Resumen de Libro, El Libro Negro Del Emprendedor de Fernando Trias de Bes Maniobras Billonarias
Summary
TLDREl autor de este libro explora los 'factores clave del fracaso' en el ámbito empresarial, dividiéndolos en cinco áreas: naturaleza del emprendedor, socios, idea de negocio, situación familiar y gestión de crecimiento. Aborda la importancia de la motivación personal, el carácter emprendedor, la elección de socios y la confianza en la asociación. Asimismo, enfatiza la necesidad de un modelo de negocio rentable y sostenible, y la importancia de retirarse a tiempo para permitir el crecimiento de la empresa.
Takeaways
- 😀 El autor aborda la naturaleza del fracaso en el emprendimiento a través de cinco áreas clave: la personalidad del emprendedor, los socios, la idea de negocio, la situación familiar y la gestión de crecimiento.
- 😉 Emprender con una idea de negocio no es suficiente; es crucial tener una motivación personal detrás de la iniciativa.
- 😌 La motivación es esencial, y debe ser más allá de la idea de negocio, como el deseo de aprender y emprender nuevos proyectos.
- 🤔 No es recomendable tener socios en un negocio si se puede evitar, ya que esto puede ralentizar las decisiones y el crecimiento del negocio.
- 😓 Es importante elegir socios que complementen tus habilidades y valores, y que aporten valor real al proyecto.
- 😲 La distribución de ganancias y responsabilidades entre socios debe reflejar la contribución individual a la empresa.
- 😅 La confianza y una buena relación con los socios son fundamentales para manejar conflictos y desafíos en el negocio.
- 😳 La idea de negocio no garantiza el éxito; lo que importa es cómo se lleva a la práctica y se adapta a la forma de negocio.
- 😬 El éxito en el emprendimiento no depende de tener una idea innovadora, sino de la capacidad para adaptar y ejecutar ideas existentes.
- 😐 Es fundamental conocer bien el sector en el que se quiere emprendimiento, ya que desconocerlo puede conducir a malas decisiones estratégicas.
- 😇 La familia es un pilar de apoyo en el emprendimiento, y es crucial no poner en riesgo las necesidades familiares al iniciar un negocio.
- 😎 La gestión del crecimiento del negocio es crucial; es importante retirarse a tiempo y dejar espacio para que otros puedan llevar el negocio a mayores alturas.
Q & A
¿Cuál es el primer factor clave del fracaso mencionado en el libro y qué significa?
-El primer factor clave del fracaso es 'emprender con un motivo pero sin una motivación'. Esto se refiere a que aunque alguien puede tener una idea de negocio, lo importante es tener una motivación personal detrás de ese emprendimiento, más allá de simplemente querer llevar adelante la idea.
¿Qué se entiende por 'motivos lamentables' en el contexto del libro?
-Los 'motivos lamentables' son aquellos que surgen de una situación personal o profesional negativa, como odiar a tu jefe o querer enriquecerse rápidamente. El autor considera que estos motivos no son adecuados para emprender porque no son constructivos o sostenibles a largo plazo.
¿Qué características definen a un emprendedor según el autor?
-Un emprendedor, según el autor, es alguien que disfruta la inseguridad y la incertidumbre, y que encuentra placer en el aprendizaje y en el crecimiento personal a través de su actividad empresarial.
¿Por qué es importante la capacidad de sufrimiento para un emprendedor?
-La capacidad de sufrimiento es crucial porque todo lo que se ha planeado para una empresa o negocio puede encontrar obstáculos. Un emprendedor debe ser un luchador y no rendirse ante los primeros fracasos.
¿Qué consejo da el autor sobre la elección de socios en un negocio?
-El autor aconseja que contar con socios debe ser el último recurso y, si se necesita un socio, es mejor buscar uno capitalista que aporte dinero sin influir en las decisiones. También es importante que los socios tengan valores similares y se complementen en la personalidad.
¿Cuál es el riesgo de elegir socios con criterios de elección poco relevantes?
-El riesgo de elegir socios con criterios poco relevantes es que pueden no aportar el valor necesario a la empresa, lo que puede llevar a decisiones poco efectivas y a conflictos internos.
¿Por qué es peligroso repartir las ganancias de una empresa de manera igualitaria sin considerar la contribución de cada socio?
-Repartir las ganancias de manera igualitaria sin considerar la contribución de cada socio puede desmotivar a los que trabajan más y no reflejar adecuadamente la productividad y el valor aportado a la empresa.
¿Qué importancia tiene la confianza en la relación con los socios según el libro?
-La confianza es fundamental para manejar conflictos y desacuerdos en un proyecto empresarial. Sin una buena relación y confianza, es difícil avanzar conjuntamente hacia el éxito del negocio.
