Las Empresas Familiares

Yo empresa

3 Mar 201718:35

Summary

TLDREl programa 'Empresa' explora el mundo de las empresas familiares, fundamentales en la economía de muchos países, representando entre el 70 y 90% del PIB. Se discuten las características que definen una empresa familiar, desde la propiedad hasta la sucesión a la segunda generación. Se abordan ventajas como unidad y compromiso, y desafíos comunes, como confundir propiedad con liderazgo o lazos afectivos con contractuales. La clave para el éxito es gestionar adecuadamente estos subsistemas y evitar trampas que podrían llevar a la decadencia de la empresa.

Takeaways

🏭 Las empresas familiares son fundamentales en la economía de muchos países, representando entre el 70% y 90% del PIB.
👨‍👩‍👧‍👦 Para ser considerada familiar, una empresa debe cumplir con al menos una de estas características: propiedad familiar del 50% o más, miembros de la familia en cargos directivos, o la intención de que la sucesión pase a la segunda generación.
🔑 Es importante distinguir y gestionar adecuadamente los subsistemas de la familia y la empresa para su desarrollo a largo plazo.
🌐 Las empresas familiares varían en tamaño, desde pequeñas hasta grandes, como Pollo Campero, Cementos Progreso o la cervecería centroamericana.
📊 En México, las empresas familiares representan el 65% del total de empresas, generando el 72% del empleo y el 52% del PIB.
🇬🇹 En Guatemala, el 90% de las 79,000 empresas registradas son familiares, contribuyendo con aproximadamente el 80% del PIB del país.
💡 Las empresas familiares enfrentan el desafío de la continuidad; solo el 30% pasan a la segunda generación y el 10% a la tercera.
🔄 Los roles familiares, de propiedad y empresariales se superponen y pueden coincidir, pero es crucial mantener una clara separación entre los lazos de afecto y los contractuales.
🚧 Las empresas familiares pueden caer en seis trampas comunes, incluyendo confundir propiedad con liderazgo, mezclar flujos económicos, y retrasar la sucesión.
🛠️ Para superar desafíos, es esencial estructurar adecuadamente el gobierno corporativo y definir claramente las funciones y responsabilidades de los órganos familiares y empresariales.
📈 Para asegurar la continuidad y el crecimiento de las empresas familiares, es necesario identificar objetivos familiares y empresariales, involucrar a la familia en la empresa, fomentar un pensamiento autocrítico y adquirir habilidades y competencias profesionales.

Q & A

¿Qué representan las empresas familiares en términos de producción en muchos países?
-Las empresas familiares representan cerca del 70 al 90 por ciento del producto interno bruto de muchos países, siendo la columna vertebral de la producción.
¿Cuáles son los requisitos para que una empresa sea considerada familiar?
-Para ser considerada familiar, una empresa debe cumplir con al menos una de estas características: una o dos familias deben poseer más del 50% de la propiedad, los miembros de la familia ocupan cargos directivos o la familia considera que la sucesión pasará a la segunda generación.
¿Por qué es importante distinguir los subsistemas familia y empresa en las empresas familiares?
-Es importante para que la empresa pueda desarrollarse en el tiempo, gestionando adecuadamente la relación entre ambos, y asegurando que la empresa opere de manera eficiente y efectiva.
¿Cuál es el porcentaje de empresas familiares en Guatemala y cuál su contribución al PIB?
-En Guatemala, el 90% de las 79 mil empresas registradas son familiares, y generan cerca del 80 por ciento de su producto interno bruto.
¿Cuál es el desafío principal que enfrentan las empresas familiares para sobrevivir en el tiempo?
-El desafío principal es la continuidad. Solo el 30 por ciento de las empresas familiares pasan a la segunda generación y únicamente el 10 por ciento a la tercera.
¿Cuáles son los tres roles o círculos que se manifiestan en una empresa familiar?
-Los tres roles son: el rol familiar, que se refiere a la parte emocional y la integración familiar; el rol de propiedad, relacionado con el patrimonio y la rentabilidad; y el rol empresarial, que incluye la visión y la estrategia a largo plazo.
¿Qué ventajas competitivas principales poseen las empresas familiares?
-Las dos ventajas competitivas principales son la unidad, con intereses comunes y confianza mutua, y el compromiso de los miembros, con entrega a un ideal y pensamiento a largo plazo.
¿Cuáles son las seis trampas comunes en la gestión de empresas familiares?
-Las seis trampas comunes son: confundir el derecho de propiedad con la dirección, confundir flujos económicos, lazos de afecto con lazos contractuales, atraso en la sucesión, confusión de órganos y responsabilidades, y creerse inmune a problemas.
¿Qué acciones son necesarias para garantizar la continuidad de las empresas familiares a través de las generaciones?
-Identificar objetivos familiares y empresariales, fomentar el compromiso de la familia, identificar el potencial de cada miembro, desarrollar un pensamiento autocrítico y adquirir habilidades y competencias profesionales.
¿Cómo se puede mejorar la gestión y dirección en una empresa familiar?
-A través de la formación y el desarrollo de habilidades como la comunicación, el liderazgo, la negociación y la toma de decisiones estratégicas.
¿Por qué es fundamental una adecuada estructuración del gobierno corporativo en las empresas familiares?
-Es fundamental para garantizar el equilibrio de poderes, definir claramente las funciones estratégicas y operativas, y evitar conflictos y confusiones que puedan afectar la continuidad y éxito de la empresa.

