TEORI KEPEMIMPINAN/ LEADERSHIP #kepemimpinan #leadership

Summary

This video script explores the intriguing subject of leadership theory, emphasizing its impact on organizations and groups. It outlines the evolution of leadership theories, starting from the 'Great Man' theory to the contemporary transformational leadership. The script discusses the strengths and limitations of each theory, such as the trait theory's focus on inherent qualities and the situational theory's acknowledgment of context's role. It also introduces transactional and transformational leadership, highlighting their components and significance in motivating and inspiring followers. The discussion serves as a foundation for students to delve deeper into the dynamic field of leadership studies.

Takeaways

• 😀 Leadership is a fascinating subject as it significantly impacts organizations and groups, emerging from human interactions within various social structures.
• 📚 A theory is a systematic view of a phenomenon, consisting of related definitions and evidence that helps explain the relationships between variables.
• 🧩 The three main elements of a theory are concepts, scope, and relationships between variables, which are crucial for understanding leadership theories.
• 🕵️‍♂️ The 'Great Man' theory suggests that great leaders are born with inherent qualities like intelligence, courage, and self-confidence, often referred to as the 'trait' theory.
• 🔍 The 'Trait' theory, initiated in 1927, posits that individuals can become leaders if they possess the required traits, which can be physical, psychological, or a combination of both.
• 🤔 The 'Behavioral' theory focuses on what leaders actually do, emphasizing that leadership effectiveness is determined by the leader's behavior in performing leadership functions.
• 🏛️ The 'Contingency' or 'Situational' theory suggests that effective leadership depends on matching the leader's style to the situational context, with no single best leadership style.
• 🌟 'Transformational' leadership is a more modern approach that motivates followers to exceed their own self-interests for the good of the organization, focusing on inspiring and elevating performance.
• 🔄 The 'Transactional' leadership involves setting clear expectations and providing rewards or punishments based on performance, focusing on the transaction between leader and follower.
• 🔮 The evolution of leadership theories reflects a shift from focusing on inherent traits to recognizing the importance of situational factors and the leader's ability to inspire and motivate.

Q & A

What is the main focus of the video script?

The video script focuses on explaining various leadership theories, their evolution, and their impact on organizations and groups.

What is the definition of a 'theory' as mentioned in the script?

A 'theory' is defined as a systematic view of a phenomenon, consisting of a set of interrelated definitions and arguments that aim to explain the relationship between variables.

What are the three main elements of a theory according to the script?

The three main elements of a theory are concepts, scope, and relationships between variables.

What is the Great Man Theory of leadership as discussed in the script?

The Great Man Theory suggests that individuals are born with certain leadership traits, such as intelligence, courage, and self-confidence, which make them natural leaders.

What are the limitations of the Trait Theory as mentioned in the script?

The limitations of the Trait Theory include the narrow perspective on what constitutes 'greatness' and the fact that leadership can also emerge from individuals not of noble lineage or with common backgrounds.

What is the main idea behind the Behavioral Theory of leadership?

The Behavioral Theory posits that a leader's success is determined by their behaviors, such as decision-making, communication, and motivating subordinates.

What are the key differences between Theory X and Theory Y as presented in the script?

Theory X assumes that people are inherently lazy and need to be controlled, while Theory Y assumes that people are self-motivated, responsible, and creative.

What is the main premise of the Contingency or Situational Theory of leadership?

The Contingency or Situational Theory suggests that effective leadership depends on the appropriate match between the leader's style and the situation at hand.

What are the four components of transformational leadership mentioned in the script?

The four components of transformational leadership are idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration.

What is the main difference between transactional and transformational leadership according to the script?

Transactional leadership focuses on the exchange of rewards for effort, while transformational leadership motivates and inspires followers to exceed their own interests for the good of the organization.

What are the weaknesses of the Contingency Theory as discussed in the script?

The weaknesses of the Contingency Theory include its overly simplistic view that leadership effectiveness can be determined by a few factors and its lack of consideration for the dynamic and complex nature of leadership.

Outlines

00:00

🌟 Introduction to Leadership Theories

The speaker begins by introducing the topic of leadership theories, emphasizing the impact of leadership on organizations and groups. The concept of leadership is rooted in human social interactions across various groups and organizations. The speaker then explains what a theory is, describing it as a systematic view of a phenomenon that helps to determine the relationship between variables with the aim of explaining the phenomenon. The elements of a theory are also discussed, which include concepts, scope, and the relationship between variables. The speaker sets the stage for a deeper exploration of leadership theories by briefly mentioning the evolution of these theories and their significance in understanding leadership.

