GCNT Forum 2022 Interview Session: Mr. Ho Ren Hua - Chief Executive Officer, Thai Wah Pub Co., Ltd
Summary
TLDR台湾の公共企業は、東南アジア最大のアグリフード企業の一つであり、地域にまたがる15以上の事業を展開しています。彼らは、炭素排出の削減と価値チェーン全体のデカーボン化に取り組み、農民から工場、サプライチェーンまで、さまざまなステークホルダーと協力しています。彼らは、農業の生産性や土壌改善、工場の炭素排出削減、サプライチェーンの効率化を通じて、持続可能な2050年を目指しています。彼らは、タPIOCAやタPIOCAベースの加工においてリーダーシップを発揮し、東南アジア全体にその取り組みを拡大しています。GCNTを通じて、他の企業と協力し、技術や再生可能エネルギー、農業の分野で学び合い、持続可能な目標に向けて一丸となって取り組んでいます。
Takeaways
- 🌏 タイワン公衆会社は東南アジアをリードするアグリフード企業であり、地域に15以上の事業を展開しています。
- 🌱 碳素排出の削減と脱炭素化は、農民から工場、サプライチェーンまで、価値チェーンのあらゆる側面に焦点を当てています。
- 🤝 異なるステークホルダーとの協力が、価値チェーンの異なる部分で必要とされています。
- 📊 過去2年間で、企業はカーボン排出のベンチマークと代替エネルギー源の探求を優先的に行いました。
- 🏭 工場レベルでは、今後3~4年で半数以上の工場が再生可能エネルギーで供給されることを目指しています。
- 🌾 農場レベルでは、農業生産性向上のための様々な取り組みを強化しています。
- 💡 農場での革新と生産性向上に時間を費やし、タPIOCAやタPIOCAベースの加工においてリーダーシップを発揮しています。
- 🌱 農場でのトレーニングは、収穫方法や栽培方法、新しい茎の導入など、生産性向上につながることに焦点を当てています。
- 🌿 肥料の使用量を改善し、土壌改良剤やバイオフェルチゼーター、化学肥料など、様々なタイプの肥料を使用しています。
- 📈 肥料は、長期的な炭素排出削減の源であり、農民が農業生産性を向上させるための輸入材料でもあります。
- 🌐 タイワンは東南アジアに拡大し、これらの取り組みをスケールアップしています。
- 🤖 GCNTは、他の企業と協力し、持続可能性の2050年までの長期目標に向けて学ぶための素晴らしいプラットフォームです。
- 🔍 タイワンは、技術、再生可能エネルギー、農業などの分野で他の企業と協力し、GCNTのメンバーと協力する意欲を持ちます。
Q & A
Taiwa Public Companyはどのような業種の企業ですか?
-Taiwa Public Companyは東南アジアをリードするアグリフード企業であり、地域にまたがる15以上の事業を運営しています。
Taiwa Public Companyはどのようにカーボンニュートラリティを実現を目指していますか?
-Taiwaは農家から工場、サプライチェーンまで、バリューチェーンのすべての側面におけるカーボンの排出削減に取り組み、特に農家生産性、土壌改善、工場の炭素排出削減、サプライチェーンのデカーボン化に注力しています。
Taiwa Public Companyは過去2年間でどのような取り組みを行いましたか?
-過去2年間、Taiwaはビジネスの異なる側面を優先的に見直し、カーボン排出のベンチマークを行い、異なるエネルギー源を見つける代替方法を模索しました。
Taiwaの工場が今後3~4年で達成を目指している目標は何ですか?
-Taiwaの工場は今後3~4年で、少なくとも50%の電力を再生可能エネルギーから供給することを目指しています。
農家レベルでの生産性向上にどのような取り組みをしていますか?
-Taiwaは土壌改良剤や有機肥料を使用し、農家をスキルアップさせるトレーニングを通じて農家レベルの生産性を向上させています。
Taiwaは農家に対してどのようなトレーニングを提供していますか?
