【13分で解説】ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、ビジネスやマーケティングにおける問題解決のためのフレームワークの重要性が解説されています。田中一氏は、株式会社&の義尚さんが著した「すぐに使える問題解決アイディア発想ツール70」という本を紹介し、ビジネスフレームワークの定義から具体例までを紹介しています。ビジネス改善や問題解決に役立つ分析ツールや考え方の枠組みを説明し、ウェブマーケターが直面する多様な問題に対処するための70のフレームワークを紹介しています。スクリプトは、問題の特定からアイデアの創出、戦略の立案、業務の改善までの4つのステップを通じて、ビジネスを加速化するフレームワークの活用方法を解説しています。
Takeaways
- 📚 このビデオは、ビジネスの問題解決に役立つフレームワークを紹介するものです。
- 👨🏫 講師は田中一さんで、ウェブマーケティング会社を経営している経験豊富なプロフェッショナルです。
- 💡 田中さんは「問題解決アイディア発想ツール70」という本を紹介し、ビジネス改善に役立つフレームワークを解説します。
- 🔍 フレームワークは業務改善や問題解決に役立つ分析ツールや思考の枠組みを指しており、時間短縮や効果的な解決策を見つけるのに役立ちます。
- 🚀 問題解決においては、経験ではなくフレームワークを用いてアプローチすることが重要です。
- 🔑 6W2Hフレームワークは、8つの質問を用いて問題を多角的に捉え、分析するのに役立ちます。
- 🌟 マインドマップは、アイデアを自由に広げて創造的な解決策を見つけるためのツールです。
- 📈 ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスアイデアを具体化し、ビジネスモデルを構築するための9つの要素を整理するフレームワークです。
- 🔄 PDCAサイクルは、業務の改善を繰り返すことで継続的に業務を改善するための4ステップのフレームワークです。
- 🛠️ ビジネスの問題解決には4つのステップが必要です:問題の特定、アイデアの創出、戦略の立案、業務の改善です。
- 🌱 このビデオはウェブマーケターが日常的に直面する問題を解決するためのフレームワークを提供し、実践的な知識を身につける助けになります。
Q & A
「すぐに使える問題解決文発送ツール集」という本は何について解説されていますか?
-「すぐに使える問題解決文発送ツール集」は、ビジネスの問題解決や意思決定に役立つフレームワーク集です。70個のビジネスフレームワークを紹介し、ビジネスを進める上での問題や課題を解決するためのアイデアを提供しています。
著者の田中一さんはどのような経歴を持っていますか?
-田中一さんは広告代理店を経験した後、独立し、ウェブマーケティング会社を経営しています。1000社以上の支援を行い、プロジェクトリーダー養成と組織開発の重要性を実感し、現在は個人と組織の支援をテーマに活躍しています。
ビジネスフレームワークとはどのようなものでしょうか?
-ビジネスフレームワークとは、業務改善や問題解決に役立つ分析ツールや思考の枠組みのことです。問題解決や意思決定をする際に、検討すべきポイントをパターンとして落とし込んで考えるための枠組みです。
ウェブマーケッターにとってフレームワークはなぜ重要ですか?
-ウェブマーケターにとってフレームワークは必須の知識です。新しい問題にぶつかりながら解決方法を考えないといけないことが多くありますので、フレームワークを持つことで考え方のルールを持つことができ、思考を加速させることができます。
問題解決に関わるメンバー間の共通認識を作ることがなぜ重要ですか?
-問題解決に関わるメンバー間の共通認識を作ることで、同じことを見聞しても人が異なる解釈を持ってしまうことを防ぎ、認識がずれて計画やプロジェクトが失敗するリスクを低減することができます。
本書ではどのような4つのステップが問題解決に必要とされていますか?
-本書では問題解決に必要な4つのステップとして、「問題をあぶり出す」、「課題解決のためのアイデアを練る」、「戦略を立案する」、「業務を改善する」が挙げられています。
6W2Hフレームワークとはどのようなものか説明してください。
-6W2Hフレームワークは8つの質問を用いて問題を解決するための情報を集める方法です。誰が、何を、どこで、いつ、なぜ、どのように、どれだけという8つの疑問詞を用いて物事やテーマ、問題をさまざまな角度から考えます。
マンダラートフレームワークはどのようなアイデア発想の方法ですか?
