PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

Summary

La planeación estratégica del capital humano es un proceso clave para lograr los objetivos organizacionales, mediante la alineación de estrategias y programas con la misión, visión y valores de la empresa. Este proceso involucra la evaluación y ajuste de la oferta y demanda de recursos humanos, junto con planes de acción como la contratación, capacitación y desarrollo profesional. Además, se abordan temas de gestión del conocimiento y desarrollo de carreras, con el fin de preparar a la organización para enfrentar los desafíos futuros y mejorar la competitividad mediante una fuerza laboral capacitada e innovadora.

Takeaways

• 😀 La planeación estratégica del capital humano es un proceso que establece estrategias y programas relacionados con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales.
• 😀 El proceso de planeación incluye objetivos organizacionales, pronóstico de recursos humanos, y una conciliación entre la demanda y la oferta de trabajo y competencias.
• 😀 Existen tres condiciones posibles en la planeación estratégica del capital humano: demanda de trabajo excede la oferta, oferta excede la demanda, y demanda igual a oferta.
• 😀 Si la demanda de trabajo excede la oferta, se pueden aplicar soluciones como entrenamiento, promociones, reclutamiento externo, o uso de personal temporal.
• 😀 Cuando la oferta de trabajo excede la demanda, se recurren a estrategias como recortes salariales, reducción de jornada, trabajo compartido, y renuncias.
• 😀 Si la demanda de trabajo es equivalente a la oferta, se procede con la recolocación dentro o fuera de la empresa, o con transferencias internas.
• 😀 El plan de carrera comienza con un inventario de los directivos actuales, evaluación del potencial, y la elaboración de planes individuales de formación para el desarrollo del personal.
• 😀 La empresa debe considerar las jubilaciones y promociones al establecer planes de sucesión para asegurar la continuidad de liderazgo y conocimiento.
• 😀 El desarrollo del capital humano involucra la ampliación de mercados, reducción de costos y la orientación hacia la excelencia operativa mediante la innovación y revisión de procesos.
• 😀 Los tipos de conocimiento necesarios en la organización incluyen conocimiento organizacional, individual, explícito y tácito, que deben ser gestionados para mejorar el rendimiento.
• 😀 Los desafíos en la administración del conocimiento incluyen la creación de infraestructura de conocimiento, la construcción de una cultura organizacional de aprendizaje, y el desarrollo de mecanismos de capacitación y comunicación.

Q & A

¿Qué es la planeación estratégica del capital humano?

La planeación estratégica del capital humano es un proceso mediante el cual las organizaciones definen estrategias y programas para gestionar el personal necesario para alcanzar sus objetivos organizacionales, utilizando herramientas como misión, visión y valores.

¿Cuáles son los principales componentes del proceso de planeación del capital humano?

El proceso se compone de: los objetivos organizacionales, el pronóstico de recursos humanos, la conciliación entre la demanda y la oferta de recursos humanos, y la ejecución de planes y programas de acción como la dotación de personal y la capacitación.

¿Qué factores influyen en la oferta y demanda de trabajo en la planeación estratégica del capital humano?

La oferta de trabajo y las competencias dependen del mercado interno de trabajo y del mercado externo, mientras que la demanda de trabajo se determina por la productividad de la empresa y las competencias necesarias.

¿Qué se hace cuando la demanda de trabajo excede la oferta?

En este caso, se pueden tomar medidas como el entrenamiento, la planificación de reemplazo, promociones dentro de la empresa, reclutamiento externo, contratación de personal temporal, o el uso de horas extras.

¿Qué sucede si la oferta de trabajo excede la demanda?

Se pueden implementar estrategias como recortes salariales, reducción de la jornada laboral, trabajo compartido, renuncias voluntarias y separaciones de empleados.

¿Cómo se aborda la situación cuando la oferta y la demanda de trabajo están equilibradas?

Cuando la oferta y la demanda están equilibradas, se procede a la recolocación de los empleados separados dentro o fuera de la compañía, y a las transferencias internas como parte de un plan de carrera.

¿Cuáles son las etapas del plan de carrera en la gestión del capital humano?

Las etapas del plan de carrera incluyen: inventario de directivos actuales, evaluación del potencial, elaboración del plan individual de formación, y establecimiento de planes de sucesión, considerando jubilaciones, promociones y misiones.

¿Qué es el desarrollo del capital humano en términos organizacionales?

El desarrollo del capital humano busca mejorar la competitividad de la empresa, ampliando los mercados, reduciendo costos, promoviendo estructuras internas eficientes y orientándose a la excelencia en las operaciones.

¿Qué tipos de conocimiento se deben gestionar en una organización?

Los tipos de conocimiento a gestionar incluyen el conocimiento organizacional, el conocimiento individual explícito y el conocimiento tácito, los cuales deben ser aprovechados para optimizar el rendimiento organizacional.

¿Cuáles son los desafíos principales en la gestión del conocimiento dentro de una empresa?

Los desafíos incluyen la creación de una infraestructura para gestionar el conocimiento, como redes y centros de aprendizaje, y la construcción de una cultura de conocimiento dentro de la organización.

¿Cómo pueden los empleados avanzar en su carrera dentro de la organización?

Los empleados pueden avanzar mediante el uso de oportunidades internas, desarrollando sus competencias, enfrentando desafíos dentro de la empresa, y alineando sus intereses con las necesidades organizacionales.