Cap 14 La implantación de las estrategias

Guerras y Navas: Estrategia Empresarial

4 Sept 202005:17

Summary

TLDREl guion del video enfatiza la importancia de la implantación estratégica en una empresa, comparando su rol con el de la formulación de la estrategia. La implantación es vista como la culminación del proceso de dirección estratégica y está estrechamente ligada al cambio organizativo. Se argumenta que tanto la formulación como la implantación son cruciales para el éxito, y que una mala ejecución de cualquiera puede llevar al fracaso. La figura de Bonhome se utiliza para ilustrar la interacción entre ambas, y se menciona la historia de la Batalla de las Américas para enfatizar esta importancia. Además, se discuten las diferencias en términos de responsabilidad, cambio y habilidades requeridas para cada proceso.

Takeaways

📈 La implementación de una estrategia es esencial para alcanzar los objetivos estratégicos y completa el proceso de dirección estratégica.
🔄 La implantación está estrechamente vinculada al cambio en la empresa, tanto en términos de estrategia como de adaptación organizativa.
📚 La literatura sobre dirección estratégica ha dado más importancia a la formulación de estrategias que a su implementación, lo que a veces resulta en malas ejecuciones.
🎯 La implementación es tan importante como la formulación; una indica qué hacer y la otra cómo hacerlo.
⏳ La situación inicial de la empresa puede influir en la implementación de la estrategia y puede requerir cambios organizativos.
🔄 La mal formulación puede ser tan perjudicial como una mala implementación, y ambas pueden llevar a resultados insatisfactorios.
🤔 Una buena implementación puede revelar problemas en la estrategia y permitir correcciones durante el proceso.
📉 Una pobre implementación puede hacer que los resultados sean pobres, lo que puede llevar a dudar de la estrategia elegida y a decisiones erróneas.
👥 La formulación de estrategias es usualmente responsabilidad de pocos, mientras que la implementación depende de la participación de todos los miembros de la organización.
🛠️ La formulación requiere habilidades de análisis, mientras que la implementación demanda habilidades de gestión y liderazgo.

Q & A

¿Qué se entiende por 'implantación de la estrategia' en un contexto empresarial?
-La 'implantación de la estrategia' se refiere al conjunto de actividades y decisiones que se toman para poner en marcha una estrategia elegida, con el fin de alcanzar la misión y los objetivos estratégicos propuestos, teniendo en cuenta limitaciones de recursos, capacidades y tiempo.
¿Por qué es importante la implantación en el proceso de dirección estratégica?
-La implantación es importante porque es la última parte del proceso de dirección estratégica y sin ella, dicho proceso nunca estaría completo. Además, está íntimamente asociada con la idea de cambio en la empresa, no solo en términos de estrategia sino también en términos organizativos.
¿Cuál es la diferencia entre la formulación y la implantación de una estrategia?
-La formulación de una estrategia se enfoca en decidir qué hacer, mientras que la implantación señala cómo actuar para conseguir lo que se quiere hacer. La formulación es una tarea más atractiva a menudo, pero la implantación es igual de importante para el éxito de la estrategia.
¿Por qué la literatura sobre dirección estratégica ha dedicado más atención a la formulación que a la implantación?
-La mayor atención a la formulación se debe a que se percibe como una tarea más atractiva y menos a la implantación, que a veces se considera como la 'hermana pobre' de la dirección estratégica.
¿Cómo se relaciona la implantación de una estrategia con el cambio organizativo?
-La implantación de una estrategia casi inevitablemente se enfrenta a un problema de cambio organizativo, ya que es necesario adaptar la empresa a la nueva situación que trae consigo la estrategia.
¿Por qué puede ser perjudicial una mala formulación de estrategia?
-Una mala formulación puede ser perjudicial porque, independientemente de cómo se implante, si la estrategia no es adecuada para la empresa, puede llevar a resultados pobres y al fracaso.
¿Cómo se puede ilustrar la importancia de tanto la formulación como la implantación en el éxito de una estrategia?
-La importancia de ambas se puede ilustrar con ejemplos históricos o de casos de éxito, como la batalla de las Américas mencionada en el guion, donde la formulación y la implantación adecuada fueron claves para el éxito.
¿Cuál es la relación entre la formulación y la implantación de una estrategia en términos de responsabilidades dentro de una organización?
-La formulación suele ser responsabilidad de un reducido número de personas de alta dirección, mientras que el éxito de la implantación depende de todos los miembros de la organización.
¿Qué habilidades son necesarias para el éxito de la implantación de una estrategia?
-Para el éxito de la implantación se requieren habilidades de gestión y, muy especialmente, habilidades de liderazgo.
¿Cómo se puede entender la interacción entre la formulación y la implantación de una estrategia según el guion?
-Según el guion, la formulación e implantación no son problemas independientes, sino que se incluyen y condicionan mutuamente. La situación inicial de la empresa condiciona el funcionamiento de la estrategia elegida, y esta puede requerir cambios en la organización donde se implantará.