「主体性」の高め方（前編）【仕事の定義】チームのことならチームＤ

タカ社長のチームD大学

14 May 202107:12

Summary

TLDRこの動画では、主体性の定義とその重要性について説明されています。主体性とは、他人に依存せず、自分自身の立場で行動し、問いを持つことが重要だとされています。特に、主体的な人は常に「どうすればもっと良くなるか」と問いかけ、行動に移す傾向があります。一方で、主体性が低い人は受動的であり、指示がないと行動できません。この動画では、主体性を高めるための方法やその効果についても具体的に解説されています。

Takeaways

💼 主体性とは、単なるやる気とは異なり、自分で考えて行動する力を指す。
❓ 主体性が高い人は、常に『どうすれば良くなるか？』という問いを持っている。
🔄 主体性がないと、上司や他者からの指示待ちになりがちで、受動的になってしまう。
🏫 主体性は、場所や相手、問いのレベルで決まる。適切な問いを持つことが重要。
🧠 自己の立場から考え、行動することが主体性の要素。自分が主となる意識が大切。
👥 部下やチームメンバーに主体性を持たせることが、組織の成長につながる。
📈 主体性を高めることで、指導や育成がスムーズになり、チーム全体のパフォーマンスが向上する。
🤔 自分自身の主体性を高めるためには、問いを持ち続け、それに対する答えを追求する姿勢が必要。
📚 主体性の対義語は受動的や従属的であり、受け身ではなく積極的に行動することが求められる。
🎯 主体性の定義を理解し、チームでディスカッションすることで、チーム全体の主体性を引き上げることができる。

Q & A

主体性とはどのような概念ですか？
-主体性とは、自己の意志に基づいて判断し行動する能力を指します。自己の立場や目的を主として、外部の影響や指示に左右されず、独立して行動するという意味合いを含んでいます。
主体性が高くないとどのような問題が生じますか？
-主体性が低いと、人が受け身に行動し、自分の意志で判断し行動することが困難になります。これは、仕事においては創造性や自己責任の欠如、家庭においては家事や育児に対する消極的な態度に表れることがあります。
主体性が高い人がどのような特徴を持ちますか？
-主体性が高い人は、自分の意志で判断し、行動を起こすことができる特徴を持ちます。彼らは自己責任を持ち、自分の目標や価値観に基づいて行動を決定します。また、問題解決能力や創造性も高く、チームや組織においても積極的な役割を果たすことができるでしょう。
上司から「もっと主体的に働いて欲しい」とと言われた場合、どのようなことを意味しますか？
-これは、上司がその人に自分の意志で判断し、問題解決に取り組む能力を期待していることを示しています。つまり、待機状態で指示を待つのではなく、自己の考えを主張し、積極的に行動することが求められているのです。
部下の主体性を高めるために上司はどのようなアプローチを取ることができますか？
-上司は、部下に自己責任を持つように促し、自分自身で問題解決に取り組む能力を育むことが重要です。具体的なフィードバックを提供し、部下が自己のアイデアを主張する場を提供することで、主体性を高めることができます。
主体性とやる気が同じものですか？
-主体性とやる気は似ているが、異なる概念です。やる気は、ある活動や目標に向かっての情熱やエネルギーを指します。一方、主体性は、自己の意志に基づいて判断し行動する能力を指しており、やる気を持つが为主体的であるとは限りません。
主体性を高めるためにはどのような行動が有効ですか？
-主体性を高めるためには、自己の目標や価値観を明確にし、それに基づいて行動を起こすことが重要です。また、自己の判断に対して責任を持ち、継続的に自己改善に取り組むことも有効です。
主体性が低いと、仕事においてどのような影響が生じますか？
-主体性が低いと、仕事においては創造性や自己責任の欠如が生じ、チームやプロジェクトの進展に影響を与えることがあります。また、問題解決能力が低くなり、新しい課題に対して適切に対応できない場合もあります。
主体性を高めるためには、どのような教育や訓練が必要ですか？
-主体性を高めるためには、自己認識の向上や自己責任の意識を育む教育や訓練が必要です。また、リーダーシップや問題解決スキルの向上にも注力することが有効です。
主体性が高い人が少ない状況で、チーム全体の主体性を高める方法はありますか？
-主体性が高い人が少ない状況では、チーム全体の主体性を高めるためには、リーダーシップの役割が重要です。リーダーがチームメンバーに自己責任を持つように促し、自己のアイデアを共有する場を提供することで、チーム全体の主体性を高めることができます。

