急に突撃してきた経営者との1on1を公開します

山宮健太朗 | 経営者の右腕

5 Dec 202332:00

Summary

TLDRこの動画は、経営者と従業員の対話を通して、企業がスタッフの価値観やキャリア目標を理解し、それに沿った機会を提供することの重要性を伝えています。経営者は、単なる数値目標ではなく、従業員一人一人のやりがいや夢を実現できる環境づくりを強調しています。そのために、企業の未来ビジョンを明確に示し、個々のキャリアプランと会社の成長を結びつける必要があると説いています。この対話を通じて、従業員のモチベーションとエンゲージメントを高めるための具体的な方策が示されています。

Takeaways

😃 会社が従業員に提供できる機会しかない。彼らの自己実現は会社に依存しており、機会を提供できなければ離職が増える。
🗣 従業員の本当にやりたいことを真ん中に置き、それを実現するためのステップとしてやらなければならないことを位置付けることが重要。
🎯 従業員一人一人のキャリアパスや成長ビジョンを具体的に示し、会社の未来を信じさせることでエンゲージメントを高める。
✨ 従業員の得意分野を活かせる機会を作り出すことで、モチベーションが高まる。
🌱 会社の将来ビジョンと成長戦略を共有し、それに貢献できることを示すことで、仕事に対するモチベーションが高まる。
🧭 企業は生命体として捉えられ、新陳代謝(採用、教育、配置、評価、報酬、退職)の機能が必要。
🔑 人事機能を強化することで、従業員一人一人に合った機会の提供が可能になる。
💡 マインドセットの変化が重要。やらなければならないことを、「やりたいことのため」と捉えるように意識を切り替える。
🌐 経営者は部下の目標を理解し、それに沿った機会を提供することが求められる。
🚀 従業員のエンゲージメントを高めるには、会社の成長ビジョンと個人の成長機会をリンクさせることが不可欠。

Q & A

健太郎さんは北海道からなぜ来たのですか?
-健太郎さんは、社長さんに会ってビジネスの話をしたかったため、北海道から来ました。具体的には自分のYouTubeを見てもらい、社長さんからコーチングを受けたいと思っていたようです。
健太郎さんの会社の目標は何ですか?
-健太郎さんの目標は北海道ナンバーワンの会社になることです。売上げで20億円が北海道ナンバーワンの目安だと言っています。ただし、単に売上げの数字だけでなく、社員やアルバイトが会社に行くのが楽しく感じられるようになることが本当の目標のようです。
エンゲージメントとは何ですか?
-エンゲージメントとは、社員やメンバーが会社の未来をどれだけ信じられているかを指します。戦略やゴール、キャリアパスが共有されていれば、エンゲージメントは高まります。一方、それらが共有されていないと、エンゲージメントが落ちます。
社員の得意分野を引き出すにはどうすればよいですか?
-まず、社員が雇われる側の立場を理解することが重要です。やりたくないこともやらなければならないことがあります。次に、社員の本当にやりたいことや、どうなりたいかを中心に置き、その実現のために今やらなければならないことを意識づける必要があります。そうすれば、やりたくないことでもやりたいことの手段として捉えられます。
人事の6つの機能とは何ですか?
-人事の6つの機能は、1)採用、2)教育、3)配置(人材の適材適所)、4)評価、5)報酬、6)代謝(新陳代謝)です。これらの機能を十分に果たすことで、社員の活躍の場を広げることができます。
キャリアプランはどのように立てるべきですか?
-キャリアプランは、会社の戦略やゴール、それに伴う将来の事業展開を踏まえて立てる必要があります。そして、1人1人の社員がどのようにキャリアアップできるかを明確に示し、モチベーションを高める必要があります。具体的には、半年後、1年後、2年後のキャリアステップを描き、社員と共有することが重要です。
健太郎さんはどのような人物でしたか?
-健太郎さんは、エネルギッシュで知識が豊富な人物のようです。経営者の右腕として、会社に必要なことを的確にアドバイスできる能力があり、刺さる言葉を持っているようです。そのため、一緒に働けることは羨ましいと言われていました。
会社の未来ビジョンを共有することの重要性は何ですか?
-会社の未来ビジョンを社員と共有することで、社員のエンゲージメントを高めることができます。1年後、2年後の会社の姿と、自分がどのように成長できるかを示すことで、社員は今の業務にモチベーションを持って取り組めるようになります。未来ビジョンがないと、エンゲージメントが落ちてしまいます。
マインドセットの転換が重要だと言われていますが、具体的にはどのようなことですか?
-マインドセットの転換とは、社員の「やりたくない業務」という認識を、「やりたいことを実現するための手段」に変えることです。つまり、目の前の業務ではなく、その先にある目標に焦点を当てることが重要です。そうすれば、苦手な業務でも価値ある手段として捉えられるようになります。
コーチングの歴史にはどのようなエピソードがありましたか?
-ルータイス氏は元々厳しい指導者でしたが、ある日選手からボイコットされました。そこで指導方針を変え、選手の本当の気持ち(チアガールにモテたい)を尊重する指導に転換しました。すると選手のモチベーションが上がり、結果的に優勝にも導くことができました。このエピソードは、マインドセットの大切さを物語っています。