【それっぽい助言は無視しろ】令和的な会社の伸ばし方をゆとり社長に聞いてみた
Summary
TLDR最近上場したアパレル会社「株式ゆとり」の社長、片石氏へのインタビューです。片石氏の若々しい外見やユニークなファッションセンスに触れつつ、上場までの道のりや会社の経営戦略について詳しく語られています。Z世代向けのブランド運営やSNSマーケティングを強みとする同社の成功の秘密、そして片石氏自身の経営哲学や将来のビジョンについても深く掘り下げられています。若い才能を活かしながら継続的に成長を目指す姿勢が印象的です。
Takeaways
- 🏢 株式ゆとりの社長である片石さんの自宅を訪問しインタビューを実施。
- 🎨 片石さんの自宅は非常におしゃれで、ユニークなアイテムが多く揃っている。
- 📅 ゾゾグループにグループインしてから3年半で上場を果たした。
- 👕 片石さんはファッションに強いこだわりを持ち、古着なども取り入れている。
- 🎨 自分の哲学や思想とファッションを紐付けてスタイルを決めている。
- 🖼️ 好きな映画のポスターやアート作品を飾っている。
- 📈 ゆとり社は30以上のアパレルブランドを運営し、Z世代向けのマーケティングを強みとしている。
- 👩💻 平均年齢24歳の若い社員が主体となって会社を運営している。
- 📱 SNSでの影響力を活用して、ブランドを広めている。
- 💼 ビジネスパートナーとの関係性や共同創業者とのエピソードが興味深い。
Q & A
片石社長の会社はどのような会社ですか？
-片石社長の会社「ゆとり」は、Z世代向けのアパレルブランドを運営する会社で、約30のブランドを展開し、最近ではコスメ事業にも進出しています。平均年齢24歳の若い社員たちが主体となってSNSマーケティングを活用し、ブランド運営を行っています。
片石社長がアパレル事業において重視しているポイントは何ですか？
-片石社長は若者の初期衝動や感性を重要視しており、それを経営の再現性と結びつけることに力を入れています。また、若い社員たちの主体性を尊重し、彼らの価値を継続的に発揮できる仕組みを作ることを目指しています。
片石社長が「スイングバイ上場」という形を取った理由は何ですか？
-片石社長は「スイングバイ上場」を選んだ理由として、親会社であるゾゾの経営資源を活用することで、グループ内でのシナジーを最大化し、自社の成長を促進するためだと述べています。また、若者のノリで経営するだけでなく、しっかりと計画を持って行動することで上場を実現しました。
片石社長のファッションスタイルはどのようなものですか？
-片石社長は自身のファッションを70年代スタイルに影響を受けたヒッピー風とし、年代を意識したファッションを楽しんでいます。また、古着にこだわりを持ち、古着屋で購入したアイテムを組み合わせて個性的なスタイルを確立しています。
片石社長が社員に求める要素は何ですか？
-片石社長は社員に対して愛と情熱を持ち、自分の価値を認識し、それを継続的に発揮することを求めています。また、若い才能をプロデュースし、企業の再現性を持って成長させることを重視しています。
ゆとり社の成長の鍵となったポイントは何ですか？
-ゆとり社が短期間で急成長を遂げた理由は、複数のブランドを同時に立ち上げるスタイルを採用し、ブランドごとの当たり外れに依存せず、継続的に事業成長を図ったことにあります。また、若者の感性を尊重しつつ、経営の再現性を持たせたことも重要な要素です。
片石社長が掲げる今後のビジョンは何ですか？
-片石社長は今後5年間で70ブランドに増やし、日本で一番多くのブランドを展開することを目指しています。また、若者帝国を築くことを目標に掲げており、現在の若者村からさらに強固な基盤を持つ帝国へと成長させる意向です。
片石社長が考える若手企業家へのアドバイスは何ですか？
-片石社長は若手企業家に対して、自分にとって心地良く、嘘偽りない授業を行うことが重要であり、そのためには勇気と愛が必要だと述べています。また、他人の助言に惑わされず、自分自身の感覚を信じて行動することが大切だとしています。
片石社長が内発的な動機を持つようになったきっかけは何ですか？
-片石社長は若い頃から目立つ裏方になりたいという強い内発的な動機を持っており、大衆的な承認欲求よりも、同世代の優秀な人々からの評価を重視してきました。そのため、目立つことによってレバレッジを効かせつつ、自身が直接的に商品になることを避けるスタイルを取っています。
片石社長の経営スタイルとクリエイティブスタイルの使い分けはどのように行っていますか？
-片石社長は経営とクリエイティブのスタイルを使い分けるため、経営においては常に状況をフラットに保ち、淡々と問題を解決していく感覚を持っています。一方、クリエイティブにおいてはブランド運営の際に再現性を持たせ、感性と計画性のバランスを取るよう心がけています。
Outlines
🏠 株式上場企業の社長宅訪問
今から株式ゆとりという会社の社長である片石さんのご自宅にインタビューに訪問します。片石さんは若くて見た目は茶らいですが、上場を果たしたということで、成功の秘密について聞きたいと思います。おしゃれな自宅にはワインのプレゼントや掛け軸などが飾られています。片石さんは異なる年代のファッションを楽しんでおり、自分の哲学とファッションのジャンルを紐付けて考えているそうです。また、音楽や映画のポスターも多く、特に『海が聞こえる』という映画が好きなようです。
👔 ゆとり社長の自己紹介と会社の強み
