Teoría Científica de Taylor y Teoría Clásica de Fayol - TAO

Omar Lavayen

28 May 202106:00

Summary

TLDREste guion narra las experiencias de Mark, Julieta e Isabel con la teoría científica de la administración de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henri Fayol. Taylor enfatiza la productividad y especialización del trabajador, mientras que Fayol propone 14 principios y seis funciones para la gestión. Sin embargo, se critican ambos enfoques por ignorar la dimensión humana y la organización informal, reduciendo a los trabajadores a elementos mecánicos.

Takeaways

🔬 La teoría científica de la administración de Frederick Taylor nació a finales del siglo 19 con el objetivo de aumentar la productividad de los empleados.
🛠️ Taylor enfocaba en la preparación y entrenamiento de los trabajadores para que fueran más eficientes y competitivos.
💼 La implementación de la teoría de Taylor no garantizaba salarios altos a corto plazo, pero incentivaba a los trabajadores a ser más productivos.
🏭 Los empleadores buscaban con Taylor no solo cuotas de producción a corto plazo, sino el desarrollo sostenible de la empresa.
📝 Taylor destacó cuatro principios prácticos: planeación, preparación, control y ejecución.
👩‍💼 La teoría de Henri Fayol, surgida tras la revolución industrial, introdujo 14 principios para una administración eficiente.
🔑 Entre los principios de Fayol, se destacan la división del trabajo, la autoridad, la unidad de dirección y la remuneración como factor de motivación.
🔄 Fayol también destacó la importancia de la jerarquía, la orden y la estabilidad del personal para una buena gestión.
🤝 La teoría de Fayol promueve el espíritu de equipo y la iniciativa de los empleados, además de la equidad en la administración.
🏢 En la empresa Fallo se identifican seis funciones básicas que son esenciales para su eficiencia: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
⚖️ Críticas a la teoría de Taylor señalan su enfoque en la individualidad y especialización extrema, y la falta de consideración de los trabajadores como seres sociales.
🚫 La teoría clásica de Fayol también ha sido criticada por su falta de comprobación científica y por desatender la organización informal y la importancia de los recursos humanos.

Q & A

¿Quién es Frederick Taylor y cuál fue su principal preocupación?
-Frederick Taylor fue un científico administrativo que, a finales del siglo 19 y principios del siglo 20 en EE. UU., se preocupaba por aumentar la productividad de los empleados. Su principal preocupación era alcanzar los niveles máximos de productividad y prosperidad.
¿Cuál es el objetivo fundamental de la teoría científica de la administración según Taylor?
-El objetivo fundamental de la teoría científica de la administración de Taylor era alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad para los trabajadores y los empleadores.
¿Cómo se enfocaba Taylor en mejorar la eficiencia de los trabajadores?
-Taylor enfocaba en potenciar la preparación y entrenamiento de los trabajadores para que cada uno se volviera más eficiente y competitivo, manteniendo altos estándares de calidad y eficiencia.
¿Qué significaba la implementación de la teoría de Taylor para los trabajadores?
-La implementación de la teoría de Taylor no significaba un aumento de salarios en un corto plazo, sino que proponía incentivar al trabajador a ser más productivo y a formarse y superarse cada día.
¿Cuáles son los cuatro principios prácticos que Taylor recalcaba para la administración científica?
-Los cuatro principios prácticos que Taylor recalcaba eran: 1) Planeación, el estudio científico del trabajo. 2) Preparación, capacitar al obrero y preparar las máquinas y equipos de producción. 3) Control, asegurarse de que el trabajo se realice según los principios de la ciencia desarrollada. 4) Ejecución, la cooperación y división del trabajo entre los dirigentes y los trabajadores.
¿Quién es Henri Fayol y cuál fue su contribución a la administración después de la Revolución Industrial?
-Henri Fayol fue un administrador francés que, después de la Revolución Industrial, contribuyó con una serie de principios y funciones administrativas que ayudaron a adaptar a los trabajadores y a las organizaciones a los cambios.
¿Cuáles son los 14 principios de administración según Fayol?
-Los 14 principios de administración de Fayol son: 1) División del trabajo, 2) Autoridad, 3) Unidad de mando, 4) Unidad de dirección, 5) Subordinación del interés individual al bien común, 6) Remuneración y motivación, 7) Centralización, 8) Jerarquía, 9) Orden, 10) Equidad, 11) Estabilidad del personal, 12) Iniciativa, 13) Espíritu de equipo.
¿Cuáles son las seis funciones básicas de una empresa según Fayol?
-Las seis funciones básicas de una empresa según Fayol son: 1) Funciones técnicas, 2) Funciones comerciales, 3) Funciones financieras, 4) Funciones de seguridad, 5) Funciones contables, 6) Funciones administrativas.
¿Qué críticas se le hacen a la teoría científica de Taylor?
-A la teoría científica de Taylor se le critican aspectos como promover la individualidad y la especialización extrema del trabajador, considerar al trabajador como una máquina y no tener una comprobación científica de sus hipótesis, además de descuidar la organización informal.
¿Cómo se relacionan las teorías de Taylor y Fayol y cuáles son sus limitaciones comunes?
-Las teorías de Taylor y Fayol se relacionan en su enfoque en la eficiencia y la productividad, pero comparten limitaciones como la falta de comprobación y experimentación de sus hipótesis y el descuido de la organización informal y el papel social de los trabajadores.

