8 criterios para la toma de decisiones
Summary
TLDREl guion de la transcripción aborda la importancia de tomar decisiones objetivas y estratégicas en el ámbito personal y organizacional. Se mencionan ocho factores clave para considerar al tomar decisiones, incluyendo la incertidumbre y el riesgo, y se enfatiza la necesidad de datos concretos y un enfoque estratégico para evaluar el beneficio y el rendimiento. La discusión destaca la importancia de la información contextual y la objetividad para tomar decisiones efectivas, destacando el contraste entre el enfoque operativo y estratégico en el análisis de problemas y soluciones.
Takeaways
- 🧠 La toma de decisiones implica dos factores clave: la incertidumbre y el riesgo.
- 📊 Es fundamental tener información concreta y datos precisos para tomar decisiones objetivas.
- 🔍 Los datos aislados no son útiles; necesitan ser contextualizados para convertirse en información valiosa.
- 🎯 Un enfoque estratégico se centra en el valor y la visión a largo plazo, más allá de las tareas operativas diarias.
- 💡 Al tomar decisiones, es esencial encontrar soluciones a problemas y agregar valor a la organización o a la vida personal.
- 📈 El desempeño se mide con información tangible, no solo con opiniones o impresiones subjetivas.
- 🗣️ La comunicación efectiva y la interacción con la producción son factores que influyen en el desempeño en un programa.
- 📚 La preparación y la cultura son aspectos que se consideran al evaluar el rendimiento de una persona en su trabajo.
- 📉 La falta de comunicación sobre expectativas puede llevar a malentendidos y a decisiones de rescisión de contratos.
- ⏱️ Es importante establecer y comunicar objetivos claros para evaluar el desempeño y la contribución de los empleados a la organización.
Q & A
¿Cuáles son los dos grandes factores que influyen en la toma de decisiones según el guion?
-Según el guion, los dos grandes factores que influyen en la toma de decisiones son la incertidumbre y el riesgo.
¿Qué es lo que se debe tener en cuenta para tomar decisiones objetivas?
-Para tomar decisiones objetivas, se debe tener datos concretos e información precisa para evitar la toma de decisiones subjetivas.
¿Por qué es importante diferenciar entre 'datos' y 'información' al tomar decisiones?
-Es importante diferenciar entre 'datos' y 'información' porque los datos por sí solos no permiten tomar decisiones; necesitan ser contextualizados y transformados en información útil para la toma de decisiones.
¿Qué significa un enfoque estratégico en el contexto de la toma de decisiones?
-Un enfoque estratégico implica pensar en el beneficio que se le genera a la organización o a la familia, en lugar de solo considerar aspectos operativos.
¿Cómo se relaciona el enfoque estratégico con la visión a largo plazo de una organización?
-El enfoque estratégico se relaciona con la visión a largo plazo de una organización porque se enfoca en la rentabilidad y en el beneficio que se espera alcanzar a futuro.
¿Qué es lo que se busca al encontrar soluciones a los problemas durante la toma de decisiones?
-Al encontrar soluciones a los problemas durante la toma de decisiones, se busca solucionar algo o agregar valor, lo que a menudo se presenta en forma de problemas que necesitan ser abordados.
¿Por qué es necesario tener información para ser objetivo al abordar problemas?
-Es necesario tener información para ser objetivo al abordar problemas porque permite evaluar las distintas alternativas y tomar decisiones fundamentadas en datos concretos.
¿Cómo se mide el desempeño de una persona según lo mencionado en el guion?
-Según el guion, el desempeño de una persona se puede medir a través de información concreta, como evaluaciones de terceros o métricas específicas relacionadas con los objetivos de la organización.
¿Por qué es importante establecer objetivos claros antes de evaluar el desempeño de alguien?
-Establecer objetivos claros es importante para evaluar el desempeño de alguien porque permite comparar el rendimiento real con las expectativas previamente acordadas y determinar si se han cumplido o no.
¿Cómo afecta la falta de información objetiva en la toma de decisiones en un contexto organizacional?
-La falta de información objetiva puede llevar a decisiones basadas en suposiciones o sesgos, lo que puede resultar en consecuencias negativas para la organización y sus miembros.
