【12分で解説】仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法(内田和成 / 著)

YouTube図書館
28 Sept 202012:59

Summary

TLDRこのビデオスクリプトでは仮説思考の重要性とその実践方法について解説しています。仮説思考とは、限られた情報に基づいて迅速かつ正確な問題解決を行う思考法であり、仕事の効率化や成果の向上に役立つと説明されています。スクリプトでは、仮説思考を通じて得られる5つのメリットや、仮説を立てる瞬間やその方法、さらに仮説思考力を高める2つのテクニックも紹介されています。ビジネスや日常生活で仮説思考を実践することで、より迅速で正確な判断を下することができると説得力のある要約となっています。

Takeaways

  • 🔍 仮説思考とは限られた情報に基づいて仮の答えを立てることで、問題解決に繋げていく思考法です。
  • 🚀 仮説思考が必要な理由は、限られた時間や情報の中で迅速かつ正確な問題解決を可能にすることです。
  • 🛠️ 仮説思考の使い方は、問題を発見する仮説と問題解決のための仮説を立てることに重点を置きます。
  • 🎬 映画「仮設」を通じて、仮説思考の重要性とその効果を解説しています。
  • 💡 仮説思考力を高める方法として、日常から仮説を立てることや、なぜを繰り返すことが挙げられます。
  • 🤔 仕事が速い人は仮説思考を持っており、情報収集が遅い人は仮説を立てるのが苦手だと考えています。
  • 📈 仮説思考を活用することで、ビジネスのスピードを上げるだけでなく、マクロな視点を持つことができます。
  • 🎓 プロのコンサルタントはディスカッション中やインタビュー後に仮説を立てることが多いです。
  • 📚 羽生結弦さんのように仮説思考の達人が、多くの選択肢の中から直感的に最適な選択を行っている例があります。
  • 🔑 仮説思考力を高めるために、日頃から相馬を考え続けたり、なぜを繰り返すことが有効です。
  • 🌟 仮説思考を実践することで、仕事のスピードが向上し、失敗を通じてスキルを向上させることができます。

Q & A

  • 仮説思考とはどのような思考法ですか?

    -仮説思考とは、まだ十分な情報が集まっていない場合でも、自己なりの仮の答えを立てて行動を開始する思考法です。限られた情報に基づいて問題を発見し、解決策につなげることができます。

  • なぜ仮説思考が仕事において必要なのですか?

    -仮説思考は、限られた時間や情報の中で迅速かつ正確な問題解決に役立ちます。仕事では全ての情報を集めることができないため、仮説を立てて分析し、解決策を導くことが重要です。

  • 仮説思考を身につけるためにはどのような方法がありますか?

    -仮説思考を身につけるには、日頃から相馬を立てる練習をしたり、なぜを繰り返すことで考え方を磨くことが有効です。また、ディスカッションやインタビューの際に仮説を立てることも大切です。

  • 仕事ができる人とできない人の差はどこにありますか?

    -仕事ができる人は仮説思考を持っており、情報が限られても迅速に答えを出せる一方、できない人は情報収集に時間をかけ過ぎ、遅れてしまう傾向があります。

  • 仮説思考を実際に使っている例を教えてください。

    -例えば、雨が降った日にはレストランが空いていると仮説を立て、家族でレストランに行くことがあります。これが仮説思考の具体的な使い方の一例です。

  • 仮説思考で問題解決を進める際のポイントは何ですか?

    -問題解決の仮説を立てることと、問題を発見する仮説を立てることが重要です。仮説を立てて分析し、それをもとに解決策を導くことがポイントです。

  • 仮説思考力を高めるためにはどのようなアプローチがありますか?

    -仮説思考力を高めるためには、日頃から様々な場面で仮説を立ててみたり、なぜを繰り返すことで深い思考を行っていくことが有効です。

  • 仮説思考を導入することで得られる利点は何ですか?

    -仮説思考を導入することで、仕事が早くなり、マクロな視点を持つことができるようになります。また、失敗から学ぶ機会が増え、より成果を出すことができます。

  • 仮説思考を始めるときのアプローチ方法は何ですか?

    -仮説思考を始めるとき、まず問題を特定し、その問題に対する仮説を立てることが大切です。その後、その仮説を検証し、改善していくことが重要です。

  • 仮説思考を実践することで得られる具体的なメリットは何ですか?

