14 Principios de la Administración de Henri Fayol
Summary
TLDREn este video, se exploran los 14 principios de administración desarrollados por Henry Fayol, considerado uno de los padres de la administración empresarial. Estos principios, que incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses individuales al general, remuneración, jerarquía, centralización, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de cuerpo, han perdurado a lo largo del tiempo y forman la base de los métodos de dirección actuales. El video destaca cómo estos principios son esenciales para una gestión eficiente y el éxito de las empresas.
Takeaways
- 😀 Henry Fayol es considerado uno de los padres de la administración de empresas y desarrolló 14 principios fundamentales para la gestión de empresas.
- 🔨 El principio de la división del trabajo busca aumentar la eficiencia y la productividad a través de la especialización de los empleados.
- ⚖️ La autoridad y responsabilidad van de la mano; toda autoridad conlleva una gran responsabilidad y debe ser respetada en toda la organización.
- 🤝 La disciplina se basa en la obediencia y el respeto de los valores fundamentales dentro de la empresa.
- 👥 El principio de la unidad de mando asegura que los empleados reciban órdenes de un solo jefe para evitar la confusión y los conflictos.
- 🎯 La unidad de dirección implica que todos los esfuerzos de los trabajadores estén alineados con un solo objetivo y un plan de acción claro.
- 🙌 El subordinación del interés individual al general es crucial para mantener la cohesión y el éxito de la empresa.
- 💰 La remuneración adecuada es esencial para mantener la motivación y la productividad de los empleados.
- 🏢 La jerarquía es necesaria para establecer una línea clara de autoridad y responsabilidad dentro de la organización.
- 🔄 La centralización y la decentralización de la autoridad deben equilibrarse según el tamaño y la estructura de la empresa.
- 🧩 El orden es fundamental para que los empleados tengan los recursos adecuados y se desarrollen en el puesto más adecuado a sus habilidades.
- 🤗 La equidad en el trato a los empleados promueve un ambiente laboral justo y evita conflictos.
- 🔄 La estabilidad en los puestos de trabajo es beneficiosa para el desarrollo de habilidades y la eficiencia de la empresa.
- 💡 La iniciativa y la propuesta de nuevas ideas son fundamentales para el crecimiento y la evolución de una organización.
- 🤲 El espíritu de cuerpo fomenta la colaboración y la unidad entre los trabajadores, lo que contribuye al desarrollo de una buena cultura empresarial.
Q & A
¿Quién es Henry Fayol y qué aportó a la administración de empresas?
-Henry Fayol es considerado uno de los padres de la administración de empresas. Desarrolló 14 principios fundamentales aplicados a las empresas, explicando cómo los mandos intermedios y la dirección deberían organizar e interactuar con los trabajadores para tomar mejores decisiones.
¿Cuál es el objetivo de la división del trabajo según Fayol?
-El objetivo de la división del trabajo es producir más con el mismo esfuerzo, reduciendo el número de objetos sobre los cuales deben rehacer la atención y el esfuerzo. Esto permite especializar a los empleados según sus habilidades y talentos, incrementando la eficiencia y productividad.
¿Qué implica el principio de autoridad y responsabilidad en la teoría de Fayol?
-El principio de autoridad y responsabilidad establece que toda autoridad conlleva una gran responsabilidad. Es necesario para que una empresa o organización funcione y permite delegar funciones y dar órdenes a los empleados.
¿Qué significa el principio de disciplina para Fayol y cómo afecta a la empresa?
-Para Fayol, la disciplina se refiere a la obediencia y respeto de los valores fundamentales, y una buena conducta y relaciones respetuosas son la base de la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
¿Por qué es importante el principio de unidad de mando según Fayol?
-El principio de unidad de mando asegura que los empleados reciban órdenes de un solo mando y rinda cuentas a esa misma persona, evitando la confusión y los conflictos que podrían surgir de recibir órdenes de diferentes mandos.
¿Cuál es la finalidad del principio de unidad de dirección en la organización?
