【起業副業にオススメ】良い戦略、悪い戦略
Summary
TLDRこのトークは、リチャード・ピールの著作「良い戦略 悪い戦略」の内容を紹介しています。リチャードは、NASAやハーバードビジネススクールの経験をもとに、成功する戦略の3要素(診断、基本方針、コード)と、失敗する戦略の特徴(複雑さ、無視、願望的観測、実行不能)について解説しています。また、企業が成長するためには、優れた製品やサービスを提供し、市場の変化に柔軟に対応する必要性や、企業の優位性を高める方法についても触れています。最後に、リーマン・ショックなど、多数の意見に惑わされず、自分で調べることが大切であると強調しています。
Takeaways
- 📚 良い戦略は組織の存続にかかわる重大な課題に取り組むための分析と、組織の進むべき道を示すものです。
- 🎯 良い戦略は3つの構成でできている:診断、基本方針、コード。これらの要素がしっかりしさ、論理構造でできていると良い戦略となります。
- ❌ 悪い戦略の4つの特徴:1) 内容のない戦略語、2) 重大な問題を無視する、3) 困難な問題を乗り越える道筋を示さない、4) 実行不可能の戦略目標を掲げる。
- 🔍 予測に必要なことは人々の習慣や力関係の変化を客観的に分析することです。
- 🚀 企業の成長には優れた製品やスキル、イノベーションや知恵効率、創造性が必要です。
- 🌟 優位性は会社や商品の価値を上げることができます。自分の力を活かして価値を高める方法を見つけることが大切です。
- 🔄 ダイナミクスは時代の変化に対して洞察力、スキル、創造性が必要とされます。
- 🛠️ 完成とエントロピー:組織が変化に適応できない性質や秩序が緩み、商店が親父でくることを指します。
- 🚨 自らのハンターを貫くためには、過去の事例を調べ、多数の意見に従うのではなく、自分で調べて考えることが重要です。
- 📈 リーマンショックの教訓:政府と金融業界の失敗が原因であり、自分の調査と思考が必要です。
Q & A
リチャード・ピールの経歴にはどのようなことがありますか?
-リチャード・ピールはNASAで宇宙航空の開発に携わり、ハーバードビジネススクールで博士号を取得しています。海外では有名なコンサルタントや教育者で、多くの企業の改善に携わっています。
良い戦略の3つの構成要素は何ですか?
-良い戦略の3つの構成要素は、診断、基本方針、コードです。診断では組織の状況を理解し、基本方針では進むべき方向を示し、コードでは行動の指針を提供します。
悪い戦略の特徴として挙げられた4つは何ですか?
-悪い戦略の特徴は、1) 内容のない戦略の羅列、2) 重大な問題を無視する傾向、3) 困難な問題を乗り越える道筋を示さない願望的観測、4) 重大な問題と無関係の目標を掲げることです。
リチャード・ピールはどのようにして戦略の威力を高められるかを教えていますか?
-リチャード・ピールは、効果的な情報収集、適切なターゲットへの集中、そして戦略の実行に必要なリソースの集中投入を重要視しています。
予測に必要なものは何ですか?
-予測に必要なものは、人々の習慣や力関係の変化を促す要因を客観的に分析することです。
優位性を持つために重要な要素は何ですか?
-優位性を持つために重要な要素は、優れた製品やサービスの提供、顧客のニーズへの適応力、そして創造性やイノベーションです。
組織の成長に必要な3つの要素は何ですか?
-組織の成長に必要な3つの要素は、優れた製品やスキルの提供、イノベーションや知恵の効率的な活用、そして創造性です。
エントロピーとは何を指しますか?
-エントロピーとは、組織やシステムの秩序が緩み、混沌状態に陥るプロセスを指します。これは、組織が変化に適応できず、効率や品質が低下することを意味します。
リーマン・ショックの原因は何だとリチャード・ピールは述べていますか?
-リーマン・ショックの原因は、政府と金融業界がリスク管理の基本を守り得なかったことが挙げられます。アメリカでは「大丈夫」という誤った判断が広がり、リスクを軽減する取り組みが十分に行われていませんでした。
リチャード・ピールはどのようにして自分の意見を形成するべきかをアドバイスしていますか?
