Clase 20: Costeo Basado en Actividades (ABC)
Summary
TLDREl script explica el costeo basado en actividades (ABC) como un modelo gerencial que asigna costos a productos y servicios según el consumo de actividades, en contraste con el costeo tradicional que se centra en los productos. Destaca la importancia de seleccionar inductores adecuados y la complejidad de este proceso. Aborda desventajas como la persistencia de costos históricos y la dificultad en la asignación de costos. El costeo ABC es esencial para empresas con una gran variedad de productos y costos indirectos significativos, especialmente en contextos de fuerte competencia y avances tecnológicos.
Takeaways
- 📊 El costeo basado en actividades (ABC) es un modelo gerencial, no contable, que se diferencia del costeo tradicional al enfocar el consumo de recursos por actividades en lugar de productos o servicios.
- 🏭 En el sistema ABC, las actividades son las que consumen los recursos, y estas actividades son las que finalmente asignan los costos a los productos o servicios.
- ❗ Los costos en el sistema ABC siguen siendo históricos, lo que presenta problemas similares a los del sistema de costeo tradicional en cuanto a imputaciones arbitrarias.
- 🤔 La selección de los inductores de costo (cost drivers) puede ser compleja, pero son fundamentales para asignar costos de manera adecuada a productos o servicios.
- ⚙️ El costeo ABC es más útil en empresas con una alta diversidad de productos y costos indirectos significativos, debido a avances tecnológicos y procesos automatizados.
- 📦 Las actividades en una organización pueden abarcar procesos de producción, ventas, marketing, y más, y deben ser identificadas y cuantificadas como parte del sistema ABC.
- 🔗 Los cost drivers son los conectores entre los recursos y las actividades, y su correcta selección es crucial para reflejar con precisión el uso de los recursos en productos y servicios.
- 📐 Las actividades tienen una jerarquía que puede incluir actividades unitarias, por lote, de soporte de productos o instalaciones, y la correcta clasificación de estas actividades afecta la asignación de costos.
- 💼 El costeo ABC proporciona información detallada y precisa para la toma de decisiones gerenciales, especialmente en empresas con una gran variedad de productos y altos costos indirectos.
- ✅ Es fundamental realizar un análisis costo-beneficio antes de implementar el sistema ABC, ya que no todas las empresas lo encontrarán adecuado para su estructura y necesidades.
Q & A
¿Qué es el costeo basado en actividades (ABC) según el video?
-El costeo ABC es un modelo gerencial que asigna costos a los productos y servicios basado en el consumo de actividades, a diferencia del sistema de costeo tradicional que se centra en los productos.
¿Cómo se diferencian los sistemas de costeo ABC y los tradicionales?
-En el sistema de costeo tradicional, los productos consumen recursos directamente. En el costeo ABC, los recursos son consumidos por las actividades, que luego son asignadas a los productos o servicios.
¿Cuáles son las desventajas del sistema ABC mencionadas en el video?
-Algunas desventajas incluyen la imputación arbitraria de costos, el desconocimiento de todas las aplicaciones posibles del sistema, la complejidad de seleccionar los inductores y la dificultad de asignar ciertos costos a las actividades.
¿Cuándo es conveniente aplicar un sistema de costeo ABC?
-Es conveniente cuando existe una diversidad de productos, altos costos indirectos, procesos automatizados, avances tecnológicos y fuerte competencia que exige costos precisos.
¿Qué son los cost drivers en el sistema ABC?
-Los cost drivers, o inductores de costo, son medidas que conectan los recursos con las actividades y las actividades con los productos. Son los causantes de los costos indirectos y deben tener una relación clara entre causa y efecto.
¿Qué características debe tener un cost driver para ser efectivo?
-Debe ser fácil de medir, tener una conexión directa entre la causa y el efecto, y ser razonable en cuanto al uso de los recursos por las actividades o productos.
¿Qué tipos de actividades se mencionan en el video?
-Se mencionan actividades unitarias de producción, actividades por lote, actividades de soporte del producto y actividades de soporte de las instalaciones.
¿Cómo ayuda el sistema ABC en la toma de decisiones empresariales?
-El sistema ABC permite una asignación más precisa de los costos a los productos o servicios, lo que ayuda a mejorar la toma de decisiones empresariales, especialmente en empresas con costos indirectos importantes o alta competencia.
¿Qué recursos se consideran en el costeo ABC?
-Los recursos incluyen materias primas, mano de obra, costos indirectos de fabricación y otros costos indirectos como distribución y ventas.