05:03

📚 Evolution of Leadership Theories

This paragraph delves into the historical evolution of leadership theories, categorizing them into traditional and transformational periods. The traditional theories, spanning from 1910 to 1980, are further divided into pre-World War II and post-World War II eras. The speaker outlines several theories within this framework, including the Great Man Theory, Trait Theory, Behavioral Theory, Situational Theory, and Transformational Theory. Each theory is briefly introduced, with an emphasis on their chronological development and the shift from leader-centric to more dynamic and situation-dependent approaches to leadership.

10:05

🧬 The Great Man and Trait Theories

The speaker discusses the Great Man Theory, which posits that great leaders are born with inherent leadership qualities, often associated with genetics. This is contrasted with Trait Theory, which suggests that leadership success is determined by a combination of physical and psychological traits. The speaker mentions the work of Chester and others who identified specific traits such as physical stature, voice skill, technological proficiency, and imagination as important for leaders. The limitations of these theories are also highlighted, including the narrow view of what constitutes 'greatness' and the realization that not all leaders come from distinguished lineages.

15:08

🔍 Behavioral and Situational Theories

The paragraph explores Behavioral Theory, which focuses on the actions of leaders and how their behavior influences effectiveness. It contrasts two approaches: Theory X, which assumes a more authoritarian style, and Theory Y, which is more democratic and assumes workers are self-motivated. The speaker also covers Situational Theory, which emphasizes the importance of matching leadership style to the specific situation at hand. The limitations of these theories are discussed, particularly their failure to account for the dynamic and changing nature of leadership situations and the over-simplification of leadership to a few factors.

20:10

🔄 Contingency and Transactional/Transformational Theories

The speaker introduces Contingency Theory, which suggests that effective leadership depends on the right match between the leader's style and the situation. Transactional and Transformational leadership are also discussed, with the former focusing on the exchange of rewards for desired behaviors and the latter emphasizing the leader's ability to inspire and motivate followers to exceed their own interests for the greater good. The components of Transformational leadership, such as idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, are outlined. The speaker concludes by acknowledging the limitations of these theories and the need for ongoing development in the field of leadership studies.

25:11

🚀 Conclusion and Further Exploration

In the final paragraph, the speaker concludes the discussion by summarizing the key points covered in the previous sections and encourages further exploration of leadership theories. The speaker highlights the importance of understanding the various approaches to leadership and the need for students to enrich their knowledge by studying additional theories. The speaker ends with a note of gratitude and a closing remark that reflects the academic and respectful tone of the discussion.

Keywords

💡Leadership

Leadership refers to the process by which an individual influences a group of individuals to achieve a common goal. In the video, leadership is a central theme, with various theories explaining how it impacts organizations and groups. The script discusses how leadership emerges from human interactions within specific units like organizations, and it evolves through different theories over time.

💡Theory

A theory, as mentioned in the script, is a systematic view of a phenomenon, consisting of interrelated definitions and arguments that explain the relationships among variables. It serves as a foundation for predicting future events. The video script delves into different leadership theories, highlighting how each provides a unique perspective on what constitutes effective leadership.

💡Trait Theory

Trait Theory suggests that individuals are born with certain characteristics that make them effective leaders. The script refers to this theory as suggesting that leadership is innate, often linked to qualities like intelligence, courage, and self-confidence. It is one of the earliest approaches to understanding leadership, implying that some are naturally predisposed to lead.

💡Behavioral Theory

Behavioral Theory shifts the focus from innate traits to observable behaviors that contribute to effective leadership. The script explains that this theory looks at how leaders perform their functions, such as decision-making, commanding, and communicating, to influence their effectiveness. It emphasizes that leadership effectiveness is tied to learned behaviors and experiences rather than just innate traits.

💡Situational Theory

Situational Theory posits that the effectiveness of a leader's behavior depends on the situation they are in. The script discusses how this theory emerged from the recognition that different situations require different leadership styles. It suggests that leaders must adapt their behaviors to the context, emphasizing the importance of matching leadership style to situational demands.

💡Transactional Leadership

Transactional Leadership is a leadership style where the leader sets goals and provides rewards for achieving them. The script mentions this in the context of Bernard M. Bass's work, where transactional leaders focus on the exchange of efforts for rewards and use incentives to motivate followers. This style is contrasted with transformational leadership in the video.