¿Cómo afecta la idea de negocio al éxito de un emprendimiento según lo expuesto en el libro?
-El libro sugiere que no es la idea en sí lo que asegura el éxito, sino cómo se lleva a la práctica. Lo importante es trabajar la idea y adaptarla a la forma de negocio, más allá de buscar una idea revolucionaria.
¿Por qué puede ser problemático emprender en un sector que uno desconoce o no le gusta?
-Emprender en un sector desconocido o no deseado puede ser problemático porque el emprendedor no sabrá qué pasos dar a continuación, lo que puede llevar a malas decisiones estratégicas y a un fracaso en el negocio.
¿Cómo debería manejar un emprendedor las necesidades familiares al iniciar un negocio?
-Un emprendedor debe asegurarse de no poner en riesgo las necesidades de su familia al iniciar un negocio. Es importante contar con el apoyo familiar y tener un plan B en caso de que las cosas no salgan como se esperaba.
¿Qué sugiere el autor sobre el impacto del emprendimiento en la vida personal?
-El autor indica que emprender es un estilo de vida y un estado mental que requiere mucho tiempo y esfuerzo. Es fundamental asumir este impacto y estar preparado para el compromiso que conlleva.
¿Cuál es la importancia de crear modelos de negocio que den beneficios rápidamente según el libro?
-Crear modelos de negocio que den beneficios rápidamente es importante porque si un negocio no genera resultados desde el principio, puede ser un indicador de que algo falla y puede ser difícil escalar y crecer en el futuro.
¿Por qué es necesario retirarse a tiempo en el ámbito empresarial según lo menciona el libro?
-Es necesario retirarse a tiempo cuando ya no se puede crecer más personalmente en el negocio y hay personas más preparadas para asumir el liderazgo. Esto permite que el negocio siga creciendo y evolucionando bajo la dirección adecuada.
Outlines
📚 Características del fracaso en el emprendimiento
Este párrafo explora los aspectos clave que llevan a la mayoría de las empresas al fracaso, descritos como 'factores clave del fracaso'. Se menciona la importancia de la motivación personal detrás del emprendimiento, la naturaleza del emprendedor y la necesidad de tener carácter para enfrentar los desafíos. Se enfatiza que el éxito no depende de una idea revolucionaria, sino de cómo se lleva a cabo esa idea. Además, se aconseja evitar asociarse con socios que puedan ralentizar el progreso y, en su lugar, buscar socios capitalistas que aporten recursos financieros sin interferir en la toma de decisiones.
🤝 Consideraciones para la asociación en el negocio
En este párrafo se discuten los aspectos críticos a tener en cuenta al formar una asociación de negocios. Se destaca la importancia de establecer claramente las contribuciones y roles de cada socio, así como las consecuencias de la renuncia de un socio. Se sugiere que la distribución de ganancias debe reflejar la contribución individual a la empresa. Además, se abordan los retos de la falta de confianza y la necesidad de una buena relación entre socios para superar conflictos y comunicarse efectivamente. Se enfatiza la importancia de la transparencia y la comunicación en la toma de decisiones conjuntas.
Mindmap
Keywords
💡Factores claves del fracaso
💡Motivación
💡Carácter emprendedor
💡Socios
💡Ideas de negocio
💡Gestión del crecimiento
💡Confianza
💡Situación familiar
💡Impacto en la vida
💡Retirarse a tiempo
Highlights
El autor presenta los 'factores claves del fracaso' que llevan a una empresa al fracaso.
Se aborda la naturaleza de la persona como un factor clave, destacando la importancia de la motivación detrás del emprendimiento.
Se cuestiona la idea de que la idea de negocio en sí es suficiente para el éxito.
Se define el carácter emprendedor como alguien que disfruta la inseguridad y encuentra placer en el aprendizaje y el crecimiento.
Se enfatiza la importancia de ser un 'chador', es decir, tener la capacidad de sufrimiento y no rendirse ante los obstáculos.
Se aconseja evitar tener socios en el negocio si es posible, o buscar socios capitalistas que no influyen en las decisiones.
Se sugiere que los socios deben ser personas que aporten valor y se complementen en la empresa.
Se advierte sobre la importancia de no dividir equitativamente los beneficios si los aportes de los socios son desiguales.
Se destaca la necesidad de confianza y buena relación con los socios para enfrentar conflictos y desacuerdos.
Se desmiente la idea de que una idea innovadora asegura el éxito, y se enfatiza la importancia de la ejecución.
Se aconseja evitar emprendimientos en sectores desconocidos o no deseados, y buscar consejo de expertos.
Se sugiere utilizar Google Trends para evaluar la viabilidad y atractivo de un sector de actividad.