Outlines

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👨‍👩‍👧‍👦 La importancia de las empresas familiares

El primer párrafo introduce el tema de las empresas familiares, destacando su papel fundamental en la economía de muchos países, representando entre el 70% y el 90% del PIB. Se definen como tales aquellas donde la familia tiene más del 50% de la propiedad, tiene miembros en cargos directivos o considera que la sucesión será a la segunda generación. Se mencionan ejemplos de empresas familiares de diferentes tamaños y países, y se señala que solo un 30% logra pasar a la segunda generación, con un 10% llegando a la tercera. Se presentan los tres roles o círculos que se pueden manifestar en una empresa familiar: rol familiar, rol de propiedad y rol empresarial, y se enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente la relación entre ellos para el desarrollo sostenible de la empresa.

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🤝 Ventajas y desventajas de las empresas familiares

El segundo párrafo explora tanto las ventajas como las desventajas competitivas de las empresas familiares. Entre las ventajas, se destacan la unidad y el compromiso de los miembros de la familia, que pueden traducirse en intereses comunes, confianza mutua y un enfoque a largo plazo. Sin embargo, si los miembros tienen intereses personales no compartidos o hay una falta de visión estratégica, la empresa familiar puede ser más frágil que las no familiares. Las desventajas incluyen seis 'trampas comunes', como confundir la propiedad con la dirección, mezclar flujos económicos personales y empresariales, y no distinguir claramente entre lazos afectivos y lazos contractuales, lo que puede llevar a conflictos y malas decisiones.

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🛡 Estrategias para superar desafíos en empresas familiares

El tercer párrafo se enfoca en cómo las empresas familiares pueden superar los desafíos comunes, como la sucesión inadecuada, la confusión de roles y órganos, y la falta de reconocimiento de problemas. Se sugiere que una planificación adecuada de la sucesión, que comience al menos diez años antes de la transferencia, es crucial. Además, se debe definir claramente las funciones de cada órgano y evitar que los familiares intenten ejercer control sobre aspectos estratégicos y operativos sin las habilidades necesarias. Se enfatiza la importancia de reconocer y abordar problemas a tiempo para mantener la competitividad y el éxito continuo de la empresa familiar.

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🏢 Gobierno corporativo y continuidad en las empresas familiares

El cuarto y último párrafo aborda la estructuración adecuada del gobierno corporativo y familiar para asegurar la continuidad y el éxito a largo plazo de las empresas familiares. Se sugiere que se deben definir claramente los objetivos familiares y empresariales y que se fomente el compromiso de la familia con la empresa. También se destaca la importancia de identificar y aprovechar el potencial de cada miembro de la familia y de desarrollar un pensamiento autocrítico para tomar decisiones objetivas. Finalmente, se resalta la necesidad de adquirir habilidades y competencias profesionales para el gobierno y la dirección de la empresa, con el fin de garantizar su supervivencia y crecimiento en beneficio de todos los interesados.

Mindmap

Keywords

💡Empresas Familiares

Empresas Familiares son organizaciones comerciales controladas por una o más familias, quienes toman decisiones estratégicas importantes. En el video, se destaca que estas representan entre el 70-90% del PIB de muchos países y son fundamentales en la economía, como Pollo Campero, Cementos Progreso en Guatemala, o Walmart y Samsung en otros países.

💡Sistemas Familiar y Empresarial

El video enfatiza la importancia de distinguir y gestionar adecuadamente los subsistemas familiares y empresariales dentro de una empresa familiar. Esto implica separar las dinámicas emocionales familiares de las decisiones estratégicas y operativas de la empresa, para permitir una gestión efectiva y sostenible a largo plazo.