-マンダラートフレームワークは、8つのシートを活用してアイデアを広げていく方法です。中央にテーマを書き込み、周りの8つの領域に連想するワードや関連するアイデアを書き込んでいくことで、新しいアイデアを生み出します。
ビジネスモデルキャンバスフレームワークとはどのようなものか説明してください。
-ビジネスモデルキャンバスフレームワークは、ビジネスモデルの基礎となる形を考えるための9つの要素を整理し、視覚的にビジネスモデルを把握できるようにする手法です。顧客や提供できる価値を決め、ビジネスモデルを構築する上で役立ちます。
PDCAサイクルフレームワークはどのようなものか説明してください。
-PDCAサイクルフレームワークは、業務の改善を繰り返すことで品質を向上させるための4ステップの手法です。プランで計画を立て、ドゥで実行、チェックで評価、アクションで改善を繰り返すことで、業務を継続的に改善していくことができます。
フレームワークを使いこなすためにはどのようなことが重要ですか?
-フレームワークを使いこなすためには、継続的な実践と経験の積み重ねが重要です。フレームワークをただ知っているだけでなく、実際に業務に取り入れ、使いこなすことで効果を発揮します。
Outlines
📚 ビジネスフレームワークの紹介
この段落では、田中一がビジネスフレームワークの重要性を説明しています。2018年に発売された書籍「すぐに使える問題解決アイディア発想ツール70」を紹介し、ビジネスにおいてアイデアを生み出せず意思決定がまとまらない問題を解決するフレームワーク集を紹介しています。田中さんは広告代理店経験を経て独立し、多数のプロジェクトを支援することでプロジェクトリーダー養成と組織開発の重要性を学び、現在は個人と組織の支援を行っています。ビジネスフレームワークは、業務改善や問題解決に役立つ分析ツールや思考の枠組みであり、問題解決や意思決定を効率化するための必須の知識です。
🤔 問題の特定とフレームワークの活用
第二段落では、問題を特定し、フレームワークを活用して問題解決に取り組む方法が説明されています。問題を書き出して表面的な部分だけでなく根本的な問題を見つけ出す必要があると強調されています。6W2Hフレームワークが紹介され、8つの質問を使って問題を分析しアイデアを発想する方法が説明されています。また、アイデアを出すことと戦略の立案、ビジネスモデルの設計に至るまでのステップが紹介され、それぞれのステップで役立つフレームワークが紹介されています。
🛠 PDCAサイクルを使った業務改善
最後の段落では、PDCAサイクルというフレームワークを使って業務を改善する方法が紹介されています。PDCAはPlan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Act(改善)の4ステップを繰り返すことで業務を改善していくプロセスです。このサイクルを目標に向かって高速で回すことで、短い時間で目標を達成することができると説明されています。また、フレームワークを使いこなすためには実践が不可欠であり、この動画を見ている方々が実践者として自分の知見を磨いてほしいという願望が述べられています。
Mindmap
Keywords
💡ビジネスフレームワーク
💡アイデア発想法
💡問題解決
💡ビジネスモデルキャンバス
💡PDCAサイクル
💡ウェブマーケティング
💡アイデアの具体化
💡6W2H
💡マンダラート
💡目標達成
Highlights
田中一がウェブマーケティングに関する知識をわかりやすく解説
2018年に発売された「すぐに使える問題解決アイディア発想ツール70」本の解説
ビジネスフレームワークの重要性とその活用方法
アイデア浮かばない時の解決策としてフレームワークの活用
田中一の広告代理店経験と1000社以上の支援実績
プロジェクトリーダー養成と組織開発の重要性
ビジネス改善や問題解決に役立つ分析ツールの紹介
フレームワークを用いた問題解決の具体例
6W2Hフレームワークを使った問題分析方法
アイデア発想のためのマンダラートの紹介
ビジネスモデルキャンバスを使ったビジネス戦略の立案
PDCAサイクルを使った業務改善の方法
ウェブマーケティングにおける問題解決の4ステップ
問題解決のためのアイデアを練るためのフレームワークの活用
ビジネス加速化を目指すためのフレームワークの重要性
ウェブマーケターが使えるフレームワークの紹介
フレームワークの使いこなしによるビジネスの向上
田中裕二によるウェブマーケターの育成に向けた情報提供
Transcripts
知らないとヤバイすぐ使える問題解決文発送ツール集 web market r 学校
チャンネルでは web の挙げたに必要なマーケティング販売しに学生立広告仕事術