-リチャード・ピールは、自分の意見を形成する際には、多数の意見に従うのではなく、自分で調べて考えることが重要だとアドバイスしています。これは、誤った集団思考や流行に従うことが、大災害を引き起こす可能性があるからです。
Outlines
📚 良い戦略と悪い戦略の理解
リチャード・ピールの書籍「良い戦略 悪い戦略」について。リチャードはNASAやハーバードビジネススクールの経験を持ち、多くの企業の改善に携わっている。彼は、組織が持つ重大な課題に対処するための分析、組織の進むべき方向、そしてエネルギーとリソースを集中投下する徹底的な目標を提唱する。良い戦略は論理的であり、3つの構成(診断、基本方針、コード)から成り立っていると述べている。一方、悪い戦略の特徴として、戦略の内容が不明確であることや、複雑に見せかける傾向、重大な問題を無視すること、実行不能な目標を掲げることなどが挙げられている。
🎯 戦略の威力を高める方法
経営者が役割を果たすために、知力、エネルギー、行動の集中が重要である。戦略の予測力は、人々の習慣や力関係の変化を客観的に分析することによって高められる。また、効果的な広告戦略や、美術品の価格を上げる代わりに教育に投資するというアイデアも提案されている。企業の成長には、優れた製品やスキル、イノベーションや知恵の効率が重要であり、経営陣の思い込みが成長の妨げとなることがある。
🚀 イノベーションとダイナミクス
イノベーションの重要性と、時代の変化に対する洞察力、スキル、創造性。過去の経済規模から個人のスキルへのシフトが強調されており、新しい技術や構造変化に適応するための予測が求められている。インターネットの普及がメディアの選択肢を変えた例が挙げられ、何が売れるかを予測するためには洞察力が必要である。また、企業が競合他社と戦う必要をなくすために、独自の優位性を作り出すことが重要である。
🔄 組織の完成とエントロピー
組織の完成とエントロピーの概念が説明されており、組織が変化に適応できない性質や秩序の緩み方について議論されている。経営陣が新しいやり方が必要だと理解し、変化に柔軟に対応できることが重要。また、無益な競争を防ぐ仕組みづくりや、高品質の製品を提供する戦略が企業の成功につながる。エントロピーの概念は、長期にわたって続いている企業で製品が無秩序に乱立し、経営幹部が利益を超えることが多いという問題を指摘している。
🔍 自らの調査と思考の重要性
リーマン・ショックの例から、自らの調査と思考の重要性が強調されている。政府と金融業界の失敗が原因となって多くの日本企業が潰れた事件を振り返り、自分の意見を形成する前に情報を集めたり、分析したりする習慣を身につけることが推奨されている。また、多数の意見に惑わされず、独自の判断を行うことが大切である。
Mindmap
Keywords
💡戦略
💡リチャード・ピール
💡コンサル
💡組織の存続
💡診断
💡基本方針
💡コード
💡悪い戦略
💡予測
💡優位性
💡イノベーション
💡エントロピー
Highlights
リチャード・ピールの書籍「良い戦略 悪い戦略」について紹介。
リチャード・ピールはNASAで宇宙航空の開発に携わり、ハーバードビジネススクールで博士号を取得。
ピールは様々な会社を改善するためにコンサルの仕事や教育を行っている。
良い戦略は組織の存続にかかわる重大な課題に取り組むための分析と酵素方同士の集合体。
良い戦略は組織が前に進むために示すもので、一つかふたつの徹底的な目標にエネルギーとリソースに集中投下しプロ達成することでついついた新しい展開弾。
良い戦略は診断、基本方針、コードの3つの構成で決まる。
悪い戦略の特徴は戦略の内容がなく、綺麗な言葉や段階の表現を使って惑わせること。
悪い戦略は重大な問題を無視したり、見ないふりをしたりすること。
悪い戦略は困難な問題を乗り越える道筋を示さずに願望や希望的観測を語ること。
悪い戦略は重大な問題と無関係だったり、実行不可能といった間違った戦略目標を掲げている。
テコ入れ効果は知力やエネルギーや行動の集中によって戦略威力を高める。
予測に必要なことは人々の習慣や力関係変化を促す要因などを見抜く客観的な分析。
企業がどのような戦略で運営されているかを理解し、情報を防錆紙するスキルを磨くことが重要。
企業は優れた製品やスキルを提供し、イノベーションや知恵効率、創造性によって成長する。
優位性は会社でも商品でも価値を上げることができる重要な要素。
Transcripts
はいこんにちはせよです
185二年目プログラ1をとなりますよししまーす
今日はいい戦略悪い戦略著者
リチャードピール men 党さんの読書感想となります
[音楽]
リチャードさんは nasa で宇宙航空の開発に携わったことあり
