【皆楽経営Vol24】こんな社長なら、会社を辞めろ‼️

Summary

このビデオでは、良い社長と悪い社長の違いについて解説しています。悪い社長の特徴として、定時に出社しない、責任を社員や外部に押し付ける、自分の本来の仕事を理解していない、勉強や学習を怠る、そして営業ができない社長が挙げられます。このような社長がいる会社は危険であり、辞めることを推奨しています。逆に、成長するためには責任を持ち、学び続け、自分の役割を果たすことが大切だと強調されています。

Takeaways

• 😠 ダメな社長の特徴1: 定時に出社しない。時間を守れない社長は、組織の成長を妨げる。
• 🧐 ダメな社長の特徴2: 何でも他人のせいにする。全ての責任は社長にあり、自己反省が必要。
• 💼 ダメな社長の特徴3: 事務や経理の仕事をしている。社長は本来の役割に集中すべき。
• 📚 ダメな社長の特徴4: 勉強や学習をしない。進化しない社長は会社の成長を妨げる。
• 🤝 ダメな社長の特徴5: 営業ができない。重要な場面で営業できることが普通。
• 🕒 定時に出社し、社員より早く来て準備する社長が理想。
• 💡 自己責任で物事を捉え、改善していく姿勢が成長につながる。
• 🚫 社長が事務や経理の仕事をすると、本来の経営業務が疎かになる。
• 📖 社長は常に最新情報を学び、自己成長することが重要。
• 🗣 社長自身が自社の製品やサービスを理解し、営業活動にも積極的に参加すべき。

Q & A

社長が定時に出社しないのはなぜ問題ですか？

定時に出社しない社長は、時間を守れないことが他の重要な事柄にも影響するため、組織のリーダーとして信頼を損ないます。社員に良い模範を示すためにも、社長が率先して定時に出社するべきです。

なぜ社員や外部のせいにする社長は危険とされるのですか？

全ての責任は社長にあり、失敗や問題を他者のせいにする社長は自己成長がなく、組織も発展しません。問題を自責とし、改善策を講じることが経営者としての成長につながります。

社長が事務や経理の仕事をすることはなぜ良くないのですか？

社長が本来の経営に集中せず、事務や経理といった細かい業務に時間を費やすと、会社の全体的な方向性や成長を見失う危険があります。本来の経営者の役割を明確にし、重要な意思決定に専念する必要があります。

勉強や学習をしない社長はなぜ危険ですか？

社長自身が学習を怠ると、最新のビジネストレンドや技術に追いつけず、会社の進化が止まります。社長が常に成長し続けることが、会社全体の成長に直結します。

営業ができない社長はなぜ問題ですか？

営業ができない社長は、自社の製品やサービスを適切にアピールできず、大口顧客との交渉や重要な場面でのクロージングがうまくいかない可能性があります。営業は社長にとって基本的なスキルの一つです。

社長が自社の営業に出ない理由として何が考えられますか？

多くの場合、社長は顧客との直接対話で否定的なフィードバックを受けることを恐れていることが原因です。しかし、顧客の声を直接聞くことは非常に重要で、営業に出るべきです。

なぜ社長は組織の進化を常に考える必要があるのですか？

組織の成長や進化は社長のリーダーシップにかかっており、社長が自ら進化しない限り、組織全体も停滞してしまいます。新しい知識やスキルを習得し続けることで、会社の未来を築けます。

本来の社長の仕事とは何ですか？

社長の本来の仕事は、会社の方向性を定め、成長戦略を実行し、社員をリードして組織全体を進化させることです。事務作業や日常業務に時間を割くのではなく、長期的なビジョンを持ち、経営に集中することが重要です。

どのような社長の行動が会社の成長を妨げる可能性がありますか？

定時に出社しない、責任を他者に押し付ける、事務作業に集中しすぎる、学習しない、営業ができないなどの行動が、会社の成長を妨げる可能性があります。

どうすればダメな社長の行動パターンを変えられますか？

まずは自己認識を持ち、必要な学習や訓練を行うことで、リーダーとして成長することが大切です。専門家に相談したり、研修やセミナーに参加することで、改善の機会を得ることができます。