💡Transformational Leadership

Transformational Leadership is a style that inspires and motivates followers to exceed their own interests for the sake of the team or organization. The script describes it as a more modern approach where leaders inspire through high expectations, clear communication, and the use of symbols to focus efforts. It is seen as a style that can significantly impact organizational performance by elevating the goals and motivations of followers.

💡Contingency Theory

Contingency Theory, as discussed in the script, suggests that no single leadership style is effective in all situations. Instead, the effectiveness of a leader's approach depends on the specific context or 'contingency' of the situation. The script explains that this theory considers various factors, including the leader's traits, the nature of the task, and the characteristics of the followers, to determine the most effective leadership style.

💡Great Man Theory

Great Man Theory, also known as the 'Great Person' theory, is an early approach to leadership that suggests that certain individuals possess extraordinary qualities that make them stand out as leaders. The script briefly touches on this theory, suggesting that it views leadership as a rare quality inherent in certain 'great' individuals, often linked to factors like genetic predispositions.

💡Charismatic Leadership

Charismatic Leadership is not explicitly named in the script, but it is a concept closely related to transformational leadership. Charismatic leaders are seen as having a certain charm and vision that inspires followers and elicits their devotion. While the script does not detail this term, it is implied in the discussion of transformational leadership, where leaders inspire and motivate through their vision and charisma.

💡Leadership Styles

Leadership Styles refer to the various approaches a leader may adopt to influence a group towards achieving goals. The script explores different styles such as autocratic, democratic, and laissez-faire, which are determined by the leader's behavior. These styles are integral to understanding how leaders interact with their followers and the impact of these interactions on organizational outcomes.

Highlights

Leadership is a fascinating issue as it impacts organizations and groups.

The emergence of leadership is inseparable from human social interactions.

The importance of leadership is reflected in the emergence of various leadership theories.

A theory is a systematic view of a phenomenon, explaining relationships between variables.

The three main elements of a theory are concepts, scope, and relationships between variables.

The Great Man Theory suggests that great leaders are born with inherent leadership qualities.

The Trait Theory, initiated by Stogdill in 1948, posits that certain traits make an individual a leader.

Trait Theory's weakness is its narrow view of what constitutes 'great' leadership qualities.

Behavioral Theory focuses on what leaders actually do in their work and their effectiveness.

Ohio State University's studies on leadership highlight two dimensions: task structure and consideration.

Michigan University's studies identified two leadership behaviors: production orientation and employee orientation.

Contingency Theory suggests that effective leadership depends on the correct match between leader behavior and situational factors.

Transactional Leadership involves leaders setting goals and providing rewards for achieving them.

Transformational Leadership motivates followers to exceed their own self-interests for the good of the group.

Transactional and transformational leadership theories have been pivotal in reviving the study of leadership.

The lecture concludes by encouraging students to explore and enrich the existing leadership theories.

