優秀な管理職になれる人となれない人の違いとは？1つの判断で組織は大きく変わります。【経営者】【個人事業主】

脱・税理士スガワラくん

9 Jun 202412:32

Summary

TLDRこのビデオスクリプトでは、社長が信頼できるナンバー2をどのように選ぶか、そして育てるべきかについて語っています。社長の姿勢が重要な役員の存在に影響を与えると示し、共通のビジョンを持つチームを築くためには、社長自身が尊敬される存在であることが重要だと強調しています。また、役員は部下から慕われるリーダーとして、社員との信頼関係を築く必要があると述べています。

Takeaways

😀 社長の姿勢がナンバー2の存在に大きな影響を与える。社長が信頼できるナンバー2を引き寄せるためには、まず自分自身が尊敬される存在にならなければならない。
🤝 社長とナンバー2の間には強い信頼関係が必要で、これは時間とともに築かれる。
👥 社員全員と平等に接することはなく、特に役員2人に対しては特別な考えを持って接する。
🛠️ 成長する会社には、業績が良いところでは良いナンバー2が必要であるが、業績が悪いところではナンバー2がなかなか現れない傾向がある。
🌟 社長は自分のビジョンを持ち、そのビジョンを実現するために役員を育て、役員も社長のビジョンを共有し、尊敬する存在にならねばならない。
💡 役員を選ぶ際には、能力だけでなくマインドセットも重要で、社長と同じ目標を共有し、ビジネスの成功に向けて取り組む姿勢を持つ人物を選ぶべき。
🏆 社長は社員の誇りであり、役員は社長のビジョンを誇りに思える会社を目指すべきである。
🔄 社長が社員や役員に対して特別な思いを持つことで、彼らも社長を尊敬し、会社を支持する。
🚀 会社の成長はトップ層の成長に比例しており、上層が成長すれば会社全体も成長する。
👂 役員は社員からの支持と慕われ方、人間性、リーダーシップの存在として、社員からの信頼を得る必要がある。
🛑 社長は社員や役員の退職を引き止めることも重要で、彼らが会社を離れることを許さない強い意志を持っていることが示される。

Q & A

社長がナンバー2を選ぶ際の重要なポイントは何ですか？
-社長がナンバー2を選ぶ際の重要なポイントは、まず社長のあり方です。社長がどのような姿勢でいるかによって、その社長にふさわしいナンバー2が現れます。信頼関係を築くことや、社員の成長を促すことが重要です。
ナンバー2を育てるためにはどのような姿勢が必要ですか？
-ナンバー2を育てるためには、社長が尊敬される存在になる必要があります。社員に対して特別な思いを持ち、彼らのために良い会社を作るという強い思いを持っていることが大切です。
社長が社員をどのように扱うべきですか？
-社長は社員を平等に扱う必要はありません。役員2人に対しては特別な思いを持ち、彼らが尊敬できるような存在になることが重要です。また、社員と家族のような信頼関係を持つことが望ましいです。
役員を選ぶ際に能力だけを重視することはなぜ避けるべきですか？
-役員を選ぶ際に能力だけを重視するのは、役員が社長の意思決定を必ず正解に導く覚悟を持っているかどうかを見落とす可能性があるからです。マインドセットや価値観が一致することがより重要です。
社長が社員との関係を築く際に重要なことは何ですか？
-社長が社員との関係を築く際に重要なことは、社員が社長に慕われることです。リーダー的な存在になること、そして社員が役員についてくるような関係性を築くことが大切です。
社員が休日出勤する際に社長がどう対応するのが適切ですか？
-社員が休日出勤する際、社長は社員に感謝の意を示し、一緒に食事をしたり、プライベートの相談を受け入れるなど、社員との信頼関係を築くことが適切です。
社長が社員を引き止める際に重要なポイントは何ですか？
-社長が社員を引き止める際、社員が会社を離れたい理由を理解し、彼らの価値観と目標を尊重することが重要です。また、社員との信頼関係を通じて、彼らが会社に残ることを選ばせることが大切です。
社長が社員との信頼関係を築くためにはどのような行動が必要ですか？
-社長が社員との信頼関係を築くためには、社員の成長を促し、彼らの意見を尊重し、プライベートでの相談にも応じることが大切です。また、社員が会社を離れる際には、彼らの意志を尊重し、引き止めることも含まれます。
社長が社員を尊敬するための具体的な行動として何が挙げられますか？
-社長が社員を尊敬するための具体的な行動として、社員の意見を尊重すること、社員の成長を支援すること、社員とのプライベートな相談に応じることなどが挙げられます。
社長が社員との関係を築く際に避けるべきことは何ですか？
-社長が社員との関係を築く際に避けるべきことは、社員を平等に扱うことや、社員の意見を無視すること、社員とのプライベートな関係を築かずにビジネス関係だけにとどめることです。

Outlines

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😀 社長の姿勢とナンバー2の育成

第1段落では、社長のあり方とその影響力について語られています。社長が信頼できるナンバー2を選ぶ方法や育てる方法ではなく、社長自身がどのような姿勢でいるのかが重要だと示唆されています。社長が社員を尊敬する存在にならないと、社員も社長を尊敬し、良いナンバー2として機能することはないと言われています。また、社長が社員を特別な存在として扱うことの重要性も強調されています。