ハーバードビジネススクールで博士子を取得した
海外では有名な方です
リチャードさんは様々な会社を改善するために
コンサルの仕事や教育をしています多くの会社は悪い戦略で動いていてそのままだと
倒産してしまうため
いい戦略を学びは賞与と書かれたのかこの良い戦略
悪い戦略ということです
リチャードさんは良い戦略についてこのように言います
一つ組織の存続にかかわる重大な課題に取り組むための分析
酵素方同士の集合体
2つ組織が前に進むために同社がいいか
示すもの3つ一つかふたつの徹底的な目標にエネルギーとリソースに集中投下しプロ
達成することでついついた新しい展開弾これらは良い戦略はしっかりしさ
論理構造でできているとのことです
そして良い戦略は3つの構成でできていると語っています
一つ目診断
二つ目基本方針
3つ目コード
この診断基本方針行動でいい戦略は決まりよということをお話しています
悪い戦略の4つの特徴一つ目
戦略放送語っているように見えるが内容がなかったり綺麗な言葉や
段階の表現を使って惑わせる
本物の専門知識や視点の特徴は複雑なことをわかりやすく説明できるが悪い戦略の特徴
はわかりきったことを必要以上に複雑に見せかける投稿です
これはあのそれ今なって
話している内容がわかりやすかったり何言ってるかわからなかったりする人がいると
思います
学校でも先生によってすごいわかりやすい
ないっていうのがわからないっていう先生がいると思います
まさにこれですねわかりやすくシンプルに話す人は良い戦略を取ってます
ただ凄い難しい言葉を並べたりなんかわかりづらい言い方を知る場合は遊びとは戦略家
としては悪い人です
が悪い戦略の特徴2つ目見ないふりをしたり
経度あるいは c 的といった誤った定義をする
戦略とは困難な課題を克服し
障害物を乗り越えるためのものである
重大な問題を無視して分析をしようともしなかったら
戦略を立てることなどできない重大な問題と無関係の目標や予算は戦略大呼べない
悪い戦略の2つ目として
何か問題が起きたらもう見ないふりをしたり
まあこれは大丈夫だろうっていうふうなことをすると
無知の知会社としては売上が下がったり倒産者よってことですね
じゃあ悪い戦略3つ目困難な問題を乗り越える道筋を示さずに
願望や希望的観測を語っていること
頑張ることは人生において大事であるが最後のひと踏ん張りをひたすら要求するだけの
リーダーは脳がない
リーダーの仕事は効果的に頑張れるような
状況を作り出すことであり努力する価値のある戦略を立てることが大切
障害物をみるきーどの道を選ぶのが最も実りが多いかを判断し自社の知識
資源エネルギーを集中的に投入する方法を設計することが大切
これもうよくあるパターンですね大丈夫
今頑張れば来年は大丈夫だからとか
ちゃんと今どうすれば雷鳴良くなるのかっていうのを考えて会社の方針を進めないと今
はダメだけど来年は絶対大丈夫っていうのは論理的にあり得ないですよくわかんない
ですねじゃあこういうことを
口だけで言ってるリーダーはまあ頭悪いよっていうか悪い戦略ですよと言う
お話ですかーっ
悪い戦略4つめ重大な問題と無関係だったり
実行不可能といった間違った戦略目標を掲げている
リーダーは組織としての理想や価値観などの努力目標と戦略実行のための戦略目標
明確に区別することが大事
なぜうまくいかなかったのかなぜ改善が難しいのかの原因を見つけようとしない限り
いい戦略を立てることはできない
悪い戦略というのは目標が多すぎて行動に結びつく方針が少なすぎるか全くないという
ふうに
リッチャーさん分かりますまた多くの経営者は目標を掲げることだけが
自分の仕事だと考えているらしく
矛盾する目標や実行不可能の目標を辞しまんまで発表するそうです
ということでこの4つに当てはまる
経営者役以上しですねっていうのがいましたら
今後会社としては危ないかも知れませんのでお気を付け
くださいでは次のショーに行きますねん
テコ入れ効果知力やエネルギーや行動の集中によって戦略威力を高める効果です
これも3ポイントで簡潔にまとめると顧客の需要や競争相手の反応を的確に予測できる
かどうかが将来を決する
[音楽]
予測に必要なことは人々の習慣
力関係変化を促す要因などを見抜くことを客観的に分析することが必要である
71効果で少しだけ広告を出しても効果はなく
71を超えて初めて反応があるので短期間に集中豪雨的に広告を出す方が効果が高い
例えばら死ね日本人は地域によって好みは異なり
新しいもの好きであるただし飽きやすいため毎週新しいブランドが発売されていると
いうふうに書かれています
あのコンビニとかユニクロとか行けばわかると思うんですけど
毎週毎月新しい種類の服とかスイーツとか出てますよね