Transcripts

Hai

assalamualaikum warahmatullah

wabarakatuh

ada video kali ini

saya mencoba kembali menyampaikan

materi tentang

teori kepemimpinan

Nah jadi kepemimpinan ini merupakan

masalah yang menarik sebab kepemimpinan

mempunyai pengaruh terhadap organisasi

dan kelompok organisasi

timbulnya kepemimpinan tidak dapat

dilepaskan dari pergaulan hidup manusia

yang merupakan satu satuan tertentu

seperti golongan-golongan

organisasi-organisasi

baik yang besar maupun yang kecil

nah arti pentingnya kepemimpinan di

dalam

ngerti ini tercermin

dalam munculnya berbagai macam

teori kepemimpinan

nah sebelum kita

membahas apa saja teori yang ada dalam

perkembangan teori kepemimpinan

kita ulang sebentar Apa yang dimaksud

dengan teori jadi Teori ini adalah

serangkaian bagian atau variabel

definisi dan Dalil yang saling

berhubungan yang menghadirkan sebuah

pandangan sistematis mengenai fenomena

untuk menentukan hubungan antarvariabel

dengan maksud menjelaskan fenomena

tersebut nah ini yang disebut dengan

teori

atau dengan kata lain bahwa Teori ini

adalah sekelompok asumsi yang erat

berkaitan Hai dan logis dikemukakan

untuk menjelaskan hubungan antara dua

fakta atau lebih yang dapat diamati

serta menyediakan dasar yang mantap

untuk memperkirakan peristiwa tersebut

pada masa yang akan datang Nah kemudian

apa saja sebenarnya

elemen dari teori tersebut nah teori Eh

ada tiga elemen utama sebuah teori itu

yang pertama adalah konsep konsep

ini berasal dari bahasa latin

konsep Tum yang memiliki makna yang

dapat dipahami jika dilihat dari

etimologi bahasa tersebut maka

pengertian konsep adalah susunan gagasan

atau ide yang saling terkait satu

peristiwa dengan peristiwa yang lainnya

nah kemudian yang kedua

Hai kopi itu adalah ruang lingkup atau

batasan-batasan keluasan setiap pokok

dan Sub pokok bahasan sehingga kalau

kita kaitkan nanti dengan teori

kepemimpinan nanti ada eranya eh bahasan

hanya dalam kaitan ra personality

kemudian ada batasan dalam er Abby

Javier dan yang lainnya kemudian yang

ketiga adalah rezeki jadi keterkaitan

antara variabel jadi disini Bagaimana

teori ini bisa menjelaskan

hubungan antara antara variabel satu

dengan variabel lainnya misalkan antara

Bagaimana misalkan tentang sifat yang

dimiliki seorang pemimpin itu dengan

kemunculannya Ah ya kemunculannya atau

keefektifannya di dalam memimpin Nah itu

adalah kajian-kajian yang yang ada di

dalam Hai ah tebal Tila teori tadi Nah

kemudian

dari beberapa evolusi teori kepemimpinan

ya

Ada tiga atau empat saya yang mungkin

yang lebih mudah untuk dipahami eh saya

buat seperti ini Jadi

ini merupakan

eh konsep kepemimpinan pemimpinan ya

jadi mengadopsi secara garis besar

muntah dari Stephen Robbins jadi secara

garis besar ada seperti ini jadi nanti

kita bagi

eh ada yang free atau masa sebelum

1910 ya itu dalam kaitan greatmind teori

kemudian

dimasak theory of tradisional leadership

itu ada tiga trade theory biofertil

density 10 teori dan yang ketiga nanti

adalah

transformasional teori ya atau periode

dalam formasi ya itu

1980 sampai sekarang kemudian yang

tradisional itu dari

1910 sampai 1980 dan itu dibagi lagi

dalam

1910 sampai Perang Dunia Kedua perang

dunia kedua itu berakhir sekitar eh

1979 ya jadi

1979 itu oprang dunia kedua ya dimulai

Nah jadi

eh dari pembagian-pembagian ini sehingga

nanti dapat kita coba jelaskan

satu-persatu ada dari great men teori

ada teori ada behavior teori ada

situasional teori dan ada Transformed er

teori ya free Nah sekarang kita

coba untuk menjelaskan satu-persatu yang

pertama adalah

tentang Kinetic theory atau great

mencuri

jadi ini nama lainnya juga mungkin kilo

kita Sederhanakan ke dalam bahasa kita

teori orang hebat ya atau The Great men

teori jadi teori kepemimpinan ini

menyatakan bahwa kepemimpinan yang hebat

itu memiliki sifat kepemimpinan yang

terbawah dari lahir bukan karena

dibentuk jadi kepemimpinan tipe ini

seringkali membuat sifat-sifat alami