片石さんは、ゆとりという会社を経営しており、Z世代向けのアパレルブランドを約30ブランド運営しています。平均年齢24歳の若い社員で構成され、SNSマーケティングや主体性を持った社員の強みを生かしていると説明します。彼は若者の初期衝動を商売に変えることが会社の本質だと語り、愛と論理のバランスを重視していることを強調しています。
💡 上場の背景と企業文化の進化
ゆとり社がゾゾグループに一旦グループインして上場した背景について説明します。片石さんは、初期の企業文化が強く、初めから理念や世界観を大切にしていたことを語ります。また、上場前後での変化や、若い才能をプロデュースするために自身のクリエイティブな才能を生かす方法についても話します。彼の経営スタイルは、ビジネスパートナーとのバランスや、社員との距離感をうまく保つことで成り立っているとのことです。
📈 グループインのメリットと経営戦略
ゾゾグループにインしたことでの経済的なメリットや、経営者としての自由度が高まったことを説明します。片石さんは、若者のりで運営していた時期から、ゾゾにインすることでビジネス的な信用度が向上し、採用や取引先との関係も円滑になったと語ります。全ての経営判断が計算されたものであり、感覚的な経営はしていないことを強調しています。
🤝 ビジネスパートナーとの関係と社員との距離感
片石さんは副社長とのバランスが重要であり、お互いの意見や領域に口出ししないことが成功の秘訣だと語ります。役職者以上とは意的なコミュニケーションを取り、現場に余計な介入はしない方針です。急成長するアパレルやECの会社としての競争優位性は、複数のブランドを立ち上げる力にあると説明しています。
📊 ブランド立ち上げと成長戦略
1年で10個以上のブランドを立ち上げることができる秘訣について語ります。片石さんは、YouTubeチャンネルを立ち上げる感覚と似ているとし、社員がインフルエンサーになることの重要性を説明します。SNSでのフォロワーが職務経歴書のような価値を持ち、若者のインサイトから事業開発を行うことが当たり前になると語ります。
Mindmap
Keywords
💡片石さん
💡上場
💡アパレル
💡Z世代
💡SNSマーケティング
💡スイングバイ上場
💡ブランド運営
💡若い社員
💡再現性
💡企業文化
Highlights
株式ゆとりというアパレルの会社、最近上場した会社の社長の自宅にインタビュー
ゆとり社長の片石さん、若くて茶らい見た目でも上場できた理由について
おしゃれな自宅訪問、シロという可愛い犬が登場
ゾゾに入った時のエピソードと、同い年の企業家の友達からのワインプレゼント
伊勢大社で購入した掛け軸についての話
アンダー30で上場する目標を紙に書いて達成したエピソード
毎日服を変えるファッションポリシーと古着へのこだわり
好きな年代やスタイルに基づいて服を選ぶファッション哲学
渋谷の映画館でリバイバル上映された『海が聞こえる』の話
手作りのマスクを作る作家、新村山さんについて
好きなレコードやカラオケで歌う松田聖子の話
会社のコンセプトや目標設定の重要性について
SNSマーケティングと若くて主体性のある社員を活かす経営スタイル
平均年齢24歳の若い会社での上場達成
クリエイティブと計画的な経営の両立について
Transcripts
00:00今から株式ゆとりっていうアレルの会社
00:03最近上場した会社の社長のご自宅にお邪魔
00:06しますインタビューの内容はどんな内容
00:09ゆとり社長というか片石さん見た目
00:11めっちゃ茶らくて若いんですけど茶らくて
00:14も上場なできるのかっていうところテーマ
00:17に聞きたいなと思ってます
00:20すごい
00:22おしゃれわしますおおすごめっちゃおしゃ
00:26れっすね
00:31へえ可愛い泣い
00:37てるお名前なんて言うんですかこのシロ
00:40シャロ可愛いなあ人
00:44なつっこはいなんですかこれはゾゾに入っ
00:47た時にえあグループインした時にそう
00:50同い年の企業家の友達がいるんですけど
00:53友達にワインをもらってはいそん時に
00:56ツイートしたんですよでこのワインをこの
00:583年後上場した時ええもえもえ同じ
01:02メンバーでかそう同じメンバーでっあっ
01:04たってえもこれがなんかそん時プレゼント
01:08くれ
01:09へえあこれ写真じゃなかったんですね絵で
01:13書いてくれてええしかもグループジインし
01:15て3年で上々すごいすねそうすね3年半
01:19ぐらいちなみにこのこれは何ですかこの店
01:22これは伊勢大社でお金払ったら掛け軸
01:273万円ぐらいで買えるんですよふーん
01:30上がるかなっていうあとこれがそのゾ入っ
01:32た時に次の目標決めようと思ってうんふん
01:35ふ2023年3月31にアンダー30で
01:39まず上場するすご2023年の12月31
01:43にはいまアンダー30じゃないけど30で
01:47すごい億だったからこういう系で紙に書い
01:51て達成できることあるんですねそうそう
01:52そうすご
01:57でおしゃれ
02:00え毎日服変わるんですかもちろんもちろん
02:03よくあるじゃないですか経営者がはい意思
02:06決定をこうしないために同じ服切るみい
02:10あれの真逆すよ逆張りですねそれとかも
02:1315万
02:15ぐらい古着ですか古すふこれと
02:20かも同じぐらい世界観あるなやっぱえ
02:2415万ぐらいするんですかどこに売ってる
02:27んですかこれ下北ですかなんかゲっていう
02:31先輩がやってるんですけどはいはい橋横浜
02:33ではいやってる古の市場みたいなのがあっ
