Penerus Bisnis Keluarga vs Senior Di Perusahaan
Summary
TLDRThe video script discusses the role of women in family businesses, emphasizing the importance of financial management and strategic thinking. It highlights the challenges faced by successors, the need for open communication, and the potential for women to lead and innovate within these enterprises. The conversation touches on cultural norms, generational differences, and the personal growth that comes with navigating the complexities of family business dynamics.
Takeaways
- 💼 Financial Importance: The script emphasizes the critical role of money in business operations, including marketing, innovation, and efficiency improvements.
- 👩💼 Women in Business: The discussion highlights the involvement of women in family businesses and their strategic thinking, suggesting that their contributions are integral and not just limited to financial management.
- 🚀 Succession Challenges: It is noted that successors in family businesses face challenges, especially when the business philosophy learned abroad does not align with the practices of the family business.
- 🤝 Communication in Family Businesses: Open communication is essential for the smooth transition of family businesses, especially when dealing with differing management styles between generations.
- 👶 Nurturing Successors: The script suggests that preparing the next generation for business leadership should begin early, potentially influencing educational choices and career paths.
- 🌐 Adaptation to Change: The importance of adapting to new management approaches is underscored, as seen in the example of a family business where the successor had to adjust to the existing staff's expectations.
- 👥 Gender and Leadership: The script touches on cultural perceptions of gender roles in leadership, with a tendency towards patriarchy but also acknowledges the potential and competence of women in leadership positions.
- 💡 Emotional Intelligence: Emotional management is highlighted as a key skill for leaders, suggesting that being aware of one's emotions can lead to better management, regardless of gender.
- 🔍 Detail Orientation: Women are often seen as more detail-oriented, which can be an asset in financial management within a company.
- 🛣️ Path to Leadership: The script encourages women to be aware of their strengths and ambitions, and to make informed choices about their career paths, whether within a family business or elsewhere.
- 🏆 Overcoming Stereotypes: A message of empowerment is conveyed, urging women not to be disheartened by stereotypes or self-doubt, and to believe in their capabilities to lead and succeed.
Q & A
What is the main theme discussed in the video script?
-The main theme discussed in the video script is the role of women in family businesses, their challenges, and potential in leadership and management.
What is the significance of money in running a business according to the script?
-Money is essential for all business needs such as marketing, innovation, development, and operational efficiency. Without it, a company cannot function effectively.
What challenges do the successors of family businesses face as mentioned in the script?
-The successors face challenges such as adapting to the theories they learned abroad, dealing with the emotional attachments of family members, and managing the expectations and trust of long-time associates of the family business.
How does the script describe the approach of the first-generation family business owner?
-The first-generation owner is described as very strict and even irritable. They are well-known for their strong personality, and their employees are aware of this characteristic.
What was the situation when the second-generation owner had to step in to manage the family business?
-The second-generation owner had to step in when the first-generation owner fell ill and could no longer manage the business, leading to a sudden transition and the need for quick adaptation.
How did the second-generation owner's management style differ from the first generation?
-The second-generation owner's management style was more calm and communicative, in contrast to the first generation's irate and strict approach.
What is the script's view on the potential of women in leadership roles within family businesses?
-The script suggests that women have a significant potential in leadership roles, often being more caring, patient, and attentive, which are important qualities for effective leadership.
What cultural factors might influence the roles of men and women in family businesses according to the script?
-The script mentions the patriarchal culture in Indonesia, which often leads to the assumption that men are more suited for leadership roles in family businesses, while women might be more involved in financial management.
How does the script address the issue of emotional attachment in business decisions?
-The script suggests that emotional attachment can be a hindrance in business decisions and that it is important for leaders to be aware of their emotions and manage them effectively.
What advice does the script give to women considering a role in family businesses?
-The script advises women to be aware of their own strengths and weaknesses, to continue learning and developing their skills, and not to be discouraged by gender stereotypes or cultural expectations.
What is the importance of early preparation for the second generation in family businesses as discussed in the script?
