How To Think About Supply Chain In 2024

Summary

在本次访谈中，Tom Goric 作为 For Kites 的行业策略副总裁，与 Boston Consulting Group 的高级合伙人 Dustin Burke 一起，探讨了供应链管理的新趋势。他们讨论了成本压力的回归、供应链的敏捷性和韧性，以及如何通过数字技术提升供应链效率。Tom 强调了数据孤岛的整合和团队协作的重要性，而 Dustin 则强调了供应链作为竞争优势的重要性，并提出了数字化转型的策略。他们还讨论了如何通过实时数据和跨部门合作来提高供应链的透明度和响应能力。

Takeaways

• 📈 **市场成本压力回归**：消费品、工业品、医疗保健等行业的成本压力正在迅速回归，企业需要在保持供应链的灵活性和韧性的同时应对这一挑战。
• 🔄 **旧方法不再适用**：面对成本压力和新挑战，传统的解决策略（如平衡库存与交货时间、关闭工厂或闲置生产线）可能不再有效，需要采取更细致且具有更好权衡的策略。
• 💼 **人才的重要性**：供应链领域需要能够领导运营的人员，以及理解数字技术并能与一线劳动力打交道的领导者，这些人才目前非常稀缺。
• 🔗 **数据连接与共享**：打破数据孤岛，实现不同部门和团队之间的数据连接和共享，是提高供应链效率和透明度的关键。
• 🚀 **数字化转型**：数字化转型不仅关乎技术投资，还涉及到如何利用技术提高客户服务、优化生产和物流，以及增强供应链的竞争力。
• 🛠️ **制造业的挑战**：确保原材料及时到达和生产流程的顺畅是制造业的关键，这需要供应链、生产和销售团队的紧密合作。
• 📊 **实时数据的力量**：通过实时数据共享，可以快速解决供应链中的问题，避免责任推诿，促进团队协作。
• 🔑 **供应链作为竞争优势**：供应链不应仅被视为成本中心，而应被视为企业竞争优势的一部分，通过优化供应链来推动增长。
• 🌐 **连接的重要性**：连接不同功能团队、客户服务、销售以及最终客户，可以提高整个供应链的透明度和响应速度。
• 🛑 **从理论到实践**：数字化转型需要从理论走向实践，企业需要真正投入到技术中，看到它带来的实际效益，而不是仅仅停留在报告和数据导出上。

Q & A

Tom Goric 在 For Kites 担任什么职位，他的主要职责是什么？

Tom Goric 是 For Kites 的副总裁，负责行业战略，主要聚焦于帮助制造公司在供应链中创造价值。

Dustin Burke 在波士顿咨询集团中担任什么角色？

Dustin Burke 是波士顿咨询集团的高级合伙人，领导供应链实践，与供应链顾问、数据科学家和数据工程师合作，为客户构建数字供应链解决方案。

Dustin 在演讲中提到了哪些关于成本压力和供应链的新挑战？

Dustin 指出目前成本压力正在快速回归，尤其是在消费品、工业品和医疗保健等行业。他强调，尽管老问题回归，但旧的应对措施不再适用，需要更微妙且具有更好权衡的策略。

在供应链中，'Talent' 指的是什么，为什么它很重要？

在供应链中，'Talent' 指的是能够工作或领导制造现场、配送中心或车队运营的人员。目前这类人才非常稀缺，且预计这一趋势不会改变，因此需要解决这一现实问题。

Tom 和 Dustin 讨论了哪些关于数字技术在供应链中的作用？

他们讨论了数字技术如何帮助打破数据孤岛，实现实时数据共享，以及如何通过技术投资提高客户服务，从而促进业务增长和改善。

Tom 认为制造公司在数字转型中应如何平衡成本和敏捷性？

Tom 认为制造公司应确保提供卓越的客户服务，并确保原材料及时到达，以避免生产线停滞。他强调了技术投资可以帮助公司与客户进行有意义的对话，共同成长和改进业务。

Dustin 如何看待数字转型在制造业中的重要性？

Dustin 认为数字转型不仅仅是连接各个团队和数据源，还包括实时响应生产问题和需求变化，从而提高生产效率和响应市场的能力。

在供应链中，'connected' 意味着什么，它为什么重要？

在供应链中，'connected' 意味着不同团队、功能和数据源之间的连接和协作。这对于提高透明度、响应速度和整体效率至关重要。

Tom 和 Dustin 对于供应链专业人士在数字转型中的建议是什么？

Tom 建议确保团队成员接受培训，打破信息孤岛，确保数据实时共享。Dustin 建议学习其他公司如何摆脱使用电子邮件和电子表格解决供应链问题的习惯，实现真正的数字转型。

Dustin 认为 COVID-19 对供应链有哪些影响？

Dustin 认为 COVID-19 是一个负面事件，但它也显示了供应链的韧性和敏捷性可以成为增长驱动器。许多公司看到了增长机会，但由于供应链问题而无法完全实现，直到供应链领导者采取行动。