¿Por qué es importante entender la jerarquía de actividades en el sistema ABC?
-Es importante porque permite determinar de manera adecuada cómo se asignan los costos a través de las actividades, ya sean unitarias, por lote, o de soporte, lo que influye en la precisión del costo del producto o servicio.
Outlines
📊 Introducción al Costeo ABC
El costeo basado en actividades (ABC) es un modelo gerencial, no contable, que asigna los costos a productos y servicios en función del consumo de actividades, a diferencia del sistema de costeo tradicional. En lugar de centrar el costo en los productos, el enfoque está en las actividades que los consumen. Aunque presenta ventajas para la toma de decisiones, tiene desventajas como la complejidad en la selección de inductores y la dificultad en la imputación de costos indirectos, tal como sucede con el costeo tradicional.
🔗 Función de los Inductores de Costos
Los cost drivers o inductores de costos actúan como un puente entre los recursos y las actividades, permitiendo asignar de manera efectiva los costos a los productos. Deben reflejar una relación directa entre la causa (actividad) y el efecto (costo). Además, se deben elegir con cuidado para que sean medibles y fáciles de explicar. También es importante considerar la jerarquía de actividades (unitarias, por lote, de soporte) para la correcta asignación de costos, ya que esta estructura influye en la toma de decisiones empresariales.
Mindmap
Keywords
💡Costeo ABC
💡Actividades
💡Cost Drivers
💡Recursos
💡Costos indirectos
💡Jerarquía de actividades
💡Diversidad de productos
💡Toma de decisiones
💡Competencia
💡Gastos de administración y venta
Highlights
El costeo ABC es un modelo gerencial, no contable, que se centra en el consumo de recursos por actividades, no por productos.
Este sistema muestra la empresa como un conjunto de actividades y procesos con una jerarquía departamental.
Los costos en ABC son históricos, similar a los sistemas de costeo tradicionales.
Hay problemas en la imputación arbitraria de costos y desconocimiento de las potencialidades del sistema.
La selección de inductores (cost drivers) puede ser compleja y difícil.
El costo beneficio de ABC puede mejorar la toma de decisiones en empresas con una variedad de productos.
Los elementos necesarios para elegir un sistema de costeo ABC incluyen diversidad de productos y costos indirectos importantes.
Los avances tecnológicos y la menor mano de obra directa son factores que pueden requerir un sistema de costeo ABC.
Los recursos se traspasan hacia el producto final o servicio a través de cost drivers.
Los cost drivers son medidas que conectan los recursos con las actividades y pueden relacionar las actividades con el producto.
Existen jerarquías de actividades que afectan cómo se toman decisiones sobre la asignación de costos.
Las actividades unitarias, por lote y de soporte son ejemplos de jerarquías de actividades.
Es necesario analizar si el sistema ABC es apto para una empresa dada su estructura y costos.
El costeo ABC es una herramienta para la gestión y toma de decisiones en empresas con ciertos perfiles de costos.
El sistema ABC puede ser beneficioso para empresas con fuerte competencia que requiere un seguimiento preciso de costos.
La metodología ABC asigna costos a productos y servicios basándose en el consumo de actividades.
El costeo ABC puede ser una alternativa necesaria para mejorar la precisión en la determinación de costos.