-El principio de unidad de dirección busca que todas las actividades de los trabajadores estén orientadas a un mismo objetivo, lo que requiere que las tareas estén detalladas y establecidas en un plan de acción supervisado por la dirección de la empresa.
¿Cómo define Fayol el principio de subordinación del interés individual al general?
-Fayol establece que los intereses personales de un trabajador no deben prevalecer sobre el interés de la empresa. El enfoque debe estar en los objetivos de la empresa más que en los del individuo, aplicable en todos los niveles de la organización.
¿Qué rol juega la remuneración en la teoría administrativa de Fayol?
-Para Fayol, la remuneración es el precio del servicio prestado y está estrechamente relacionada con la motivación y productividad de los empleados. Es necesario que la remuneración sea ajustada y suficiente para mantener un buen nivel productivo y motivación en el trabajo.
¿Qué implica el principio de jerarquía en la organización según Fayol?
-El principio de jerarquía establece la necesidad de una línea de autoridades claramente definida, desde los niveles más altos hasta los más bajos, ayudando a cada empleado a reportar la información a la persona correcta y respetar la autoridad.
¿Cómo aborda Fayol la centralización y la descentralización en la toma de decisiones?
-Fayol considera que la autoridad necesaria para tomar decisiones debe tener un equilibrio dentro de la empresa. La centralización es la concentración de la autoridad en el punto más alto, pero en algunos casos, dicha autoridad debe delegarse o descentralizarse dependiendo del tamaño y estructura de la empresa.
¿Qué significa el principio de orden para Fayol y cómo afecta el rendimiento en la empresa?
-El principio de orden implica que todos los empleados deben disponer de los recursos adecuados y ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades y habilidades. Mantener el orden en las responsabilidades, obligaciones y el ambiente de trabajo es clave para el rendimiento de la empresa.
¿Qué es la equidad para Fayol y cómo contribuye a la productividad laboral?
-Para Fayol, la equidad es el trato equitativo y justo a los empleados con uniformidad, evitando conflictos y fomentando un ambiente laboral seguro donde los trabajadores pueden ofrecer máximo rendimiento y productividad.
¿Cómo define Fayol la estabilidad en el trabajo y su importancia para la empresa?
-Fayol entiende la estabilidad como la permanencia de un trabajador en un cargo, lo que le permite explorar sus habilidades dentro de la organización. Una baja rotación del personal contribuye al buen funcionamiento de la empresa y reduce la inseguridad e incertidumbre en los empleados.
¿Qué es la iniciativa según Fayol y cómo es fundamental para el éxito de una organización?
-La iniciativa, según Fayol, es la proposición de nuevos planes y formas de trabajo. Es fundamental para el éxito de una organización que aspira a crecer exponencialmente a lo largo del tiempo, ya que la falta de innovación puede llevar a la estancación y eventualmente a la muerte de la empresa.
¿Qué implica el principio del espíritu de cuerpo para Fayol y cómo promueve la cultura de la empresa?
-El principio del espíritu de cuerpo busca fomentar el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los trabajadores. Este principio contribuye al desarrollo de una buena cultura empresarial y favorece la confianza y el entendimiento entre todos los empleados.
Outlines
📚 Los 14 principios de la administración de Henry Fayol
Henry Fayol es uno de los padres de la administración moderna. En un contexto industrial europeo sin métodos claros de gestión, Fayol desarrolló 14 principios fundamentales para mejorar la interacción entre la dirección y los trabajadores. Estos principios han perdurado a lo largo de los años, consolidándose como uno de los métodos de dirección más importantes. Entre ellos destacan la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina y la unidad de mando.
⚖️ División del trabajo y autoridad en la administración
El primer principio es la división del trabajo, que busca incrementar la productividad y la eficiencia mediante la especialización de los empleados, permitiendo a cada trabajador enfocarse en tareas que se alineen con sus habilidades. El segundo principio, autoridad y responsabilidad, subraya el derecho a mandar, acompañado de una responsabilidad significativa para garantizar que las órdenes se ejecuten correctamente en toda la organización.