Se enfatiza la importancia del apoyo familiar y la necesidad de no poner en riesgo las necesidades familiares al emprendimiento.
Se advierte sobre el impacto que el emprendimiento tiene en la vida personal y la importancia de asumirlo.
Se aconseja crear modelos de negocio que generen beneficios rápidamente y sean sostenibles a largo plazo.
Se sugiere retirarse a tiempo cuando ya no se puede crecer más en el negocio y dejar espacio para equipos más grandes.
Transcripts
este es un libro en el cual el autor nos
da a conocer los puntos más relevantes
que lleva a una empresa del fracaso a
estos puntos se les asigna el nombre de
factores claves del fracaso
fernando trías de bes cuenta su historia
en un tono pesimista e irónico que poco
tiene que ver con otros libros para
emprendedores este libro se divide en
cinco áreas que son la naturaleza de la
persona
los socios que vas a tener la idea de
negocio la situación familiar del
emprendedor y la gestión de crecimiento
empecemos por la naturaleza de la
persona factor clave del fracaso número
1 emprender con un motivo pero sin una
motivación a qué se refiere esto bueno
seremos honestos con nosotros mismos
vamos a hacernos la siguiente pregunta
cuál es el motivo que nos está llevando
a querer iniciar nuestro emprendimiento
muchas personas responderán que el
motivo es nada más ni nada menos que la
misma idea de negocio que se les ocurrió
y quieren llevar ese negocio adelante
pues déjame decirte que este es el
objeto de negocio más no es un motivo
valle normalmente hay una motivación
personal detrás de cada emprendimiento
los cuales son conocidos por el autor
como motivos lamentables qué quiere
decir motivos lamentables pues podrían a
tu jefe odiar a la empresa donde
trabajas de mostrarle algo en los demás
hacerte rico entre otras porque son
lamentables según el autor por el mismo
hecho de que representan subidas hacia
adelante de una situación personal o
profesional que te amarga o te deprime
entonces aclaremos no es tan importante
lo que te inició va a ser el
emprendimiento siempre y cuando tengas
motivación pero a qué se refiere con
motivación motivación es la ilusión las
ganas de aprender
emprender un nuevo proyecto
factor clave del fracaso número 2 no
tener carácter emprendedor emprender no
significa tan sólo registrar tu empresa
o adquirir alguna franquicia eso no es
emprender tampoco es montar un negocio
entonces qué es emprender emprender es
una forma de enfrentarse al mundo en el
cual las personas que lo hacen disfrutan
la inseguridad de no saber qué es lo que
sucederá mañana con esto nos referimos a
que vas a tener que vas a cobrar o que
estarás haciendo de aquí a seis meses oa
un año
eso es característico de un emprendedor
otra característica es que el hecho de
emprender se convierta en un medio y en
un fin al mismo tiempo es decir hacer
que la propia actividad de aprender te
genere un sentimiento de placer y que
este placer poco a poco se vaya
convirtiendo en una ilusión siendo esa
una característica principal en un
emprendedor factor clave del fracaso
número 3 no ser un chador un emprendedor
necesita la capacidad de sufrimiento
debido a que todo lo que tú tienes
planeado para tu empresa o negocio
siempre se presentará algún obstáculo
que se incorporará en nuestro camino es
por eso que debemos ser luchadores para
no rendirse en el primer fracaso y si no
tienes esta capacidad debes empezar a
rodearte de personas que si la tenga
ahora pasaremos a la secundaria que es
la de socios dentro de esta área tenemos
el factor clave del fracaso número 4
contar con socios cuando se puede
prescindir de ellos contar con un socio
es lo último que debes hacer cuando
estés emprendiendo un negocio
es tu último recurso en tu lista para
emprender porque cuando tienes un socio
en tu empresa este va a querer
influenciar en todas sus decisiones y no
te va a dejar tener ni realizar tu
propio emprendimiento causando que los
avances se vuelvan mucho más lento al
tener que siempre estar informando a tu
socio muchas personas suelen asociarse
con alguien por miedo no dejes que ese
miedo te domine y ser tu propio jefe
puedes equivocarte pero aprenderás de
ello ahora para prescindir de ellos lo
que vas a hacer es buscar un socio
capitalista es decir que lo que va a
hacer es aportar dinero pero no va a
influenciar en tus decisiones un ejemplo
es que cuando necesites dinero y estás
en busca de un socio capitalista es
mucho mejor ir a pedir un préstamo
bancario así recibe ese dinero y siguen
siendo tuve el único jefe sin que nadie
e influye en tus decisiones ahora
pasamos al factor clave del fracaso
número 5 escoger socios mediante
criterios de elección poco relevantes
es necesario que los socios tengan los
mismos valores que tú pero que al mismo