-The script emphasizes the importance of early exposure and involvement of the second generation in the family business to understand their suitability and interest, which can influence their future career paths and educational choices.
Outlines
💼 The Role of Women in Family Businesses
This paragraph discusses the importance of money in business and the challenges faced by the successors of family businesses. It highlights the need for clear communication within the family about the direction and management of the company. The conversation includes the founder and a senior partner discussing the role of women in these businesses, emphasizing that women's involvement is strategic and continuous, not just a one-time event. The dialogue also touches on the emotional attachment that can make communication difficult but necessary for clarity and efficiency in business operations.
👨👧 Transition in Family Business Management
The narrative focuses on the transition of management within a family business when the father falls ill and can no longer manage the company. The son, who has been educated abroad and has different perspectives, takes over and faces the challenge of adapting to the company's existing staff and management style. It describes the process of gaining trust and adapting to the new leadership, which is a gradual process that requires time and effective communication. The paragraph also reflects on the balance between the son's idealistic views and the practical management approaches of his father.
👥 Gender Dynamics in Business Succession
This section explores the cultural and societal expectations regarding gender roles in family businesses, particularly in Indonesia. It discusses the patriarchal tendencies that often favor male successors, but also emphasizes the importance of competence over gender. The conversation points out that while women may face additional challenges due to cultural norms, their potential to lead and succeed in business is significant. It also touches on the different leadership styles between men and women, suggesting that women may be more caring and patient, which can be advantageous in certain roles.
💰 Women's Involvement in Financial Management
The paragraph delves into the specific roles women often play in family businesses, particularly in financial management. It suggests that women's attention to detail and ability to manage finances effectively are valuable assets. The discussion also considers whether women should be involved in family businesses or if they should develop their skills elsewhere. It emphasizes the importance of self-awareness and choosing the right path based on individual competencies and aspirations, rather than being limited by traditional roles or expectations.
🌟 Encouraging Women's Leadership in Family Businesses
This segment encourages women to recognize their potential and not to be limited by societal stigmas or self-doubt. It stresses the importance of continuous learning and self-improvement, regardless of gender. The conversation highlights the opportunities available for women to become leaders in the second generation of family businesses, emphasizing that their competence and contributions will be the criteria for evaluation, not their gender. It concludes with an invitation for consultation and a reminder to subscribe to the Merdeka FM YouTube channel for more inspiration.
Mindmap
Keywords
💡Finance
💡Innovation
💡Operational Efficiency
💡Family Business
💡Succession Planning
💡Gender Roles
💡Leadership
💡Communication
💡Self-Awareness
💡Cultural Norms
💡Patriarchy
Highlights
The importance of finance in business: Money is essential for all business needs, including marketing, innovation, and operational efficiency.
The role of women in family businesses and how they consider strategies related to the company.
Challenges faced by successors in family businesses, including adapting to the company's direction and managing expectations.
The need for open communication within the family about the future of the business and the approach to management.
A story about a family business where the first-generation father had a strict and straightforward management style.
The transition of management from the father to the son who had different perspectives and approaches to running the company.
Adaptation required by employees when a new generation takes over the management with a different style.
The potential of women in leadership roles and the cultural biases that may influence their opportunities.
The difference in leadership styles between men and women, focusing on care, communication, and patience.
The societal expectations and stereotypes regarding gender roles in the workplace and their impact on career choices.
The importance of self-awareness and understanding one's capabilities and limitations in professional development.
The potential for women in financial roles within family businesses due to their attention to detail.
The cultural influence on career paths, such as the prevalence of women in nursing and men in construction.
The advice for women to manage their emotions in leadership positions and the importance of self-control.
The discussion on whether women should be involved in family businesses or seek opportunities elsewhere to develop their skills.
The message to women to not be limited by gender stereotypes and to pursue their ambitions and professional growth.
The encouragement for women to continuously learn and improve their skills regardless of their current situation.
The closing remarks, emphasizing the open opportunities for women to become leaders in the next generation of family businesses.