seperti kecerdasannya keberaniannya

kepercayaan dirinya dan oleh karena itu

karena ini dibawa sejak lahir sehingga

kadang-kadang Teori ini juga disebut

dengan teori genetik Nah jadi

berdasarkan

penganut teori ini berpendapat bahwa

pemimpin itu dilahirkan bukan dibentuk

yang kita Gilbert eh pandangan teori ini

bahwa seseorang akan menjadi pemimpin

karena keturunan dan ia telah dilahirkan

dengan membawa bakat kepemimpinannya ah

teori-teori keturunan ini dapat saja

terjadi karena memang seseorang wilayah

ikan telah memiliki potensi termasuk

memiliki potensi dan atau bakat untuk

memimpin Dan inilah yang menjadi faktor

dasarnya

nah kemudian

eh Teori ini mempunyai kelemahan ya Jadi

ada Teori ini mempunyai

kelemahan-kelemahannya

ada

kelemahannya yaitu Bahwa sudut

pandangnya sangat sempit terhadap arti

kata hebat tersebut

ya jadi itu adalah ke dan teori genetik

Kemudian yang kedua bahwa

pada kenyataannya

kepemimpinan itu ada yang bukan berasal

dari garis keturunan yang hebat ada dari

orang yang biasa ternyata dia juga

bisa sebagai pemimpin Nah inilah

beberapa kelemahan sehingga akhirnya

muncul teori yang kedua yaitu teori

sifat atau thread Teori ini dipelopori

oleh pink hmm ya

1927 jadi menurut dia seseorang itu

dapat menjadi pemimpin apabila ia

memiliki sifat yang dibutuhkan oleh

seorang pemimpin nah titik tolak Teori

ini adalah

keberhasilan seorang pemimpin itu

ditentukan oleh sifat kepribadian baik

secara fisik maupun secara

psychologist at

Kwitang keefektifan pemimpin ditentukan

oleh sifat Perangai atau ciri-ciri

kepribadian yang bukan saja bersumber

dari bakat tetapi dari pengalaman dan

dari hasil belajar

dengan

pendekatan sifat ini dasar peningkatan

sifat ini adalah asumsi bahwa beberapa

orang yang merupakan pemimpin alamiah

yang dianugrahi dengan beberapa sifat

dan ciri yang tidak dimiliki oleh orang

lain inilah fenomena sehingga muncul

akhirnya teori sifat ya teori sifat yang

yang berkembang di tahun 1910 sampai

sekitar

1943 or ini

apa sih sebenarnya sifat-sifatnya ya

sifat-sifatnya nah salah satunya ini

adalah menurut Chester 1938 bahwa

karakter kepemimpinan itu ada

sifat-sifat Ki yaitu fisik ya Eh jadi

secara fisik memang

mempunyai

ukuran badan yang mencerminkan bahwa ini

layak sebagai pemimpin misalkan tetap ya

betul Sar kemudian

kecakapan mempunyai keterampilan bunyi

skill kemudian juga dia mempunyai

kemampuan dalam pemanfaatan teknologi

daya tangkapnya kemudian pengetahuannya

daya ingatnya dan imajinasinya Nah

mungkin ini yang perlu saya garis bawahi

yang maksud dari imajinasi ini adalah

daya pikir untuk membayangkan dalam

angan-angan atau menciptakan gambar atau

lukisan karangan dan sebagainya

berdasarkan kenyataan jadi dia bisa

membayangkan dan ini memang sangat

penting sehingga seorang pemimpin itu

mempunyai

Hai pikiran jauh kedepan sudah

membayangkan hal-hal yang mungkin orang

lain belum terbayangkan nah sedangkan

dari sifat pribadi jadi cepat pribadimu

yang Mungkin sifatnya lebih subjektif

misalkan ada keyakinan ketekunan daya

tahan keberanian inilah merupakan

karakter seorang pemimpin yang yang

dianggap

jatuh yang dimiliki oleh sebagian besar

pemimpin

apa pada kebanyakan organisasi nah

kemudian

enggak Teori ini juga ternyata mempunyai

kelemahan jadi kelemahannya yang pertama

adalah bahwa tidak mungkin ada

seorangpun Pemimpin yang memiliki

keseluruhan sifat baik sifat manusia

kecuali para nabi Rasul menurut sudut

pandang agama masing-masing dan yang

kedua tidak selalu ada relevansi antara

sifat-sifat dan dianggap unggul dengan

keefektifan pemimpin

ya jadi karena kadang mungkin ada

pemimpin yang sudah tekun sifatnya

tetapi ternyata dia sekalian memimpin

juga tidak terlalu bagus ya kemudian

juga situasi dan kondisi tertentu yang

ternyata membutuhkan sifat tertentu pula

yang berbeda dari yang lain Nah inilah

ada beberapa kelemahan dari teori ini

nah kemudian

karena kekecewaan terhadap pendekatan

berdasarkan sifat dan ciri ini maka