-Taiwaは収穫方法、栽培方法、新しい茎の取得、温室の新しい茎など、生産性向上につながる農家トレーニングを積極的に提供しています。
肥料の使用に関するTaiwaの取り組みとはどのようなものですか?
-Taiwaは土壌改良剤、バイオフェルチゼーター、化学肥料などの異なるタイプの肥料を使用し、農家が長期的な炭素削減と農業生産性の向上を図るための肥料の使用量を改善しています。
Taiwaは東南アジアの他の国でも同様の取り組みを拡大していますか?
-はい、Taiwaは現在、これらの取り組みをタイだけでなく、カンボジアやベトナムにも拡大しています。
GCNTプラットフォームはTaiwaにとってどのような役割を果たしていますか?
-GCNTプラットフォームは、他の企業と協力し、持続可能性に対する長期目標に向けて学ぶための素晴らしい場となっています。
TaiwaはGCNTの他のメンバーとどのような形で協力を希望していますか?
-Taiwaは技術、再生可能エネルギー、農業などの分野で他のGCNTメンバーと協力し、持続可能性に向けた取り組みを共に進めることを持っています。
Taiwaは東南アジアのアグリフード企業の中でどのような役割を果たしたいと考えていますか?
-Taiwaは東南アジアのリーディングアグリフード企業として、ポジティブな声を持ち、他のGCNTメンバーと協力する精神を持ちたいと考えています。
Outlines
🌱 タイワ公共企業の持続可能な成長戦略
タイワ公共企業は、東南アジアをリードするアグリフード企業であり、地域にまたがる15以上の事業を展開しています。彼らの焦点は、炭素排出の削減と脱炭素化を通じて、農業から工場、そしてサプライチェーン全体の価値チェーンの各段階にわたって持続可能性を追求することにあります。彼らは、農民の生産性、土壌改善、工場での炭素排出の削減、サプライチェーンの最適化を通じて、持続可能性を目指しています。過去2年間で、彼らはビジネスの異なる側面を優先的に見直し、カーボン排出のベンチマークを設定し、代替エネルギー源を見つけようとしています。彼らの目標は、今後3~4年ですべての工場が50%以上を再生可能エネルギーで供給されるようになることにあります。
🌾 タイワの農業生産性向上と持続性
タイワは、農業レベルの生産性とイノベーションに重点を置いており、特にCOVID-19パンデミック中はその重要性を認識しています。彼らは、タPIOCAおよびタPIOCAベースの加工においてリーダーシップを築き、積極的に農民と協力して収穫方法や栽培方法を改善しています。彼らは、土壌改良剤や有機肥料を使用することで、農民の生産性と長期的な炭素排出削減の両方に貢献しています。さらに、彼らは肥料の使用量を改善し、土壌改良剤やバイオフェルチゼーション、化学肥料を効果的に使用して農業生産性に大きな影響を与えています。これらの取り組みを東南アジア全体に拡大し、タイだけでなくカンボジアやベトナムにも適用しています。
🤝 GCNTを通じた持続可能な協力と学習
グローバルコンパニオンシップネットワーク(GCNT)は、タイワにとって他の企業と協力し、持続可能性に関する長期的な目標に向けた取り組みを学ぶための素晴らしいプラットフォームとなっています。彼らは、技術、再生可能エネルギー、農業などの分野で他の企業と協力し、持続可能性への道を模索しています。タイワは、東南アジアのリーディングアグリフード企業として、ポジティブな声と協力の精神をGCNTのメンバーと共有することを目指しています。
Mindmap
Keywords
💡アグリフード企業
💡デカーボン化
💡持続可能性
💡協力
💡農業生産性
💡サポイマ
💡肥料
💡再生可能エネルギー
💡技術革新
💡グリーンハウス効果
💡多角的なステークホルダー
Highlights
Taiwa Public Company is a leading agri-food company in Southeast Asia with over 15 operations across the region.
The company is focusing on decarbonization at every aspect of the value chain from the farmer to the supply chain.