tiempo se complementen en su
personalidad tu socio deben ser una
persona cuya opinión respete una persona
que aporte valor a las decisiones de la
empresa
lo ideal es asociarse con una persona
mejor que tú personas que aporten valor
real al proyecto ya sea por su
experiencia o su trayectoria
factor clave del fracaso número 6 ir a
partes iguales
para que las ganancias de la empresa sea
el 50 por ciento por ambas partes hay
que tener muy en cuenta lo que han
realizado por individual ambos socios es
decir qué beneficio le ha dado a la
empresa es muy importante que antes de
firmar un acuerdo de asociación
las dos personas dejen muy en claro cuál
será su función dentro de la empresa
al igual especificar qué es lo que
pasará cuando ese socio decida renunciar
las cosas deben ser muy claras antes de
empezar una asociación no puede ganar lo
mismo una persona que beneficia en un
80% a la empresa que otro que realiza el
20 por ciento restante
ahora pasamos al factor claudio el
fracaso número 7 falta de confianza esto
seguro que te extra giran muchos
conflictos porque no todos pensamos
igual autobús tenemos las mismas ideas
para llevar adelante un proyecto así que
para tener éxito deberás tener una muy
buena relación con tus socios para hacer
frente a este tipo de conversaciones
ahora pasamos al área de idea
factor clave número 8 la idea depende
del éxito esto es algo muy común entre
las personas en que al tener una idea
innovadora llaman a ser exitosos y no
quieren contárselo a nadie porque piensa
que le robara la idea y ya no será
millonario pues esto no es así tener una
idea no te aseguro que serás exitoso
pues una idea no sirve de nada si no las
trabajas lo importante es cómo llevas a
la práctica esa idea ahora deja de
pensar que para que tengas éxito debes
tener una idea revolucionaria el éxito
puede llegar a copiar cualquier otro
tipo de negocio en lo único que se va a
diferenciar si es que tienes más éxito
es al momento de adaptar esa idea a tu
forma de negocio factor clave del
fracaso número 9 la idea es de un sector
que desconoce o no gusta cuando una
persona empieza a aprender en un sector
que desconoce te aseguro que va en muy
mal debido a que no sabrá cuál será su
siguiente paso lo que debes hacer para
superar este factor es conocer a
personas que ya conocen el sexto
en qué vas a meterte rodéate de personas
que hablen de lo que tú quieres aprender
y siempre pregunta trata de dar tu
siguiente paso estratégicamente tomando
los consejos de las personas que ya
conocen este sector
factor claro el fracaso número 10 es
sectores de actividad poco
atractivos para este factor debes buscar
un proyecto que sea rentable y esté en
auge una herramienta en la actualidad
que nos facilita este proceso es google
trends una herramienta muy útil donde
podrás ver qué tanta salida laboral
tienen tu proyecto en la actualidad
continuamos con el área de situación
familiar factor clave del fracaso número
11 hacer de vender el negocio de las
necesidades familiares la familia es un
apoyo muy importante y mucho más si las
cosas no te salen bien hay que tener los
recursos para montar un proyecto sin
poner en riesgo las necesidades de tu
familia siempre los primeros años son
duros y deberás renunciar a muchas cosas
por eso es muy importante contar con el
apoyo de la familia ellos son los únicos
que siempre van a estar ahí
no hagas que se sientan mal porque ayuda
a desentender qué es lo que quieres
hacer y a dónde quieres llegar siempre
vas a luchar por lo que quieres y tener
siempre pensado un plan b por si todo
sale mal así podrás estar tranquilo y tu
familia también factor clave del fracaso
número 12 emprender sin asumir el
impacto en nuestras vidas emprender es
un estilo de vida es un estado mental en
el cual te lleva mucho tiempo y esfuerzo
y cuando creas algo que ayude a más
personas te sentirás muy bien y no vas a
querer parar por nada área de gestión de
crecimiento factor clave del fracaso
número 13 crear modelos de negocio que
no dan beneficios rápidamente y no son
sostenibles en el tiempo
el mejor modelo de negocio es aquel que
más fácil y rápido genera resultados un
negocio que no da puntos desde el
principio es posible que no lo de más
adelante si tras seis meses de actividad
tu negocio no despega o quizás incluso
antes es porque algo falla habrá
negocios que necesitan incluso dos o
tres años para ser exitosos pero tendrás
que fijarte muy bien en la posibilidad
de escalar y crecer rápido factor clave
del fracaso número 14 no retirarse a
tiempo
cuando ya has dado lo máximo cuando ya
no puedes crecer más y hay personas más
preparadas que tú tienes que saber
cuándo retirarte y dejar que un equipo
más grande haga las tareas por ti
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