といった知識を web マーケティング会社を経営している田中一がシンプルに
わかりやすくお伝えしていきます
今回は2018年に発売された株式会社&の
この義尚さんが書かれたすぐに使える問題
解決アイディア発想ツール70という本について解説していきます
本書はアイディアが浮かばない会議がまとまらない意思決定でもやってしまう
そんなお悩みをお持ちの方に捧げるフレームワーク集です個人での利用はもちろん
チームで使えるものも多数掲載されており
変化の激しいこの社会で頭の回転を早める手助けをしてくれる
5
そうなっています web マーケッターも日々いろんな新しい問題にぶつかって解決
方法を考えないといけないことがたくさんあると思いますのでその様な時に手に取って
頂きたい本当になっています
ちなみに著者のをもよしなおさんは広告代理店を経験してから独立をして氷サービス業
を中心として
構造設計からコミュニケーション戦略構築前1000社以上の支援
しています沢山のプロジェクトを支援する中でプロジェクトリーダー養成と組織開発の
重要性を感じ
現在は個人と組織の支援をテーマにして活躍されています
で今回ビジネスフレームワークとは業務改善や問題解決などに役立つ分析ツールや思考
の枠組みのことを指しています
問題解決や意思決定をする時に漠然と考えていたのでは時間がかかる上に有効な手段や
結果にたどり着けないこともありますフレームワークは検討すべきポイントをパターン
として落とし込んで考えるための枠組みです
人を動かすことを考える web マーケッターにとってフレームワークは必須の知識
です今までの経験では対応できないことが増えており試合のな
にそっとアイディアを生み出すことが求められていますフレームワークという考え方を
持つことによって何かを考えたり
分析する際に考え方のルールを持つことができるので何を考えるべきなのか
何を整理すべきなのかを明確にし思考を加速させることができます
例えば競合調査しようと考えた時に
漠然と情報を収集する
のではなく4 p という製品価格流通販売促進の4つに分解して考えた方が具体的で
役に立つ情報を集められます
このように特定の目的を果たすために目を向けるべきポイントについて成功した人たち
が残してきた
家の財産がフレームワークとなりますさらにフレームワークにはもうひとつ大きな役割
があります
それは問題解決に関わるメンバー母の共通認識を作れることです
同じことを見聞きしても人によって感じることや考えることは異なりそれをそのままに
してしまうと徐々に認識がずれていってしまい最悪の場合は
企画やプロジェクトが空中分解してしまうことになりかねません
web マーケッターの場合も一つの目標関西の為に様々
はなメンバーでチームを組むことが増えていますのでメンバーの認識をそろえるとや
共通言語を持つことの重要性は増していますそれでは一緒に学んでいきましょう
まず最初にお伝えしたい本書の結論としてはビジネスの問題にぶつかったときに経験
カーではなく
フレームワークを使って問題に取り組むことでどんな問題に対しての答えを見つけ
出せるようになっていく
んだということです問題に応じた解決方法つまり
フレームワークを持つことであなたのビジネスが加速化していきますそれでは書籍の
内容に入っていきましょう
本書は全7章にわたって計70個のビジネスフレームワークが紹介されています
ビジネスをやっていく中でいつ買った問題があった時に本をめくることで問題の解決が
できるフレームは
を探せるようになっています掲載されているフレームワークは問題や課題を発見する
フレームワークが張って市場を分析するフレームが13点
課題解決のアイデアを練るフレームが10点戦略を立案するフレームが14点
業務を改善するフレームが10点組織をマネジメントするフレームが注意点
他者に伝える共有するフレームは4点これだけのフレームワークがこの本の中にギュッ
と詰め込まれています
ご紹介者フレームワークはいろいろあるんですが今回は web マン
絶対に役立つフレームワークに焦点を絞って4つを紹介していきます
ビジネスの問題を改善するためには4つのステップが必要となります
まずはじめに問題をあぶり出す次に課題解決のためのアイデアを練るそして
戦略を立案して最後に業務を改善する
このステップを踏んでいく改善に取り組んでいかないといけません
それぞれの工程で役に立つツールを4つ紹介していきますね
まず step 1問題をあぶり出す問題を発見するための最初のステップとして実現
したい理想の姿と現状を書き出しそのギャップの把握と整理をしていくことになります
このお話をする前にまず問題とは何かについて考えてみたいと思います