    -仮説思考を実践することで、仕事のスピードが上がり、マクロな視点が身につき、失敗から学ぶことができるようになります。さらに、ミクロな視点だけでなく、マクロな視点も身につけられるため、より大きな成果を出すことができます。

Outlines

00:00

🔍 仮説思考の基礎と重要性

第1段落では、仮説思考の概念とその重要性が説明されています。仮説思考とは、限られた情報に基づいて迅速かつ正確な問題解決を行う思考法です。仕事のできる人々は仮説を立てることで答えを早く出すことができ、仕事が遅い人々は情報収集に時間をかけ過ぎると比較しています。また、仮説思考はビジネスで必要とされるスピード感やマクロな視点を持つことと関連しています。

05:03

🏞 プロ野球の仮説思考応用例

第2段落では、仮説思考をプロ野球の衰退問題に適用する例が示されています。問題の特定と仮説の立て方、そして解決策の考え方のステップを説明しています。視聴率低下の原因としてインターネットや携帯電話の普及、またはプロ野球だけの問題であることを仮説として立て、それに対する解決策としてテレビ中継のルール改正や無料放送の例を挙げています。

10:05

💡 仮説思考力の高める方法

第3段落では、仮説思考力を高める方法が紹介されています。ディスカッションやインタビュー、現場訪問、またはひらめきやじっくり考えることで仮説が生まれる瞬間について説明しています。また、仮説思考力を磨くための具体的なアプローチとして、日常から物事を深く考え続けることや「なぜ?」を繰り返すことを推奨しています。仮説思考により、仕事のスピードやマクロな視点、学びの機会、身近な人への影響、そしてより大きな成果を出す能力が得られると強調しています。

Mindmap

Keywords

💡仮説思考

仮説思考とは、限られた情報に基づいて仮の答えを立て、それに基づいて行動を展開する思考法です。ビデオのテーマに関連して、仕事の効率化や問題解決において重要な役割を果たします。例えば、雨が降った日にはレストランが空いていると仮定して行動するなど、日常でも自然と使用されています。

💡問題解決

問題解決とは、特定の問題や課題に対処し、解決策を見つけるプロセスです。ビデオでは仮説思考を通じて問題を迅速かつ効果的に解決する方法が強調されています。プロ野球の視聴率低下という問題に対して、仮説を立てて解決策を検討する例が挙げられています。

💡仮説の立て方

仮説の立て方とは、情報の不足の中でも問題への一連の答えを仮定するスキルです。ビデオでは、仕事の速い人たちは仮説を立てることで、問題を早期に発見し解決策につながれると示されています。また、具体的な仮説立て方の例として、プロ野球の衰退を救うための仮説が紹介されています。

💡情報収集

情報収集は、問題解決の第一歩として、必要な情報を網羅的に集めるプロセスです。しかしビデオでは、仮説思考においては情報収集がすべてではなく、仮説を立てることを通じて情報を選択的に絞り込むことが重要だと指摘しています。

💡仮説の検証

仮説の検証とは、立てられた仮説が現実に適合するかを検証するプロセスです。ビデオでは、仮説を立てた後、それを現実のデータや状況に基づいて検証し、適切な解決策に至らせる方法が語られています。

💡ビジネス戦略

ビジネス戦略とは、企業が市場で成功するために取る一連の計画や方針です。ビデオでは、仮説思考がビジネス戦略の立案や、市場での適切なアクションの選択に役立つと示されています。

💡スピード

スピードは、ビジネスで重要な要素であり、ビデオでは仮説思考を通じて迅速な判断や行動を起こすことが、ビジネスでの成功につながると強調されています。

💡マクロな視点

マクロな視点とは、大規模な視野や全体像を考慮した視点です。ビデオでは、仮説思考を通じて限られた時間や情報の中でもマクロな視点を持ち、問題を捉えることができると示されています。

💡失敗からの学び

失敗からの学びとは、失敗を通じて得られる知見や経験です。ビデオでは、仮説思考においては失敗を恐れず、それを通じて仮説を改善し、進化させることが重要だと語られています。

💡仮説思考力

仮説思考力とは、仮説を立て、検証し、改善する能力です。ビデオでは、この能力を高める方法として、日頃から仮説を立て続けることや、なぜを繰り返すことが紹介されています。

💡成果の出方

成果の出方とは、仕事やプロジェクトで達成された結果や効果のことを指します。ビデオでは、仮説思考を駆使して成果を出す方法が重要視されており、具体的な仮説立て方や検証プロセスが示されています。

