感動から分かる!ドラッカーマネジメントの真実【音声・2020年講演】【ドラッカーセミナー・経営セミナー】
Summary
TLDRピーター・ドラッカーの経営哲学とその重要性を語る講演の要約です。講演者は、人々を幸せにすることが企業の真の使命であり、ドラッカーの教えは20世紀最大の経営者であり、人々の幸せを追求することに重点を置いたと述べています。また、リーダーシップは権力ではなく責任であり、組織の限界はリーダーの志にかかっていると強調。社員の強みを活かし、組織の成果を向上させる方法や、経済の健全さと平和の重要性についても触れています。最後に、ドラッカーの教えを学ぶことで、経営者としての視野を広げ、より人間中心の経営を行えるようになるというメッセージを伝えています。
Takeaways
- 📚 ピーター・ドラッカーは、20世紀最大級の経営思想家であり、経営における「人」の重要性を強調しています。
- 🧐 ドラッカーは、リーダーシップの真の意味を探求し、リーダーは権力を持つ者ではなく、責任を持つ者であると語っています。
- 💡 組織の目的は、人々の弱みを中和し、強みを爆発的に発揮させることにあります。
- 👥 企業経営において、社員の強みを活かすことが組織の成功に直結します。
- 🌟 ドラッカーの教えは、リーダーシップ、組織、人々の強みに焦点を当て、それらを通じて高い成果を生む方法を提唱しています。
- 🛠️ 組織の限界はリーダーの限界であり、リーダーシップの質が組織の成果に大きく影響を与えます。
- 🌱 人々の持続可能な成長と発展を促すことが、組織の長期的な成功の鍵となります。
- 💼 経営者は、自由民主主義の精神を守り、社会の責任を背負う役割を果たすことが求められます。
- 🌐 経済の健全さは平和と安定に直接結びついており、経営者の役割は経済を支える基盤を強化することにあります。
- 📈 ドラッカーの経営哲学は、人を通じて組織を通じて社会全体の向上と平和を目指すという広範な視野を持っています。
- 📚 ドラッカーの著作を通じて、リーダーシップと経営の深奥な原則に触れ、それらを実践することで組織の未来を形造ることができます。
Q & A
ピーター・ドラッカーはどのような経営者として知られていますか?
-ピーター・ドラッカーは20世紀最大の経営者であり、人を大切にし、経営の中で最も重要な要素であるとされており、多くの企業に影響を与えました。
ドラッカーが提唱するリーダーシップとは何ですか?
-ドラッカーによれば、リーダーシップは権力ではなく、責任であり、組織に高い成果を上げることと、社員を育てることにあるとされています。
組織の目的は何だとドラッカーは述べていますか?
-ドラッカーは、組織の目的は働く人の弱みを中和し、強みを爆発させることにあります。人が幸せになる組織を作ることが重要だと強調しています。
ドラッカーの経営哲学において、人を活かすとはどのような意味ですか?
-人を活かすとは、人の強みを認め、その強みを組織の中で活かすことです。弱みを克服しても平均的なレベルにとどまるのではなく、強みを最大限に活かすことが求められます。
ドラッカーはなぜカリスマリーダーについて警告していますか?
-カリスマリーダーは、人々の頭を麻痺させてしまい、ファシズムを生む危険性があるとドラッカーは警告しています。また、カリスマリーダーは戦争や虐殺などの悲剧につながることがあるためです。
ドラッカーの教えを実践するためには、どのような姿勢が求められますか?
-ドラッカーの教えを実践するためには、人間中心の経営を行って、社員を育て、組織の限界を超えるようなリーダーシップを発揮する姿勢が求められます。また、高い成果を出すことと、社会に貢献することが重要です。
ドラッカーはどのようにして経済の破綻と戦争の関係を見出しましたか?
-ドラッカーは、経済の破綻が戦争を引き起こす要因であると見出しました。経済が破綻すると、社会が不安定になり、カリスマリーダーが台頭しやすくなるためです。
組織内でリーダーシップを発揮するために、社員の何を重視すべきですか?
