Managing Supply Chains in the Face of Climate Disaster

Summary

在这段访谈中，Kareem Mohabbat Noor，PwC的合伙人，讨论了公司在应对气候变化灾难时管理供应链的挑战。他指出，平衡成本管理、风险与弹性以及可持续性是最大的挑战之一。此外，获取整个端到端价值链的可见性和透明度至关重要，但也非常困难。第三大挑战是动员、参与和激励供应链基础。尽管存在挑战，但Kareem对公司实现ESG目标持乐观态度，因为技术基础设施正在迅速建立，公司开始公开承诺并支持这些承诺，同时来自关键利益相关者的压力也在不断增加。

Takeaways

• 🌐 供应链管理在面对气候灾难时面临巨大挑战，企业需在成本管理、风险和韧性以及可持续性之间找到平衡。
• 🔍 企业在实现环境、社会和治理（ESG）要求时，需要提高对整个端到端价值链的可见性和透明度。
• 📈 企业在设定的净零承诺和范围3减排目标方面面临挑战，许多企业可能无法按时实现目标。
• 👥 采购部门在推动供应链的ESG目标中扮演着重要角色，需要动员和激励供应商支持这些目标。
• 📊 企业正在使用大数据解决方案和地理空间分析等工具来提高供应链的可见性。
• 📝 监管机构在欧洲和美国要求企业报告ESG相关事项，这增加了企业的压力。
• 🛠️ 企业需要将报告和可见性要求纳入与供应商的合同中，以确保数据的获取。
• 💡 技术在帮助企业分析数据方面发挥着重要作用，包括人工智能、报告和区块链等工具。
• 🔑 企业正在建立内部治理结构，确保董事会和高级管理层参与并支持ESG目标。
• 🚀 来自客户、投资者、监管机构和员工的压力不断增加，推动企业实现ESG目标。
• 💪 尽管存在障碍，但对企业能够同时实现所有目标并取得实质性进展持乐观态度。

Q & A

目前公司在遵守环境、社会和治理(ESG)要求方面面临的最大挑战是什么？

公司在遵守ESG要求方面面临的最大挑战包括平衡成本管理、风险和弹性以及可持续性之间的'圣三一'；确保对整个端到端价值链的可见性和透明度；以及一旦有了透明度，如何动员、参与和激励供应链。

如何理解在成本管理、风险和弹性以及可持续性之间的平衡？

这三者往往不会朝着同一个方向发展，因此需要不断地在它们之间进行平衡，以确定在任何给定时间应该关注或优先考虑的事项。

为什么说获取对整个供应链的可见性和透明度非常具有挑战性？

因为供应链可能涉及多层次的供应商，从直接供应商到他们的供应商，再到更下游的供应商，要获取这种深入的可见性和透明度是非常困难的。

公司如何动员、参与和激励其庞大的供应链？

公司需要了解他们的供应商是谁，以及他们自己的成熟度旅程如何，然后采取行动来识别差距并采取措施。

目前公司对ESG目标的意识如何？

公司普遍意识到需要平衡这些优先事项，许多组织正在努力确定如何优先考虑短期与长期需求。

公司在实现ESG目标方面取得了哪些进展？

一些成熟的公司在这一旅程上已经取得了进展，但许多其他公司，尤其是那些设定了净零承诺和范围3减排目标的中间层组织，面临着实现这些目标的挑战。

范围3排放是什么，为什么它们难以控制？

范围3排放是由供应链和合作伙伴产生的排放，这些公司没有直接控制权。由于涉及多级供应链，获取这些排放的可见性本身就是一个挑战。

采购在实现ESG目标中扮演什么角色？

采购在动员供应商和供应链支持环境、社会和治理目标方面扮演着巨大角色，包括管理供应商关系、谈判和参与策略，以及执行RFP流程和合同管理。

技术在帮助分析供应链数据方面可以发挥什么作用？

技术可以帮助收集和组织数据，使用可视化和仪表板来展示供应商的进展，以及通过激励框架提供与供应商互动的可行指导。

为什么说将ESG要求纳入供应商合同是一个挑战？

供应商现在面临着来自所有客户相同请求的不同版本，他们必须优先考虑哪些客户最重要，因为他们的资源有限。

为什么说对公司实现ESG目标持乐观态度？

技术基础设施正在迅速建设，公司开始公开做出承诺并内部建立治理结构，以及来自关键利益相关者（客户、投资者、监管机构、员工）的压力越来越大，这些都推动了公司实现ESG目标。