🎯 Disciplina, unidad de mando y dirección
La disciplina, según Fayol, es esencial para mantener el respeto y la obediencia a las normas de la empresa. El principio de unidad de mando establece que los empleados deben recibir órdenes de un solo jefe para evitar confusiones, mientras que la unidad de dirección asegura que todos los esfuerzos de la organización estén alineados con un único objetivo bajo un solo plan, controlado por la dirección.
🏢 Subordinación, remuneración y jerarquía
Fayol resalta que los intereses individuales deben estar subordinados al interés general de la empresa. La remuneración adecuada es crucial para motivar a los empleados, y puede ser tanto económica como no económica. Además, la jerarquía es importante para mantener un flujo de autoridad claro, desde los niveles más altos hasta los más bajos, estableciendo una cadena de mando bien definida.
⚖️ Centralización, orden y equidad en las empresas
El equilibrio entre la centralización y descentralización de la autoridad es clave para la toma de decisiones efectiva, especialmente en grandes organizaciones. El orden dentro de la empresa asegura que los empleados tengan los recursos adecuados y que el ambiente de trabajo sea seguro y organizado. Fayol también enfatiza la equidad, asegurando un trato justo y uniforme para todos los empleados, lo cual fomenta la productividad y la cohesión en el equipo.
🛠️ Estabilidad, iniciativa y espíritu de equipo
Fayol defiende la estabilidad en el empleo, ya que un trabajador que permanece en su cargo por más tiempo puede desarrollar mejor sus habilidades. La iniciativa es vital para la innovación y el éxito organizacional, ya que permite proponer nuevos planes y mejorar los métodos de trabajo. Finalmente, el espíritu de equipo es fundamental para promover la colaboración, el entendimiento y la confianza entre todos los empleados, fortaleciendo así la cultura organizacional.
💼 Aplicación actual de los principios de Henry Fayol
Aunque los principios de Henry Fayol fueron establecidos hace muchos años, su influencia en la administración moderna sigue vigente. Hoy en día, el factor humano es clave para el éxito de las empresas, y los modelos más innovadores de gestión se apoyan en las bases sentadas por Fayol, adaptándose a las nuevas realidades empresariales sin perder de vista sus enseñanzas fundamentales.
Mindmap
Keywords
💡División del trabajo
💡Autoridad y responsabilidad
💡Disciplina
💡Unidad de mando
💡Unidad de dirección
💡Subordinación del interés individual al general
💡Remuneración
💡Jerarquía
💡Centralización
💡Orden
💡Equidad
Highlights
Henry Fayol es uno de los padres de la administración de empresas, desarrollando principios fundamentales en una época de crecimiento industrial.
Fayol introdujo 14 principios de administración que explican cómo los mandos intermedios y la dirección deben organizarse e interactuar con los trabajadores.
El principio de 'División del trabajo' busca producir más con el mismo esfuerzo, aumentando la eficiencia y la productividad mediante la especialización.
La 'Autoridad y responsabilidad' es un principio que establece el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer, destacando la importancia de la responsabilidad en la autoridad.
El principio de 'Disciplina' enfatiza la obediencia y el respeto a las convenciones establecidas, considerando la buena conducta como base para relaciones saludables en la empresa.
'Unidad de mando' establece que los empleados deben recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones y conflictos.
'Unidad de dirección' sugiere que un solo jefe y un solo programa deben guiar un conjunto de operaciones hacia el mismo objetivo.
'Subordinación del interés individual al general' enfatiza que el interés de un trabajador no debe prevalecer sobre el interés de la empresa.
'Remuneración' considera tanto aspectos económicos como no económicos, destacando la motivación y la productividad de los empleados.
'Jerarquía' define la necesidad de establecer una línea clara de autoridades, desde los niveles más altos hasta los más bajos.