Transcripts
mikirnya sekarang gini finess ya duit
duit lah
duit itu
company Karena tanpa uang kamu nggak
bisa lakukan apa-apa semua kebutuhan
marketing inovasi pengembangan
operasional
supaya proses lebih efisien itu semua
butuh uang Tinggal bagaimana sekarang
kita di kalau perempuan ada di area-area
itu bagaimana mereka memikirkan juga
berhubungan dengan strategi perusahaan
ya jadi nggak putus gitu loh
[Musik]
Halo gawan Merdeka ketemu lagi di glam
talk bersama saya Ricky yang pasti saya
masih bersama dengan ibu ruwani founder
dan juga senior partner human a hari ini
kita akan lebih spesifik lagi ngomongin
bisnis keluarga tapi kita akan lebih
kerucutkan ke peran wanita di dalam
bisnis keluarga masih dengan ibu rohani
Gimana kabar
Semangat Ibu hari ini kita akan masih
ngomongin soal bisnis keluarga tapi kita
akan lebih mengerucut soal perempuan
mungkin sebelumnya kita mau recap dulu
ke pertemuan yang sebelumnya kita
ngomongin soal bisnis keluarga Ternyata
banyak sekali yang menjadi kendala
Sebenarnya bukan kendala tapi tantangan
yang menjadi tantangan bagi para penerus
bisnis keluarga yang pasti itu nantinya
bisa
berdampak baik buruknya sih tergantung
dari karakter yang akan dibangun ya Bu
karakter yang akan dibangun tapi mungkin
kita bisa lihat ke pertemuan sebelumnya
soal ketika anak si Bos ini kuliah ke
luar negeri pulang-pulang ternyata dia
membaca teori yang diterapkan oleh si
papa tidak sesuai dengan apa yang
dipelajari
Apa yang harus dilakukan oleh si engine
[Tertawa]
kadang-kadang karena emosional
attachmentnya tinggi untuk ngomong terus
terang itu butuh effort
kalau misalnya di dalam keluarga itu
keterbukaannya nggak apa ya kan ada yang
keluarga yang bisa terbuka macam-macam
tapi ada juga keluarga yang eh yang ini
bisa yang itu nggak yang ini agak
ditahan yang ini nggak gitu ya karena
ada sensitifitas di situ so kalau saya
tetap akan harus komunikasi karena kalau
nggak dikomunikasikan nggak jelas maunya
apa Oke jadi perlu diklarifikasikan gitu
ya Papa sebetulnya pingin perusahaannya
ini kayak apa ingin pingin Mau dibawa
kemana gitu Nah itu mesti jelas dulu
karena bagaimanapun juga kita nggak bisa
manage perusahaan kalau nggak jelas dong
betul-betul mau kemana ya dan tantangan
berikutnya adalah ketika kita bertemu
dengan orang-orang lama orang
kepercayaan Papa di masa sebelumnya itu
kan juga butuh
pendekatan-pendekatan yang lebih lagi
gitu mungkin lebih dari Papanya lakukan
gitu sebenarnya pendekatan seperti apa
yang harus dilakukan Bu ada
cerita-cerita yang menarik ya saya ada
satu klien yang perusahaan keluarga
terus
Papanya ini sangat generasi pertama Ya
maksudnya sangat-sangat tegas bahkan
pemarah gitu ya dan semua orang yang
kerja sama dia itu sudah tahu bahwa
sifatnya begini Dan kalau kamu tahan
sama bos yang begini berarti
Ya udah itu gitu maksudnya udah itu
makanan sehari-hari gitu ya Terus waktu
anaknya sudah dewasa memang nggak nggak
kuliah di luar negeri kuliah di
Indonesia tapi
cara berpikirnya kan pasti beda karena
dilahirkan pada generasi yang berbeda
kan gitu lingkungannya beda cara
belajarnya beda mungkin buku-buku yang
dibaca beda gitu ya terus
pertama
waktu masuk si anak merasa ini bukan
perusahaan saya ini perusahaan Papa Mama
gitu dan perusahaan saya jadi saya ini
cuma pegawai di sini dalam konteks
