Rol del Gerente Financiero
Summary
TLDREl guion habla sobre la importancia de la planificación y la gestión financiera en las empresas. Se menciona que los gerentes financieros deben proyectar el futuro y adaptarse a diferentes escenarios. La información financiera es crucial, y se destaca la necesidad de una formación adecuada y la organización de la información para tomar decisiones efectivas. Se discute la diferencia entre estados financieros fiscales y de gestión, y cómo los últimos reflejan la realidad del negocio. También se menciona la complejidad de gestionar múltiples estados financieros para diferentes unidades de negocio y la importancia de revisarlos regularmente para adaptarse a los cambios en la empresa.
Takeaways
- 🌟 Cada rol en una empresa tiene un horizonte de decisión y nivel de abstracción diferente, lo que afecta su planificación y gestión.
- 📋 El contador registra hechos concretos, mientras que el tesorero y el gerente de administración y financiación se enfocan en la planificación y proyección del futuro.
- 🔮 La proyección del futuro es crucial para la gestión financiera exitosa, ya que permite recrear escenarios y tomar decisiones informadas.
- 📚 La formación y la información financiera son fundamentales para una gestión financiera efectiva.
- 🧩 La organización y análisis de la información financiera es esencial, y no solo la acumulación de datos.
- 📊 Los estados financieros básicos son el balance general y el estado de resultados, pero para una gestión financiera real, se requieren estados financieros de gestión adicionales.
- 🏦 Los estados financieros de gestión reflejan la realidad del negocio y permiten tomar decisiones, a diferencia de los estados fiscales que cumplen con la ley.
- 🔄 La gestión financiera involucra la consideración de activos y pasivos, y cómo estos afectan la dinámica de la empresa.
- 📈 Las empresas que realizan una gestión financiera efectiva revisan sus estados financieros con frecuencia, permitiendo una adaptación rápida a las condiciones cambiantes.
- 🛠 La creación de unidades de negocio con sus propios estados financieros ayuda a gestionar y entender mejor las distintas partes de la empresa.
- 🌐 La gestión financiera debe adaptarse a la naturaleza del negocio, ya sea industrial, de servicios o de otro tipo, y a la intensidad de capital requerida.
Q & A
¿Qué nivel de abstracción debe tener un gerente de administración y financiación para tomar decisiones?
-Un gerente de administración y financiación debe tener un nivel de abstracción que le permita tener una visión a largo plazo, proyectar el futuro y recrear escenarios imaginarios de la organización para tomar decisiones estratégicas.
¿Qué responsabilidades tiene el contador en términos de planificación y gestión financiera?
-El contador es responsable de registrar hechos concretos, realizar planificación financiera y asegurarse de que las operaciones financieras estén en línea con los objetivos a largo plazo de la empresa.
¿Qué importancia tiene la formación y la información financiera para los gerentes financieros emergentes?
-La formación y la información financiera son fundamentales para los gerentes financieros emergentes, ya que les permiten entender y gestionar exitosamente las finanzas de la empresa.
¿Cuáles son los dos estados financieros básicos que deben ser comprendidos por los gerentes financieros?
-Los dos estados financieros básicos que deben ser comprendidos por los gerentes financieros son el balance general y el estado de resultados.
¿Por qué los estados financieros elaborados por el contador no son útiles para la gestión financiera real?
-Los estados financieros elaborados por el contador no son útiles para la gestión financiera real porque no reflejan la realidad del negocio y están diseñados para cumplir con los requisitos contables y fiscales, no para la toma de decisiones estratégicas.
¿Cuáles son las diferencias entre los estados financieros fiscales y los de gestión?
-Los estados financieros fiscales están diseñados para cumplir con las leyes y regulaciones gubernamentales, mientras que los estados financieros de gestión están diseñados para reflejar la realidad del negocio y apoyar la toma de decisiones.
¿Qué es un inventario dinámico y cómo afecta a la gestión financiera de una empresa?
-Un inventario dinámico es un sistema de seguimiento de los activos y mercancías de una empresa que cambia constantemente. Afecta la gestión financiera al requerir una actualización constante de los activos y la detección de tendencias para la planificación y toma de decisiones.
¿Por qué es importante para una empresa tener una visión a largo plazo en sus operaciones financieras?
