Teoría Científica de Taylor y Teoría Clásica de Fayol - TAO
Summary
TLDREste guion narra las experiencias de Mark, Julieta e Isabel con la teoría científica de la administración de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henri Fayol. Taylor enfatiza la productividad y especialización del trabajador, mientras que Fayol propone 14 principios y seis funciones para la gestión. Sin embargo, se critican ambos enfoques por ignorar la dimensión humana y la organización informal, reduciendo a los trabajadores a elementos mecánicos.
Takeaways
- 🔬 La teoría científica de la administración de Frederick Taylor nació a finales del siglo 19 con el objetivo de aumentar la productividad de los empleados.
- 🛠️ Taylor enfocaba en la preparación y entrenamiento de los trabajadores para que fueran más eficientes y competitivos.
- 💼 La implementación de la teoría de Taylor no garantizaba salarios altos a corto plazo, pero incentivaba a los trabajadores a ser más productivos.
- 🏭 Los empleadores buscaban con Taylor no solo cuotas de producción a corto plazo, sino el desarrollo sostenible de la empresa.
- 📝 Taylor destacó cuatro principios prácticos: planeación, preparación, control y ejecución.
- 👩💼 La teoría de Henri Fayol, surgida tras la revolución industrial, introdujo 14 principios para una administración eficiente.
- 🔑 Entre los principios de Fayol, se destacan la división del trabajo, la autoridad, la unidad de dirección y la remuneración como factor de motivación.
- 🔄 Fayol también destacó la importancia de la jerarquía, la orden y la estabilidad del personal para una buena gestión.
- 🤝 La teoría de Fayol promueve el espíritu de equipo y la iniciativa de los empleados, además de la equidad en la administración.
- 🏢 En la empresa Fallo se identifican seis funciones básicas que son esenciales para su eficiencia: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
- ⚖️ Críticas a la teoría de Taylor señalan su enfoque en la individualidad y especialización extrema, y la falta de consideración de los trabajadores como seres sociales.
- 🚫 La teoría clásica de Fayol también ha sido criticada por su falta de comprobación científica y por desatender la organización informal y la importancia de los recursos humanos.
Q & A
¿Quién es Frederick Taylor y cuál fue su principal preocupación?
-Frederick Taylor fue un científico administrativo que, a finales del siglo 19 y principios del siglo 20 en EE. UU., se preocupaba por aumentar la productividad de los empleados. Su principal preocupación era alcanzar los niveles máximos de productividad y prosperidad.
¿Cuál es el objetivo fundamental de la teoría científica de la administración según Taylor?
-El objetivo fundamental de la teoría científica de la administración de Taylor era alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad para los trabajadores y los empleadores.
¿Cómo se enfocaba Taylor en mejorar la eficiencia de los trabajadores?
-Taylor enfocaba en potenciar la preparación y entrenamiento de los trabajadores para que cada uno se volviera más eficiente y competitivo, manteniendo altos estándares de calidad y eficiencia.
¿Qué significaba la implementación de la teoría de Taylor para los trabajadores?
-La implementación de la teoría de Taylor no significaba un aumento de salarios en un corto plazo, sino que proponía incentivar al trabajador a ser más productivo y a formarse y superarse cada día.
¿Cuáles son los cuatro principios prácticos que Taylor recalcaba para la administración científica?
-Los cuatro principios prácticos que Taylor recalcaba eran: 1) Planeación, el estudio científico del trabajo. 2) Preparación, capacitar al obrero y preparar las máquinas y equipos de producción. 3) Control, asegurarse de que el trabajo se realice según los principios de la ciencia desarrollada. 4) Ejecución, la cooperación y división del trabajo entre los dirigentes y los trabajadores.
¿Quién es Henri Fayol y cuál fue su contribución a la administración después de la Revolución Industrial?
-Henri Fayol fue un administrador francés que, después de la Revolución Industrial, contribuyó con una serie de principios y funciones administrativas que ayudaron a adaptar a los trabajadores y a las organizaciones a los cambios.
¿Cuáles son los 14 principios de administración según Fayol?
-Los 14 principios de administración de Fayol son: 1) División del trabajo, 2) Autoridad, 3) Unidad de mando, 4) Unidad de dirección, 5) Subordinación del interés individual al bien común, 6) Remuneración y motivación, 7) Centralización, 8) Jerarquía, 9) Orden, 10) Equidad, 11) Estabilidad del personal, 12) Iniciativa, 13) Espíritu de equipo.
¿Cuáles son las seis funciones básicas de una empresa según Fayol?
-Las seis funciones básicas de una empresa según Fayol son: 1) Funciones técnicas, 2) Funciones comerciales, 3) Funciones financieras, 4) Funciones de seguridad, 5) Funciones contables, 6) Funciones administrativas.