02:36てふそこでこれとかは別に高くないけど
02:40はい自分の生まれ年のなんかベッカムの
02:44ユニフォーム
02:46ああカってた自分に似合う服ってどうやっ
02:51て選ぶんですかま僕はその年代を結構気に
02:54するんではい今は70年代っぽいスタイル
02:58だからはいはいはいぽいファッションま
03:01ヒッピーなんで自分の思想が自分の哲学と
03:04か思想とうんうんファッションのジャンル
03:06を紐付けて考えるて感じすご70年代って
03:10あのニュージーンズの世界観ニュー
03:12ジーンズは最近のは80年代かめっちゃ
03:15おしゃですねここもこの辺はまポスターな
03:18んでそんなふこれ僕すごい好きな海が
03:23聞こえるこの前渋谷の映画館でうん
03:26リバイバル上映しててもらったフライ
03:30へえおしゃれだかめっちゃいいっすね世界
03:33観が統一感あって海はい何ですかこれこれ
03:39もマスク新村山さんっていう作家さんがい
03:43てこういう手作りのマスクみたいな作って
03:45てうんなんか真けっぽいなうんうんうんハ
03:49みたいな令和のハニャみたいな変な人寄っ
03:51てこないか変な変な
03:54人
03:56すご確かにここもめっちゃおしゃれっすね
03:59あそうすあレコードですかこれはそう
04:02レコードで
04:04へえ松田聖子家
04:08と好きなんですかこういうはせい子ちゃん
04:11はカラオケでよく言たええ世代とは全然
04:15全く違いますよねまあとおざけとかはい
04:18これは90年代なんですけどはいはいはい
04:22コーネリアスここれもさっきの海が
04:25聞こえるもらったやつ好きな映画の
04:28パンフレットとかすご絶対誰も知らないと
04:33でこういう活用の方法があるんです
04:35ねすごいやっぱ昔から好きだったんですか
04:39こういうの昔から高校生ぐらいから好き
04:42だったあそうなんですねありがとうござい
04:47ますどうもしですこんにちははいという
04:49ことで今回は片さんのご自宅にお邪魔し
04:52てるんですけどもよろしくお願いします
04:54アパレル業界で年少上場されてあの勢い
04:57ある会社の代表さてんですけどもでかつ
05:01あの珍しい形でスイングバイ上場っていう
05:03形であのログループに一旦グループ上演さ
05:06れて上場されたっていう形の割と特殊な
05:10スキームだけど円満に進んでるっていう形
05:13の割と珍しい会社でしてその辺りのお話を
05:17今日お聞きできたらなと思ってます皆さん
05:19もちょ見て通り世界観があって一見なんか
05:22チャラいというか生いな感じすると思うん
05:24ですけど大テーマがちょっと茶らくても
05:26上場できるのかっていうところをテーマに
05:28色お聞きたなと思ってます簡単にちょっと
05:31自己紹介をお願いしてもよろしいですか
05:33はい皆さん初めましてえゆとりという会社
05:36をやってます片石と申しますまゆとり君て
05:39呼ばれてるんでもうゆとりさんはいそう
05:41いう感じで呼んでいただけれ僕らは今
05:44アパレルを30ブランドぐらい運営して
05:46まして最近コスメも出したんですけどま
05:49基本的にはZ世代向けのアパレルブランド
05:52を複数ポートフォリオで運営して
05:54るっていう会社でSNSマーケティングと
05:57若くて主体性のある社員うんいう強みを
06:00生かしながらブランド運営してるっていう
06:02感じです平均年齢も24歳なんでうんわか
06:06上場企業の多分平均年齢で1番若いマジっ
06:09すかうん会社す
06:12ねこ簡単なお土産なんですけどあの良かっ
06:15たら食べながらあのできたらなと思います
06:19可愛い若いっすねああそうねえなんか糸は
06:22あるんですかまやっぱファッションって
06:24その切なの決勝っていうか初期衝動なんで
06:27若い子が価を持ってるんうんうん若い子が
06:30自分の価値を認識してその価値を継続的に
06:33発揮するの結構難しいじゃないですかうん
06:35それを大人がやるっていうコースええだ
06:38から再現性とかはいその価値を継続して
06:41出し続けるための会社の仕組みをま慶人と
06:45か上の世代で作ってあくまでも主役は若い
06:49子若い子の初期衝動を商売に変えてくって
06:52いうのがうちの会社の本質ですああで
06:55めっちゃいいですねである01はそういう
06:58感性が分かるで作って再現性を持って経営
07:01でやってくっていううんそうですそうです
07:03YouTubeの会社とかtiktokの
07:05会社とかまファッションとかECの会社で
07:07も若い会社多いと思うんですけどそこで
07:09ちゃんと再現性持って会社を伸ばし続け
07:12てる会社少ないイメージがあってうんあ
07:14そうすね年齢だけじゃないと思うんです
07:16けどどういう要素であのいわゆる計画通り
07:20にちゃんと必達させるみたいなところと
07:22クリエイティブみたいなところて逆行する
07:24部分もあるなとは思っててその辺りって
07:27どういう風にうんうんうんうん考えられて
07:29ますか同じ時期に起業したDCの会社って
07:32めっちゃあったんですよ1番の違いは愛愛
07:36愛愛とはファッションに対する愛もそうだ