-組織内でリーダーシップを発揮するためには、社員の強みを重視すべきです。社員の弱みを指摘するのではなく、それぞれの強みを認め、組織の中で活かすようにすべきです。
ドラッカーの経営哲学によれば、チームの目的は何ですか?
-ドラッカーの経営哲学によれば、チームの目的是て働く人の弱みを中和し、強みを爆発的に活かすことです。これにより、組織全体の力が高まり、卓越した成果を上げることができるとされます。
ドラッカーの教えを学ぶことで、経営者としてどのような変化が期待できますか?
-ドラッカーの教えを学ぶことで、経営者としての視野が広がり、人間中心の経営理念を実践できるようになります。また、組織の生産性の向上や、社員のモチベーションの向上など、多岐にわたる変化が期待できます。
ドラッカーの哲学を実践するためには、自分自身の何を見つめ直す必要がありますか?
-ドラッカーの哲学を実践するためには、自分自身のリーダーシップの姿勢を見つめ直す必要があります。権力を持つ立場ではなく、責任を持つ立場であり、社員を育て、組織を高めるために尽力する姿勢を大切にする必要があります。
Outlines
😀 経営のヒントとピーター・ドラッカーの教え
この段落では、スピーカーは30分間のプレゼンテーションで、経営に関するヒントやアドバイスを提供すると述べています。ピーター・ドラッカーという経営哲学者を紹介し、彼の教えが多くの人々にとって人生を変えるヒントになる可能性があると語っています。また、経営において最も重要な要素は何かについて問いかけ、人々が異なる意見を持つことがあると予想していますが、ドラッカーは経営において最も重要なのは「人」だと結論づける。
📚 ピーター・ドラッカーの経営哲学とリーダーシップ
第二段落では、ピーター・ドラッカーの著作とその对人中心の経営哲学が焦点です。スピーカーは、ドラッカーがホロコーストの悲惨さと戦争の恐ろしさを通じて、人間の尊厳と権利を守る必要性を学び、それが経営哲学に反映されたと説明しています。リーダーシップについても触れており、リーダーが持つべき品質は親子のような信頼とintegrety(誠実さ)であり、権力ではなく責任であると強調しています。
🚫 カリスマリーダーの危険性とリーダーシップの本質
この段落では、カリスマリーダーの危険性とリーダーシップの真の本質が議論されています。スピーカーは、カリスマリーダーが人々の頭を麻痺させるファシズムにつながること、そしてそれが最終的に戦争と虐殺に結びつくと警告しています。リーダーシップは権力ではなく、責任と人格の向上によるものであり、組織の限界はリーダーの限界と同じであると述べています。
🤔 人を活かす経営と組織の目的
第四段落では、組織の目的が人を活かすことに焦点が当てられており、ピーター・ドラッカーの経営哲学が詳細に説明されています。スピーカーは、人々の強みを活かし、弱みを克服することの重要性を強調しています。また、組織は人々の弱みを中和し、強みを爆発させる場であり、それが組織の最終目的であると語っています。
🌟 強み中心の経営と組織の未来
最終段落では、強み中心の経営と組織の未来について語られており、スピーカーは人々の強みを認め、活かすことが組織の成功につながると述べています。また、組織は人々の持続可能な成長と発展を促進し、社員の個人的な強みを組織全体の利益に還元することが肝心であるとしています。
📈 ドラッカーの教えとリーダーシップの重要性
最後の段落では、スピーカーはピーター・ドラッカーの教えの重要性と、リーダーシップが組織の目指す高い目標を達成する鍵であると語っています。リーダーシップは権力ではなく、責任であり、社員を徹底的に活用し、人格を磨くことと制約を超えることの大切さが強調されています。また、スピーカーは自分の使命と、ドラッカーの教えを広める意図を述べています。
Mindmap
Keywords
💡ピーター・ドラッカー
💡マネジメント
💡リーダーシップ
💡強みと弱み
💡組織
💡人間の尊严
💡自由民主主義
💡経済
💡戦争
💡ホロコースト
💡カリスマリーダー
Highlights
ピーター・ドラッカーは経営において最も重要な要素は「人」だと強調し、人々の幸せを企業経営の中心に据える必要があると語っています。