'Centralización' se refiere al equilibrio necesario de la autoridad en una organización, dependiendo del tamaño y estructura de la empresa.
'Orden' subraya la importancia de que los empleados tengan los recursos adecuados y un ambiente de trabajo ordenado y seguro.
'Equidad' promueve un trato justo y uniforme a los empleados para evitar conflictos y asegurar un ambiente laboral seguro.
'Estabilidad del personal' destaca la importancia de la permanencia de los trabajadores en un cargo para el buen funcionamiento de la empresa.
'Espíritu de cuerpo' fomenta el trabajo en equipo, la colaboración y la unidad entre los trabajadores, fortaleciendo la cultura organizacional.
Los principios de Fayol han trascendido en el tiempo, asentando las bases para los métodos de dirección actuales en las empresas.
Transcripts
[Música]
los 14 principios de la administración
de Henry fail
Henry fail uno de los padres de la
administración de empresas que
desarrolló su actividad en una época en
la que las Industrias europeas empleaban
a miles de trabajadores en ese tiempo no
existía prácticamente ningún método de
dirección para la gestión del volumen de
mano de obra Henry fair desarrolló 14
principios fundamentales aplicados a las
empresas donde explicaba detalladamente
como los mandos intermedios y la
dirección debían organizar e interactuar
con los trabajadores para tomar mejores
decisiones su teoría ha trascendido
todos estos años para convertirse en uno
de los métodos de dirección más
importantes los 14 principios expuestos
por Henry fayo para administrar una
empresa son los siguientes 1 división
del trabajo
es un de orden natural que tiene como
objetivo llegar a producir más con el
mismo esfuerzo
permite reducir el número de objetos
sobre los cuales deben rehacer la
atención y el esfuerzo cada uno de los
empleados de la empresa posee diferentes
habilidades y talentos en función de su
nivel de experiencia en el puesto pueden
considerarse desde especialistas hasta
generalistas la especialización
incrementa la eficiencia y la
productividad de la mano de obra
incrementando la precisión y la
velocidad en el desarrollo de las tareas
este principio es aplicable tanto para
el personal administrativo como para el
técnico y de gestión 2 autoridad y
responsabilidad
es el derecho a mandar y el poder de
hacerse obedecer toda autoridad conlleva
una gran responsabilidad
para que una empresa u organización
funcione debe existir autoridad desde la
dirección hasta el resto de las áreas
para delegar funciones y dar órdenes a
los empleados
3 disciplina
respeto y obediencia manifestando de
acuerdo con las convenciones
establecidas entre la empresa y sus
agentes
feo se refiere a la disciplina como
obediencia y respeto de los valores
fundamentales una buena conducta y
relaciones respetuosas son la base sobre
la que sustentaba la relación entre los
empleados los mandos y la dirección
4 unidad de mando este principio se
refiere a la necesidad que tienen los
empleados de recibir órdenes de un solo
mando y rinda cuentas sobre las
actividades a esa misma persona cuando
se reciben órdenes de diferentes mandos
podrían llevar a la confusión y a
generar conflictos mediante este
principio se busca establecer la
responsabilidad sobre los errores más
fácilmente 5 unidad dirección un solo
jefe y un solo programa para un conjunto
de operaciones que lleven al mismo
objetivo
hace referencia a la unidad y el enfoque
todas las actividades de los
trabajadores están orientadas a un mismo
objetivo Por ese motivo deben de ser
detalladas y establecidas en un plan de
acción la dirección de la empresa es la
principal responsable del plan y debe
supervisar El Progreso de las tareas
definidas y planificadas
este principio toma especial relevancia
en la organización de equipos y la
coordinación
6 subordinación del interés individual
al general
el interés de un trabajador no debe
prevalecer sobre el interés de la
empresa
en una empresa existirán todo tipo de
intereses cada empleado tiene su propia
motivación e intereses sin embargo los
intereses personales no deben
superponerse sobre el interés general de
la empresa el enfoque se dirige a los