07:39し仲間に対しての愛もそうだし好きなこと
07:42好きな人とやるのってめっちゃ楽しいじゃ
07:44ないですか本来はいそれをずっと続けられ
07:47たらそんなに幸せなことってないじゃない
07:48ですかだから続けるためにめちゃくちゃ
07:50シビアに自分たちの状況血管的に見て今
07:54行けるラインがどれぐらいで何をしたら
07:57さらに成長できてっていうこの愛とん
08:00鉄を両方持ってた会社が多分うちしか
08:04なかった気がするま主観と客観みたいな
08:07ことかもしんないけどなんか密着の動画と
08:10か見る限りゆとりさん愛もあるしちゃんと
08:13言うべきところ言いますもんねそうですね
08:15しっかり言ってかつそんなに恐れられても
08:18ないっていう絶妙なバランスなんだろうな
08:21と思いますねそこのなんか必達分化みたい
08:23なところは結構初期からやってたんですが
08:26それともなんか上場であったりとか
08:28グループインからうん変わったみたいな
08:30とこなんですかまあゾゾジインの前後は
08:33結構その変化ありましたねどうかやっぱ
08:3612年目はほ自身も24後とかなんで自分
08:39が若いじゃないですか自分自身も若者乗り
08:42でやっぱり授業運営してたんで自分たちと
08:45同世代が主役だったしま当時から若い子も
08:49いたんですけどまだまだ自分たち作って
08:50くって意識が強かったですけどぞ入って
08:5320代後半になって自分の状況とかも色々
08:56変わってからま自分のそのクリうんの才能
09:00生かすのももちろんなんだけどそれより
09:02もっと若い才能をプロデュースするま元々
09:05それが好きだったんで学生時代も音楽活動
09:07とかやってプロデューサーだったしだけ
09:09よりなんか大人っぽくなったっていうか
09:12へえじゃ最初の最初はご自身で作って
09:16みたいな感じだったんですね運営は
09:18メンバーがやってたんですけどブランドの
09:20最初のコンセプトとかうんうんけど最初の
09:2312ブランドぐらいですけどねあと全部
09:25最初から今の経営のスタイルなんでそう
09:27スタートアップ的に言うと1プワン
09:29サービスでけるみたいなのが定石だと思う
09:32んですけどうんそれってさ誰が成功した
09:35のって俺思うんすよねはいはいはいワン
09:37プロダクトで突き抜けて2010年後半
09:40以降で要はスマホ連盟期のビッグウブが
09:44終わった後うんちょっとその成熟機に入っ
09:47たのは多分2010年後半とかだと思うん
09:49ですよワンプロダクトで突き抜けた
09:51サービス01ってほほぼないっメルカリ
09:53ぐらいですかねメルカリもけどスマホ冷駅
09:56じゃないですかこれ大学生の時から使って
09:58たからかそっか投資が理論ていうか現実的
10:02じゃないよねっていう風に俺は思います
10:04けどね結局上場した会社ってそうすだって
10:07vtuberとかも近いモデルですし確数
10:10チャンネル作ってみたいそうそうそうそう
10:12そうけどそれってまシンプルに経営力が
10:14めっちゃ物をいう世界だからうん若手の
10:17企業とすごい相性良くはないと思うんです
10:20ようん感覚でワンプロダクト面白いの作っ
10:23て作り切った方がやっぱ若さの良さって
10:25出ると思うからいろんなものを複数
10:28マネージして矛はいとコントをこう抱え
10:30ながら経営していくのって力がいるじゃ
10:32ないですかめちゃめちゃいるだから結局
10:35若手の企業も元もこもないっていうかうん
10:38うんうん関係ない領域ですもんねそこに
10:40関してはむしろそれが弱めになるそうそう
10:42場合もありますもあると思うんでそれを
10:45どうマネージしてていうまあけどやっぱ
10:48最初から企業文化がめっちゃ強かったんで
10:511番最初のホームページとかも死が書いて
10:54あってはいその下に世界観があってうん
10:57授業の内容とほぼ書いてないんで企業期
11:00からはい1番最初の理念が病な催の最初の
11:03きっかけを作るって言葉があって今
11:05はぐれ者つもにって言葉に変わったんです
11:07けどうんめっちゃいいですねそれもブれて
11:09ないしだから未経験で平年齢24歳若くて
11:13まだ社会にそんなに出たことはないけど
11:16なんか才能を持ってるってことその才能を
11:18どう磨き続けるかってことを最初から
11:26ぶらさがったら途中でなんか好き
11:29ある人とかま自信ないからそういう確かな
11:33ものに頼りたくなるじゃないですかそこに
11:35正解っぽいものあってもそれが本当に正解
11:38かどうかって全然断絶があるっていうか
11:40自分たちのオリジナルの正解の形っていう
11:43の磨き続けないといけないわけでうん正解
11:46っぽいものに依存するのって経営者の打っ
11:49ていうかま不安の現れでしかないよねて
11:52いう俺は思いますけどめっちゃいいこと
11:54言います
11:55ねなんか一般的にスタートアップでばの
11:59CXを採用しなきゃいけないとかあのCF
12:02を採用しなきゃいけないみたいなよくある
12:04じゃないですかそういうのもあんまりせず
12:06にやってきたんですか友達と幼馴染み
12:09みたいな感じでその延長戦上でやってき