これはまあ日本人のこの飽きやすい性格を活かしたビジネスモデルとなっていますで
またこのテコ入れ効果について
ゲティ美術2巻についても書かれています
jt 美術館大英のために石油をジャンポールディティの檻さあ7億円を使用しないと
いけない義務があったそうです
美術館なので美術品を購入すると普通は考えますがそうすると美術品の値段を吊り上げ
たりほかの地域の
美術品が少なくなるという問題が起こりますそこで dt 信託基金の1勝だった
ウィリアムズさんは美術教育を変えるという目標を掲げて美術品ではなく教育に投資し
ましたこれによって
ビズ品の値段を吊り上げたりほかの地域の美術館にも目はカリウムにあたら
シービーズが生まれやすくなるという仕組みができました
フォーカスっ
リチャードさんの授業ではこのようなことを教えているということです
これも3ポイントでお話します
1
企業がどのような戦略で運営されているかミルク
2つ情報を防錆紙するスキルを磨く
5様々な要素を一点にフォーカスする手法
ここで教えているフォーカスとは
適切なターゲットに一点集中するということです
1ヤードさんがさまざまな企業と関わった結果
このフォーカスができていないそうですそれはいくつもの目標を同時に追いかけるので
結局はどれも達成できないということです
それでは次の書健全な成長独自の能力に対する需要増
[音楽]
優れた製品やスキルをチェッカ
[音楽]
イノベーションや知恵効率
創造性
これらの見返りによって企業は成長するよと言葉が書かれています
本当にこれは会社が成長するための大原則ですね
世の中が求めている優れたものを
知恵を振り絞って社員の人たちが
健康的に生活できるように効率的に作れる環境が大切であるということです
それでは次の章優位性会社でも商品でも優位性によって価値を上げることができます
どんなことにも秀でている人はいません
[音楽]
どんなときどんなところで誘引させるかを理解し活用することが大事
自分の力で価値を高める方法を見つける
価値の向上やコスト削減に失敗する最大の原因は経営陣の思い込み
[音楽]
製品の開発改善に長けている企業はお客さんの姿勢や行動
意思決定好みな感覚などに注意して丹念に調査している
ここではたとえ話でディズニーの顧客の信頼を失わない
今日方針についても語られていますディズニーの基本法車3つあって一つ目
汚い言葉は使わない
2つで性的なシーンは使わない
3理不尽な暴力は使わない
これをディズニーは自社の優位性として守っているようです
これは僕の宿でも教えることなんですけど誰かの真似をすれば確かにその商品とか
サービスはその時は売れるんですけど結局みんな真似してレッド王者になっちゃいませ
ん
列島者などと価格競争になるんですよ
安くて良いところを探そうっていうふうにをたくさんあるんですねじゃなくて家では家
でしかできないというところ
ちゃんと自分で見つけて悦る生み出すことが自分の会社
またユーチューバーであればユーチューバーとしての優位性となります
でこれがあれば値段を下げなくても競合他社と殻付勝負しなくても良い商品やサービス
になります
宇田次の章ダイナミクス
誰も手にしていないものを生み出すにはイノベーションによって作り出すことが大切だ
と書かれます
時代の変化に対して洞察力スキル創造性が必要
昔は作業者が多いほど生産性が高かったが
ソフトウェアが発達した今では
優れた少数精鋭で仕事することができるようになり
規模の経済から個人のスキルになった
新しい術や構造変化に直面した3両がどのように変化するかを予測することが大切
ここでたとえ話を書かれていまして
インターネット普及によりテレビや新聞より
自分の目的に合わせて選べるメディアが止まるようになったとのことです
まとめると
後何が売れるかなっていうことを考えることが大切ということがダイナーミックスとし
て表されています
今後どのようなものが売れなくなるか売れるかというのを予測するためには洞察力
スキル創造性が必要だよということですね
で今ではあのまあ規模の経済から個人のスキルだったということもありますけどこれは
どういうことかというと
規模の経済というのは
会社にいっぱいして雇って生産性が高いほど売上が高い会社になりましたけど今では別
にそんなに社員を雇わなくてもたとえばユーチューバーとか
ソフトウェア開発ではそんなに人いらないよねっていうことですだけど
売上出せるよねっていう社会に今なってきているということ
しています
それでは次の章完成とエッド p
完成とは組織が冗長の変化に適応できないあるいは適用しようとしない性質のことです
エントロピーとは
組織やなぁ区2区と
秩序が緩み商店が親父でくることです