¿Qué se sugiere hacer para mejorar la calidad de las decisiones en el ámbito personal y organizacional?
-Se sugiere tomar decisiones de manera objetiva, basándose en datos concretos e información precisa, y considerar tanto el enfoque estratégico como las soluciones a problemas para mejorar la calidad de las decisiones en el ámbito personal y organizacional.
Outlines
🤔 Toma de decisiones y factores clave
El primer párrafo aborda la complejidad de la toma de decisiones, destacando la incertidumbre y el riesgo como factores principales a considerar. Se menciona que estas decisiones pueden afectar tanto a nivel personal como organizacional y hasta a nivel de país. Se introduce la idea de ocho factores o criterios que son importantes para tomar decisiones objetivas, enfocándose en la importancia de tener datos concretos y la información necesaria para evitar decisiones subjetivas. Se enfatiza la diferencia entre datos e información, y cómo el contexto puede dar un nuevo significado a los números, haciéndolos verdaderamente útiles para la toma de decisiones.
📊 Enfoque estratégico y desempeño en la toma de decisiones
El segundo párrafo se centra en la importancia de un enfoque estratégico en la toma de decisiones, comparando lo estratégico con lo operativo y resaltando la necesidad de pensar en términos de beneficios a largo plazo para la organización o la familia. Se discute la importancia de encontrar soluciones a problemas específicos y la necesidad de información para abordarlos de manera objetiva. Además, se menciona la medición del desempeño de una persona o un programa, criticando la idea de basar la evaluación en opiniones subjetivas y enfatizando la necesidad de información concreta y medibles para una evaluación justa.
Mindmap
Keywords
💡Decisión
💡Incertidumbre
💡Riesgo
💡Datos
💡Información
💡Objetividad
💡Enfoque estratégico
💡Soluciones a problemas
💡Desempeño
💡Contexto
Highlights
La importancia de la incertidumbre y el riesgo en la toma de decisiones.
La necesidad de equilibrar datos y emociones al tomar decisiones.
El concepto de toma de decisiones objetiva basada en datos concretos e información.
La distinción entre dato e información y su relevancia para la toma de decisiones.
El enfoque estratégico en la toma de decisiones, enfocado en el valor y la visión de la organización.
La importancia de la información contextual para dar sentido a los datos.
La búsqueda de soluciones a problemas como un aspecto clave en la toma de decisiones.
La necesidad de información para ser objetivo y abordar problemas de manera efectiva.
El desempeño como un factor crítico en la evaluación de decisiones y su medición.
La importancia de tener objetivos claros para evaluar el desempeño en el trabajo.
La distinción entre el enfoque operativo y estratégico en el contexto empresarial.
La relevancia de la preparación y la interacción con la producción en el desempeño profesional.
El impacto de la toma de decisiones en el presupuesto familiar y la vida personal.
La importancia de la comunicación y la retroalimentación en la gestión de expectativas laborales.
La importancia de la información para evaluar y tomar decisiones sobre el personal en una organización.
El contraste entre la percepción subjetiva y la evaluación objetiva del desempeño laboral.
La necesidad de criterios claros y objetivos para la toma de decisiones en el ámbito personal y organizacional.
La presentación de ocho factores o criterios para la toma de decisiones en el programa.