12:12たっていうのは結構あるんでま本当の
12:14幼馴染みじゃないですけど感覚的には友達
12:18各界隈からのすごい人を集めて経営する
12:21みたいなスタイルも全然1個あると思うん
12:24ですけど俺はあんまりそういうのにロマン
12:26は感じないっていうかうんうん別にオール
12:28スター集めて最強でしょってなんか俺的に
12:32はそんなにいけてると思わないうんなんか
12:35それはそのかっこよさあるけど俺がやるん
12:38だったらもっと別のスタイルがあるかな
12:41自分っぽくはないかなって思うからま見て
12:43てすごいとは思うけどうんて感じうん
12:45ゆとりらしさってどういうゆとりらしさは
12:49どうですか逆に結僕が外から見て思うのは
12:52未験とかのある種素朴な良さを殺さずに
12:57最大かする確か確かにして再現性を持たせ
13:00て成長させていくっていうイメージあり
13:01ますねそうだと思います純粋な木ととして
13:05るっていうかうん無邪気で荒削りなんだ
13:08けどそこに光るものがあって資本主義って
13:10文脈の中でできるだけ削らないでその良さ
13:14無邪気さを生かしながら経営して
13:15るっていう多分これが例えば
13:17YouTuberの軍団とか資本主義から
13:20帰りした団体だったらもっとその良さを
13:22出したままっていうのあるんですけど
13:24あくまで上場企業と資本主義のど真ん中の
13:28中でうんその無邪気さを経に生かしたり
13:31取り入れるか好きなことで生きてくって
13:33言葉ってあるじゃないですか営理企業って
13:35いう文脈の中ではアップデートされてない
13:37と思ってて特に上場企業って中ではまそれ
13:40を結構チャレンジとしてやりたいっていう
13:42のありますよその無人を両立できてる会社
13:44ってあんまないですよねうんなんか自分
13:46たちがやる意義が社会的にもあるかなって
13:48いうのはすごい思いますね内発的にやりた
13:50いって思うよになったんですかそれとも
13:52なんか憧れてる経営者とがいてみたいな
13:55もしくはアーティストがいてみたいな感じ
13:57なんですかいやけど内発かもしんないっす
14:00ね多分不安だからオリジナルな人間になり
14:04たいっていう同機がめっちゃあるだと思う
14:06ますその昔から昔からそううっすね何かが
14:09めっちゃ得意とかがなかったんで何かと
14:12何かを掛け合わせて新しい人になりたいと
14:16いうかうんうんあんまりない人になると
14:18それだけで価値があるじゃないですか競技
14:20で1番になるってすごい難しいことだと
14:22思うからそういうことは昔から考えてたか
14:25もしれないですね負けず嫌いいっていうの
14:27も一方であるんでそうその要素大事ですよ
14:31ねそうですね1番になりたいですねアレル
14:34の中で今のそのゆとりを長期で経営して
14:38くっていう感じなですも一一生なんですね
14:41一生経営する前提に立った時に僕も一生
14:43経営するのでなんか調達とかは本当にここ
14:47ぞいう時に取っておこみたいな思ってるん
14:50ですけど割と20代前半でその時になんか
14:55結構大きい意思決定というかグループイて
15:02まし
15:03てないとってあんまり大きくないですか
15:07そのなんでしようと思ったんですか
15:09グループジョインはけど普通に冷静に
15:11考えると絶対的にデメリットがなくて時価
15:14総額1兆円前後の会社じゃないですか当時
15:17俺ら10億とかのバリエーションだったん
15:19で経済的に関わる無理やりインセンティブ
15:22があまりにもなさすぎるじゃないですか
15:24グループインしたりハーフジイでみんな
15:2651%持たれたからどうとか言ってるけど
15:28はいめっちゃナンセンスでグループ委員し
15:31た以上親会社の経営者は子会社の経営力を
15:35最大化しないといけないわけで基本的には
15:37みんな放置というか子会社の経営者が自由
15:40にのびのび働いてかつ企業価値が継続的に
15:44上がる方がいいじゃないですか多分なんか
15:46のトラブルとか変なことが起きた時にとか
15:49なんか親会社側の系の思惑が入った時に
15:52うんうんうんその自由とか尊厳阻害される
15:54と思うんですけど例えば俺らが100億の
15:57会社に入ったらああありそうじゃないです
15:59ありそうねそう一丁だから確かに貴族のお
16:03遊びみたいなもんカジみたいな優しいカジ
16:06みたいうんだからすごいのびのびやらせて
16:09もらって結果ねIPOしてリターも出せた
16:12しままだ持ってますけどすごく有効的に
16:16できた当初からそれ狙ってたしあとやっぱ
16:20そのサークル的に見られちゃうことが
16:22多かったんですよねこの感じでやってる
16:23から今はねその上場したからあれだけど逆
16:26張りっぽくなってるじゃないですか今場し
16:28たのに例えばYouTubeだとこう
16:30こんなの出しちゃうんだとかはい自分の
16:32スタイルがこうなんだとかっていういい
16:34意味での大切りみたいになってるうんうん
16:36そうだねギャップがあるけどそうそうそう
16:38当初はなかったってことそうそうそうそう
16:40若くて別に上場もしてなくてただ調達した