¿Qué críticas se le hacen a la teoría científica de Taylor?
-A la teoría científica de Taylor se le critican aspectos como promover la individualidad y la especialización extrema del trabajador, considerar al trabajador como una máquina y no tener una comprobación científica de sus hipótesis, además de descuidar la organización informal.
¿Cómo se relacionan las teorías de Taylor y Fayol y cuáles son sus limitaciones comunes?
-Las teorías de Taylor y Fayol se relacionan en su enfoque en la eficiencia y la productividad, pero comparten limitaciones como la falta de comprobación y experimentación de sus hipótesis y el descuido de la organización informal y el papel social de los trabajadores.
Outlines
🔬 Introducción a la Teoría Científica de la Administración de Taylor
En el primer párrafo, se presenta la experiencia de Mark comenzando a trabajar y se introduce la teoría científica de la administración de Frederick Taylor, que surgió a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Taylor buscaba aumentar la productividad de los empleados a través de la preparación y entrenamiento, enfocándose en la eficiencia y calidad. Se describen los cuatro principios prácticos de Taylor: planificación, preparación, control y ejecución, y se menciona cómo estos principios impactan tanto en el trabajador como en el empleador, promoviendo el desarrollo empresarial a largo plazo.
🏭 La Teoría Administrativa de Fallón y sus Críticas
El segundo párrafo explora la teoría administrativa de Henri Fayol, que se desarrolló tras la Revolución Industrial y que fue fundamental para la adaptación de los trabajadores. Se recuerda que a los nuevos empleados se les daba una lista con los 14 principios de la administración para ser eficientes. Estos principios abarcan desde la división de trabajo hasta el espíritu de equipo. Además, se describen las seis funciones básicas de la empresa según Fallón. Sin embargo, también se presentan críticas a ambas teorías, señalando que Taylor y Fayol ignoraban la dimensión social del trabajador y que sus enfoques eran mecanicistas, centrados en la eficiencia y la productividad, pero que dejaban de lado la importancia de los recursos humanos y la organización informal.
Mindmap
Keywords
💡Frederick Taylor
💡Teoría científica de la administración
💡Productividad
💡Especialización
💡Gerentes y Liderazgo
💡Henry Fayol
💡Principios de la administración
💡Funciones básicas de la empresa
💡Criticismos
💡Organización informal
Highlights
Mark comienza a trabajar con Frederick Taylor, un pionero en la teoría científica de la administración.
Taylor buscaba aumentar la productividad de los empleados a través de la preparación y entrenamiento.
La implementación de la teoría de Taylor no garantizaba salarios altos a corto plazo, sino incentivar la productividad.
Los empleadores buscaban el desarrollo de todas las áreas de la empresa para lograr prosperidad a largo plazo.
Taylor enfatizaba cuatro principios prácticos: planeación, preparación, control y ejecución.
Julieta comparte su experiencia trabajando con la teoría de Fayol, poco después de la Revolución Industrial.
Fayol introdujo 14 principios de administración para mejorar la eficiencia en el trabajo.
La división del trabajo y la especialización son fundamentales para la eficiencia según Fayol.
Fayol enfatizaba la autoridad y la unidad de mando para evitar problemas de comunicación.
La remuneración y la motivación de los empleados son claves para aumentar la productividad.
Fayol promovía la centralización y la jerarquía dentro de la organización.
La estabilidad del personal es esencial para un eficiente funcionamiento de la organización.
Fayol defendía la iniciativa y el espíritu de equipo en el trabajo.
Isabel menciona críticas a la teoría de Taylor, como la falta de importancia dada al trabajador como ser social.
Se cuestiona la teoría de Taylor por su enfoque incompleto y falta de comprobación científica.
La teoría clásica de Fayol también es criticada por su falta de experimentación y descuido de la organización informal.
Las teorías de Taylor y Fayol son acusadas de mecanizar y pasivizar a los trabajadores, centrándose únicamente en la eficiencia.