例えば売上を月に1000万
運営にあげたいという理想を描いたとして現状の売り上げは月に500万円だとすると
そこには500万円不足しているというギャップが存在していてそのギャップのことを
問題と呼びます
このことによって例えば新規見込み客リストの取得が不足しているといった具体的に
取り組むべき課題が見えるようになります
その課題を解決するために広告運用の金額を20%増やすといった行動をしていくと
いう流れになっていきます
問題発見をするためにまずはじめに押さえておきたいポイントは問題をすべて書き出す
ということになります検討するべき項目を守れ矢貫がないように鍵出すことや問題の
本質的な部分まで深掘りして考えることが大切です
問題を書き出す際にありがちなのが表面的な部分しか見ていないという状態です
パッと見てわかることは大した問題ではなくその根本にこそ重要な問題が潜んで
いるということはよくありますしかし重要な問題を見つけようとしてもいきなり自分
一人で問題を発見するのは難しいのでそういうときにこそいろいろな視点で問題を
捉えるためのフレームワークが活躍します
ここでご紹介するフレームワークの一つ目が6 w 2 h です
8つの質問を使って問題を解決するための情報を集めていきます風誰が終わった何を
ふーむ誰にポイン一親どこで怖いなぜ
はぁどうやって半待ちどれだけの8つの疑問詞を用いて物事やテーマ
問題かだ
などをいろんな角度から考えていきます問題の分析やアイデアの発想するときに
情報整理する必要がある場面で活躍します
例えば何か企画を進めるにあたってメンバー全員が共通の問題意識を持てておらず何を
やるべきかが明確になっていないとスムーズに作業を進めることができません
そんなときに重宝するのが
6ダブルにエッチなんですよねテーマに対してさまざまな角度から質問を投げかける
ことで思考が広がり
それまで気づいていなかった視点を得ることができるというメリットがあります
6 w 2 h はどんなテーマでも扱うことができる便利なツールです次にステップ
に課題解決のためのアイディアを出る
問題点が見えたら次に課題解決のためのアイディアについて考えていく必要があります
問題解決のアイデアを踏み出すためには発散と収束の大きく二つが必要になります
ハッサンはインプットした情報をもとにしてアイディアを自由に広げるステップです
この発散の段階ではアイデアの質にこだわりすぎずに現場や前提超至近
られない制限のない柔軟な発想するためにどんどん意見を出していきます
アイディアがたくさん出た後は収束させる作業を行っていきます
出てきたアイデアを整理分類などをすることによって具体的に活用できるものへ
磨き上げていきます目的を達成する間にたどり着くまでに何度でも繰り返していくので
制限
なくアイデアを出すために様々なフレームワークはとても役に立ちます
ここで出てくるフレームワークの2つ目がマンダラートです81末のシートを活用して
アイディアを広げていくフレームワークとなりますメジャーリーグで活躍している伊藤
隆の大谷翔平選手が高校生時代に活用していたということで話題にもなりました
ますを用意するので今日
性的にアイデアを出していき書き出したキーワードの中から新たなアイディアへと繋げ
られる方法はないか模索をしていきます
アイディア発想の方法としてだけではなく目標設定をするときなど web マーケター
の様々なシーンで活躍します
アイディア出すためのワンダラードの具体的なやり方について解説します
まず3かける3-9末の中央にテーマを書き込みます
次に周りの8末に連想するワードや関連する思いついたことを書き込んでいきますひと
つのマンダラートを完成したら
挙げたワードを中心に据えて新しいさんかける3-9末のマンダラートをつくって
さらに新しいアイデアを埋めていきますこのようにすることで1つの手
今に対して72このアイデアを生み出すことができます
アイデアをたくさんを生み出すためには浮かんだアイディアをその場で評価しないこと
がポイントです
まずは大量にアイデアを出して出し切った後に選別をしていくことで
アイディアの精度はどんどん高くなっていきますそして step 3
戦略を立案す問題を解決するためにか
描いてあげを実行に移せるように具体化をして目的を達成するためのシナリオを考えて
いく必要があります
競争の激しいウェブの世界では自分の優位なところをいかにして見つけていくのかが
重要となっています
目標達成をするためのシナリオができたら次に考えたのは顧客に対して継続的に価値を
提供していく仕組みとなるビジネスモデ
ルを設計していくことになりますここで出てくるフレームワークの3つ目がビジネス
モデルキャンバスです