Outlines

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🔬 Introducción a la Teoría Científica de la Administración de Taylor

En el primer párrafo, se presenta la experiencia de Mark comenzando a trabajar y se introduce la teoría científica de la administración de Frederick Taylor, que surgió a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Taylor buscaba aumentar la productividad de los empleados a través de la preparación y entrenamiento, enfocándose en la eficiencia y calidad. Se describen los cuatro principios prácticos de Taylor: planificación, preparación, control y ejecución, y se menciona cómo estos principios impactan tanto en el trabajador como en el empleador, promoviendo el desarrollo empresarial a largo plazo.

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🏭 La Teoría Administrativa de Fallón y sus Críticas

El segundo párrafo explora la teoría administrativa de Henri Fayol, que se desarrolló tras la Revolución Industrial y que fue fundamental para la adaptación de los trabajadores. Se recuerda que a los nuevos empleados se les daba una lista con los 14 principios de la administración para ser eficientes. Estos principios abarcan desde la división de trabajo hasta el espíritu de equipo. Además, se describen las seis funciones básicas de la empresa según Fallón. Sin embargo, también se presentan críticas a ambas teorías, señalando que Taylor y Fayol ignoraban la dimensión social del trabajador y que sus enfoques eran mecanicistas, centrados en la eficiencia y la productividad, pero que dejaban de lado la importancia de los recursos humanos y la organización informal.

Mindmap

Keywords

💡Frederick Taylor

Frederick Taylor es considerado el padre del movimiento científico de la administración. En el guion, se menciona que su principal preocupación era aumentar la productividad de los empleados, lo que llevó a desarrollar su teoría científica de la administración. Taylor enfocaba en la preparación y entrenamiento de los trabajadores para que fueran más eficientes y competitivos, y su enfoque influyó en la forma en que los empleadores y empleados abordaban la productividad y la eficiencia en el trabajo.

💡Teoría científica de la administración

Esta teoría, desarrollada por Frederick Taylor, se centra en la maximización de la productividad a través de la aplicación de principios científicos al trabajo. En el guion, se describe cómo Taylor proponía el estudio científico del trabajo, la preparación y capacitación de los trabajadores, el control de la aplicación de estos principios y la ejecución de la cooperación y división del trabajo entre los líderes y los trabajadores.

💡Productividad

La productividad es un concepto clave en el guion, ya que es el objetivo fundamental que Taylor buscaba alcanzar con su teoría. Se refiere a la cantidad y calidad de trabajo que se puede realizar en una cantidad dada de tiempo y recursos. En el contexto del video, la productividad se ve como un camino hacia la prosperidad, y Taylor promovía la formación y el superación personal de los trabajadores para mejorar la productividad.