peneliti mulai memberi perhatian yang

lebih seksama lagi terhadap apa yang

sebetulnya dilakukan oleh para pemimpin

dalam pekerjaannya dan Apakah ada

sesuatu yang khas dari perilaku pemimpin

untuk menciptakan ke fektif Andi dalam

kepemimpinannya sehingga akhirnya

muncullah teori

yang selanjutnya yang kita sebut dengan

teori perilaku atau blackcore

pihak-pihak nah Menurut teori ini jadi

menurut teori perilaku ini bahwa

keberhasilan seorang pemimpin itu sangat

tergantung pada perilakunya dalam

melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan

Nah jadi perilaku kepemimpinan Itu

tampak dari cara melakukan pengambilan

keputusan cara memerintah cara memberi

tugas cara berkomunikasi cara mendorong

semangat bawahan cara membimbing cara

mengarahkan cara menegakkan disiplin

cara Banten rapat dan cara memberi

sanksi itu nanti akan tercermin dari

perilaku kepemimpinannya nah diantaranya

epiode ini adalah teori X dan Y

kemudian ada teori

studi kepemimpinan dari Universitas hoyo

kemudian studi kepemimpinan dari

Universitas Michigan

Hai

boleh yang pertama coba kita coba

jelaskan

studi kepemimpinan ini ya yang dari

univeristas Oh iyo itu disponsori oleh

placement Harris dan Blade 1955

jadi menurut studi ini bahwa

perilaku pemimpin yang efektif itu

dipengaruhi oleh dua hal yang pertama

adalah struktur Tugas atau prakarsa

tugas itu mengacu pada sejauh mana

seorang pemimpin

berkemampuan

mendefinisikan dan menstrukturkan peran

mereka sebagai pemimpin dan peran

bawahan dalam upaya mencapai tujuan

sedangkan yang kedua adalah dimensi

pertimbangan ataupun inspiration itu

mengacu pada sejauh mana seorang

pemimpin berkemungkinan memiliki

hubungan pekerjaan jadi diartikan

mungkin saling percaya menghargai

fashion bawah under memperhatikan

perasaan bawahan dalam kaitan itu

bahwa dimensi struktur tadi itu

mengutamakan tercapainya tujuan

produktivitas yang tinggi dan

penyelesaian tugas yang sesuai dengan

jadwal yang telah ditentukan sedangkan

dimensi pertimbangan itu memiliki ciri

memperhatikan kebutuhan bawahan

menciptakan suasana sering percaya harga

menghargai Simpati

eh terhadap Perasaan dari para bawahan

nah ini adalah teori menurut

chrysnanda teman-teman nah sekarang yang

kedua ada curut X dan teori y dari Max

agregor

1963 di berdasarkan

teori ini

ada teori itu berasumsi bahwa pada

hakekatnya manusia itu memiliki pelak

malas pernah pun tidak bertanggungjawab

jadi dengan tim kwini pekerja juga apa

memiliki Ambisi yang kecil untuk

mencapai tujuan namun menginginkan balas

jasa dan Jaminan hidup yang tinggi dalam

bekerja para pekerja harus terus diawasi

kalau perlu mungkin diancam serta

diarahkan agar dapat bekerja sesuai

dengan yang diinginkan perusahaan

sedangkan dalam teori y itu berasumsi

bahwa manusia itu memiliki perilaku

bertanggung jawab motivasi kerja

kreativitas inisiatif serta mampu

mengawasi pekerjaan dan hidup mereka

sendiri dengan teori y ini

bekerja sebenarnya tidak perlu diet

tidak perlu untuk diancam ya secara

ketat karena dia memiliki pengendalian

dan pengerahan diri untuk bekerja sesuai

tujuan organisasi jadi pekerja memiliki

kreativitas imajinasi

kepandaian dan juga prestasi atau

pencapaian tujuan karena pekerja juga

tidak harus mengerahkan Segala potensi

diri yang dimiliki detail Hai aba kerja

nah eh dari dua asumsi ini sehingga

airnya perilaku seorang pemimpin tuh

kalau dia penganut teori X dia berlaku

kepemimpinannya lebih otoriter otoriter

ya jadi lebih

ditator dibandingkan dengan teori y itu

Perilaku kepemimpinannya dalam memimpin

sebuah organisasi dia adalah demokratik

Nah selanjutnya

eh adalah studi dari Universitas

Michigan itu yang disponsori oleh Cut

1961 di mana menurut Universitas ini

dua perilaku yang menentukan bahwa

perilaku yeah seorang pemimpin itu

efektif atau tidak Itu dipengaruhi oleh

orientasi kepada bawahan atau orientasi

terhadap

produktivitas nah orientasi pada bawahan

ini adalah yo orientasi pada karyawan