ドラッカーの教えは、企業の目的は売上やブランドではなく、顧客を通じて社会に貢献することにあります。
組織の強みを活かすことが、組織の成果を上げる鍵であり、弱みを克服しても平均的な結果にしかならないとドラッカーは述べています。
リーダーシップは権力ではなく、責任であり、組織の限界はリーダーの限界と同じだとドラッカーは教えてくれます。
ドラッカーは、リーダーが持つべき最重要な品質は親子であり、これは信じていないものはリーダーの資格がないという意味です。
組織の目的は、働く人の弱みを中和し、強みを爆発的に発揮させることにあります。
経済の破綻は戦争の原因になり得るので、ドラッカーは経済を健全に保つことが平和を守るための重要な要素であると語っています。
企業経営者には、社会の責任を負い、赤字を出さないことが求められるとドラッカーは強調しています。
ドラッカーの学問は、人間中心の経営を推進し、自由民主主義の精神を守るための重要な役割を果たしていると語っています。
リーダーは組織の視野を広げ、人格を磨き、制約を超えさせる役割を果たす必要があるとドラッカーは述べています。
企業の成功は、社員の強みを活かし、弱みを無視することで達成されるとドラッカーの経営哲学に貫かれています。
組織の強みを築くことにより、組織は卓越した成果を上げ、リーダーシップはそのプロセスを促進する責任があるとドラッカーは語っています。
ドラッカーは、リーダーシップの優れた実践例として、ユニクロの柳井正や京王グループの成功を挙げています。
経営者として、高い成果を出すことと、人を活かすことの両方を目指すべきだとドラッカーの教えに貫かれています。
最終的に、ドラッカーはリーダーシップと経営の意義を、人々の幸せと社会への貢献に結びつけています。
Transcripts
[拍手]
これから30分ほどですねえ私の専門の
ドラッカーという経営者は皆様の方多いと思いますので
ぜひですねこれ経営のヒントになるような教えをたくさんあっピータードラッカーと
いうこの
20隻最大の経営者知恵者と呼ばれるピータードラッカーという人なんですけれども
この海外を聞いてしまうとですね
兄がまったく変わってしまったもう何十年もマネジメント系やられている方でもですね
今までの計がまた変わってしまった自分のやっていることの本当の使命
立命したそんな方が私自身もこのドラッカーにあって
ですね自分の人生が変わってしまいまして
そんなに戦争ちょっと今日30分でですね凝縮してお伝えさせていただこうと思います
皆様多く企業経営に関われる中でですね
ベテランの方非常に多いと思うんですよ経営において一番大切なことって何だと思うと
思いますでしょうか
ピータードラッカーという人はですねー
あの20世紀最大に頭の良かったとして言うとだと言われまして
もう死んでから20年くらいたってしまってるんですけどね会うことはできないんです
よ書籍を通じたうことができます
ドラッカーと人はですね非常に有名なのがこの名言
経営に関する名言を多く言ってですね例えば今の google apple ですと
かね
最近ですと一番有名なユニークローの経営者のいやないさ
また山崎パンちゃんですかね多くの企業がドラッカーでこの京王本当に今までのところ
からもブレイクする
高い位置に持って行ったけ非常にこれ志の高い経営を実践させてくるのはこのピーター
ドラッカーの教えなんですねそのドラッカーの今日一番最初の言葉にですね
ピータードラッカー経営で一番大切なことマネジメントとは
何何であるみなさんこんなにが入ると思います
kada 一番大切なものはなんでしょう
売上という方もおられるかもしれませんブランドと言われる方もおられるかもしれませ
ん
お客様第二お客様が大切という方もおられるかもしれません
機械設備内部留保いろんな意見があるかもしれませんが
ピータードラッカーは20世紀に一番頭の良かった
思想家という人が p たドラ帰ったのは経営で一番大切なマネジメントと人である
人が一番大切なんですよと
人が幸せにならない世の中人が幸せになれない企業系
そんなものに全く意味はないって聞いただか闊歩したんですね
一ピザ型の経営はですね日本人で非常に受け入れられている