tertentu saya setuju dengan pernyataan
itu tapi dalam konteks yang kayak
membatasi diri itu saya nggak setuju
kita ngomong kalau karyawan ngapain
susah-susah gitu kan Ya pokoknya tanggal
25 626
kan nggak bisa begitu juga gitu Jadi ada
ada hal-hal tertentu nah terus dengan
berlalunya waktu kemudian si Papa sakit
sehingga tidak bisa lagi memanage
perusahaannya
akhirnya betul-betul Pensiun jadi cuman
cuman kayak ngobrol rekomendasi doang
gitu jadi nggak nggak in lagi
mau nggak mau pada saat itu anak harus
melanjutkan kan gitu karena dia waktu
itu kayaknya sudah masuk tapi baru baru
masuk di perusahaan keluarga gitu ya Dan
dia melanjutkan nah dia berhadapan
dengan
pegawai-pegawai yang shock kan karena
kalau sakit itu kan nggak bisa
pelan-pelan gitu kan langsung sakit ya
langsung sakit
terus dia mulai melakukan
pendekatan-pendekatan jadi misalnya
ngajak ngomong ngajak ini dan tentu saja
sangat sekali sama sekali berbeda model
manajemennya kalau bapak yang
ngamuk-ngamuk gitu
marah-marah terus gitu kalau anaknya
lebih kalem lebih ngomong lebih ini dan
lain-lain dan itu memang butuh waktu ya
adaptasi sampai akhirnya setelah 1 2
tahun mungkin sudah mulai ya ini memang
kenyataannya seperti itu gitu memang
bapaknya sudah enggak bisa lagi ngurusin
perusahaan mau nggak mau mesti diurusin
anaknya jadi ya oke sekarang sudah sudah
lumayan udah bagus sih Oke berarti
sebenarnya tengahnya adalah diantara
kita bersiku dengan idealis kita ilmu
yang kita dapat dari luar dengan apa
yang selama ini diterapkan oleh papanya
ya berarti komunikasi dengan papanya
dulu Iya kalau dalam konteks yang normal
enggak sakit enggak apa-apanya tetap
bisa kayak tongkat estafetnya itu
diberikan pelan-pelan gitu ya bukan
dengan sengaja dan ada perencanaannya
Oke tapi kalau tiba-tiba sakit karena
memang beda kondisinya beda gitu nah
memang perlu dikomunikasikan saya nggak
tahu Waktunya berapa lama untuk
mengkomunikasikan ini atau mungkin
diselipkan pertanyaan-pertanyaan itu di
tengah-tengah acara-acara yang lebih non
formal jadi enggak kayak aku mau ngomong
ya gitu
settingnya serius terus settingnya kita
ngomong itu lebih membuat orang lebih
kayak enggak bisa Open gitu Justru pada
saat pada saat kita misalnya makan
bersama atau dikeluarkan biasanya
kumpul-kumpul macam-macam itu bisa
diselipkan pertanyaan-pertanyaan itu
sehingga kemudian kita bisa
dan biasanya nggak ditutupi kan biasanya
kalau dalam pembicaraan sehari-hari kan
langsung bisa ngomong gitu aku pengennya
gini dulu bikinnya karena ini karena
sometime kita nggak ngerti filosofi
filosofi dibangunnya itu Loh kenapa
kenapa dulu pinginnya mau ngapain gitu
kan
[Musik]
pada saat pembicaraan itu kemudian
makanya pembicaraan itu perlu disengaja
walaupun dalam kondisi yang informal
Oke generasi penerus perusahaan keluarga
rata-rata dari yang saya lihat adalah
anak laki-laki
Apakah memang
anak laki-laki itu lebih punya power
dibandingkan anak perempuan itu kalau
saya lebih cenderung ngomong itu budaya
ya itu budaya aja jadi karena
orang Indonesia atau masyarakat
Indonesia Itu kulturnya kan mungkin tapi
di beberapa daerah mungkin nggak Ya tapi
patriarki kan sehingga menganggap bahwa
anak cowok itu menjadi otomatis lah itu
itu kayak kayak yang sudah ditanam di
bawah yang kita tidak sadar kita
