Causal Layered Analysis: Sohail Inayatullah at TEDxNoosa

Summary

Este video presenta la metodología de Análisis Causal y Alerta (CLA, por sus siglas en inglés), una teoría destinada a generar cambios profundos y duraderos en organizaciones. El ponente discute la importancia de medir nuevas visiones, transformar culturas, y adoptar metáforas de apoyo para superar los enfoques convencionales. Destaca el aprendizaje en doble bucle, la previsión narrativa, y el desafío a futuros convencionales, usando CLA para redefinir métricas, sistemas, y narrativas. Ejemplos prácticos de varios sectores ilustran cómo reinventar percepciones y estructuras para un futuro más inclusivo y adaptativo.

Takeaways

• 📊 CLA (Causal Layered Analysis) es una teoría y metodología para lograr cambios profundos y duraderos, enfocándose en múltiples capas de la realidad.
• 🌏 La importancia de crear nuevas métricas para medir visiones y progresos alineados con los objetivos de cambio organizacional o social.
• 🔄 Se destaca la importancia del aprendizaje de doble bucle, donde no solo cambiamos comportamientos, sino también los mecanismos para aprender sobre el aprendizaje.
• 📖 La narrativa y los metáforas son cruciales para habilitar futuros posibles, sirviendo como herramientas para enmarcar y guiar el cambio.
• 🔍 La perspectiva sobre el futuro debe ser activa y presente, utilizándolo como un recurso para informar y moldear acciones presentes.
• 🌐 CLA implica trabajar en cuatro niveles: litania (datos empíricos), sistema (estructuras y diseño), cultura (visiones del mundo e ideologías), y metáfora (narrativas y mitos).
• 📏 Cambiar la forma en que medimos el éxito (por ejemplo, del PIB a índices de felicidad o sustentabilidad) puede catalizar cambios significativos en la sociedad.
• 💡 El desafío de cambiar la educación y otros sistemas está en transformar no solo las estructuras, sino también las narrativas subyacentes y las mentalidades.
• 🔄 Transformar la cultura organizacional o social requiere desafiar y cambiar las narrativas centrales que definen nuestras percepciones y comportamientos.
• 🤝 CLA promueve la inclusión de múltiples perspectivas y la colaboración entre distintos actores para abordar complejos desafíos sociales y organizacionales.

Q & A

¿Qué es CLA y cuál es su objetivo principal?

CLA (Causal Layered Analysis) es una teoría y metodología diseñada para fomentar un cambio más profundo y duradero. Su objetivo principal es trabajar en varios niveles de la realidad para lograr un cambio significativo en organizaciones y sociedades.

¿Cuáles son las cuatro capas que CLA considera esenciales para el cambio?

Las cuatro capas consideradas por CLA incluyen: 1) la visión y estrategia de la organización, 2) los habilitadores sistémicos, 3) la transformación cultural, y 4) un nuevo y soportivo metáfora o narrativa.

¿Qué es el aprendizaje de doble bucle y por qué es importante según CLA?

El aprendizaje de doble bucle es un proceso que no solo se enfoca en hacer cosas de manera diferente, sino también en aprender sobre el proceso de aprendizaje en sí mismo. Es importante porque permite a las organizaciones adaptarse y evolucionar su manera de aprender y enfrentar desafíos futuros.

¿Cómo ayuda CLA a prever o crear el futuro?

CLA ayuda a prever o crear el futuro al promover un marco de aprendizaje y al incentivar a las organizaciones a pensar en sus narrativas futuras. Al entender y emplear narrativas, las organizaciones pueden influenciar y construir futuros posibles.

¿Qué significa la metáfora del futuro como un recurso según CLA?

La metáfora del futuro como un recurso sugiere que el futuro es un activo valioso que puede ser utilizado sabiamente para lograr cambios positivos. Implica que el futuro se debe emplear como una narrativa que guíe hacia la transformación deseada.

¿Qué es el futuro del 'EU' mencionado en CLA y cómo se relaciona con el cambio?

El 'futuro del EU' se refiere a la tendencia a continuar aplicando soluciones que no funcionan, a pesar de la evidencia de su ineficacia. CLA busca superar este enfoque, proponiendo cambios en múltiples niveles de realidad para evitar estos ciclos contraproducentes.

¿Cómo propone CLA medir el éxito de una nueva visión en las organizaciones?

CLA sugiere medir el éxito de una nueva visión a través de la creación de nuevas métricas que reflejen los objetivos y valores de la visión. Estas métricas pueden incluir, por ejemplo, la cantidad de fondos de investigación destinados a beneficiar a las poblaciones más desfavorecidas.

¿Cómo influyen las metáforas en la capacidad de una organización para catalizar el cambio según CLA?

Las metáforas influyen profundamente en la capacidad de una organización para catalizar el cambio, ya que determinan cómo se interpreta y se actúa sobre la información. Cambiar las metáforas puede cambiar las recomendaciones de políticas y las acciones, afectando el enfoque hacia la educación y la reducción de la pobreza, por ejemplo.

¿Qué papel juegan las narrativas en la transformación organizacional según CLA?

Las narrativas juegan un papel crucial en la transformación organizacional según CLA, ya que ofrecen un marco a través del cual las organizaciones pueden entender su pasado, interpretar su presente y construir su futuro. Cambiar la narrativa central de una organización puede llevar a cambios profundos y duraderos.

¿Cómo aborda CLA la resistencia al cambio en las organizaciones?

CLA aborda la resistencia al cambio desafiando las suposiciones subyacentes y las narrativas existentes dentro de las organizaciones. Al trabajar en diferentes niveles, desde la data empírica hasta las metáforas y mitos, CLA ayuda a las organizaciones a ver más allá de las limitaciones actuales y adoptar nuevas posibilidades para el cambio.