16:43だけの会社で若者のりでやってる今の
16:46世の中だってうがった目で見られがちって
16:48いうかそれによってやっぱ採用しづらい層
16:51とかもあったり取引先とかもそうだったん
16:54でゾがフックアップしたことによってあ
16:56この会社ってそのなんかビジネスうん的に
16:59も行けそうなんだみたいうんそれはあり
17:01ますねそうそうそう多分そう思ったと思う
17:03んですけどそれも全部あの計算の中でした
17:06ねじゃあ全然ゆとりさんたらくないですよ
17:10ね感覚的な経営は正直してないいっす全部
17:14考えてるんでうん地に足ついてるというか
17:16ありがとうございます褒めていたいやいや
17:19経営メンバーって人数増えてると思うん
17:21ですけど初期から変わらないんですかそう
17:23すね取締り役の副社長はもう共同創業
17:26みたいな感じでいてロボットにうんみたい
17:29俺の真逆の感じすね僕が感覚だったら
17:32向こうが論理僕が01だったら向こうが
17:35経営っぽい感じっていうかで本当にクラス
17:37にいても絶対仲良くなんないタイプなん
17:39ですよ企業して1回も2人で飲み行った
17:41こととかへプライベートの話とか全くし
17:43ないしけど意思決定とか全然ぶれないしお
17:46互いの意見あとその意思決定に至るまでの
17:49スピードも同じぐらいだからでかつ領域が
17:52被ってなくてお互いの領域にお互いで
17:54口出ししないんですごいビジネス
17:56パートナーとしてはめっちゃいいです
17:59うまくやれてるその2人のバランスが
18:00なかったら絶対上々まで行ってないなって
18:02思いますどこでやったんですか本当は3人
18:05で起業したんですよ新友がもう1人連れて
18:07きてはいそれが今の副社長なんですけどで
18:11親友はすぐやめちゃってくっつきそうに
18:13ない2人が残ったみたいな感じあるある
18:15ですよねなんか共同創業とか友達同士で
18:17起業したらなんか喧嘩わかれとはかない
18:20けど最後までいる人ほとんどいないみたい
18:21なそうそうだから友達と共同創業っぽい
18:24感じなんですけど実態としてはビジネス
18:27パートナーとしんで同じぐらいの世代で
18:30共同創業してるみたいな感覚なんで本当の
18:32友達の共同創業とはまた俺らは違う
18:34スタイルかうん今のなんか社員さんとかの
18:37関係というか距離感はどんな感じなんです
18:39か一定の距離感があってみたいな感じなん
18:41ですか役職者以上とやっぱりその
18:44クリエイティブのメンバーとは全然意的に
18:46コミュニケーションのスタイルは変えて
18:47ますけどねただあるあるですけど余計な
18:50現場に介入しないとか口出しないとかそう
18:53いうの当たり前だしただもう仲いいっすよ
18:55基本うん仲は良さそうです驚い距離感って
18:58感じでうん全みくこともあるしここまで
19:01例えば短期で急成長する会社かつアパレル
19:04とかECの業界であんまないじゃないです
19:07最近それってやっぱ1番のなんか競合有意
19:10性とか本質的な価値ってどういう部分
19:13ブランドをやっぱ作り続けられたことじゃ
19:15ないですか今30ブランドあって6年で
19:1730ブランドで2社買収もしてるんでも今
19:19のアパレルブランドドって店舗含めたら
19:22マックス多分23億とかで1個成功体験が
19:25できたらそこに依存してこれではい伸ばす
19:29んだってなるけど俺らいやいや1年で10
19:31個とか作るんだっていうスタイルを最初
19:33からやってたんで1個のブランドの当たり
19:36外れっていうのに引っ張られずにうんうん
19:39やっぱり継続的に授業成長できたのかなっ
19:41ていうありますあなんかブランド
19:42立ち上げるのってどれぐらい大変なんです
19:44かすごい素としもで申し訳ないんですけど
19:46けど1年で本当10個弱は絶対作ってるん
19:49で切り口とやる人が見つかれば難しくない
19:52けど切り口を見つけたりそれをやりきる人
19:56を見つけるって当たり前だけど難しいうん
19:59だからまあんまりできにくいんじゃない
20:02ですかYouTubeチャンネル
20:04立ち上げるのと感覚似てますかああ似てる
20:06と思ううんめっちゃ似てると思いますてか
20:08そう考えてYouTubeじゃない100
20:10チャンネルとか作るのとんでもないすね
20:11そうそう30個作って全部10万人ぐらい
20:14登録者がいてみたいな感じだと思うんで
20:17うんうんそれ前Twitterかなんかで
20:19言ってましたよねあの社員がみんな
20:21インフルエンサーになっていくような社に
20:24していきたいみたいなそうすね2Cは
20:26やっぱりタレント事務所化してくと俺は
20:28思うま当たり前にだって20代の世代だ
20:30みなSNSやってるしSNSでフォロワー
20:34いるっていうことが職務経歴書じゃない
20:36けどその感覚をそう持ってるっていうこと
20:39じゃないですか逆にやってなかったらなん
20:41でやんないのってなるし若者のSNSに
20:45おけるインサイトから事業開発をするって
20:48TOCだったら当たり前になると思うんで