objetivos de la empresa más no a los del
individuo el principio es aplicable en
todos los niveles de la organización
principalmente en la dirección
7 remuneración
la remuneración del personal es el
precio del servicio prestado la
motivación se encuentra estrechamente
relacionada con la productividad para
que los empleados mantengan un buen
nivel productivo y se encuentren
motivados en su puesto de trabajo es
necesario que la remuneración se ajusta
y suficiente para Facebook
existían dos tipos de remuneración la
económica que incluye salario
prestaciones utilidades
y la no económica refiriéndose a los
cumplidos las promociones dentro de la
empresa un buen entorno laboral etcétera
se trataba de apreciar y reconocer de
algún modo el esfuerzo que ponen los
empleados 8 jerarquía
para tener una línea de autoridades
establecida es necesario establecer una
jerarquía de la organización
se deben de incluir desde los niveles
más altos Hasta los más bajos el
organigrama de la empresa Es una
herramienta que ayuda a definir la
jerarquía en cada una de las áreas y
establecer los puestos de trabajo para
que cada empleado pueda reportar la
información a la persona correcta
exige un respeto total a la autoridad 9
centralización la autoridad necesaria
para llevar a cabo el proceso de toma de
decisiones debe de tener un equilibrio
dentro de la empresa sobre todo en
grandes organizaciones
la centralización es la concentración de
la autoridad en el punto más alto de la
zona jerárquica
sin embargo en algunos casos dicha
autoridad debe delegarse o
descentralizarse todo depende del tamaño
y estructura de la empresa
para tener un correcto funcionamiento de
la organización se debe mantener un buen
equilibrio y comunicación respecto a la
autoridad en todos los niveles
jerárquicos
10 orden para poder trabajar
correctamente todos los empleados de la
empresa deben disponer de los recursos
adecuados cada empleado debería ocupar
el puesto más adecuado a sus capacidades
y habilidades el orden es un factor
clave de todas las empresas que abarca
muchas áreas niveles y entornos de
trabajo hay que mantener el orden
respecto a la responsabilidades y
obligaciones mantener un ambiente de
trabajo seguro limpio y bien ordenado
11 equidad igual trato en forma
equitativa y justa a los empleados con
uniformidad con el fin de evitar
conflictos para fail era importante que
los empleados fueran tratados con
amabilidad y respeto por igual los
trabajadores deben de sentirse seguros
en un ambiente laboral para poder
ofrecer máximo rendimiento y
productividad cualquier superior gerente
o directivo debe de tratar a su
subordinados de forma justa e Imparcial
12 estabilidad
Cuanto más tiempo permanezca un
trabajador en un cargo podrá explorar
sus habilidades dentro de la
organización sin embargo en algunas
empresas existe una elevada rotación del
personal y eso suele perjudicar
gravemente el correcto funcionamiento de
la empresa además genera inseguridad e
incertidumbre en los empleados 13
iniciativa
proposición de nuevos planes nuevas
formas de trabajo toda organización que
aspira al éxito debe de tener ideas
innovadoras lo ideal es que las empresas
tengan un crecimiento exponencial
conforme pasan los años
las organizaciones que se quedan
estancadas o no evolucionan están
destinadas a morir 14 espíritu de cuerpo
este principio Busca fomentar el trabajo
en equipo la colaboración la
participación y la unidad entre los
trabajadores la unión hace la fuerza y
potencia El talento de los trabajadores
el espíritu de cuerpo contribuye al
desarrollo de una buena cultura de la
empresa y favorece la confianza entre
todos los empleados y el entendimiento
los 14 principios de la Administración
establecidos por feo están pensados para
tener una correcta gestión de las
empresas son útiles conceptos que han
trascendido a lo largo de los años y
asentaron las bases para el desarrollo
de los métodos de dirección actuales
en la actualidad el factor humano es uno
de los motores principales para el buen
funcionamiento de la empresa sin embargo
Henry Fey estableció las bases de los
modelos actuales más innovadores
[Música]
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