Highlights

仮説思考とは何か、なぜそれが必要なか、そしてその使い方と仮説思考力を高める方法について解説している。

仕事ができる人たちは仮説思考を持っており、早い回答を出すことができる。

仮説とは、まだ十分な情報が集まっていないにもかかわらず、個人の答えを出す思考法。

仮説思考は限られた情報に基づいて問題を発見し、解決策につなぐマクロな視点を持つこと。

仕事が遅い人は多くの情報を集めようとするが、仮説思考は情報の絞り込みを重要視する。

仮説思考は日常の生活でも自然と使用されている。

仮説思考はビジネスでスピードを求める中で、時間の節約に役立つ。

仮説思考は答えを絞り、最適な解決策を見つけるための重要なスキル。

仮説思考は問題解決において、答えから発想することが重要であることを示す。

仮説思考は新しい製品のマーケティング戦略など、ビジネスにおける具体的な問題解決に応用できる。

仮説思考で問題を発見し、解決策を見つける具体的な方法が解説されている。

仮説思考力を高める方法として、日頃から相馬って考えることとなぜを繰り返すことが紹介されている。

仮説思考は失敗を繰り返しながら進化し、実践で身につけるべきスキルである。

仮説思考を実践することで、仕事のスピードが向上し、マクロな視点が身につく。

仮説思考は具体的なビジネス事例を通じて、問題解決のプロセスを理解するのに役立つ。

仮説思考はビジネス戦略の策定において、情報収集の代替手段として有効である。

仮説思考力を高めるために、ディスカッションやインタビューを活用することが推奨されている。

Transcripts

play00:00

はあああああ

play00:04

それでは今回は仮説思考について解説したいと思います内田さんの本になってます好ん

play00:09

で伝えたいことが5つありますひとつ目が仮説思考とは何か2つめがなぜ仮説思考が

play00:15

必要か

play00:15

3つ目が仮説思考の使い方4つ目が仮説思いつく瞬間ベストを5つ映画仮説思考力を

play00:22

高める方法について解説したいと思います

play00:24

仮設から始めれば仕事早く終わりますしっかりと解説していきたいとおもいます

play00:29

まず最初に仕事ができる人っていうのは仮説思考を持っています一方仕事が遅い人って

play00:34

いうのはもうらしく思ってます仕事ができる人っていうのは人よりも答えを出すのが

play00:39

早いです

play00:39

まだ十分な情報が集まっていないのに自分なりの答えを出すことができますこうした

play00:44

仮の答えのことを仮説と読めますか雪っていうのは最も答えに近いと思われる答えの

play00:50

ことですもう少し詳しく解説すると仕事の速いとっていうのは限られた情報をベースに

play00:55

人より早くかつ正確に問題点を発見してかつ解決策につなげることをできる思考法を身

play01:02

につけているってことですビジネス

play01:04

の原爆系の時間が限られてます限られた時間とか情報ベースに全体像から考える

play01:10

マクロな視点を持つことが大事です一方仕事が遅いとっていうのはとにかくたくさんの

play01:15

情報を集めたがあります mora 施工です

play01:18

城はたくさん集めないと意思決定ができないと考えるからです

play01:22

仮説っていうとなかなか難しい感じるかもしれないですけど僕達っては普段の生活で

play01:27

仮説を使っています例えば雨が降った日には皆外に出かけるのが嫌だから

play01:32

レストランも空いているはずだという読みを立てて家族でレストランに出かけますこれ

play01:37

が仮説です

play01:38

レストランが実際に付いていれば自分の仮説あたっていたことになる

play01:42

ってことですそして次からも天錦なレストランが空いているという前提で行動する

play01:47

これがまさに仮説思考です一方モーラ志向の人ってやな天気予報も全て見てお店にも

play01:53

電話するような人です

play01:54

でも雨を振っていればレストナーが空いてるっていう仮説を通りに行動した方が作業量

play01:59

は減るがねした

play02:00

電話しなくていいですよね

play02:02

仕事のできる人っていうのは限られた女王とか時間をベースにしっかりと自分なりの

play02:07

答えを持っている人ってことですでは続いてなぜ仮説思考が必要なのか

play02:11

先ほども開設したんですけど仮説思考っていうのは物事を答えから考えることです

play02:16

ベストな答えというの最短で探す方法とも言えます仕事をしていると前みつ様

play02:22

がまだ問題に説明します問題を解決しようとするとき

play02:26

あらゆる原因とか解決方法を網羅的に調査するのは事実上難しいです仕事っていうのは

play02:32

限られた中でやっているからです時間も限られてますすべてを集めようとすると時間

play02:37

綺麗になってしまうってことですね

