ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS de una EMPRESA ➕ Ejemplos | Economía de la empresa 147#

Summary

El video ofrece una visión detallada de las estructuras organizativas de una empresa, definiendo la estructura organizativa según Mintzberg como la división y coordinación del trabajo. Destaca su función de establecer las características de la organización y estructurar el sistema de trabajo. Explica las características que permiten la especialización y la centralización o descentralización del proceso de toma de decisiones. Presenta cinco elementos clave de la estructura: ápice estratégico, línea media, núcleo operativo, tecnoestructura y personal de apoyo. Describe varios tipos de estructuras, como la estructura lineal, funcional, de staff, divisional, de matriz y por comités, así como su estructura en trébol, discutiendo sus ventajas y desventajas. Finalmente, ofrece ejemplos de estructuras en empresas como Coca Cola, Amazon y Google, y cómo se adapta a una pequeña empresa. El video es un recurso valioso para entender cómo la estructura organizativa influye en la eficiencia y el éxito de una empresa.

Takeaways

• 🏢 La estructura organizativa de una empresa es el conjunto de formas en que el trabajo se divide en diferentes tareas y su coordinación subsiguiente.
• 📊 Su función principal es establecer las características de la organización y estructurar el sistema de trabajo dentro de la empresa.
• 📈 Permite la especialización de las diferentes áreas y puede ser centralizada o descentralizada dependiendo de si la toma de decisiones está concentrada en la alta dirección o en equipos de trabajo.
• 🔍 Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos definiendo roles y responsabilidades.
• 🔑 Los elementos de la estructura organizativa según Henry Mintzberg incluyen a la cúspide estratégica, la línea media, el núcleo operativo, la technoestructura y el personal de apoyo.
• 📉 La estructura lineal se basa en la jerarquía y la autoridad directa del líder sobre sus subordinados, es simple y fácil de entender, pero carece de flexibilidad.
• 📚 La estructura funcional agrupa a los empleados por áreas funcionales comunes, permite una alta especialización y es escalable, pero puede generar barreras entre departamentos.
• 🌐 La estructura de staff combina relaciones de autoridad directa con la asesoría y ayuda de agentes externos, es flexible y permite la influencia de expertos, pero puede causar confusión si no está bien definida.
• 📏 La estructura divisional organiza la empresa por productos, áreas geográficas o tipo de clientes, permite una rápida entrada al mercado pero puede ser difícil de escalar y generar recursos duplicados.
• 🔗 La estructura matriz combina la estructura funcional y divisional, con múltiples cadenas de mando, aumenta la productividad y flexibilidad, pero es compleja y puede llevar a la confusión.
• 🏆 Las estructuras organizativas varían según el tipo de empresa; por ejemplo, Coca Cola tiene una estructura geográfica, Amazon una funcional y Google una por productos con cierto grado de descentralización.
• 🏡 En una pequeña empresa, la estructura organizativa es simple, con una línea de mando reducida y comunicación directa, generalmente dirigida por el propietario y compuesta por personal multipropósito y un pequeño personal de apoyo.

Q & A

¿Qué es la estructura organizacional según la definición de Mintzberg?

La estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que el trabajo se divide en diferentes tareas y su subsiguiente coordinación.

¿Cuál es la función principal de la estructura organizacional de una empresa?

Su función principal es establecer las características de la organización de la compañía y estructurar el sistema de trabajo dentro de ella, definiendo todos los procesos, organigramas, jerarquías y departamentos.

¿Cómo permite la estructura organizacional la especialización en una empresa?

Permite la especialización de las diferentes áreas; generalmente, cuánto mayor sea la organización, más especializada debe ser.

¿Qué son los cinco elementos que siempre incluye la estructura organizacional según Henry Mintzberg?

Los cinco elementos son: Ápice estratégico, Línea media, Núcleo operativo, Tecnoestructura y Personal de apoyo.

¿Cuáles son los tipos principales de estructura organizacional y cuáles son sus ventajas y desventajas?

Los tipos principales incluyen Estructura lineal, Estructura funcional, Estructura de staff, Estructura divisional, Estructura de matriz, Estructura por comités y Estructura en trébol. Cada una tiene ventajas y desventajas; por ejemplo, la estructura lineal es simple y clara pero inflexible, mientras que la estructura de staff es flexible pero puede causar confusión si las responsabilidades no están claramente definidas.

¿Cómo se organiza una empresa con estructura divisional por productos?

La empresa se divide en grupos, siendo cada grupo responsable de la producción de un producto específico, lo que permite a las compañías entrar rápidamente en el mercado con ofertas innovadoras.

¿Qué es una estructura organizacional de matriz y qué ventajas ofrece?

Es una estructura que combina el mando funcional y divisional, donde cada trabajador tiene dos superiores: uno de naturaleza general y otro temporal, que es el coordinador del proyecto. Aumenta la productividad y proporciona flexibilidad y un toma de decisiones más equilibrada.

¿Cómo se describe la estructura organizacional de una pequeña empresa?

Una pequeña empresa tiene una estructura organizacional simple, con una línea media de mando escasa y comunicación directa entre las diferentes áreas. El ápice estratégico es dirigido por el propietario de la empresa, y el núcleo operativo está compuesto por personas multipropósito.

¿Cómo se adaptan las estructuras organizacionales de Coca Cola, Amazon y Google a sus operaciones?

Coca Cola tiene una estructura geográfica, Amazon una estructura funcional y Google una estructura por productos con cierto grado de descentralización que permite autonomía y poder de decisión a los empleados.

¿Qué es la estructura organizacional en clóver y qué áreas主要包括 (incluye)?

La estructura en clóver se da en organizaciones flexibles que tienden a externalizar actividades y contratar temporalmente. Incluye tres áreas principales: el núcleo, la externalización y el trabajo flexible, y una cuarta hoja que no implica costo para la empresa, como el trabajo delegado a los clientes.

¿Cómo afecta la estructura organizacional a la toma de decisiones y la especialización en una empresa?

La estructura organizacional define cómo se toman las decisiones, la especialización de los empleados y cómo se comparten las responsabilidades. Una estructura funcional puede causar barreras entre departamentos, mientras que una estructura de staff puede traer conocimiento experto para resolver problemas de gestión.

¿Por qué una estructura organizacional de comités se utiliza generalmente en conjunto con otras estructuras y solo para decisiones específicas?

Se utiliza en conjunto con otras estructuras y para decisiones específicas porque permite considerar todas las perspectivas posibles en la toma de decisiones y fomenta la coordinación, aunque su desventaja principal es la lentitud en la toma de decisiones debido a la participación de múltiples personas.