ngelakuinnya kan kalau saya ya well
kalau memang kalau saya lebih mikir
kompetensi bukan karena cowok atau cewek
atau gender atau macam-macam karena
sekarang kan
Siapa yang lebih punya peluang Siapa
yang lebih punya nilai lebih mungkin
baliknya ke kompetensi yuk you good at
What bukan bukan karena kamu cowok bukan
karena cewek ya mungkin saya agak-agak
lebih beda dari sebagian orang yang
ngomong ya maksudnya cowok dong gitu
karena saya juga dibesarkan di kultur
seperti itu gitu Oke berarti saya paham
bahwa memang kayak gitu kondisinya Lalu
bagaimana potensi anak perempuan untuk
meneruskan perusahaan ini kita ngomong
yang di Indonesia ya bagaimana
potensinya
masih besar besar banget kalau mau cuman
ini kan
kalau ditanya Apakah perempuan dan pria
berbeda Ya tentu saja berbeda secara
fisik aja beda kok gitu
karena kalau apalagi kalau kita dalam
kultur yang sifatnya patriarki kalau
perempuan melahirkan dia nggak mungkin
bisa konsentrasi ngurusin perusahaan itu
faktanya faktanya kayak gitu kecuali
kalau nggak menikah ya beda lagi itu kan
pilihan lain gitu ya
artinya akan ada masa dimana
sepanjang kehidupan itu akan ada masa
Dimana ada daun tanya nggak bisa menetes
ada masa dimana waktu anak-anak sudah
mulai besar dia bisa mulai mencurahkan
semua potensinya di pekerjaan begitu
selalu akan begitu sementara kalau di
budaya kita cowok tidak ada masa itunya
dong punya anak mau ini mau ini ya
bablas saya terus gitu
kita tanya sama
karyawan kita yang laki gitu ya misalnya
kalau kita tanya kamu mau nggak
ditempatin di istilahnya kalau cowok
sama cewek sama
punya pendidikan yang sama setara terus
punya potensi yang setara gitu ya terus
punya apa ambisi yang setara kalau
ditanya sama-sama nih ayo kamu kita mau
buka cabang di Sumatera misalnya kamu
pergi ya Oke bu saya pergi Kalau yang
salah
mikirnya nggak terlalu panjang ada juga
sih yang bilang Sebentar ya saya akan
tanya istri saya tapi itu kayak kayak
only 20% or something
sebaliknya kalau perempuan tanya Saya
kepingin tapi saya harus bicara dengan
suami saya kalau dia sudah menikah atau
kalau dia belum menikah dia harus bicara
sama orang tua saya
ada batasan-batasan tertentu itu samping
yang kita nggak bisa hindari itu
faktanya seperti itu gitu walaupun
potensinya sama
ambisinya sama kemampuannya setara
kompetensinya sama misalnya ya cowok
sama cewek gitu oke tapi kalau kita mau
mengulik Sisi leadershipnya mereka Apa
yang membedakan leadership cowok cewek
tentu saja kalau perempuan karena
rata-rata lebih care tentu saja bukan
berarti saya nggak pernah ketemu ya
perempuan yang minta apa ya bisa ada
juga gitu tapi karena sifat perempuan
itu lebih care biasanya lebih ngemong
biasanya lebih sabar biasanya lebih
mendengarkan dibanding laki tapi bukan
berarti laki-laki nggak care enggak
mendengarkan Ada juga yang bisa begitu
jadi lebih kayak
karakteristik sifat-sifat perempuan lah
ya kenapa kalau di perempuan tuh lebih
banyak yang jadi suster daripada
laki-laki misalnya suster di rumah sakit
ya karena itu karena sifat alamiahnya
lebih telaten Kenapa kok laki-laki lebih
banyak yang jadi
tukang konstruksi misalnya ya karena
tenaganya lebih gede
walaupun bukan berarti perempuan nggak
bisa masuk di bidang yang sama sama juga
kan laki juga bukan berarti tidak bisa
menjadi suster ya bisa tapi sifat dan
