特典動画【1】主体性を発揮させるための「モノサシ」のつくり方

Summary

この動画は、若者からの辞められる問題に苦戦するマネージャー向けに、心の負担を減らすための11のルールを解説しています。特に、主体性を発揮させるための物差しの作り方や、共感力アップのための方法、部下育成に生かす精神を紹介しています。バランス感覚の重要性や、基準を明確にすることが主体性を発揮させる上で役立つことも触れられています。

Takeaways

• 📚 書籍「マネージャーのための11のルール」は若い世代に言われたくないマネージャーの心理的負担を軽減するため出版された特典の1つです。
• 🎯 本動画は、主体性を発揮させるための物差しの作り方について解説し、読者に対して具体的なアドバイスを提供します。
• 🔍 書籍にはマネージャーに必要な様々なトピックが含まれており、バランス感覚の重要性や、状況に応じた柔軟な対応の必要性が強調されています。
• 💡 過去数十年間、マネージャーと部下のバランスは大きく変わっており、現在はより同等の関係が求められる状況になっています。
• 🚦 主体性と強制力、個人成長と組織の利益、スピードと仕事の質など、様々な要素のバランスを調整することがマネージャーの重要な役割です。
• 📈 基準を明確にすることが、部下の主体性を発揮させ、適切な行動を促すために不可欠です。曖昧な指示は認識のずれを招きます。
• 🔄 過剰な努力を求めるマネージャーは、部下が過度に働きすぎて困るのを防ぐために、適切な注意や指摘を行う必要があります。
• 🔢 適切な基準を設定することは、部下が自らの行動を調整し、マネージャーの期待に応えることができるようにするものです。
• 🌟 部下が主体的に行うことができるよう、マネージャーは具体的な目標やタスクを明確に提示し、支援することが求められます。
• 💬 部下が会議などで発言しなかった理由を理解し、適切なフィードバックを行うことで、マネージャーは部下の成長を促進することができます。
• 📈 この書籍を参考にすることで、組織マネジメントにおける目標達成に向けた戦略を考え、改善していくことができます。

Q & A

この動画の目的は何ですか？

この動画の目的是、若者にやめられると困るマネージャーの心の負担を減らすための11のルールについての解説です。

特典として提供されるものは何ですか？

特典として提供されるものは3つありました。1つ目は主体性を発揮させるための物差しの作り方、2つ目は共感力アップのための定長力よりも大事なこと、3つ目は11の精神を部下育成に生かす方法です。

主体性を発揮させるためにはどのような物差しが必要ですか？

主体性を発揮させるためには、適切な基準を設定することが重要です。やりすぎややり足りないというバランスをとり、個人の成長や組織の利益を考慮しながら適切な物差しを与えることが求められます。

マネージャーが部下に対してどのように物差しを与えるべきか?

マネージャーは部下に対して、具体的な基準を明確に与えるべきです。これにより、部下は自分の行動が期待される基準に合致しているかどうかを理解し、主体的に働けるようになります。

動画で言及された「バランス感覚」とは何を指すか？

バランス感覚とは、マネージャーが個人の成長、組織の利益、スピード、仕事の質など様々な要素を考慮して、適切なバランスを保つ能力を指します。

「やりすぎ」と「やり足りない」のバランスをとる方法は何ですか？

「やりすぎ」と「やり足りない」のバランスをとる方法は、具体的な基準を設定し、その基準に従ってフィードバックを行うことです。また、部下の能力や状況に応じて基準を調整し、適切な指導を行うことが重要です。

動画で提到的的「アンカリング効果」とは何ですか？

「アンカリング効果」とは、人が他人の発言や数字に影響を受けて、それに基づいて行動する心理的現象を指します。これは、個人が自分の基準が不明確である場合に発生し、主体的な行動ができなくなる原因となります。

マネージャーが部下の主体性を促すためにすべきことは何ですか？

マネージャーが部下の主体性を促すためには、適切な物差しを与え、具体的な目標や基準を明確に設定し、部下が自分の成長や貢献を意識できる環境を整えることが重要です。

動画で言及された「11の精神」とは何を指すか？

動画で言及された「11の精神」とは、書籍「マネージャーのための11のルール」に载っている内容を部下育成に生かす方法を指します。具体的には、マネージャーがどのように部下を指導し、成長させることができるかを説明しています。

この動画で紹介されるルールはどのように組織マネジメントに役立つか?

この動画で紹介されるルールは、マネージャーが部下の個々のニーズや能力に応じて適切な指導を行うことで、組織全体の生産性や目標達成率を向上させることができます。また、マネージャーと部下のコミュニケーションや信頼関係を強化し、より効果的なチームワークを築くことも可能です。

マネージャーが部下に対して設定した基準をどのように伝えるべきか?

マネージャーは、部下に対して設定した基準を明確かつ具体的に伝えるべきです。これは、文書での伝達や定期的な1対1の面談を通じて行うことが効果的です。また、フィードバックを通じて部下が基準を理解し、それに従って行動していることを確認することが重要です。