【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】

Summary

このトランスクリプトは、組織の衰退や崩壊に関する深い議論を提供しています。心理的安全性、自己効力感、組織効力感、リーダーシップの成長段階について話し、企業家やマネージャーが直面する課題とその対策を探求します。また、メディアの影響力とそのトラップ、成人発達理論に基づくリーダーの育成方法も取り上げ、組織の持続可能な成長に向けた提言を述べています。

Takeaways

• 🌟 組織の衰退を防ぐためには、心理的安全性とキャリア安全性の重視が重要です。
• 🚀 スタートアップやメガベンチャーの成長において、組織全体での共通概念と共通体験を持つことが求められます。
• 💡 企業の成功に伴い、自己愛や自社愛の偏見が生じることがあるため、外部の視点を引进することが大切です。
• 🔍 人材育成において、自己効力感が高すぎる場合、組織効力感が低下することがあるためバランスを考える必要があります。
• 🌐 SNSの普及により、他社の情報や成功談が容易に得られるようになり、自分のキャリアに対する影響が大きくなっています。
• 📈 企業のブランド力が高まると、勝ち馬に乗りたいという人材が集まる一方で、自己否定的な姿勢が失われることがあります。
• 🛠️ 組織の健康診断や研修を行う際には、共通の認識を共有することが重要であり、それによって組織全体のスキルアップを目指すことが大切です。
• 🔎 メディアの影響を受けることで、企業内の人材が自己評価を過剰に行うことがあるため、現実的な評価を行うことが求められます。
• 👥 チームワークを向上させるためには、個々の強みと弱みを認識し、相互依存性を促すことが効果的です。
• 📊 企業の成長戦略において、リスクと問題の否認が組織崩壊につながることがあるため、早期の認識と対処が必要です。

Q & A

組織の衰退を防ぐために重要な要素は何ですか？

組織の衰退を防ぐために重要な要素は、心理的安全性とキャリア安全性の確保です。また、組織全体で共通の概念と体験を持つことも重要です。

心理的安全性とは何を指すのでしょうか？

心理的安全性とは、組織内で個人が自分の意見を自由に述べ、失敗を恐れず学び続けることができる環境を指します。

キャリア安全性とは何ですか？

キャリア安全性とは、組織内で個人が自分の将来を見据え、長期的なキャリアを築くことができる状態を指します。

組織効果感と組織依存感の違いは何ですか？

組織効果感は、組織が目標を達成するために必要な集団的な力を指し、組織依存感は、個人が組織に依存している感じを指します。効果感は集団活性化に繋がる一方、依存感は個人の自己成長に悪影響を与える可能性があります。

組織内でスター人材が集まる戦略の限界は何ですか？

スター人材が集まる戦略の限界は、その人材が集まることで組織の均衡が崩れ、他者の成長や参加が促されないことです。結果的に、組織の成長に制限がかかることがあります。

組織の持続可能性を確保するために必要なマネジメントスキルは何ですか？

組織の持続可能性を確保するために必要なマネジメントスキルには、心理的安全性とキャリア安全性を育むスキル、共通概念と体験を共有するスキル、そしてリスクと問題の認識と対処能力が含まれます。

組織における「自己主導」の段階とは何を指すのですか？

自己主導の段階とは、個人が自分の意見を強く持ち、他の意見をオープンに受け入れながら、組織の目標を達成するために自己成長を追求する段階を指します。

組織内で「総互発達」の段階に達するためにはどのようなことが必要ですか？

総互発達の段階に達するためには、組織内で個人が互いに助け合い、チームワークを重視し、共通の目標に向かって協力することが重要です。また、心理的安全性とキャリア安全性の確保も大切です。

「ピボット」という言葉の意味は何ですか？

「ピボット」とは、組織が新たな方向や戦略に転換することを指します。これは、市場環境の変化や組織の成長などによって、事業戦略やビジネスモデルを変更することが必要です。

組織の成長において、成人発達理論はどのような役割を果たしますか？

成人発達理論は、組織内の個人がどのように成長し、リーダーシップを発揮するかを理解する上で役立ちます。この理論に基づいて、リーダーは部下の成長を促し、組織の持続的な発展を目指することができます。