日本の経営者日本の新種な真面目な経営者の方に非常に受け入れられている経営なん
ですがその中心にはですね
人を経営者としていかに生かし抜けるか
人といったものをどのように人の幸福を企業経営の中にどのようにとらえて実現するか
といったのはドラッカーの本質なんです皆様様々な額もあると思います
経営のタターなるノウハウつ売り上げを買ったら上がる
こうやったらマーケティングが良くなるこうやったら社員さんがよくあるいろんな額も
あると思いますが
ピータードラッカーの学問
中心にあるこの人は20世紀最大に素晴らしい
コンサルタントという枠にとらわれるような人でありませんこの人はマネジメントと
いう考え経営とは何かという考え方は発明した人でその人の学問の中心にあるのは人間
が学問の中心になくてはいけない
これからどんどん今アメリカ中国色んな国がですね
今危ないいろんな状況が起きてます
聞いたドラッカーという人はですねこういう時代を
もともとユダヤ人の人だったんですねこの人の思想のルーツはですね
第一次世界対戦台に正解対戦という時代を生き抜いたもともとオーストリアということ
で生まれた人なんですよね
最後自由の国アメリカでなくなりましたこの人が見てきた時代というなこの
ホロコースト
今中国のウイグル問題なんかも何か言われてますけどね
ホロコーストで死んだゆ0人の方が300万人だと言われています
ちなみにユダヤ人独特の心の痛みをホロコースト
300万人の人が知りましたその頃ドラッカーはですねもともとオーストリアで生まれ
てですね
お父さんがあの政治家だったんですね経済省の高官何かやってまして
その後イギリス行ったりドイツ行ったり様々に回りながらドイツいたら夏ヒトラーが
前
大主義ハシズム台頭する前に人らダブ内容なんて訴えたら目を付けられて妻がアメリカ
に逃げてきたんだけど誰か生きてる間に
自由の国アメリカ杏里の妻ん今の中国のイーグルと同じかもしれません
そう見ている目の前で人がどんどんどんどん殺されていく
このようなかどうかしなくてはいけないなとピータードラッカーという人を持ったん
ですねそこでドラッカーという人は
このまほろ酵素ってちなみにですね日本人としたらこれと一緒ですね
今8月アレですけど
油冷人怒独特の心の痛みというのはホロコースト
日本人独特の心の痛みというのはまあ
ちなみでも原爆で亡くなった方ですねこれも非常に大きな数字ですが広島長崎でどれが
亡くなられたかと言いますと30万人と言われています
ホロコースト300万で10倍ですね
それが毎日毎日電車で送られて殺されていくわけです
それを見ていた20世紀最大の知恵者というピータードラッカー
しそう
の中でマネジメントで有名な本読まれたかと言えるかもしれません
これ今日の30分の中で何で経営につながるのかと話をしていきたいと思いますけど
この本質というのは人をいかに経営者が生かして抜ける買ってここから実は始まって
ましたね
と中でこのホロコーストで人がたくさん殺されている
ホロコーストって何だこれが日本も注意しなければいけですけど前た
愛主義ってなんだファシズムってなんだってドラッカーなんでこんな人が知らなくては
いけない
なんでこんな戦争とかそういったイデオロギーまたお金の対立によって人の人権があっ
という間になくなってしまう
このこの世界って何なんだってドラッカー考えた時に
ピータードラッカーは
イデオロギーとか
お金とか鬼海そういったものより人が上になることは決してない
すべてにおいて大切なものは人の命であり人の命を中心に人というものを経営者として
いかに生かし抜けるかといったことを考えなければ世の中おかしくなっていただくか
定義したんですね
企業経営においても全く一緒ですピータードラッカーこう言います先ほど言ったように
マネジメント人のことで
私の方に書かさせていただいたんですけどドラッカーつすごく真面目な人で面白くて
ですね
こういうんですよ全部正しいことを彼は人生において追及しました
ドラッカーというのは
私のほうも併せて一つご紹介させていきますね
30分でお話しできることはもちろん限られてますけどこんなに言うんです
リーダー皆さんリーダーです
リーダー名言ドラッカーとの言葉がエースんですね名言を軸にしてユニクロの柳井ず
