ESTRUCTURA MATRICIAL

lizzeth gomez

19 May 202108:24

Summary

TLDRLa presentación explora la estructura organizacional matricial, que combina características funcionales y divisionales. Los empleados participan en proyectos específicos mientras mantienen sus funciones regulares. Se discuten las ventajas, como la flexibilidad en la asignación de recursos y el desarrollo de habilidades, y desventajas, como la ambigüedad en la autoridad y la necesidad de habilidades interpersonales. Además, se describen tres tipos de estructuras matriciales: débil, equilibrada y fuerte. En conclusión, no existe una estructura organizacional superior; la elección depende de las características y necesidades específicas de cada empresa.

Takeaways

😀 La estructura matricial combina elementos de las estructuras funcional y divisional, permitiendo a los empleados trabajar en proyectos específicos sin descuidar sus funciones principales.
😀 En una organización matricial, los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro del proyecto, lo que crea una doble cadena de mando.
😀 Esta estructura promueve la colaboración entre especialistas de diferentes departamentos para lograr objetivos de proyecto.
😀 Existen tres tipos de estructuras matriciales: débil, equilibrada y fuerte, cada una con diferentes niveles de autoridad para el gerente de proyecto.
😀 Las fortalezas de la estructura matricial incluyen una alta coordinación y flexibilidad en la asignación de recursos y habilidades.
😀 Esta estructura es adecuada para organizaciones de tamaño mediano con múltiples líneas de productos y en entornos complejos.
😀 Las debilidades incluyen confusión sobre la autoridad, la necesidad de habilidades interpersonales y un alto consumo de tiempo para la resolución de conflictos.
😀 La comunicación fluida entre los miembros del equipo y entre áreas funcionales mejora la productividad y el intercambio de conocimientos.
😀 La ejecución de proyectos se convierte en una actividad habitual dentro de la organización, promoviendo un enfoque orientado a proyectos.
😀 La elección de la estructura organizacional adecuada depende de las características y necesidades específicas de cada organización.

Q & A

¿Qué es una estructura matricial?
-La estructura matricial es una combinación de la estructura funcional y divisional, donde los empleados participan en proyectos específicos mientras mantienen sus funciones regulares.
¿Cuáles son las características principales de la estructura matricial?
-Una característica principal es la existencia de una doble cadena de mando, donde algunos miembros del equipo reportan a dos jefes. También incluye un sistema de evaluación en el control doble.
¿Qué condiciones favorecen el uso de la estructura matricial?
-Tres condiciones favorecen su uso: la presión por compartir recursos escasos, la necesidad de conocimientos técnicos profundos y un entorno complejo e inestable.
¿Qué tipos de estructuras matriciales existen?
-Existen tres tipos de estructuras matriciales: débil, equilibrada y fuerte, cada una con diferentes niveles de autoridad y responsabilidad.
¿Cuáles son algunas ventajas de la estructura matricial?
-Las ventajas incluyen una mayor coordinación, flexibilidad en la asignación de recursos, y mejora en la comunicación y el desarrollo de habilidades funcionales.
¿Cuáles son las desventajas de la estructura matricial?
-Las desventajas incluyen la confusión sobre la autoridad, la necesidad de habilidades interpersonales avanzadas, y un alto consumo de tiempo para reuniones y resolución de conflictos.
¿Cómo se define la estructura matricial débil?
-La estructura matricial débil se asemeja a una organización funcional, donde los directores de proyectos actúan como coordinadores sin plena autoridad sobre el proyecto.
¿Qué fortalezas ofrece la estructura matricial?
-Entre las fortalezas están la capacidad de cumplir con las demandas duales de los clientes, la flexibilidad en la toma de decisiones, y la mejora en el trabajo colaborativo.
¿Qué aspectos se deben considerar al elegir una estructura organizacional?
-Se debe considerar el enfoque de la empresa, las características del entorno, y las ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura.
¿Por qué es importante la comunicación en la estructura matricial?
-La comunicación es crucial porque fluye entre los miembros de los equipos y entre áreas funcionales, lo que mejora la eficiencia y la colaboración en proyectos.