20:50そこの価値ってやっぱりかなり大きいよね
20:53ていううんうんYouTubeやられるの
20:55もそうじゃないですかすごい今っぽいって
20:57いうかけどYouTubeをやってること
20:59によりま繋がりもそうだけどインサイト
21:01多分えぐいじゃないですか瞬ダイアリーの
21:04結構ショから俺見てるんで本当ですか
21:06ありがとございますこの立ち位もいいっす
21:08よね立ちなんかメモ少年みたいなあ確かに
21:12この素朴なビジュアルとスダにもいるじゃ
21:15ないですか目取る人あのチックやよ
21:17チェックやみたいなよチェック屋感が
21:19すごい確かにモブ感ひにでのモブ感って
21:24いうかだから多分いろんな人のところに
21:26入っていけるし話人もすげえ話しやすい
21:30から就活生ですね最初そうですね元々就活
21:33生の時にチャンネル作った時ですよねから
21:36このグロースは下高かっすよねいやいや
21:39素朴感出してるけどいやいや戦略いやでも
21:42めっちゃ相しようと思いましたあの確かに
21:44複数チャンネルで今転職と就活と最近メ
21:47始めたんですけどいっぱい増やそうかなと
21:49思いっぱい増やせますね営業もいけるし
21:51うんコンサル業界とかあとMAの転職とか
21:55恐ろしい男やいや確かにそうですゆさんは
22:00今後なんか会社の成長と自分のいわゆる商
22:03欲求とか自己事欲がづくと会社伸びが
22:06伸びるじゃないですかそれが今一致してる
22:08しかつそういうのも得意っていうのが色々
22:11条件一致して成長に繋がったっていうのが
22:15ありますね最初から自分も結構目立つよう
22:18にしてたし僕そのアイドルやってたんです
22:21よ大学生の時でめっちゃ人気あって正直
22:25すごでそれも卒業と一緒にやめたけど俺
22:29そんにいわゆる的な人欲求って完全に消え
22:32ててファンの子って女子高生のことが
22:34多かったんですま若い子がその子たち
22:37100人に褒められるより同い年ぐらいの
22:40こいつ頭いいなってやつに褒められた方が
22:41俺は嬉しかったんああなるほどでこの
22:43100人の子って当然今自分のこと知っ
22:46てることほぼいないしつまりこの大衆的な
22:49証人欲求と見てくれる人増やしたところで
22:52それはもう者必で歌のように消えていくし
22:57その体感が自分でもこの人って俺の何を
22:59知って評価してるんだろうみたい当然改造
23:02度が荒いわけじゃないですかてなったら
23:03その荒い改造度の中で戦わないといけない
23:06わけで無理筋だよねていう継続的に勝ち
23:08続けるのってそん時にありがちなケシある
23:12じゃないですかその商人預金飲まれて
23:13タレント化するみたいそういうのは全部
23:15消えたんででそれって多分やり切らないと
23:17消えないと思うんすよそれが早くて良かっ
23:19たってことです早かったんでそれは
23:21めっちゃ良かったなって思いますま嬉しい
23:24けどなんかもっといい道が自分にはある
23:26なっていううんうんその時にやっぱ目裏方
23:29になりたいなっていうのはすごい思ったん
23:30でうん目立つ裏方っていいですねそう
23:33目立つことによってレバレッジが効くけど
23:34自分が直接的に商品にならないうんなんか
23:38プロデュースする人の才能ってま誰でも
23:41できるわけじゃないけど一定の再現性て
23:42あるんですかいやあるんじゃないすか
23:44アイドルとかアーティストのヒットメー
23:46カーってずっとヒットメーカーだなって
23:48思いますよそうですよねそれって会社とし
23:50て例えばゆとりさんがやらなくてもできる
23:52ようにするってなんかもう1段階ある気も
23:55しててうんそうですね例えば評価面談とか
23:57クリエイティブのこてい全部俺入ってるん
23:59ですけど30人ぐらい市販期に1回
24:01マネージャーとかのフィードバックと自分
24:03のフィードバックを比べたらやっぱりそれ
24:05差はありますけどちょっとずつみんなこう
24:08身につけてきてるかなっていう感じはし
24:10ますけどねただま社長として自分が一番
24:13できないきいけないところていうかここで
24:16は絶対に点取るっていうのってまだね20
24:18代とか30代だったらみんなを引っ張る上
24:20では絶対大事だと思うんでまちょっと
24:22バランスかなって感じはしますなんでも
24:24かんでも自分のね価値が全員でできるよう
24:27になったらそれは社長うんして成立しなく
24:29なってくるいうかそうね経営の使う筋肉と
24:32クリエイティブとかプロデュースの筋肉
24:34全然違うと思うんですけど経営って結構
24:37地味でそうすね分かりやすく時間使うとか
24:40でもないじゃないですか走るっていう感覚
24:42でもないから難しいてか感覚全然違うから
24:45戸惑うこと僕よくあるんですけどそことか
24:48は使い分けうんそうすね経営はやっぱ
24:51チューニングっていうかここ直してたら
24:53ここまた緩んできてみたいな常にその
24:56繰り返しみたいな感じじゃないですかうん
24:58でいるっていうかはいずっと自分がこう
25:01フラットに淡々と同じことを磨き続け
25:03るっていう感覚なんでうんうんそういうの
