CPM PERT

Summary

Este video explica cómo resolver problemas en la gestión de proyectos utilizando los métodos CPM y PERT. A través de un ejemplo práctico de una empresa que abre una nueva sucursal, se ilustran las actividades que deben cumplirse en orden secuencial, la importancia de identificar la ruta crítica y las holguras, y cómo cada actividad depende de la finalización de otras. Se detalla cómo calcular los tiempos de inicio y fin, la duración de cada actividad y cómo gestionar los retrasos para asegurar que el proyecto no se vea afectado. Además, se muestra cómo comparar y validar los resultados con ambos métodos.

Takeaways

• 😀 El método CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation Review Technique) son herramientas fundamentales para gestionar proyectos, ayudando a identificar las actividades dependientes y las críticas.
• 😀 Las actividades en un proyecto deben tener un tiempo de duración asignado y pueden depender de otras para comenzar. Por ejemplo, la actividad C depende de la finalización de la B.
• 😀 El concepto de 'holgura' o slack time se refiere al tiempo que una actividad puede retrasarse sin que afecte al proyecto. Actividades con holgura no afectan la fecha final.
• 😀 La ruta crítica de un proyecto está compuesta por aquellas actividades que no tienen holgura y, por lo tanto, si se retrasan, retrasan el proyecto completo.
• 😀 La actividad J, en el ejemplo, depende de la finalización de I, G, y H, y no puede comenzar hasta que todas ellas hayan terminado.
• 😀 El cálculo de tiempos de inicio más temprano y más tarde para cada actividad es esencial para determinar la ruta crítica y la holgura en un proyecto.
• 😀 Las actividades A y B no tienen dependencias, lo que significa que pueden comenzar al mismo tiempo y no dependen de ninguna otra actividad.
• 😀 En un diagrama de red de PERT, se utiliza un nodo para representar las actividades y los arcos para las dependencias. Esto ayuda a visualizar el flujo del proyecto.
• 😀 La secuencia de actividades debe ser cuidadosamente planificada para evitar cuellos de botella. Algunas actividades pueden comenzar antes si no dependen de otras.
• 😀 Para cada actividad, se debe calcular tanto el tiempo más temprano como el más tarde en que puede comenzar o terminar. Estos cálculos son fundamentales para gestionar el proyecto.
• 😀 Al finalizar el cálculo, se puede determinar qué actividades forman la ruta crítica y cuáles tienen más flexibilidad para retrasarse sin impactar en el proyecto.

Q & A

¿Qué es el Método CPM y cómo se utiliza en la gestión de proyectos?

El Método CPM (Critical Path Method) es una técnica de programación que se usa para identificar las actividades críticas de un proyecto, es decir, aquellas que no pueden atrasarse sin retrasar el proyecto en su totalidad. Ayuda a organizar las tareas y a determinar el tiempo de duración y las relaciones entre ellas.

¿Qué significa 'holgura' en la gestión de proyectos y cómo se calcula?

La holgura es el margen de tiempo que tiene una actividad para atrasarse sin afectar la fecha final del proyecto. Se calcula restando el tiempo más temprano en el que una actividad puede comenzar o finalizar, del tiempo más tardío permitido para que la actividad se complete.

¿Cuál es la diferencia entre las actividades con y sin holgura?

Las actividades con holgura tienen flexibilidad en su duración y pueden atrasarse sin que el proyecto se vea afectado, mientras que las actividades sin holgura, llamadas actividades críticas, no pueden retrasarse sin impactar el progreso del proyecto.

¿Qué es la 'ruta crítica' y por qué es importante?

La ruta crítica es el conjunto de actividades que no tienen holgura, es decir, aquellas que deben completarse dentro de un tiempo específico para evitar que el proyecto se retrase. Es crucial porque cualquier retraso en estas actividades afectará directamente la fecha de finalización del proyecto.

¿Cómo se determina qué actividades forman parte de la ruta crítica?

Las actividades que forman parte de la ruta crítica se determinan observando aquellas que no tienen tiempo de holgura. Si se atrasan, retrasarán todo el proyecto. Estas actividades se destacan porque sus tiempos de inicio y finalización no permiten variación.

En el ejemplo del proyecto de la empresa, ¿qué actividad no tiene holgura?

En el ejemplo dado, las actividades B, C, D, E, I y J forman parte de la ruta crítica, es decir, no tienen holgura, y cualquier retraso en ellas afectará el tiempo final del proyecto.

¿Cómo se calcula el tiempo de finalización de un proyecto usando el método CPM?

El tiempo de finalización de un proyecto usando CPM se calcula sumando las duraciones de las actividades en la ruta crítica. Es el tiempo total que se necesitará para completar el proyecto, desde el inicio hasta la finalización de la última actividad crítica.

¿Cuál es el propósito de un diagrama de red en la gestión de proyectos?

El diagrama de red se utiliza para representar visualmente las actividades de un proyecto y sus dependencias. Ayuda a visualizar la secuencia de tareas, los tiempos de inicio y finalización, y las relaciones entre ellas, lo que facilita la programación y el seguimiento del proyecto.

¿Qué diferencia existe entre el diagrama de CPM y el diagrama de PERT?

El diagrama de CPM se centra principalmente en el tiempo y la secuencia de actividades, mientras que el diagrama de PERT, que es una extensión del CPM, se enfoca en el análisis de la incertidumbre y variabilidad de los tiempos, especialmente en proyectos complejos con tareas impredecibles.

¿Cómo se utiliza el tiempo acumulado en un diagrama de red para determinar la secuencia de actividades?

El tiempo acumulado en un diagrama de red se usa para determinar cuánto tiempo se ha invertido en completar las actividades previas a una actividad específica. Este tiempo acumulado se suma a la duración de la actividad actual para definir el tiempo más temprano en que puede comenzar y terminar.