MODULO H1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

USMP Virtual
27 Sept 201506:08

Summary

TLDREste módulo se centra en la identificación de problemas y alternativas de solución en la formulación de proyectos. Se enfatiza la necesidad de analizar a los involucrados, identificando actores clave y sus necesidades, debilidades e intereses. Se plantea la construcción de un árbol de problemas para definir el problema central y sus causas, así como las consecuencias que ocasionan. A partir de este análisis, se crea un árbol de objetivos que transforma la situación negativa en una positiva. Además, se discuten los factores a considerar para evaluar alternativas, como costos y riesgos sociales, esenciales para el éxito del proyecto.

Takeaways

  • 😀 La identificación del problema es crucial para formular proyectos efectivos.
  • 😀 Es necesario analizar la situación actual negativa antes de plantear soluciones.
  • 😀 Se deben identificar a los actores involucrados, tanto los afectados como las instituciones que intervienen en el problema.
  • 😀 Un análisis detallado de los problemas, objetivos y alternativas es fundamental para el éxito del proyecto.
  • 😀 Elaborar un árbol de problemas ayuda a determinar las causas y efectos del problema central.
  • 😀 Las causas del problema pueden ser directas o indirectas, y deben ser identificadas claramente.
  • 😀 Transformar el problema central en un árbol de objetivos permite visualizar la solución deseada.
  • 😀 La conversión de la problemática en medios y fines es clave para establecer el propósito del proyecto.
  • 😀 Es importante delimitar el proyecto claramente, identificando beneficiarios y tiempos de ejecución.
  • 😀 Para el análisis de alternativas, se deben considerar factores como costo total, probabilidad de éxito y riesgos sociales.

Q & A

  • ¿Cuál es el objetivo principal de la identificación del problema en un proyecto?

    -El objetivo principal es describir la situación actual negativa y construir una situación futura deseada mediante la intervención del proyecto.

  • ¿Qué se requiere para realizar un análisis de los involucrados?

    -Se necesita identificar a los actores afectados, así como aquellos que están involucrados, incluyendo instituciones públicas y privadas.

  • ¿Cuáles son las características que se deben analizar de los involucrados?

    -Es necesario conocer qué hacen, quiénes son, sus problemas, necesidades, debilidades, expectativas e intereses respecto al problema.

  • ¿Qué es un árbol de problemas y para qué se utiliza?

    -Un árbol de problemas es una herramienta que ayuda a definir el problema central y sus causas, tanto directas como indirectas, así como las consecuencias de estas causas.

  • ¿Cómo se convierte un problema central en una solución posible?

    -Se convierte a través de la construcción de un árbol de objetivos, que transforma la situación negativa en una situación positiva deseada.

  • ¿Qué elementos se encuentran en el árbol de objetivos?

    -En el árbol de objetivos, la parte inferior representa los medios (causas del problema), mientras que la parte superior representa los fines (efectos positivos deseados).

  • ¿Cuál es el propósito del proyecto según la identificación del problema?

    -El propósito es la conversión del problema central en una situación positiva, lo que debe delimitarse claramente, identificando beneficiarios y el tiempo de ejecución.

  • ¿Qué factores se deben evaluar al analizar las alternativas de solución?

    -Se deben evaluar el costo total, la probabilidad de alcanzar los objetivos, el horizonte de tiempo, el costo-beneficio y los riesgos sociales.

  • ¿Por qué es importante conocer las fortalezas y debilidades de los involucrados?

    -Conocer estas características permite entender mejor las dinámicas del problema y formular soluciones más efectivas.

  • ¿Qué papel juegan las expectativas de los involucrados en el desarrollo del proyecto?

    -Las expectativas influyen en la aceptación y el apoyo al proyecto, por lo que es fundamental identificarlas y considerarlas en la formulación de soluciones.

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