25:06がないと俺は多分もっと調子に乗っちゃう
25:08からへその感覚とアパレルブランドの上
25:11って結構合うっていうか要は30個
25:13ブランドだったらヒットしてるブランドも
25:15あればヒットしてないブランドもあるじゃ
25:16ないですかこの感覚と結構系の感覚って近
25:19いっていうか自分の中では俺サスとか言っ
25:22てたらもうマジで人格やばくなってたと
25:24思うんですよね働かなくてもその顧客は
25:26積み上がるじゃないですかうん
25:28その月の商品出さないと売上になんないん
25:31で調子に乗らないっていうかああそっか地
25:33に足がに足つくっていうそうその中で人間
25:36的なバランス感覚をうんうん保ち続けるま
25:40気持ちいいやつでいるい続けるって俺は
25:43すごい難しいなうんと思う自分はできない
25:46なて思うんでこの切ったはたの商売ははい
25:49健やかに生きる上でも自分にすごい向い
25:51てるかなと思いますおサーズとか積み上げ
25:53の方が安定するし健やか感あるじゃない
25:57ですか変動あるなうん思いつつそっちの方
25:59がむしろ頑張るそうです理由あシダイア
26:02リーってブランドはブランドじゃないです
26:03かだから俺らもブランド価値は積み上がっ
26:06ていくようにしてるんでうんうんうんああ
26:08そっか目に見えない勝ちてことですねそう
26:10そうそうど出す動画結局面白いかどうかだ
26:12しうんうん洋服もかっこいいかどうか
26:15みたいな買いたいと思うかどうかみたいな
26:17ところだけどとはいえちゃんと2塁打を
26:19出し続けてればブランドカチ上がってく
26:21からミックスって感じすけどねその
26:24積み上げとフロートストックのあそっか
26:27じゃ今後はも100300って感じで
26:29増やしてくんですか300まで行くか
26:31わかんないけどとりあえず5年で70
26:33ブランドにするとうんうん日本で1番
26:36増えるんでブランド数がま若者帝国作りた
26:39いって最近めっちゃ言ってるんですけど今
26:42若者村だと思うんですよ俺らてうんうん
26:44吹けば飛ぶっていうか帝国ってやっぱ晩弱
26:47じゃないですかうんその感じにしたいああ
26:50ブランドをいっぱい作るのいいなって思い
26:52ました今日話楽しいっすよね
26:55うんで今回雑談という形で
27:04はいさないですねなんかチャ時期とかあっ
27:08たチャってんすついてて切的に生きる
27:12みたいな企業1年目とかついてるってそう
27:15ですね浮き足だってましたね1年目から
27:18調達されたん1年目からしてました自分に
27:20ないものを求めてた感じ2年目から
27:23なくなりましたけど再現性がないようで
27:26ちゃんとある領域を着実にやってるみたい
27:29な感じは視聴者の若手企業家の皆さんにも
27:33すごい刺さるんじゃないかなっていうのと
27:35本当にフラットに考えた自社にとって1番
27:37いい選択をしてるなとも思ったのでうん
27:40勇気を持って自分をやっぱ見ることが大事
27:42だと思いますありのままその存在を認めて
27:45あげてくださいいや最後に若手企業家に
27:48向けてのアドバイスとかメッセージみたい
27:50なところ最後にいただけたらなと思って
27:52ますとゆうんだけが友達アンパマンやっぱ
27:58いろんな助言うんというなの悪魔っていう
28:01かしかもそれっぽい助言すごい俺もあった
28:05し多分起業したりやってたら色々言われる
28:08と思うんですけど本当にその人にとって
28:12会うかどうかとかその人がそのやり方を
28:15取り入れて伸ばせるかどうかっていう視点
28:17ってほぼ全てのアドバイスにおいて警視さ
28:19れてると思うんでだけどそれがなんか自分
28:22が経験がなかったり自信がなかったりする
28:24とあこの人の言ってることって正しそうだ
28:26なとかこの人こそうだから絶対この人の
28:29言ってることが合ってるみたいな感じに
28:31思うんですけどそんな1人1人に的確な
28:34アドバイスをして成長させることができる
28:36のであればはいその人はもう君と話してる
28:39次元にはいなくてとんでもない大金持ちに
28:42なってると思うんで大にして間違いがある
28:44し自分自身がやっぱ1番心地いいとか嘘
28:48偽りないっていう感覚うんうんで授業を
28:51やるのが勇気と愛がそこに生まれて自分の
28:55言葉もピュアになるしそういうピュアな
28:58波動でやってるとピュアな人が集まってき
29:00てピュアなものができるんでその方が価値
29:03はあるかなっていう確かに風に思います
29:06本当そうですね一般論じゃないなって思い
29:08ました改めててことでリトさんのSNS
29:11及び会社のチャンネル一覧しの概要欄に
29:14貼ってるのでめっちゃ面白いので是非
29:17チェックいただけたらなと思います今採用
29:19も強化されてるといことで是非興味のある
29:21方はい待ってますあの気軽にご連絡
29:23いただけたらなと思いますということで
29:25本日は貴重なお時間いただいてありがとう
29:26ございましたましたJA
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