で完成ていて3つついてまとめます
経営陣が新しいやり方が必要だと理解すれば変化に俊敏に対応できる
二つ目官僚的組織陳腐化した業務観光や
非効率や主婦優先の行為を変えないといけない
3つ目変化に対応できないと新 search 以上に各
クオリティで負けることがある
[音楽]
れ次に編トロフィーについて3つについてまとめます
一つ経営陣は各部署の甘い誘惑を断ち切って基本方針を守らないといけない
[音楽]
2つ
社内で無益な競争が起こらない仕組みづくりが必要
[音楽]
3つ nvidia が高品質のグラフィックボードを提供できるのは私のエンド
ロビーを利用した戦略である
エントロピーというのは長らく続いてきた企業では製品が無秩序に乱立して値引きが
行われ
経営幹部が利益を超すと懐に入るということが多いそうです
この賞を考えまとめると感性というのは今後4時から5時に変化しますけど
で5時になったときにまあああやロボットが使えるわけですが
背に適用できない
会社が出てくるといいですね他男は ai とこロボット使ってるけどうちは絶対使わ
ないぞっていうのが関西に逆らうっていうことです
エントロピーというのは
会社がまあ20年30年続いてくると経営者があの部長は
前お酒をおごってくれたしなぁ
誕生日を祝ってくれたしなあっていうのでその部署ごとに順位をつけるんですね
でその体 a 社と仲良い部長がその部下を殴ったり
暴言を吐いて社員を辞めさせても経営者は見て見ぬふりするんですね
仲いいから
どれだけ頑張っていてもあいつの3回来ないから
嫌いだなって経営者が思ったら
どれだけ成果を出しても給料を下げられたりするんですね
こういうふうに長く続いて仲の良い悪いで組織が緩んでくると秩序が富士後になっ
ちゃうよということが
どろぴーということです
それでは最後症になりました
自らのハンターを貫く
たここを含めた過去の事例を調べれば答えが見えてくる
[音楽]
多数の意見に従うのではなく自分で調べて考えないといけない
リーマンショックは政府と金融業界が清單
基本法しコードをしなかったことが原因である
例えばこれ go to キャンペーン
今やってますけど
他国の状況を見れば自ずと
今後の未来って予測できるんですよ
他の国は
まあその夜はであるしちゃいけないよとか第2波だやだ第3波だよということで
すごい低下してるんですねこの人たちが日本が
官は者から日本に旅行しようぜってなるわけないんですよ
でまた強いのが go to キャンペーンで2本台をウロウロする人たちがウチの国
組んだというふうになるはずなんですよ
もしかしたら今後そういうあもうこれなんて怖くないぜっていう日本人がフォワーと
海外旅行行っちゃって本当に大きな事件になっちゃうことも予測できますでまた俺
もうおおおいですねあの多数の意見に惑わされて間違った反応しちゃうっていうところ
こんだけたくさんの人がこう言ってるから正しいんだよねって
それって論理的に間違っている場合があるんですよ
よくあるのがテレビの人達はこういうことを言ってたって言うんですけど実際
ん文部科学省のデータとかみるとじつは違ったりしますがよく僕がテレビ見ない方が
いいよと言ってるのは多数が入ってるから
性が正って思っちゃうっていうのが
危険ですよということです
でこれによって大きな影響が出たのはリーマンショック
これは2008年に起きた本当に日本の会社をたくさん潰れた出来事ですねこれ原因と
しては
りじゃあさん曰く政府と金融業界が他の国では失敗したかもしれないけどアメリカ
大丈夫だ絶対大丈夫
って言ってえお金を貸し続けたわけですね
リーマブラザー
でもリーマーブラザーずっと赤字だったんですよ
最終的にお金が欠かせなくなって
株券ですね
株が全部ただの紙切れになって
何千まあな送って通した人たちが全員お金上期になっちゃうんです
そうするとその株で運営してた会社もあったわけでドミノ倒しですねってしまえば
リーマンブラザーズというひとつ目のドミノが倒れたことによってこの会社がパタパタ
ことだったことあって倒れていったんです
リーマンブラザーズの株を買う人が少なければここまで大きくならなかったんですよ
だけどこの集団に
合わせてしまうっていう判断した人が
多かった為大きな地形になったということです
ということで
何事も自分で調べて考える癖をつけましょう
はいということで今回は良い戦略悪い戦略という本のご紹介をさせていただきました
で今回声でもかなり絞ってお話します
結構省略しますこれでも僕としては
兄とか
起業またユーチューバーになる方はぜひ
これ読んでほしいです
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