Outlines

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🤔 主体性とは何か？

この段落では、主体性という概念が議論されています。主体性とは、自分自身で考え、行動する能力を指し、これは仕事や家庭での役割に依存しないという点が強調されています。主体性が高くないと、部下やチームのパフォーマンスに影響を与える可能性があることが示唆されています。また、主体性の高いチームを持つことの重要性と、それを促進する方法についても触れられています。

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💡 自ら主体的に行動する

第二段落では、主体性を高める方法が探求されています。主体的であるためには、常になぜそのようになっているのか、どのように改善できるかという問いを持ち、自己の立場に立つことが重要だと述べています。主体的でない人々は、急な質問に対して答えられない傾向にあることが指摘されています。主体性は、遠い視点を持つこと、つまり自分の状況や目標を広い視点から見据えることが求められます。

Mindmap

Keywords

💡主体性

主体性とは、個々人が自己の意志で判断し行動する能力を指します。ビデオでは、主体性が高く働くことの重要性と、主体的に働くことでチームや組織のパフォーマンスが向上することが強調されています。例えば、上司からの「もっと主体的に働いて欲しい」という要請が主体性の向上を促す一例です。

💡やる気

やる気は、主体性とは微妙に異なる概念で、行動に移る意欲や情熱を指します。ビデオでは、やる気があるが主体的に行動しない状況が問題視されており、主体性はやる気を持つだけでなく、自己の意志で行動することに重点を置いています。

💡部下

部下とは、組織の中で上位の立場にある人に比べて下の立場にある人々を指します。ビデオでは、部下が主体的に働くことが上司や経営者にとって望ましいこととされ、主体性の向上が組織の育成や指導の質に影響を与えると説明されています。

💡チーム

チームは、共通の目標を達成するために協力し合う人々を指します。ビデオの文脈では、チームの主体性の向上が組織の情熱やパフォーマンスに寄与すると示唆されており、チームメンバーが主体的に行動することでチーム全体の能力が高まることが期待されています。

💡経営者

経営者は、組織の経営に責任を負う立場にある人々です。ビデオでは、経営者が主体性を高めることで、組織のメンバーがより自己責任を持って働くことができる環境を築くことが重要だと述べられています。

💡主体的でない

主体的でないとは、他人の指示や要請に従って行動する受動的な状態を指します。ビデオでは、主体的でない行動は主体性のない状態とされ、主体性を高めることで自己の意志で判断し行動する能力を身につけることが強調されています。

💡自己の純正

自己の純正は、自己の判断や意志に基づいて行動することです。ビデオでは、主体性の高い人々は自己の純正を主張し、他人の意見や状況に左右されず、自己の立場に立ち行動することが重要だと述べられています。

💡問い

問いとは、疑問や問題提起することを指します。ビデオでは、主体性の高い人々は常に問いを持ち、状況や問題について自己で考え、改善の方法を模索することが主体性の高い行動の一环として位置づけられています。

💡育成

育成とは、人々の能力や技能を向上させるプロセスです。ビデオでは、主体性の向上は部下の育成に寄与するとされており、主体的で働くことができる人材を育成することで組織の将来に投資していると説明されています。

💡情熱

情熱とは、強い興味や関心から生まれる熱心さを指します。ビデオでは、チームの情熱を高めることで主体性も向上し、組織のパフォーマンスが向上することが期待されています。

Highlights

主体性とは、自己の立場に立って判断し行動すること。

主体性とやる気の違いを説明。やる気はあるが、主体的に行動しない場合もある。

主体性が高い人たちばかりだと、仕事が楽しくてしょうがない。

主体性の定義を理解していない人が多いという主張。

主体性を持った行動と主体的でない行動の区別方法について。

主体性を持たせるためのチームでのアプローチ方法の提案。

主体性の高いチームを作ることの重要性。

主体性を持たない部下に対する悩みとその解決策の議論。

主体性を持つ社員が増えることのビジネスに与える影響。

主体性とは、常に自分自身を主として考えること。

主体性を持つ人たちは、常に問題提起し続ける。

主体性を持たない人々の特徴として、質問を持たないこと。

主体性を持つ人たちは、常に自己の目標に向かって前向きに行動する。

主体性を持たない人々は、急な質問に対して答えられない傾向にある。

主体性を持つチームを作るための具体的な方法の提案。

主体性を持つチームの作り方に関する実践的なアドバイス。