karakteristik untuk pekerjaan tertentu
itu mereka lebih cocok gitu Banyak yang
bilang juga kalau perempuan itu gampang
istilahnya itu baper terbawa perasaan
menurut buruannya Bagaimana iya
[Tertawa]
emosi tinggalkan sebetulnya gini kalau
seorang pemimpin dia perlu belajar untuk
where of dirinya sendiri sadar akan
dirinya sendiri kalau sadar akan dirinya
sendiri itu akan lebih baik dia bisa
memanage emosi bukan berarti cowok nggak
ada emosi kan ya
artinya
[Musik]
kalau kita sebagai perempuan Melihat
posisi kita di mana gitu ya kalau posisi
kita sebagai bukan nggak selalu tentang
leader ya bahkan kalau kita itu punya
posisi tertentu atau sebagai karyawan
itu akan sangat membantu kalau kita
aware kepada diri kita sendiri apa yang
kita bisa apa yang kita tidak bisa dan
bagaimana mengkomunikasikan ini kepada
orang lain gitu itu itu skill yang bisa
dipelajari Meskipun tidak mudah
Oke tapi kalau
tapi kalau ambisinya kan sama ya Bu
Kalau buruan lihat antara perempuan dan
laki-laki kalau sekarang ya
tergantung juga ya mereka dari keluarga
seperti apa jadi every person
tapi kalau di perusahaan-perusahaan
keluarga itu kan seringkali kalau kita
lihat biasanya kalau untuk pemangku
kebijakan biasanya cowok kalau untuk
yang urusan manajemen
finansial cewek Apakah itu cuman juga
stigma atau emang Sebenarnya ada potensi
yang lebih juga gitu Kenapa perempuan
harus ditaruh di bagian Finance
Akhirnya sekarang gini duit lah
duit itu
company Karena tanpa uang kamu nggak
bisa lakukan apa-apa semua kebutuhan
marketing inovasi pengembangan
[Musik]
operasional
supaya proses lebih efisien itu semua
butuh uang Tinggal bagaimana sekarang
kita di kalau perempuan ada di area-area
itu bagaimana mereka memikirkan juga
berhubungan dengan strategi
perusahaannya jadi nggak putus gitu loh
jadi cuman pokoknya aku ngurusin ini aku
mana supaya duit masuk tapi nggak bisa
keluar gitu biasanya kan kayak gitu
kalau sudah masuk tidak akan ada jalan
untuk bisa keluar
satu titik itu bagus
gitu artinya Bagaimana bisa
menyambungkan antara strategi keuangan
dengan strategi perusahaan kapan
waktunya berhemat kapan waktunya
standing kapan waktunya
apa namanya
mengelola keuangan dengan cara yang
lebih
Arif gitu loh Ya memang perempuan lebih
banyak di situ karena kan ngeliat detail
itu lebih banyak perempuan lebih lebih
banyak detail daripada laki-laki
pilihan Bu ketika dia memang punya
bisnis keluarga Apakah dia memang harus
terjun ke bisnis keluarga benar-benar
atau kalau misalkan ada kesempatan untuk
mengembangkan skillnya di perusahaan
lain dia ke perusahaan lain atau lebih
baik dengan segala idealis yang ada
bikin perusahaan sendiri aja lah
mana yang lebih
[Musik]
buruan
para perempuan Indonesia
Kalau dibilang worth atau nggak Awards
atau layak dikerjakan atau nggak lain
dikerjakan itu tadi Kalau saya lebih
baik ke kompetensi
dimana kompetensi kamu gitu apa yang
ingin dikembangkan di dalam diri kamu
yang
kamu lakukan untuk hidupmu Jadi kayak
kita dari perusahaan keluarga kita kerja
profesional kita
kita apa namanya bikin perusahaan
sendiri itu cuman kendaraan sebetulnya
kendaraan untuk
exploring yourself untuk mengaplikasikan
misi hidup murah
artinya gini setiap orang itu kan punya
tempat ya di dunia ini punya tempat
untuk berkarya tinggal you decide mau