play02:39

勉強でもすべての単語を覚えたら試験に受かるわけじゃないじゃないですか

play02:43

どれが一番いいのかちゃんと自分がに考えて仮説を立ててやるからこそ

play02:48

最短最速で成果を出すことができますは中締め答えを絞ることが大事

play02:53

仮説を立てることが重要ということです仕事の進め方へ大事なのはすべての情報を

play02:58

集めることではなくて

play02:59

限られたジョーをもとに答えから発想することです

play03:03

課題を分析して答えを出すんではなくてまず答えを出してそれを分析して証明すること

play03:10

が大事です場が多ければ仕事できるわけではないです時間は限られてますビジネスと

play03:16

いうのはスピードが大事ですこうサルタントっていうのは常に自分のか

play03:19

雪を持てということを厳しく叩き込まれます僕も外資系の企業にいたんでこの仮説と

play03:25

いうのはすごい大事です常にあなたの仮説は何かっていうのを

play03:28

10人って思ってます天才棋士の羽生さんっていうのは仮説思考の達人だと言われてい

play03:34

ますひとつの局面で将棋の場面においては80通りの指し手の可能性

play03:39

があると言われていますその80通りのうち77は直感でしてていると外さは伝えてい

play03:46

ます残り3つから直感で選ぶそうですそれでも直感の70%は正しいって言っています

play03:52

ここからはくることっていうのは情報は

play03:54

詰めるよりも知っているのが大事だってことです実際僕の頃解説動画もたくさんの大

play03:59

部分を捨てていますそして本質的な

play04:02

この本の中で一番重要だと思えるところのみを解説しています

play04:06

仕事でで切り取ってなすべての情報を調べ尽くしている人ではないってことです限られ

play04:11

た中井成果を出すことが大事ということをしっかりと

play04:14

理解してほしいと思います例えば新製品のマーケティング戦略でテレビ新聞雑誌などの

play04:20

広告媒体からどれが一番最適化考えるとしましょう

play04:24

新聞広告と雑誌広告の何滑っかと悩んでいたと嶋聡

play04:28

この時にやっぱりコマーシャルはどうですかといった意見っていうのは戦略を再度ゼロ

play04:32

から見直すことになります

play04:34

これっての遅れとか迷いをもたらすじゃないですかそれに対してこの商品のターゲット

play04:39

ユーザーである

play04:40

20代男性っていうのは新聞はほとんど読まないとそうではなくて自分の好きな事って

play04:45

いうのは雑誌を買ってまぁ熱心に勉強するという意見っていうのは新聞広告という選択

play04:51

を消して雑誌広告のほうがいいというアイディアにならず

play04:54

ですかこれよまさに仮説ってことですでは具体的に仮設の使い方について礼をもって

play04:59

説明していきたいと思います仮設で大事なのは2つです

play05:02

問題を発見する仮説そして問題解決の仮説です

play05:06

例えばここで考えてもらいたいケースがあります皆さんも一緒に考えてください

play05:10

2

play05:11

今のプロ野球っていうのは衰退の危機にあるとよくいわれますではあなたがもしプロ

play05:15

野球を救いたいという依頼を受けたら

play05:17

どのような考え方で行動に移しますかサイズに送らべきことは問題の発見です

play05:23

何を指して衰退というかを考えて欲しいと思います仮説を立てて欲しいと思います考え

play05:28

られることはたとえ僕が今考えてよってありま

play05:31

一つがセンスが大リーグに流出することを吸いたいというのか

play05:35

テレビの視聴率低下を指して衰退というのか

play05:38

観客動員数が減ったことが問題なのかそもそもビジネスとして赤字であることが問題な

play05:44

のか

play05:44

ここで大事なのが一つ一つ考えていたら時間内に問題解決まで到達できないという事

play05:50

です場

play05:51

を集めた中から問題発見の仮説を立てることが大事です

play05:55

ではここではテレビの視聴率が下がった結果

play05:58

テレビのプロ野球バレーが進んでいることが問題だと仮説を立て魔装

play06:02

問題発見の仮説ができたら次にやることは問題解決の仮説を立てることですじゃあまず

play06:08

視聴率の低下についてしっかりとブー

play06:11

関して仮説を立てていきたいとおもいます僕が考えられる仮説が厚ありますひとつが

play06:16

インターネットや携帯電話の普及によってテレビ視聴率が総体的に下がっている

play06:21

また他のパングビっていうのは今まで通りの視聴率を上げているのに

play06:25

pro

play06:26