Efforts are being made to reduce carbon emissions and find alternative energy sources, aiming for 50% renewable power in factories within 3-4 years.
Farm level productivity is being improved through the use of soil improvers and organic fertilizers.
Training and upskilling of farmers are key to long-term decoupling trends for the farm.
Taiwa is a leader in tapioca and tapioca-based processing, with proactive farm-level training.
Farmers are being trained in harvesting and planting methods, and the introduction of new stems.
Improving fertilizer usage with soil improvers, biofertilizers, and chemical fertilizers has a strong impact on farm productivity.
The company is scaling up efforts in Southeast Asia, expanding beyond Thailand to Cambodia and Vietnam.
GCNT serves as a platform for collaboration and learning from other companies towards sustainability goals.
Taiwa aims to bring a positive voice and spirit of collaboration to GCNT members across Southeast Asia.
The company is actively working on scope one, two, and three emissions, involving multiple stakeholders.
Taiwa is exploring technology, renewable energy, and agriculture areas for potential collaboration.
The long-term goal is sustainability by 2050, recognizing that no company can achieve this alone.
Different companies have unique challenges and journeys in their pursuit of sustainability.
Taiwa's participation in GCNT is to learn and potentially collaborate in technology and renewable energy.
The transcript emphasizes the importance of collaboration for a collective journey towards sustainability.
Transcripts
[Music]
so for taiwa public company today we're
one of the leading southeast Asia
agri-food company with more than 15
operations across the region as you
think about Carbonite decarbonization at
every aspect of the value chain focusing
from the farmer and how we think about
Pharma productivity soil Improvement to
thinking about factories and how we
actually can reduce you know carb
emissions and decarbonize in a factory
Source all the way to a supply chain it
requires a lot of collaboration effort
with different stakeholders at different
parts of the value chain over the last
two years we made an effort to really
prioritize different aspects of our
business and really look at benchmarking
both our carbon emissions and also
finding different alternative sources of
energy for example when we wear concrete
thing is that we are aiming for all
factories to be at least 50 percent
renewable powered within the next three
to four years at the farm level what
we've done is to really strengthen a lot
of the farm level activity productivity
for example different measures such as
using soil improvers organic fertilizers
related to both upskill and train the
farmers that are productivity level but
also lead to longer term decoupling
trends for the farm we spent a lot of
time over the last three years
particularly during covet thinking about
Farm level productivity and farm level
Innovation we're on the leaders in
tapioca and tapioca based processing
across the region and different regions
we take a very proactive view working
with departments our factories today are
located in Thailand in Cambodia in
Vietnam so there's a lot of farm Level
Training that we work very actively the
farmers in terms of harvesting methods
planting methods getting new stems
Greenhouse new stems really with the
goal of helping them to improve
productivity and over the long term
obviously you know decrease the level of
carbon use it the second thing that
we've been trying to do very actively is
to improve the amount of fertilizer
usage for example different types of
fertilizer dosage are using key
components such as soil improver
biofertilizers chemical fertilizers and
this also has a very strong impact on
the farm level productivity because
fertilizers are both a source for
long-term carbon reduction as well as an
input for the farmers to actually
improve agricultural productivity these
are two examples that we do and right
now we're trying to scale up a lot of
these efforts across southeast Asia not
just in Thailand but also to Cambodia
and to Vietnam as well gcnt has been a
wonderful platform for us to collaborate
to learn from other companies in this
long-term goal towards sustainability
and 2050 no company is alone every
company has you know different things to
learn from different companies and every
company has a different Challenge and a
different Journey as we think about
scope one scope two scope 3 and bringing
multi stakeholders together we hope that
our participation in gcnt we can learn
from other companies we can even
collaborate with them whether it's in
areas of technology in areas of
renewable energy in areas of Agriculture
so what we hope for taiwa to be able to
bring to this is really one of the
leading agri-food companies in Southeast
Asia to bring a positive voice and to
bring a spirit of collaboration to work
with other gcnt members across southeast
Asia room cap clean turkey
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