始めまず基盤の会長様はじめ新しい型経営に大きなイノベーションを起こしてきました
ドラッカーというかこういう日というこういうこと言いますリーダー
皆さんのリーダーです私もリーダーですがリーダーなんでリーダーなんですか
それには理由が正当性があるなくてはいけませんなんで社長会長と言って社員さんが皆
さんを担ぎ上げてくるんでしょ
ドラッカーこういうこと言いましたリーダーにたった一つ大切なものは何かなぜ皆さん
がリーダーなのかピータードラッカーはこう言うんですね
リーダーに一番大切なもの
リーダーは親子でなくていけない
親子でなくて integrity 信じてないもののはリーダーの資格はない
これは後々セミナーに出たり勉強会に出て学ぶことはできないくらい大切なリーダーと
しての根本にある親子さあ integrity
c 4
こういう一つ一つドラか根本的なことでリーダーのあり方を正してくれるんです
福何かと言いますね親子さ倫理観
まあ纐纈正義誠実といった意味ですこの新したというドラッカーの思想はヨーロッパの
騎士道の言葉
皆さんもご存じの方おられるかもしれませんの振りそうブリーズということはですね
高貴なものは義務を持つ昔のこれ騎士道の言葉なんです
高貴なものは義務を守って何かと言いますと昔の貴族は普段遊んでます
でもなぜか領民はそれを許してるんですねなぜかと言いますと
たった1点貴族が一番重い義務を負ったからなんです
皆さん何かわかります
貴族遊んでてもいいや許してあげるよじゃあ何かと思います戦争が起きた時に真っ先に
領民を守るために先頭に立ってたとか
まあ今でもやるんですね貴族イギリスでフォークランド紛争なんて起きた時には自ら
ヘリコ2位
乗って貴族が先頭に立ってピュットラウト皆さんの社長様会長様
何かでリーダーとは何か家ですねドラッカーはこういうんです親子でなくてはいけない
じゃあ皆さんはなんでビーダーなのか
リーダーというのは何かと言いますと私大好きでこの本の ob に書かさせて
いただいたんですけど大好きな言葉です
リーダーは紳士たるという言葉とドラッカーコインですリーダーシップとは権力では
ない
皆さんは社員を支配する権力
社員より人間的に偉いわけじゃないですよとドラッグありますなぜがリーダーが
リーダーたり売リ
リーダーが正しいのかな彼はこう言いますリーダーシップとは責任である
ではその責任とは何でしょ
高貴な責任をみなさん引き受ける立場なんですその責任とは何か
2つあります社長は社長たり得る責任は何か
リーダーがリーダーたり得る席には何か2つあります簡単にませんぞう時間も短い一つ
が組織に高い成果を上げる責任です
皆さんがその責任をリーダーシップを権力者なく
ドラッカーって権力パワーってことが大嫌いなんですなぜか分かります
もっと言うとドラッグあってカリスマリーダーという言葉が大嫌いなんです
ユニクロの柳井さん猫カリスマ引いただと思うけど何で帰れ妻が嫌いか
カリスマカリスマり注意せよってドラッグんです
歴史上でも経営においても企業経営者カリスマを持ってしまいますけどね
なぜかと言いますとカリスマ
から歴史上想像されるものは何か
ムソリーニもうタクト人らポルポト
今の社会もどんどんカリスマが出てきてますねカリスマというのはファシズムにとなる
人間の頭を麻痺させてしまってファシズム立なカリスマを起こすものは最終的には戦争
であり大量虐殺
まあ
中国の問題もどうかわからないけどみてくださいこういうものの戒律の起こす帰り様
って究極的の戦争コスっ
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みんながあの人素晴らしいあの人が衆愚と言いますねみんなが脳が麻痺してしまった
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もそうですけど
ワイマール憲法カリスマというのは生まれていきました
民主主義のよ
な体だったのにヒトラーというのはちゃんと選挙を終えて
独裁主義が誕生したこれからも全体我々が我々の子供孫に
この平和な日本を守るためには絶対カリスマを起こしてい
ドラッカーはですのでカリスマリーダーでめちゃくちゃ嫌うんですよ
カリスマが象徴するものヒトラーでありリーダーシップは権力ではない権力って何が