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😇 社員との信頼関係の築き方

第2段落では、社長と社員の間の信頼関係を築く方法が議論されています。社長が社員を家族のように扱い、彼らが困難に直面した際には身を削って助けようとする姿勢が求められます。社員が社長を慕うリーダーとして認め、休日出勤などにも協力的であることが理想的な関係性として描かれています。また、社長が社員を特別な存在として扱うことで、彼らが会社を誇りに思える環境を作り出すことが重要であると述べています。

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🤔 ナンバー2の選び方と役員の役割

第3段落では、ナンバー2を選ぶ際の考え方と役員の役割について触れられています。社長が社員の能力だけでなく、彼らのマインドセットを選ぶべきだと主張しています。社長の意思決定を常に支持し、成功に導く姿勢を持つことが求められます。また、役員は社員から慕われるリーダー的存在で、プライベートでの相談にも応じるなど、社員との信頼関係を築くことが重要です。社長が社員を特別な存在として扱い、彼らを尊敬することで、会社が成長する基盤が築かれると示唆されています。

Mindmap

Keywords

💡役員

役員とは、会社において経営に関わる重要な役割を担う者の総称です。このビデオでは、社長とその信頼できる副手、つまりナンバー2役員との関係が強調されています。例として、「社長がどういう姿勢でいればいいのか」という議論で役員の重要性が示されています。

💡ナンバー2

ナンバー2は、組織内において社長に次ぐ重要な立場を指します。ビデオでは、ナンバー2が社長の「右腕左腕」とされ、信頼できる存在として選ばれ育てられるプロセスが語られています。例えば、「信頼できるナンバー2とかそういう存在の人」というフレーズがその役割を表しています。

💡社長

社長は、会社の最高経営責任者であり、会社の方針を決定し、役員を選出します。ビデオでは、社長のあり方とその姿勢がナンバー2との関係に大きな影響を与えると示唆されています。例えば、「社長のあらわれ方」という言葉がその役割を表しています。

💡育てる

育てるとは、人を教育や訓練を通じて成長させることを指します。ビデオでは、社長がナンバー2を育てることについて議論しており、それは単に選ぶことではなく、信頼関係を築くプロセスだと示されています。例えば、「育てようと思って育つもんじゃないよね」というフレーズがその意味を表しています。

💡信頼関係

信頼関係とは、人々がお互いに信頼し、助け合い合う関係を築くことを指します。ビデオでは、社長とナンバー2の間の信頼関係が会社の成功に不可欠であると強調されています。例えば、「お互いの信頼関係から生まれる」というフレーズがその重要性を表しています。

💡業績

業績とは、会社が達成した経済的な成果を指します。ビデオでは、業績が良い会社と悪い会社とでナンバー2の存在が異なる傾向にあることが示されています。例えば、「業績悪いところうまくいかんところにはナンバーがなかなかおらな傾向はあるよね」というフレーズがその意味を表しています。

💡成長

成長とは、組織や個人が時間とともに発展し、向上することを指します。ビデオでは、ナンバー2の成長が会社の成長に直接関係すると示されています。例えば、「上の2人がどんどん成長してた方が会社って成長するんですよ」というフレーズがその概念を表しています。

💡マインド

マインドとは、人々の思考方式や心の状態を指します。ビデオでは、ナンバー2を選ぶ際には能力以上にマインドが重要であると述べられています。例えば、「マインドがやっぱりトップと近いようなマインドを持たないと」というフレーズがその重要性を表しています。

💡リーダーシップ

リーダーシップとは、人々に導き、インスピレーションを与える能力を指します。ビデオでは、ナンバー2は社長の意志を尊重し、リーダー的な存在として働くことが求められます。例えば、「役員が僕についてきてくれたように部下が役員についてくんでいうね」というフレーズがその役割を表しています。

💡特別な存在

特別な存在とは、組織内において他のメンバーと比べて特に重要な位置や役割を持っていることを指します。ビデオでは、社長がナンバー2を特別な存在として扱うことの重要性が語されています。例えば、「特別な存在ってことですよ」というフレーズがその意味を表しています。

Highlights

社長の姿勢がナンバー2を選ぶ方針に大きな影響を与える。

信頼できるナンバー2は「育てるもの」ではなく、社長のあり方によって「引き寄せる」存在。

社長が社員を尊敬し、社員も社長を尊敬できる関係が重要。

社長は社員の誇りを持って、役員になることを誇りに思う会社を目指すべき。

社長は卑怯なことやることなく、社員から尊敬されるべき存在にならねばならない。

社員と社長の間には家族のような信頼関係があると望ましい。

社長は社員の成長スピードに合わせ、会社の成長を促進する必要がある。

役員は社長の意思決定を正解に導く覚悟を持つべき。

役員は社員から慕われるリーダー的人間性を持ち、信頼関係を築く必要がある。

社長は社員のプライベートの相談にも耳を傾け、深い関係を築くべき。

社長は社員の退職希望を引き止めることで、信頼関係の重要性を示す。

社長は社員との両思い関係を築くことで、会社の成長に寄与できる。

社長は社員を平等に扱うのではなく、役員に対して特別な扱いを行う。

社長は社員の能力だけでなく、マインドセットを重視すべき。

社長は社員との信頼関係を強化し、会社の成長につながる役員を選ぶ。

社長は社員との関係性を理解し、役員との良好な関係を築く。

社長は社員との信頼関係を通じて、会社の成長と発展を目指す。

社長は社員との信頼関係を大切にし、会社の将来に向けた協力関係を築く。