【コロンブスの苦悩 #11】識学最短上場の苦労とは

Summary

安藤広大氏が株式会社識学を通じて組織運営の苦悩と成長について語る。8年間の起業経験と3000社以上の顧客実績を背景に、個人事業主からのスタート、理論の体系化、そして会社化の過程を振り返る。また、社員の採用や組織の最適化、教育への取り組みなど、経営者としての視点から多角的な課題に取り組む姿勢を明かす。

Takeaways

• 📚 安藤広大氏は株式会社識学の代表取締役社長であり、組織運営のプロフェッショナルとして8年前に起業し、現在3000社以上の顧客実績を持つ成功者である。
• 🛠️ 安藤さんは通信業界に関わり、その人脈を活用して営業顧問として起業を開始し、識学を実践することで事業を成長させた。
• 💡 識学は組織を成長させるための理論であり、安藤さんは個人事業主として最初に実践し、その後会社化して拡大を続けた。
• 👨‍👩‍👧‍👦 安藤さんの家族には起業しないという考え方があったが、識学の影響で会社を立ち上げることを決めた。
• 🏆 安藤さんは起業してからの8年間で、会社の規模を大きくし、上場することも実現した。
• 📈 安藤さんの会社は、顧客に対して組織運営の改善を提案し、役割定義表の作成や会議の仕方、報告の仕方など具体的なアドバイスを提供している。
• 🤔 安藤さんは、識学を通じて経営者や社員の苦悩を解決し、組織の理想状態を目指している。
• 🎓 安藤さんは教育に強い関心を持ち、識学を学校教育に取り入れることを目指している。
• 👨‍👩‍👧‍👦 安藤さんは家庭内でも識学を応用しており、家族間のルールを定め、円満な家庭生活を築いている。
• 🔍 安藤さんは自分の限界を認識し、天才的な人々から学びながら、自身の成長を目指している。
• 💼 安藤さんは採用面接で素直で柔軟な人材を重視し、組織運営の最適な状態を目指す。

Q & A

安藤広大さんはどのような経緯で株式会社識学を創業しましたか？

安藤さんは元々通信業界に関わり、その人脈を利用して営業顧問として働いていた。その後、識学を学び、個人事業主としてコンサルタントとして活動を開始し、その成果を企業として広げようと株式会社識学を創業しました。

株式会社識学のビジネスモデルはどのようなものでしょうか？

株式会社識学は、組織運営のプロフェッショナルとして、企業に対して組織運営の改善や成長を促すコンサルティングサービスを提供しています。

安藤さんはなぜ「識学」を学び始めましたか？

安藤さんは最初は個人事業主としてコンサルタントとして働いていた際に、識学を学び始めました。その理論を実践することで、顧客企業の成長を促すことができたため、会社化して識学を広げようと決意しました。

安藤さんはどのようにして顧客企業の成長を促しますか？

安藤さんは識学の理論に基づいて、顧客企業の役割定義表作成、会議の仕方指導、報告の仕方変更など、組織運営の改善を行っています。

株式会社識学の顧客はどのような企業ですか？

株式会社識学の顧客は、3000社以上に及び、様々な業種の企業が含まれています。

安藤さんはどのようにして組織運営の「誰でも良い状態」を作ることを目指していますか？

安藤さんはシステムの構築や採用時のルール作り、社員の教育など、組織運営の全般にわたって「誰でも良い状態」を作るための取り組みを行っています。

安藤さんは採用時にどのような人材を重視していますか？

安藤さんは採用時に素直で自己のできることを認め、組織で変えられるという柔軟性を持つ人材を重視しています。

安藤さんは自分の企業をどのようにして成長させていく予定ですか？

安藤さんは、識学の理論をさらに広めることで顧客のニーズとマッチさせると共に、社員の採用や組織マネジメントの改善を行いながら成長を目指しています。

安藤さんは家庭内でのルール作りについてどのように考えていますか？

安藤さんは家庭内でもルール作りを重視しており、例えば土日の予定の定義や家庭内での役割分担など、ルールを明確にすることで円満な家庭生活を築いています。

安藤さんは自分の企業の将来についてどのようなビジョンを持っていますか？

安藤さんは識学を学校教育などに導入し、社会に広めることを最終目標としており、その実現に向けてさまざまなチャレンジを行っています。

安藤さんはどのようにして顧客企業の改善点を見つけていますか？

安藤さんは識学の理論に基づいて、顧客企業の現状を分析し、問題点や改善点を見つけ出しています。また、紙とペンを使ったシンプルな方法で深く掘り下げることも重要視しています。