アイデアをビジネスモデルにしたいときに使われる代表的な手法で互いに関連しあう9
つの要素を整理することでビジネスモデルの基礎となる形を考えることができます
ビジネスモデルキャンバスのメリットは a 4用紙1枚で視覚的にビジネスモデルを
把握できることです
顧客や提供できる価値をきちんと決めてい
ビジネスモデルを構築する上でビジネスモデルキャンパスは力を発揮しますビジネス
モデルを9つの要素に分類しそれぞれがどのように関わっているのかを目に見える形で
まとめていきますのでこれまでのようにビジネスアイディアをまとめてビジネスモデル
を考えるためにたくさんの時間を消費する必要がなくなります
このビジネスモデル系
干ばつについて詳しく知りたい方はビジネスモデルジェネレーション
という書籍をぜひ見てみてください田中はこの本をビジネスを始めた初期の頃に読み
今もビジネスの基本として活用していますそして最後 step 4
業務を改善する
デップ1から3までで問題の設定から解決策の設計まで活用できるフレームワークをご
紹介してきましたが
web マーケターの業務は実践して終わりじゃなく振り返りまでセットで行うことが
重要です構成ば目標達成できるだろうと思っていても実際にやってみるとうまくいか
ないところが出てきますのでそのギャップがどこにあるのか
どれくらいあるのか
を明確にすることが改善点を導き出すための第一歩となります
ここで使われるフレームワークの4つ目が pdcaサイクルです
業務の改善を考えるうえで欠かせない4ステップは
プランルーチェックアクションと言われていますプランで計画を立て
ルーという結果が生まれチェックで評価をしてアクションで改善
をしていくという4ステップを繰り返すことでどんどん室が構っていきます
ただし pdcaサイクルは日々のルーチン業務にはあまり向いていません
ゴールや目標を達成するために使っていく必要があります目標にすべき目標を明確にし
てそこにつながる pdcaサイクルを高速で回していくことで改善のスピードが
上がる
ため短い時間で目標を達成していくことができるようになります
売上増や目標達成に向けてなど常に改善していかないといけない web マーケッター
には使う機会の多いフレームワークとなっています
個人的に pdca の書籍はたくさん出ていますが
を2足 pdca が具体的な行動につながりやすくて
おすすめの書籍でありますはいということですねこの本のまとめをしていきたいと
おもいます
ここまでビジネスの問題を改善するための4つのステップをご紹介してきました
まず問題をあぶり出す次に課題解決のためのアイディアを練るそして
戦略を立案する最後に業務を改善する
ですねこの4つのステップにそう
ってフレームワークを使って業務を改善しいくことであなたのビジネスは加速していき
ます
ウェバーゲッターは日々いろいろな問題にぶつかっていると思いますが
課題や問題を解決するために必要なのがフレームワークとなります今までの経験だけで
は解決できない問題が出てきた時でも目的を達成しなければならないのでそのシナリオ
作っ
ためにフレームワークが必要になります今回は web マーケッターが使えるものと
いう視点で70校ある中から選んこのフレームワークをご紹介させていただきました
あなたの仕事内容や
ステージに応じて使えるフレームワークがまだまだたくさんありますぜひ
ビジネスフレームワーク図鑑を手にしていただけ数個でも日々の実践に取り入れて生産
性の向上
問題解決に活用してくださいはいここまでいかがだったでしょうか
ここで本書に関して田中的法則もしていきますフレームワークは
使いこなさないと意味がないんですよねどれだけ apdc
a だマンダラートだといってもすぐに使ってマスターできるものではありません
使い続けて刃を研ぐことに意味があると思っています
僕も負けたとして日々さまざまなフレームワークを使っていますがやはり使いこなせる
かどうかは日々の実践的な業務経験があるかないかで変わってくることを実感してい
ます
ただフレームワークだけを知っている頭でっかちに
あるのではなくてこの動画を見ている方には是非実践者としてあなたの知見を磨く
上げるために
フレームワークを活用していただきたいなとは思いましたこのチャンネルではまったく
のゼロから web マーケッターになってどこでも活躍できるような人を育てること
を目的に運営しています
大事なことはマーケティングを楽しく学び続けることです
これからも役に立つ情報を配信していきますのでもしよかったら高評価チャンネル登録
をお願いしますコメントも頂けると嬉しいです引き続き
田中裕二が提供する web マーケッターの学校で共に成長していきましょう
5.0 / 5 (0 votes)