Transcripts
cuando uno toma una decisión entre el
juego un montón de emociones y leemos lo
primero que toma el hecho de tomar una
decisión hay dos grandes factores una es
la incertidumbre y la otra es el riesgo
son las dos cosas que uno tiene que
mediar la incertidumbre porque uno no
sabe qué es lo que puede pasar con esa
decisión que tomó cómo elegir bien
dijiste vos en el ámbito personal en el
ámbito organizacional hasta en un país
porque estábamos hablando justamente
antes que ingresé yo en el bloque
anterior y estaban hablando del tema de
los datos de cómo pasar información para
tomar decisiones
entonces por un lado está la
incertidumbre y por otro lado está el
riesgo el riesgo de tomar una decisión
que no uno no sabe bien si es para bien
o para mal o puede perjudicar a alguien
o puede beneficiar a otros entonces
siempre está en juego la incertidumbre y
el riesgo y por eso es que hemos
desarrollado hoy para presentarles acá
en el programa ocho factores ocho
criterios que hay que tener en cuenta
para la de decisiones
algunas son
compatibles con la vida personal
algunas son directamente enfocadas a el
ámbito organizacional bien vamos a ver
hay termo las las ocho que el señor
director nos está presentando
primero es tomar decisiones de modo
objetivo qué significa esto tener
el dato concreto y la información
concreto para no sesgar para no tomar
decisiones subjetivas yo pensé que no lo
puedo tomar la decisión la voy a tomar
de una manera objetiva que la
objetividad me la va a dar justamente el
tener los datos y la información
necesaria preciso y acá te dije que
justamente también dos palabras datos
información que no es lo mismo el dato
es algo que por sí solo no
no te permite tomar decisiones está
aislado todavía totalmente deshecho como
el programa el programa mide bien tanto
cómo puedes pasar la información el
programa o el factor clave está primero
en la audiencia de kampala fiona en
comparación a estamos tres puntos
entonces vos podés tomar decisiones a
partir de eso él estará bien pues igual
estar mal siempre le falta algo yo con
mis vendedores y con mis alumnos siempre
la facultad les digo dame más no es sin
más es información con texto da aún más
datos que me hagan a mí formar armar la
información para tomar la visión dijiste
algo interesante el contexto a veces el
número solo no te dice nada no dice nada
pero dentro de un contexto toma color no
y empieza a ser realmente información
lo segundo que podemos hablar es de un
enfoque estratégico que es el enfoque
estratégico
nosotros dentro de lo que es lo
comercial y las empresas siempre
hablamos de lo estratégico o de lo
operativo lo operativo son los trabajos
duros bien el sumar al restar el hacer
informes y demás lo estratégico es
pensar desde el lado del valor que se le
genera a la organización en pos de su
visión que normalmente es la
rentabilidad
entonces el enfoque estratégico es cuál
es el beneficio de la organización si se
toma tal o cual decisión lo puede llevar
a la familia también si tomó tal
decisión aportó un millón más de
guaraníes para el presupuesto de la
comida se va a ver beneficiado o no la
familia entonces yo estoy pensando desde
el lado estratégico y no desde un lado
simplemente operativo lo tercero es
encontrar soluciones a los problemas y
justamente uno cuando está tomando una
decisión está queriendo
solucionar algo o de agregarle valor
algo que normalmente es un problema
entonces tenemos un problema planteado
lo que tengo que encontrar cuáles son
las distintas alternativas para
solucionar ese problema y que necesito
justamente necesito de información
hacerme de la mayor cantidad de
información posible para no llegar para
ser objetivo para poder cumplir con esos
problemas lo cuarto es el desempeño que
es el desempeño yo puedo medir el
desempeño de una persona a través de
información de boca de res se lo llama
normalmente hoy en las empresas o tips
bien concretos yo temido voz y digo
fiona es una buena periodista
y quien sobre que me estoy basando yo
para decir que es buena periodista va a
decir esto no sirve para nada tiene que
haber haber es importante levantar le
digo claro o les sirve el programa no
soy bueno en base a que es buena a fiona
tiene información lee es culta se
prepara de la programación antes de
venir al programa está interactuando
permanentemente con producción y ahí me
diste información para yo decir decidí
que si ahora es buena en el programa a
veces pasan las empresas yo siempre doy
el mismo caso con mis alumnos y en
potencial humano nosotros lo hemos
vivido muchas veces a veces uno viene y
tiene que tomar la decisión de echar a
alguien del puesto de trabajo de la
organización y te digo funciona mira no
has cumplido con tus objetivos con lo
que la empresa estaba esperando te vamos
a rescindir el contrato
lo mejor que nos puede pasar es que
nosotros en algún momento te hayamos
presentado cuáles eran tus objetivos y
qué era lo que la empresa estaba
esperando de voz ahora si eso no lo hizo
nunca y vos me decís perfecto lo acepto
pero hubiese sido bueno que en algún
momento me hubiesen dicho que era lo que
me estaban esperando que era es lo que
esperaba al estar totalmente
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