dengan Menekankan hubungan antarpribadi

yang yang diutamakan sedangkan orientasi

pada produktivitas itu adalah orientasi

pada aspek teknis atau langsung terhadap

pekerjaan dengan demikian jelas bahwa

penelitian dari

University of depreciation berbeda akan

menghasilkan berlaku yang

kepemimpinan yang sama ya jadi dari

beberapa penelitian Penelitian memang

dia menghimpun ada pada saat itu

dilakukan beberapa penelitian dan

akhirnya ternyata dia menyimpulkan ada

dua faktor ini sebenarnya sehingga

kepemimpinan dari Universitas

studi yang dilakukan universitas yang

merupakan pelopor penelitian ini dia

menyatakan bahwa

kepemimpinan itu kalau efektif

dipengaruhi oleh dua faktor teh

Hai kemudian

kelemahan dari teori ini ya jadi

masing-masing teori itu punya kelemahan

kelemahan dari teori ini adalah

jadi Teori ini pada akhirnya

ditinggalkan karena situasi terus

berubah dari tahun ke tahun sedangkan

pendekatan Perilaku tidak

mempertimbangkan faktor-faktor

situasional sehingga gagal diterapkan

pada kondisi yang berbeda nah

kelemahannya juga bahwa

resistensi atau teori kepemimpinan yang

diuraikan ini ini Ah tidak mungkin

setiap organisasi yang dipimpin dengan

gaya kemungkinan tunggal untuk segala

situasi terutama untuk organisasi

berkembang tadi atau dengan jumlah

anggota yang besar kemudian juga respon

atau reaksi yang timbul

Apa timbul berfokus pada pendapat bahwa

menghadapi situasi yang berbeda

diperlukan juga gaya yang berbeda Nah

itulah beberapa kelemahan Nah akhirnya

muncul teori eh selanjutnya adalah teori

konvergensi atau teori shoot situasional

dimana ini kalau prinsipnya ya bahwa

pencucian situ respon atau reaksi yang

timbul berfokus pada pendapat bahwa

menghadapi situasi yang berbeda

diperlukan perlakuan atau gaya

kepemimpinan yang berbeda sedangkan

situasional adalah perilaku kepemimpinan

harus sesuai dengan situasi yang

dihadapi oleh seorang pemimpin

teh

dalam teori kontinjensi ini ya Jadi

mungkin bisa dari Hitler ini menyatakan

bahwa memang kita aja kelompok yang

efektif itu bergantung pada padanan yang

tepat antara gaya eh interaksi dari

pemimpin dengan bawahan serta sampai

tingkat mana situasi itu memberi kendali

dan pengaruh kepada pemimpin Teori ini

eh eh Hai

nah kemudian dari teori ini penganut

teori ini akhirnya berpendapat ia bahwa

ada tiga faktor yang berperan terhadap

seorang pemimpin Jadi selain yang tadi

saya jelaskan ini juga mengatakan bahwa

itu bakat kepemimpinan pengalaman

pendidikan latihan kepemimpinan yang

pernah diperoleh atau kegiatan sendiri

untuk mengembangkan bakat dan

kepemimpinannya dari dari tiga dimensi

inilah seorang pemimpin itu

mempunyai bekal ya mempunyai bekal

mempunyai kemampuan sehingga dia bisa

memimpin dengan baik Nah yang kedua

adalah

situasional teori-teori penis jumlah

bersamaan satu jadi munculnya pemimpin

dalam suatu organisasi tergantung pada

aspek ya beberapa aspek bisa kartu

listrik demokrasi organisasi informal

karotis hubungan pesan bawahan rancangan

tugas kemudian juga aspek kesesuaian

antara Cecil organel sel investor

individu lalu muncullah eh keempat ya

jadi 4 dimensi dinamis yang mempengaruhi

yaitu kemampuan manajerial ya bagaimana

planning pengorganisasian kemudian

menggerakkan

serta evaluasi kemudian karakteristik

pekerjaan Apakah pekerjaan yang menonton

atau tidak atau pekerjaannya bebannya

titik tinggi atau berat atau ringan

kemudian karakteristik organisasi apakah

organisasinya mungkin organisasi besar

Apakah organisasi kecil Apakah

organisasinya

eh apa privat privat atau non private

misalkan dan terakhir adalah

karakteristik dari pekerja itu sendiri

ya Apakah banyak yang usia produktif

Apakah banyak yang laki-laki dan dan ini

yang yang akan nanti menentukan

apa

teknik atau cara bagaimana memimpin yang

baik nah kemudian

Hai dari beberapa hal tersebut ya dari

beberapa hal tersebut ternyata juga

Teori ini juga mempunyai kelemahan jadi

teori kontingensi atau apa bang