-Es importante tener una visión a largo plazo en las operaciones financieras porque permite a la empresa anticipar y prepararse para los cambios del mercado, adaptar su estrategia y asegurar la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.
¿Qué implica la gestión financiera exitosa y cómo se relaciona con la creación de unidades de negocio?
-La gestión financiera exitosa implica una comprensión profunda de los estados financieros, la identificación de oportunidades y riesgos, y la implementación de estrategias para maximizar los beneficios. La creación de unidades de negocio permite una gestión más detallada y específica, lo que puede mejorar la eficiencia y el rendimiento financiero.
¿Cómo afecta el crecimiento de una empresa su necesidad de capital y cómo se relaciona con la gestión financiera?
-El crecimiento de una empresa generalmente aumenta su necesidad de capital para invertir en activos fijos,扩充存货, y expandir operaciones. La gestión financiera es crucial para asegurar que el capital esté disponible y se utilice de manera efectiva para apoyar el crecimiento sostenible de la empresa.
¿Qué estrategia se menciona en el guion para mejorar las ventas de una empresa de zapatos?
-La estrategia mencionada en el guion para mejorar las ventas de una empresa de zapatos es aumentar el porcentaje de ventas a través del internet, con el objetivo de que el 50% de las ventas provengan de esta plataforma en cuatro años.
Outlines
📊 Gerencia Financiera y Planificación Estratégica
El primer párrafo se enfoca en la importancia de la planificación y la gestión financiera en la administración de una empresa. Se destaca que los gerentes financieros deben proyectar el futuro y recrear escenarios organizativos para tomar decisiones adecuadas. Se menciona la necesidad de una formación sólida y la importancia de la información financiera, como el balance general y el estado de resultados, para una gestión financiera exitosa. Además, se discute cómo los estados financieros de gestión reflejan la realidad del negocio y permiten a los gerentes tomar decisiones informadas.
📈 Desarrollo y Retos de la Gestión Financiera
El segundo párrafo explora los desafíos y estrategias asociados con el crecimiento de una empresa y su gestión financiera. Se habla sobre la creación de unidades de negocio con sus propios estados financieros y la revisión mensual de estos estados para extraer conclusiones sobre la situación financiera. También se menciona cómo el crecimiento puede implicar la necesidad de más personal y activos, y cómo las empresas pueden adaptarse a estas necesidades cambiantes. Se destaca el ejemplo de una empresa de zapatos que busca aumentar sus ventas en línea y las implicaciones financieras de este plan de expansión.
Mindmap
Keywords
💡horizonte de decisión
💡planificación
💡gestión financiera
💡información financiera
💡balance general
💡estado de resultados
💡activos
💡inventario
💡unidades de negocio
💡crecimiento
💡ventas por internet
Highlights
Importancia del horizonte de decisión y nivel de abstracción en la planificación financiera.
Responsabilidad del contador de registrar hechos concretos y la necesidad de planificación en el tesorero.
La visión futura y la creación de escenarios organizacionales por parte del gerente de administración y financiación.
La importancia de la formación y la información financiera en la gestión financiera exitosa.
La necesidad de organizar la información financiera de manera efectiva para tomar decisiones.
La distinción entre los estados financieros contables y los estados financieros de gestión.
La crítica a la utilidad limitada de los estados financieros contables en la gestión financiera real.
La relevancia de los estados financieros de gestión para reflejar la realidad del negocio y apoyar decisiones.
La diferencia entre activos corrientes, activos culturales y activos permanentes en la gestión de inventarios.
El concepto de pasivos de solución y su papel en la gestión financiera.
La importancia de adaptar los estados financieros de gestión a las necesidades de la empresa.
La complejidad de gestionar estados financieros para múltiples unidades de negocio.
La necesidad de revisar los estados financieros de gestión mensualmente para obtener conclusiones rápidas.
La diferencia entre el enfoque de gestión financiera de empresas que solo revisan el estado de resultados y balance general.
El impacto del crecimiento en la gestión financiera: más personas, activos y espacios.
El ejemplo de una empresa de zapatos que busca aumentar sus ventas en línea al 50% en cuatro años.
La importancia de la planificación financiera para adaptarse a las necesidades de mercado y capital.