野球だけが落ちている実際は後者だと思うんですよね交差の仮説を立てたときの解決策

play06:32

として二つありますひとつがテレビ向けにルールを改正するとサッカーて2時間で

play06:37

終わるじゃないですか

play06:38

でも野球て院調査の3時間を超えるんですよテレビ中継に向いてないんですよね

play06:42

なぜなるいつ終わるか分からないからですもう一つが方

play06:46

経験を例えば無料にするもちろん球団の収入は減るんですけどテレビ局っていうのは

play06:51

ローコストで製作できて放送額を増やすことができます

play06:55

これが具体的な仮説市峯の使い方です問題を発見する仮説を立てる

play06:59

そしてその問題を解決する仮説を立てるぜひ仕事で使ってみて欲しいと思います続いて

play07:04

風と思いつくし

play07:06

瞬間ベスト方について解説したいと思いますプロのコンサルタント1両の経営さって

play07:10

いうのはどんなときに仮説を思いついていいのか

play07:13

アンケートの結果がありましたこれを事前に知っていることで皆さんが仮説を作り

play07:17

やすくなるのでぜひ理解しておいて欲しいと思います最も多かった11というのは

play07:22

ディスカッション中に思い作ってことです

play07:24

誰かと話していると

play07:26

に仮説を思いつくと同僚と話している上司と話すお客様と話している時っていうのは

play07:31

仮説が思いつくチャンスです2番目は隣家ビュー中あるいはインタビュー後に思い作っ

play07:35

てことです

play07:36

顧客とのインタビューだったり現場に行くことで思いつくことが多いですさあ

play07:40

番目は突然ひらめくです明日仕事が始まる前じゃないと思いつかないとか寝ている時に

play07:46

ひらめくことが多いから

play07:47

ベッドサイドにメモ用紙を置いておくって言う人もいます4番目はじっくり考えている

play07:52

時に思いつくです仮設の立て方ってのは人それぞれなんですけど

play07:56

多いなディスカッション中です誰かと話してる時っていうのは仮説を思いつくんだ

play08:00

その仮説をもとに行動してみることをおすすめします僕の場合も人と話している時だっ

play08:05

たりとか毒素をしているときに仮設思いつきケースが多いです

play08:09

書籍の打ち合わせ2っていうのはけっこう多いです以前お金の本を読んでいた時に

play08:13

体側金が2.5%前へと下がっているっていうグラフがありましたそれを基に the

play08:18

10年後20年後っていうのはこれぐらい対する

play08:20

の金がが下がってくるなっていう仮説を立てたりとか世界株式の年リターンというのは

play08:25

5%から7%とって表を見て複利計算アプリをダウンロードして

play08:29

ちゃん人5%から7%で20年間運用したらこれぐらいの子さんに20年後なるって

play08:35

いう仮説を立ちたいとか

play08:36

また置かれる本でハガキや義援か63円になってたりとか

play08:40

消費税

play08:40

8%から10%になっていて国際標準が20%っていう数字を見たときに

play08:46

今後の日本の消費税っていうのは2年後3年後にこれぐらいになってっていうデータが

play08:50

仮説を基に立てることができますまた amazon の本を読んでいたときは

play08:54

amazon 号っていうコンビニがあったりとかドローンのことを学ぶことによって

play08:58

日本の経済が10年後20年後

play09:00

こういうふうに持って行くだろうなっていう活動たということができます皆さんも人と

play09:04

話している時だったり

play09:05

この動画を聞いている時を読んでいる時にしっかりと仮説を立てるようになって欲しい

play09:09

と思いますそして最後仮説思考力を高めの方法を2つ紹介しますこの2つは

play09:14

めちゃめちゃ使えるんで是非使ってみてください一つ目は日頃から相馬っつって考える

play09:18

ことですだから何と

play09:20

考え続けることです昔の話なんですけど ipod が流行りました

play09:24

その敵そうパーツを考えていますつまり ipod が流行するとどういう影響がある

play09:29

のかを考えるって事です

play09:31

ipod が流行ると境内型ミュージックプレーヤーを牽引しているウォークマンの

play09:35

市場性が減少してソニーの業績が悪化することも考えられますするとソニーの

play09:40

多分熱や株売った方がいいかもしれないしソニーの経営に携わっている人は戦略を変更

play09:45

する必要があるかもしれないと

play09:47

このように層厚と考える癖をつけることによって仮説思考力っていうのは磨かれていき