situasional ini juga mempunyai kelemahan

karena

studi kepemimpinan selama ini diwarnai

dua ke perangkap dengan dua ya dengan

dua hal yang pertama

perangkat pertama itu menyangkut asumsi

dimensi-dimensi itu sub pandangan yang

sempit yang tidak realistis dan terlalu

pindahan akan fenomena kepemimpinan jadi

seolah hanya 22 faktor tadi saja ya

kayak perincian yang terpaku dengan pola

penggunaan dua dimensi tadi yang

sebagian besar adegan dimensi manusia

dan dimensi tugas sehingga ini dianggap

terlalu sederhana nah lalu untuk

menjawab tantangan ini maka muncullah

teori kepemimpinan

selanjutnya teori transaksional dan

transformasional yang merupakan salah

satu konsep terobosan

berhasil mendapatkan kembali gairah

studi kepemimpinan yang hampir mati

dalam satu dekade terakhir tersebut nah

teori itu adalah

eh atau teori yang menurut Bernard ya

1985 jadi ada perlu kepemimpinan

transaksional jadi ini kepemimpinan

untuk menelepon Dih padat penentuan apa

yang dikerjakan oleh karyawan agar

mereka dapat mencapai tujuan mereka jadi

fokus kepada or are awan Kemudian yang

kedua adalah kepemimpinan

transformasional Nah inilah Mungkin

kepemimpinan yang lebih

apa lebih modern Itu memotivasi bawahan

jadi ini lebih banyak Bagaimana seorang

pemimpin itu memotivasi bawahannya untuk

mengerjakan

search suatu Pekerjaannya ya Nah ada

beberapa komponen yang kita harus kita

pahami dari tadi komponen pembentuknya

tadi Apa saja sih sebenarnya dalam

Sai gaya atau dua teori kepemimpinan

tadi yang pertama itu adalah

transaksional ini ada teori kontingensi

worth itu

meliputi klasifikasi dari apa yang

dibutuhkan oleh suatu pekerjaan untuk

mendapatkan imbalan reward dalam hal ini

dan penggunaan dari insentif serta

imbalan tersebut untuk mempengaruhi

motivasi bawahan yang kedua adalah aktif

manajemen psion yaitu secara aktif

mengawasi bawahan dan melakukan tindakan

perbaikan untuk memastikan tugas itu

dapat dilakukan secara efektif yang

ketiga adalah fasik manajemen proyek

section yaitu meliputi penggunaan

hukuman dan tindakan perbaikan sebagai

tanggapan terhadap penyimpangan dari

standar yang telah ditentukan nah

Sedangkan untuk yang

transformasional itu komponenpembentuk

kepemimpinannya ada empat ya Jadi yang

pertama Bagaimana pemimpin Man

informasikan memberi contoh ya ya dan

dah contoh dan bertindak sebagai role

model dalam berperilaku sikap maupun

komitmen jadi pemimpin sangat

memperhatikan kebutuhan bawaannya

menanggung risiko bersama tidak

menggunakan kekuasaannya untuk

kepentingan pribadi kemudian juga

menanamkan rasa bangga kepada bawahan

sedangkan yang kedua inspirasi

motivasinya jadi pemimpin transformasi

ini memotivasi dan menginspirasi

bawahannya dengan jalan

mengkomunikasikan ya mengkomunikasikan

ekspektasi tinggi secara jelas udah

menggunakan berbagai simbol untuk

memfokuskan usaha dan tindakan dan

mengekspresikan tujuan penting dengan

cara-cara sederhana kemudian yang ketiga

intelektual stimulation itu pemimpinnya

berupaya menciptakan iklim yang kondusif

bagi perkembangan Inovasi dan

kreativitas jadi perkembangan pendapat

dipandang sebagai hal yang lumrah

terjadi jadi pemimpin mendorong bawahan

untuk memunculkan ide di baru dan Soul

Cie yang abis sangat diperlukan yang

terakhir adalah individual consideration

jadi pemimpin juga memberikan perhatian

khusus terhadap setiap kebutuhan dari

individu untuk berprestasi dan

berkembang dengan jalan bertindak

sebagai pelatih mungkin atau sebagai

penasehat mungkin melalui interaksi

personal sehingga diharapkan prestasi

karyawan itu menjadi lebih baik nah ini

adalah beberapa teori-teori kepemimpinan

dari teori-teori yang saya jelaskan

kalau kita Lihat referensi yang lain

mungkin masih banyak termasuk

perkembangan perkembangan terakhir dari

teori-teori ini dan ini mungkin menjadi

tugas dari para mahasiswa untuk bisa

memperkaya

teori-teori yang lain mungkin itu yang

dapat kami sampaikan terima kasih

setelah mualaikum warahmatullah

wabarakatuh