ヒトラーなんてパワーなんですよ
責任だと我々が捉える部リーダーシップの正しさは何か
一つ目が
我々は偉いわけじゃないですよね部下より
社員さんより何かつ一つ一つ目の責任
皆さんがドラッグは質問として聞いてくるんです皆さんは高いせいかについて
引き受ける高貴な責任がある
これは
事業場の聖火すべて正社長の的にんですよね
社長の席しかもこれドラッグ面白いのは高いせいかについて責任を持つってです
なぜだかわかります普通のせいかじゃいけないって言うんです
た改正
ピータードラッカーこう言います
言葉わけですよねリーダーシップとはドラッカーという名言がめちゃくちゃもう
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お子座
視点を高め
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リーダーシップと働く人の視座を高め
人格を頭やし人格を磨いてあげて
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リーダーシップか働く人の視座を高め
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平均レベルのなんとか
ビジネスにおいて平均とは0点ということですピータードラッカーは
号
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目指しなさい
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にぜひ宣言されてください
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平凡なあたる計にしかなりません強みから卓越
ドラたーーーーは最強の組織のつくり方をこういうふうに言います私も皆さんも強みと
弱みがあります強みと弱みがあります強みと言われるように
ドラッカーは組織力
を高めたければ強みの上に強みを築けています
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企業型の皆さんの授業においてもそうです
私はドラッカー専門本猿と言ってドラッカーに集中したコンサルティングデコ日本一を
目指しています
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ぐらいでした
英語と高校と社会は70くらいあったんですよどっち勉強します
一生懸命こっちやらせようとしません
こっちを平均 new
これは何かと言いますと受験だけですけど vida ドライ加工いるんですいつか
経営の最高の木ティック人を生かすことです皆さんが経営者である一番のリーは高い
成果をリーダーとしてノブリスオブリージュ
引き受け人を生かすからです人を活かすというのはどういうことですか
人の弱みを見るとしたら私が皆様の会社に入ってたぜは村セグ経理部ねって言われたら
どうなるかといいますと
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人の弱みを見るというのはどういうことでしょ人を殺すということなんです
人を活かすというな人の強みを見ることよろしいでしょうか
マネジメントは人のことであり人が何かを成し遂げるのは強みによっての弱みやいくら
強化しても平凡になることさえ歌がし私乗ってきそうもどっかにも書かさせていただき
ますよドラッカーこういうんです組織の目的とは何か
チームって何が正しいんですかわれ
彼の組織って何が正しいんですかドラッグはこう言います
チームの目的とは何か働く人の弱みを中和し
よう身をみんな高の中で補いやってゼロにし
強みを爆発させることにやりてるんですなんで人組織で働くんでしょ
弱みを補ってもらえて強みだけで爆発的
家族がこそ一人ひとりが卓越した成果で申し出ましょう
組織の究極の目的とは何か働く人の弱みをゼロ中足
強みを爆発させるために人が生きる組織とは何でしょ
人が幸せになる組織とは何でしょ
ということなんですね強みを爆発させるですので社員さんにぜひ行ってください