Transcripts
hola mi nombre es mark y les contaré mi
experiencia cuando comencé a trabajar
con frederick taylor todo comenzó a
finales del siglo 19 o mejor digamos a
principios del siglo 20 en los eeuu una
de las mayores inquietudes de taylor era
aumentar la productividad de los
empleados y allí empezó a surgir su
teoría científica de la administración
taylor decía que su objetivo fundamental
era alcanzar los niveles máximos de
productividad y por lo tanto de
prosperidad para ello se enfocaba en
potenciar la preparación y entrenamiento
de los trabajadores de forma de que cada
uno se vuelva más eficiente y
competitivo para el empleado la
implementación de este método no
significaba alcanzar salarios elevados
en un corto periodo de tiempo pero si
promovía e incentiva al trabajador a ser
más productivo a formarse ya superarse
cada día y aprovechar al máximo su
tiempo de producción pero eso sí
manteniendo altos estándares de calidad
y eficiencia
en el caso de los empleadores o
empresarios el objetivo no en alcanzar
cuotas de producción a corto plazo sino
que se logre el desarrollo de todas las
áreas y componentes de su empresa para
obtener sólidos niveles de prosperidad
en el futuro además tiene cuatro
principios prácticos que nos recalcaba
cada vez que podía el primero era la
planeación el estudio científico del
trabajo el segundo era la preparación
capacitar al obrero preparar las
máquinas y los equipos de producción el
tercero era el control asegurarse que el
trabajo se realice con los principios de
la ciencia que se desarrollan y el
último pero no menos importante era la
ejecución la cooperación y división del
trabajo entre los dirigentes y los
trabajadores
yo soy julieta y esta es mi experiencia
cuando empecé a trabajar con gente y
fallón un poco después de que la
revolución industrial comenzara fue un
gran cambio para todos los trabajadores
y por eso necesitábamos de los
conocimientos de fallón para podernos
adaptar recuerdo que a los novatos nos
entregaron una larga lista con los 14
principios de la administración y
teníamos que conocerlos más profundidad
para ser eficientes
aún conservo esa hoja un poco arrugada y
pegada a la puerta de mi casillero para
nunca olvidar nada te lo diré para que
los conozcas también puedas usarlos son
muy útiles y te van a encantar una
división de trabajo para un mejor
desempeño en el trabajo la
especialización es fundamental para
garantizar la eficiencia 2 autoridad los
gerentes tienen que dar órdenes y por
eso necesitan el liderazgo
y disciplina los integrantes de una
organización tienen que respetar las
reglas que rigen la empresa 4 unidad de
dirección las organizaciones tienen un
mismo objetivo y deben seguir un plan
coordinado aprobado y autorizado por los
gerentes 5 unidad de mando las
instrucciones se dan por una sola
persona esto para evitar problemas de
comunicación
y subordinación del interés individual
al bien común el empleado de tener una
preocupación primaria por la
organización 7 remuneración motivación
de los empleados para aumentar la
productividad 8 centralización los
gerentes tienen la responsabilidad final
9 jerarquía orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles más
bajos de la empresa 10 orden cada
individuo debe ocupar el cargo que le
conviene 11 equidad los administradores
deben ser firmes pero justos 12
estabilidad del personal para un
eficiente funcionamiento de la
organización la baja rotación del
personal es lo más conveniente 13
iniciativa libertad a los empleados para
expresar y llevar a cabo sus ideas y 14
espíritu de equipo promover el trabajo
en equipo espera tengo una última cosa
para decirte antes de terminar en la
empresa fallo tenemos seis funciones
básicas que son súper sencillas y
eficientes 1 funciones técnicas
relacionadas con la producción de bienes
y servicios 2 funciones comerciales
relacionadas con la compra venta e
intercambio 3 funciones financieras
relacionadas con la búsqueda de capital
4 funciones de seguridad relacionadas
con la protección y preservación de los
bienes o de las personas cinco funciones
contables relacionadas con los
inventarios registros balances costos y
estadísticas y seis funciones
administrativas relacionadas con la
integración coordinación y regulación de
las demás funciones
hola mi nombre es isabel y la verdad es
muy agradable poder conocer sobre estas
dos teorías administrativas aunque les
voy a decir que no todo es color de
rosas ya que escucho algunas críticas
que les hacen a estos dos estudiosos en
el caso de la teoría científica de
taylor se decía que promovían la
individualidad como un método para la
eficiencia así como la extrema
especialización del trabajador para
poder lograrlo cosa que para muchos no
era sinónimo de eficiencia
otra de las cosas que se decía era que
esta teoría se basaba en tener un nombre
máquina ya que el trabajador no se le
daba la importancia que se merecía
ignorando que son un ser social además
es una teoría que en su formalidad no
tiene una comprobación científica y su
enfoque es incompleto ya que admite a la
organización informal por otra parte la
teoría clásica del fallo tiene algo en
común con la de taylor y es que carece
de comprobación y experimentación de sus
hipótesis e igualmente descuida la
organización informal de esta manera los
recursos humanos debían ser mecanizados
repetitivos y pasivos preocupándose por
los resultados y su eficiencia
productiva y dejando por fuera a los
trabajadores sin darle el foco de
importancia que se merecen dentro de la
organización eso sin contar que no
tomaban en cuenta sus
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