💡Especialización

La especialización se menciona como un elemento fundamental para garantizar la eficiencia en la teoría de Taylor. Significa que los trabajadores se enfocan en tareas específicas para las que están más capacitados, lo que a su vez aumenta la eficiencia general del trabajo. En el guion, se sugiere que la especialización puede llevar a una mayor productividad, pero también se cuestiona si esto se logra a expensas de otros aspectos importantes como la integridad y la satisfacción del trabajador.

💡Gerentes y Liderazgo

El liderazgo y la autoridad de los gerentes son elementos clave en la teoría de Taylor, como se describe en el guion. Los gerentes son los que dan órdenes y establecen las reglas de la organización, y es fundamental que los empleados respeten y sigan estas reglas. El liderazgo también implica la responsabilidad final en la toma de decisiones, lo que se refleja en la jerarquía y la estructura de mando dentro de una empresa.

💡Henry Fayol

Henry Fayol es mencionado en el guion como un teórico administrativo que contribuyó significativamente con su teoría clásica de la administración. Fayol formuló 14 principios de administración que abarcan desde la división del trabajo hasta la remuneración y la estabilidad del personal, influyendo en cómo las organizaciones deben ser gestionadas y estructuradas.

💡Principios de la administración

Los 14 principios de la administración de Fayol son una parte integral de su teoría clásica. En el guion, se mencionan brevemente y se sugiere que estos principios son fundamentales para ser eficientes en el trabajo. Estos principios abordan aspectos como la división del trabajo, la autoridad, la unidad de mando, la remuneración y la jerarquía, entre otros, y son utilizados para guiar la gestión y el funcionamiento de las organizaciones.

💡Funciones básicas de la empresa

En el guion, se describen seis funciones básicas que son fundamentales en una empresa según la teoría de Fayol. Estas funciones incluyen las técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Cada una tiene un propósito específico dentro de la organización y contribuye a su integración, coordinación y regulación.

💡Criticismos

El guion también aborda críticas hacia las teorías de Taylor y Fayol. Se menciona que la teoría de Taylor podría ser vista como una forma de mecanizar a los trabajadores, ignorando su naturaleza social y su importancia dentro de la organización. Además, se cuestiona la falta de comprobación científica de sus teorías y cómo estas pueden descuidar la organización informal y el bienestar de los trabajadores.

💡Organización informal

La organización informal se refiere a las relaciones y estructuras que surgen espontáneamente entre los trabajadores, fuera de la estructura formal de mando y control de una empresa. En el guion, se sugiere que tanto la teoría de Taylor como la de Fayol pueden descuidar esta dimensión importante de la vida organizacional, lo que podría afectar la satisfacción y la productividad de los trabajadores.

Highlights

Mark comienza a trabajar con Frederick Taylor, un pionero en la teoría científica de la administración.

Taylor buscaba aumentar la productividad de los empleados a través de la preparación y entrenamiento.

La implementación de la teoría de Taylor no garantizaba salarios altos a corto plazo, sino incentivar la productividad.

Los empleadores buscaban el desarrollo de todas las áreas de la empresa para lograr prosperidad a largo plazo.

Taylor enfatizaba cuatro principios prácticos: planeación, preparación, control y ejecución.

Julieta comparte su experiencia trabajando con la teoría de Fayol, poco después de la Revolución Industrial.

Fayol introdujo 14 principios de administración para mejorar la eficiencia en el trabajo.

La división del trabajo y la especialización son fundamentales para la eficiencia según Fayol.

Fayol enfatizaba la autoridad y la unidad de mando para evitar problemas de comunicación.

La remuneración y la motivación de los empleados son claves para aumentar la productividad.

Fayol promovía la centralización y la jerarquía dentro de la organización.

La estabilidad del personal es esencial para un eficiente funcionamiento de la organización.

Fayol defendía la iniciativa y el espíritu de equipo en el trabajo.

Isabel menciona críticas a la teoría de Taylor, como la falta de importancia dada al trabajador como ser social.

Se cuestiona la teoría de Taylor por su enfoque incompleto y falta de comprobación científica.

La teoría clásica de Fayol también es criticada por su falta de experimentación y descuido de la organización informal.

Las teorías de Taylor y Fayol son acusadas de mecanizar y pasivizar a los trabajadores, centrándose únicamente en la eficiencia.