もう強みしか見ないよ勘違いすると貯まります
じゃあ社長私苦手なことをやらなくていいんですか
そちゃダメだけどなんかこう言います最低強みの足を引っ張らないくらいまではやって
ねと我々ただ32ず少ないって何かでやってる中で
まったくやらなくていいなんて言うとができなくなっちゃいますでも赤でも大事なこと
は強みを中心に計ができるか人をいかに経営者として活かし抜けるかというこの経営の
奉仕とは何かと暗く教えてください1以下スケートは何か何で計があるのか
なぜでしょ
この時代こそドラッグはこれがより頭はれるんですねドラッカーというのはみなさんの
ような起業家をどういうふうに見ているかといいますと
follow コースと全体主義これ何で怒るんだと思います
ウドらかのちょっとひとつ確信を最後の話しさせていただきます
ホロコースト全体修行も我々2度と起こしたくないですよね
第二世会対戦
ああいう戦争を二度と起こしたくないです広島長崎のような状態2度と起こしたくない
としたら何をやればいいのか
ピータードラッカーは考えたんですこれを見てきたピータードラッカー
真摯さを大切にして強みを活かし大まじめなドラッカー考えたんです
すごく真面目な人で戦争って何で起きるの
なぜでしょ
戦争が起きてる国って何があるんでしょドラッカーは一つ気づきますカリスマリーダー
がいい
カリスマに注意せよと言いました日本でもカリスマリーダーが現れたら要注意です
カリスマリーダーとなんですよ沿っておけるんでしょ
例えばまあその関係なくて申し訳ないけど日本語が特定の人なんですね
日本と中国とか日本と韓国がめちゃくちゃ仲良いとは言えないですけど戦争粋な起き
ないですよねなんでしょ
戦争に踏み切る
トリガーって皆さんなんだと思います
なんで中東とかアフリカでは戦争が起きて日本では
そんなよとヨーロッパでは戦争を受けないのか
何かあってますね
ドラッカーはなんでホロコーストって起きるんだろうもうこんな社会二度と防ぎたい
カリスマリーダー一つの原因だもう一つなんだろう
これはドラッカーは経済の破綻だ戦争がおけるくれて経済が破綻している我々よる板
美味しいもの食べましもお昼もう一度も食べれますよねそんな軍でまずは戦争しようと
思いません
経済が破綻すると戦争が起きる清掃二度と起こさないためには経済を防ぐを良くし
なければいけない
経済を良くするためにはどうすればいいか経済を担っている最少タイ経済の単位て誰が
になっているそれは企業家である皆さんです
企業型が
破綻してしまうと経済悪くなる
悪くなるとまたカリスマリーダーが出て戦争を振って酷い日本も世の中になってしまう
政界もそのためドラッカーはマネジメントという書籍を書きましたけど
ドラッカーで難しいと言われる方が多いんですけどねこれは経営をただ売上を上げよう
とかそういうにヨンフィをもっとすると難しいです
で森ドラッカーが生まれ
地面党解党目的はなりと企業経営を良くすれば
二度と経済が良くなればそういう乗車会になれば戦争起きない
ドラたマネジメントという書籍を通じて何をしようとするかと言いますと
二度と戦争のない平和な世の中を作ろうとしてる人間が中心にあるマネジメントは人の
ことであると世の中を作ろうとしてのはピータードラッカーの教えなんですねそこから
読むのであるとドラッカーのシーソー
そのいかに高潔で我々がイカす部分があるかというのはわかります
実際ドラッカーてのめちゃくちゃ起業家の皆さんに対する高いせいかに厳しいんです
ここで本誌と最後を話していますよね何買ったドラッグは皆さんはこう見ています
20世紀最大の注射と呼ばれたドラッカーは皆さんを
自由民主主義のいいですか資本主義じゃないですよ
自由民主主義の最後の取り入れ
担い手だと見ています皆様がきっちりと昔松下幸之助さんはいいました
経営者が人と物とお金を社会を預かりながら赤字を垂れ流すとしたらそれは罪だとそれ
はそうですよね
人と物と金の社会から突かれて責任を持ちるドラッカーは皆さんを自由民主主義を最後
に守ってくれる妻
の政治
だと見ています平和な世の中を吐くですので我々ドラッグ女もし学んでいただくと高い
成果を以下にあげていくか
企業型として互い形成協議会に上げていうかそして人をいかに生かし抜き人の持てる