💡Roles en la Empresa Familiar

Se mencionan tres roles o círculos en las empresas familiares: el familiar, el de propiedad y el empresarial. Cada uno tiene implicaciones distintas y se superponen de diversas maneras. Por ejemplo, un miembro de la familia puede ser propietario y al mismo tiempo empleado, o un fundador puede mantener roles en todos los círculos.

💡Ventajas Competitivas

Las empresas familiares tienen ventajas competitivas como la unidad y el compromiso de sus miembros. La unidad se refiere a intereses comunes y confianza mutua, mientras que el compromiso implica un alto nivel de entrega y pensamiento a largo plazo, como se ilustra en la tabla del video.

💡Desventajas Comunes

Se describen seis 'trampas' o desventajas comunes en las empresas familiares, como confundir la propiedad con la dirección, o la falta de claridad en la sucesión. Estas desventajas pueden afectar negativamente la continuidad y el éxito de la empresa a largo plazo.

💡Sucesión

La sucesión es un tema clave en las empresas familiares y se refiere al proceso de transferencia de la propiedad y la dirección a la siguiente generación. El video indica que solo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación y el 10% a la tercera, subrayando la importancia de una planificación adecuada.

💡Gobierno Corporativo

El gobierno corporativo es esencial para la estructuración adecuada de una empresa familiar, asegurando un equilibrio de poderes y claridad en las funciones estratégicas y operativas. El video sugiere que esto incluye la definición de roles en asambleas familiares, consejos de familia, juntas de accionistas y consejos directivos.

💡Continuidad

La continuidad es el desafío principal para las empresas familiares, y el video discute acciones para garantizar la supervivencia y el crecimiento de la empresa a través del tiempo. Esto incluye la identificación de objetivos familiares y empresariales y la congruencia entre ellos.

💡Inmunidad a Problemas

La inmunidad se refiere a la actitud de algunas empresas familiares que creen estar exentas de problemas o desafíos. El video advierte que esto puede llevar a una falta de reconocimiento de problemas y a la aplicación de soluciones inadecuadas, lo que finalmente puede ser perjudicial para la empresa.

💡Habilidades y Competencias

El desarrollo de habilidades y competencias profesionales es fundamental para el gobierno y la dirección de una empresa familiar. El video enfatiza la importancia de que los miembros de la familia adquieran conocimientos y habilidades para liderar y gestionar la empresa de manera efectiva.

Highlights

Las empresas familiares representan cerca del 70-90% del PIB de muchos países, siendo fundamentales en la economía.

Para que una empresa sea considerada familiar, debe cumplir con al menos una de estas características: poseer más del 50% de la propiedad, tener miembros de la familia en cargos directivos o planear la sucesión a la segunda generación.

Empresas familiares pueden no solo ser pequeñas, sino también medianas y grandes, como Pollo Campero, Cementos Progreso o la cervecería centroamericana.

En México, las empresas familiares representan el 65% del total de empresas, generando el 72% del empleo y el 52% del PIB.

En Guatemala, el 90% de las 79 mil empresas registradas son familiares, contribuyendo con cerca del 80% del PIB.

Solo el 30% de las empresas familiares logran pasar a la segunda generación y solo el 10% a la tercera.

Se identifican tres roles en las empresas familiares: familiar, propiedad y empresarial, cada uno con sus responsabilidades y objetivos.

Las empresas familiares tienen ventajas competitivas como unidad, compromiso y pensamiento a largo plazo.

Las desventajas incluyen confusión entre roles, falta de competencias básicas para liderazgo y gestión, y problemas en la sucesión.

Es común confundir los flujos económicos en la empresa familiar, lo que puede llevar a malas decisiones de reparto de dividendos y reinversión.

La separación entre lazos de afecto y lazos contractuales es crucial para evitar conflictos y mantener una gestión objetiva.

La sucesión en las empresas familiares debe planificarse con anticipación, transferiendo conocimientos y habilidades a la próxima generación.

Las empresas familiares pueden caer en la trampa de no distinguir claramente los órganos y sus responsabilidades, lo que puede llevar a conflictos de poder.

Es importante reconocer y abordar los problemas en las empresas familiares para evitar el efecto de inmunidad y mantener la salud de la empresa.

La estructura adecuada del gobierno corporativo es esencial para la continuidad y éxito de las empresas familiares a largo plazo.

Para garantizar la continuidad, es necesario identificar objetivos familiares y empresariales y fomentar el compromiso de la familia con la empresa.

Generar un pensamiento autocrítico y adquirir habilidades profesionales son clave para el gobierno y dirección de las empresas familiares.