Transcripts
Hola estudiantes hoy Vamos a continuar
con el costeo basado en las
actividades para recordar un poco y
también incorporar ciertas variables
nuevas a esta a este concepto podemos
decir que el costeo ABC tal como dice
aquí es un modelo gerencial no es un
modelo contable a diferencia del sistema
de costeo tradicional los recursos son
consumidos por las actividades no por
los productos y servicios y por lo tanto
eh genera obviamente una diferencia en
cuanto al sistema de costeos tradicional
donde el producto era el foco esto no
quita que obviamente las de las
actividades Nos pasamos a los productos
y servicios muestra la empresa como un
conjunto de actividades y o procesos con
una jerarquía departamental o sea va
mostrando Cuáles son estas y en qué
departamento se producen es una es una
metodología que asigna costos a los
productos y servicios con base en el
consumo de las actividades eso ahí es
sumamente importante miremos las
desventajas obviamente en este caso Los
costos Igualmente son históricos también
igual que en el caso de los sistemas de
costeo tradicionales hay ciertas
problemáticas en imputaciones
arbitrarias Hay desconocimiento de todas
las potencialidades que tiene esto y
todos los usos que podemos aplicar en
este sistema de costeo se seleccionan
los inductores y esta selección a veces
es muy compleja difícil pero dado que
implica varios inductores a la vez la
comercialización la administración y la
dirección a muchas veces es difícil de
traspasar al costo así como lo era en el
caso del sistema de costeo tradicional y
y por eso también se lleva como gasto de
administración y venta obviamente hay
que ver como como hemos dicho
anteriormente el costo beneficio de la
aplicación de este tipo de sistema para
algunas empresas va a mejorar su toma de
decisiones dependiendo de la variedad de
productos y obviamente de también en la
dimensión de Los costos indirectos de
fabricación entonces Cuáles son los
elementos necesarios para nosotros
elegir un sistema de costeo ABC si hay
diversidad de productos costos
indirectos importantes por los avances
tecnológicos los procesos automatizados
menor mano de obra directa y masif eh
avances tecnológicos repartición de los
cif britar M si esto es necesario
mejorarlo y obviamente si tenemos fuerte
competencia que requiere que el detalle
o que los costos estén muy precisamente
determinados entonces aquí vemos cómo es
la forma de pasar desde los recursos que
son en el fondo la materia prima la mano
de obra Los costos indirectos de
fabricación y en este caso los gastos
que para nosotros contablemente lo eran
pero que aquí también son costos
indirectos Cómo se traspasan hacia el
producto final o hacia el servicio y en
este caso podemos ver que cada uno de
los recursos que está arriba del un al n
son todos los costos primarios los
originarios y luego se traspasan a las
actividades a través de cost Driver o
nosotros llamábamos elementos base y
desde las actividades podemos ver cuáles
son los productos o servicios que
consumen Estas actividades y por lo
tanto ahí tanto el producto o el
servicio toma la actividad que requiere
como costo de por actividad y la lleva
al costo de su producto o servicio Esa
es la mecánica y por supuesto vamos a
tener recursos como dice esta lámina Y
estos recursos son materias primas mano
de obra costos indirectos de fabricación
y otros costos indirectos que eran
distribución venta etcétera También
tenemos las actividades que son aquellas
que se efectúan a lo largo de toda la
organización pueden ser actividades
asociadas a los costos asociadas a las
ventas asociadas a la distribución
asociadas al marketing es es decir
nosotros debemos convertir todo aquello
que se genera en los distintos
departamentos de producción de marketing
de ventas etcétera en actividades por
ejemplo aquí podemos ver procesar
órdenes de compra realizar pedidos
diseñar productos o servicios procesos
todo aquello es
actividad debemos transformar en
actividades todo lo que se hace en la
organización y tenemos el Driver o el
inductor o el elemento base que es el
que Obviamente el canal el puente el que
en el fondo va generando el costo en la
actividad y también el costo hacia el
producto dice aquí que son medidas que
sirven de conexión entre los recursos y
las actividades y también pueden
relacionar las actividades con el
producto terminado H los Cos drivers son
originadores de costos los cuales causan
los costos indirectos de fabricación o
también costos indirectos en general
H los cost drivers al seleccionarlo debe
existir obviamente una existencia
directa entre la causa y el efecto del
costo con la actividad y obviamente el
uso del recurso o hacia el producto
depende En qué nivel nos encontremos de
este cost Driver ser fácil de medir y
explicar el uso de los recursos por las
actividades de manera razonable o se
debe tener un sentido debe estar acorde
obviamente al costo de la actividad o al
costo del producto lo que nosotros
asignemos Gracias a este cost
Driver hay también jerarquías de
actividades que esto es importante
porque nos va a ir permitiendo Cómo
traspasar Los costos hay jerarquía
actividades actividades unitarias de la
producción o actividades por lote o
actividades de soporte o actividades de
soporte del producto de las
instalaciones Y eso obviamente va
implicando en Cómo tomemos la decisión
de traspasar si es por produc si es por
producción utilizaremos un tipo de cost
Driver que va a afectar a ciertos
productos o por lote una mayor cantidad
de productos o aquellos que sirven para
todos tanto de soportes del producto o
soportes de las instalaciones entonces
saber toda esta jerarquía de actividades
también obviamente es necesaria para
poder llegar a determinar el costo del
producto en base a las actividades
entonces aquí hemos podido revisar en
este en esta en esta sección Cómo
podemos traspasar el costo a través de
un sistema no tradicional que es
necesario para la gestión necesario para
la toma de decisiones para ciertos tipos
de empresas dado sus costos y que
tenemos que analizar si es un un método
un sistema apto para Nuestra Empresa
Muchas gracias
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