play09:52

ます2つ目はなぜを繰り返すことですなぜを5回繰り返すことをおすすめしますトヨタ

play09:57

自動さでもなぜを5回繰り返すという言葉が

play10:00

改善の基本ポリシーになっています例えばなぜプロ野球は流行らないのか考えてみて

play10:05

ください

play10:05

それはたとえばつまらないからじゃあなぜつまらないのかスターがいないからつまら

play10:09

ない

play10:09

じゃあなぜスターがいないのかメジャーリーグに行ってしまうからど

play10:13

じゃあ何メジャーリーグに行ってしまうのか日本のプレイヤー今日は給料が低いから

play10:17

play10:17

jester はいないのか今若い人達っていうのはプロ野球選手に興味がないと

play10:22

じゃあなんで興味がないのかサッカーに興味がある人が多いからだとじゃあなんで

play10:25

サッカーに興味があるのか

play10:27

no ロッパーで日本人が活躍しているだったりとか jリーグが魅力的だから

play10:31

ワールドカップがあるからいろんなように仮説を立てることができますなのでしっかり

play10:35

とそう月と同じを繰り返すということは日

play10:37

日の仕事の中にぜひ行って欲しいと思いますそれではまたね行きたいと思います仕事が

play10:42

できる人っていうのが仮説思考を持っています一方で仕事が遅い人ってのはもうらしく

play10:46

思っていますビジネスやの時間とか情報を限られてます限られた中で最大限の成果を

play10:51

出すには仮説とを身につける必要がありますピン歳キスの羽生さんは仮説思考の達人

play10:56

です1つの曲名

play10:57

で80頭良させての可能性がある将棋の分野において80後なは17直感でせている

play11:03

ようです

play11:04

残り3つから直感で選んでいるようです情報っていうのは集めるよりも捨てるのが大事

play11:09

ってことです仮設工の使い方に関してはまずは問題を発見する仮説を立てることそして

play11:15

問題解決の仮説を立てることです

play11:17

ぜひ

play11:17

コンサルタントが仮説を思いつく瞬間っていうのは1位がディスカス村中に重い右が

play11:22

インタビュー中に思いつつ3位が突然平見

play11:25

4位がじっくり考えている時に思いつかずつを立て方っていうのは人それぞれです

play11:30

思いつく瞬間体な人と話しているときが多いので話しているときに仮設思いついたら

play11:35

しっかりと人に話すことをおすすめしますか

play11:37

雪思考力を高める方法は2つありますひとつは日頃からそう篤人

play11:41

だからないと考え続けることです何かがあっただからないと常に考えて欲しいと思い

play11:46

ますそして2つ目がなぜを5回繰り返すことです日々の仕事の中でなぜを5回繰り返す

play11:51

ようにして欲しいと思います仮説思考ができることで5つのメリットがありますひとつ

play11:55

目は仕事が早くなります仕事

play11:57

っていうのはスピードが求められます2つ目が気持ち悪くても結論から考えるマクロな

play12:02

視点が身につきます

play12:03

3つ目が心配から学ぶ機会が増えます間違ってもやり直せばいいです

play12:07

4つ目が身近な同僚とか上司家族友人を減収代理することができるって手軽に試すこと

play12:12

ができます5つ目がミクロな視点だけではなくてうまく乗ら視点が身につくことに

play12:17

よってより仕事において成果を出すことができます仮説思考っていうのは最後に伝え

play12:22

たいのが実践で身につくってことですたくさん仮説を立てて失敗して欲しいと思います

play12:27

失敗を重ねながら仮説思考停な進化していくことを覚えておいてください

play12:31

この動画を見ていただいて感想とか奇跡コメントあればメッセージをお願いします

play12:35

チャンネル登録評価ボタンクリックいただければハメ隠

play12:37

がいますのでぜひ宜しくお願いします

play12:39

ご視聴ありがとうございましたたくさん本を出版しておりますのでぜひ amazon

play12:44

の組織ページをご覧頂ければと思います

play12:47

またダイエー at ではセミナー情報無料で有料動画のプレゼントなどをしており

play12:51

ますので中止後登録お願いしますチャンネル登録評価ボタンのクリックをぜひお願いし

play12:57

ます

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Ähnliche Tags
仮説思考仕事効率問題解決ビジネス戦略視点転換意思決定情報分析直感プロ野球マーケティング
Benötigen Sie eine Zusammenfassung auf Englisch?