¿Qué es cultura organizacional? ¿Cómo se crea?

Summary

La cultura organizacional se define como la personalidad de una empresa, abarcando normas, hábitos y valores compartidos por sus miembros. Esta cultura se forma a través de la selección de empleados afines por parte de los fundadores, la socialización de estos empleados y la influencia de la conducta de los líderes. A través de ejemplos motivacionales, se destaca cómo una cultura sólida puede hacer a una empresa más competitiva y exitosa, animando a los empleados a identificarse con la visión y los valores de la organización.

Takeaways

• 😀 La cultura organizacional es la personalidad de una empresa, formada por normas, hábitos y valores compartidos.
• 😀 Una cultura organizacional fuerte puede hacer que una empresa sea más competitiva en el mercado.
• 😀 Los fundadores de una organización tienen un papel crucial en la creación de su cultura al contratar empleados con valores similares.
• 😀 La socialización y adoctrinamiento de los empleados son fundamentales para alinear sus creencias con las de la organización.
• 😀 La conducta de los fundadores inspira a los empleados a identificarse con la cultura de la empresa.
• 😀 La cultura se construye sobre la base de la confianza y la capacidad de los clientes para creer en la empresa.
• 😀 Ejemplos de culturas organizacionales pueden incluir estrategias de ventas agresivas y colectivas.
• 😀 La colaboración es esencial para construir una cultura organizacional exitosa.
• 😀 La cultura organizacional también refleja cómo se manejan los desafíos y las tradiciones dentro de la empresa.
• 😀 El legado de los fundadores puede permanecer en la cultura, incluso después de su partida.

Q & A

¿Qué es la cultura organizacional?

La cultura organizacional es la forma de actuar dentro de una empresa, representando su personalidad a través de normas, hábitos y valores compartidos por sus miembros.

¿Por qué es importante la cultura organizacional?

Tener una cultura organizacional sólida hace a la empresa más competitiva, ya que alinea a los empleados hacia objetivos comunes y mejora el ambiente de trabajo.

¿Cómo se crea una cultura organizacional?

Se crea de tres maneras: a través de la contratación de empleados que comparten la visión de los fundadores, la socialización y adoctrinamiento de estos empleados, y la conducta de los fundadores que anima a los empleados a identificar y internalizar sus creencias.

¿Cuál es el papel de los fundadores en la cultura organizacional?

Los fundadores juegan un papel crucial al establecer los valores y normas que se convierten en la base de la cultura organizacional, influyendo en cómo se contratan y socializan a los empleados.

¿Qué se menciona sobre el éxito de la organización y la cultura?

Cuando una organización tiene éxito, la personalidad de los fundadores se integra en la cultura, reforzando sus principios y valores entre los empleados.

¿Qué ejemplos se dan en el video para ilustrar la cultura organizacional?

Se menciona una compañía emblemática de Wall Street, que representa confianza y reputación, además de un ejemplo de estrategias de venta agresivas para generar ingresos.

¿Qué significa que los empleados se identifiquen con los fundadores?

Significa que los empleados adoptan las creencias y valores de los fundadores, lo cual es fundamental para mantener una cultura organizacional coherente y alineada.

¿Cómo se relaciona la cultura organizacional con la competencia en el mercado?

Una cultura organizacional fuerte puede diferenciar a una empresa en el mercado, permitiéndole atraer y retener talento, así como adaptarse mejor a cambios en el entorno empresarial.

¿Qué tipo de comportamientos se fomentan en una cultura organizacional efectiva?

Se fomentan comportamientos de colaboración, innovación y un fuerte compromiso hacia los objetivos y valores de la empresa.

¿Qué retos puede enfrentar una organización al desarrollar su cultura organizacional?

Los retos incluyen la resistencia al cambio por parte de los empleados, la necesidad de alinear diferentes subculturas dentro de la organización, y la dificultad de mantener la cultura a medida que la empresa crece.