Transcripts
cada uno es
según el horizonte decisión que debe
tener según el nivel de abstracción
entonces para cada portada del portador
del contador registra hechos concretos
en con tres en el tesorero tiene que
hacer cierta planificación tiene que ver
qué cosa va a cobrar el seguro
porque tiene que estar permanentemente
viendo el futuro y recreando escenarios
imaginarios de organización que ponemos
a este señor que tiene que estar viendo
el futuro me llama gerente de
administración y financiación tiene que
estar proyectando
es más urgente que proyectar el futuro
entendiendo que haya
por si no hacemos el plan con fuerza
financiera
que hace que estos clientes financieros
emergentes que tienen gestión financiera
exitosa lo primero es que preocupamos de
formación y la información financiera es
de lo más dedicadas a entonces
al instante
amontonar organizar la información
financiera de ciertas maneras y engañar
muy fácil habló de de manos no se habló
de organizar la información de cierta
manera y puedes pensar que estás en el
mejor de los puntos
justamente todos los platos juan vélez
los gerentes financieros
muchos en la calidad de la información y
cuando hablamos de información
financiera
es complicado los dos tres primeras
están en el balance general y las otras
dos es también el estado de resultados
para empezar la información financiera
básica es balance general y estado de
resultados
y los gerentes financieros que están
haciendo gestión financiera de verdad
sabes si los estados financieros que
hace el contador no sirven para nada
porque el prestados y las piedras
hay que hacerlos con el adiós más grande
y se hacen siguiendo los principios
contables generalmente aceptados
sirviendo las mil siguiendo las nif
siguiendo la norma de la ciudad pero
saben que todas esas reglas no están
hechas para reflejar todo
las empresas que están haciendo gestión
financiera trabajan con 12 estados
financieros los fiscales los que manda
la ley y los de gestión los de gestión
son los que reflejan la realidad de
negocios buenos que nos permitan tomar
decisiones
el general de los inventarios son
activos comienzo dinámico
antiguo corrientes
en canarias 90 días de un pasivo
corriente pero en la práctica la empresa
que se pagará 90 días se van al hogar y
se van a el lugar y se va a renovar es
el pasivo de la solución
en donde los que hacen que esto
financiera cuando hace a sus estados
financieros de gestión no tienen activos
corrientes y activos tipos tienen
activos culturales y activos
y el inventario de seguridad es un
activo permanente al igual que él
y cuando el accionista con el plata como
un préstamo para hacer la empresa de
préstamos de una aplicación de pago de
30.000 euros de pasivo
llega
información y esa máquina que está con
su funda y no lo estamos usando para la
operación de gerente financiero de la
carta del articulado negó una nota del
balance general rosado en donde empieza
a complicarse la vida que en las
empresas no trabaja con los estados los
fiscales en esta ocasión de gestión no
son entonces porque hacen un set de
estados financieros para cada unidad de
negocio que tiene si resiste esos tres
negocios ver todos comillas con la
vuelta
y eso es complejo
sistema tiene dos vehículos es producto
del mercado por industria por intensidad
de capital
eso se requiere es natural que hacemos
con el marco físico no servicios
compartidos distribuimos el gasto del
barco entre todas las realidades de
negocios latinas a base del muro ha
tenido que darse cuenta que es ante la
manera de hacer
la manera correcta de ser es crear una
unidad de negocio que se llama traspone
que también tiene sus propios estados
financieros y además saben que ciertas
empresas que hacen gestión financiera
revisan los estados financieros todos
los meses
pretende sacar conclusiones en la
situación financiera de la empresa
ciento solamente el estado de sus amos
que pudieran tener la mitad de la
película salir e imaginarse velocidad
por el balance central de estado
contados solamente pueden tener minutos
estas empresas están haciendo
financieras
pero crecer puede significar más gente a
veces lo más gente proxy gente diferente
crecer puede significar más activos
bajar más espacio cumples fábrica
colchones y hombres tenía un local una
palabra la realidad
2
y un día con quien se dio cuenta que
para mí nada mucho más
dejándose local y alucinando no
que faltando por el forma
los precios de los activos de los
zapatos
69 tiendas hace dos años han expresado
un plan porque la meta es que dentro de
cuatro años el 50 por ciento de sus
ventas desde el puro internet porque el
margen que deja venir en los zapatos de
bajos precios no alcanza para pagar a
fines de año
y asia hacia la internet
junto con el capital de saba
es fácil
pasar por al las necesidades de capital
de trabajo para crecer
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