パー授業遺産のモデルパワーを爆発させて弱みを中は c
じゃあリーダーシップとは何かそういう
中でドラッグ話でリーダーシップとは何かというとリーダーシップとは権力1試合する
権力でなく働く人を生かし
高い性人格を磨いて制約を枯死させる社長これできると思いませんでしたよと言うまで
交差してあげる責任である
リーダー七宝今日何点かお話しさせていただきましたけど権力ではなく責任だとご自身
に捉えて社員さんを徹底的に生かし抜くものだそしてリーダー
会場になる組織はないリーダーの限界が組織の限界だとしたら皆様の経営はどう変わる
でしょうか私はちなみにドラッカーというこのジャンルで日本一を目指しています
社長の志が社員さんも決めてしまいますし
全体を組織を上げる必要があると思うからです
ぜひ皆さんにドラッカーという書籍を誰かは読まれた方でわかりにくい方おられたら
ですね
こういう人間が中心の経営をいかにやっていく意義があるのかということを
すべてにおいて人として正しいことは何かという観点からドラッグはお読みいただき
たいんですけど
今日ちょっと一部しかお話できないでねご興味ある方はですねちょっとすいませ宣伝
みたいになっちゃいますけどこういうドラッグが実践できる ss この全部私
ドラッカーを教えてく7つの原則て産業能率大学からこの報を出しまして書いてます
根本中
根本はですね
人として正しい系人を活かす型リーダーとして新種であることそして高い成果を出して
いく経営をやるとすると何が変わるといいますと
心からも4名が降りていくんですねこれやらなければいけない
僕の使命はですねドラッカーの人間中心人が生きる経営お披露目させていただいて日本
中に人が生きる素晴らしい社会をつくるということは私の企業のミッションです
これを言いあるのは何かでも単に売り上げるもちろん売上上がるんですトラッカー
ものすご売り上げ上がるんです組織の生産性も高まるんです
ですけれども学んでいたらポイント
としてはですね名言がたくさんありますそれを活かして自分の経営2度応用するかと
いった時に圧倒的にこれパラダイムシフトと言いますみなさんが経営の見えてくる両駅
です
追求するゴールが圧倒的に高いところに変わっていきますのでもし
腰の経営をより高いレベルに書いていきたい
社員さを生かし抜きたいリーダーシップとしての責任を本当にこの纐纈責任を遂行し
たいという方はられましたらもちろん私の方に限らずですねぜひあの今日皆さんに
を愛した豪炎でピータードラッカーマネジメントという漱石であるとか
ドラッカーの教えを学んでいただくと20世紀最大の注射と呼ばれた理由は
アインシュタインとか色んな人いたんですけど人間を中心にした型人間を中心にした
学問と言ったら最初ドラッカーだけだったからです
ドラッカー昔ケインズという人があっ
講義を受けていて教室を飛び出したそうです
どれかこう言いました彼らはおカネとモノの流れに興味があった私は人間に興味がある
皆さんもぜひ考えくださいこれからの社会経営において我々がいいかすべきものな何な
のか
本当に大切なものは何なるかという考えた時に
ドラッグが一番大切
手にしたもの自由民主主義資本主義じゃなくていないととしての起業家の精神起業家の
スピリットにどんな火が灯りますかといったことですね
この中でも十分我々が頑張り木というのを与えてくださるものなのでぜひちょっと短い
時間で恐縮でしたけれども
勝手にちょっと僕だけいつもドラッカーのいったこと言われてましてか
10話いうと熱くなっちゃいますけど普段は大高な性格なんですけど
イタコって呼ばれてるんです話すとの人は変わってちゃうんですねはいだ是非ご参考に
僕あのもし彼にある方はですね youtube にこういう暑苦しい動画を300本
くらい投稿してますのでちょっとドラッカー勉強してみたいなぁシャイなんで学んでみ
たいなって方で youtube で
ドラッカー村瀬なんて検索して
いただければと思います本日は貴重なお時間頂きまして
お聞き苦しいところもあったかもしれないけど皆さんどうもありがとうございました
ありがとうございました
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