berkarya di mana Mau berkarya di
perusahaan keluarga atau perusahaan
bikin sendiri atau mau berkarya di
perusahaannya orang
Oke berarti Sebenarnya ada banyak sekali
pilihan Ya maksudnya kalau misalkan
bisnis keluarga itu memang lebih
menjanjikan untuk pengembangan dirinya
ya kenapa nah kalau ngomong tentang
pilihan
biasanya anak-anak
nggak terlalu banyak pilihan kalau punya
bisnis keluarga apalagi kalau bisnis
keluarganya lumayan besar ya saya nggak
terlalu punya banyak pilihan itu karena
pilihan yang diambil akan mengakibatkan
konflik di keluarga
Oke
mana aja Yang dipilih itu tetap akan
bisa jadi konflik gitu betul-betul jadi
memang kudu
Open communication ya Open communication
terus tau kamu sendiri itu siapa mau apa
wearness of yourself gitu untuk
perempuan-perempuan ya terutama untuk
perempuan Indonesia
tahuin dirimu kenali dirimu Kamu siapa
Kamu inginnya apa apa yang
apa ya apa yang kamu ingin lakukan dalam
hidupmu misi hidupmu itu apa tinggal
nanti setelah itu pilih apakah saya
memang harus di bisnis keluarga Karena
ada kepentingan-kepentingan lain yang
belum tentu bisa kita sebutkan gitu
Nah itu karena bobot tadi itu ya bobot
keluarga itu kan berat banget gitu
sometimes kalau kita mau keluar dari
bisnis keluarga pun itu emotional ininya
juga banyak gitu
nggak segampang itu gitu loh ada banyak
konflik yang harus dihadapi
[Tertawa]
hal-hal yang sama kita nggak bisa
Sebutkan tapi memang harus dibicarakan
tapi sebenarnya lebih tepatnya Kapan sih
Bu orang itu harus menyiapkan second
Generation untuk show up ke sejak dini
sedini mungkin
kalau anak kita masih SD atau TK pulang
sekolah bawa lakukan ini kerjaannya kita
kita begini-begini begini terus yang
kita kerjakan gini gini gitu nanti itu
akan mempengaruhi pilihan untuk sekolah
di mana akan ngambil jurusan apa Terus
bagaimana terus nanti di exercisenya di
mana Di aplikasikan sekolahnya di mana
kan gitu Itu kan nanti bisa kayak dan
kalau sejak ini kita juga tahu apakah
anak ini cocok untuk bisnis ini apa
nggak gitu
kita bisa lebih baca dari awal ya Bu
jadi orang tua juga mesti agak legowo
yang ngomong ya bahwa
anak ini memang nggak bawaannya untuk
bisnis ini bukan ketika udah gede
ujug-ujug
itu yang bikin perang dunia
menarik untuk berarti untuk
perempuan-perempuan Indonesia sebenarnya
kesempatan untuk menjadi
leader di second Generation itu masih
sangat-sangat terbuka lebar
waktunya ada musimnya kalau perempuan
kan lebih lebih banyak musimnya daripada
laki tapi kalau ditanya kesempatannya
besar banget kesempatannya bisa banget
bisa banget Tinggal bagaimana kita
memperlengkapi diri kita where of terus
Apa kompetensi menaikkan kompetensi
jangan berhenti belajar itu kan Nggak
Ada Matinya Ya belajar sama mati
ada mungkin pesan buruannya ke sana
[Tertawa]
yang terutama mungkin yang sekarang
Dia mungkin perempuan tapi agak ragu
untuk meneruskan bisnis keluarga Karena
stigma yang beredar mungkin percuma kok
nggak mungkin bisa nih
kata-kata nggak mungkin bisa itu perlu
perlu
di apa ya jebol gitu ya karena bisa
nggak bisa itu tergantung pada
macam-macam hal Banyak sekali hal
kondisi lingkungan terus juga bagaimana
kita menempatkan diri kita di situ
macam-macam jadi
saya sih selalu bilang Bisa
bisa karena bisa tingkat kebiasaan tuh
dari 0 sampai 100 kan bisa di mana-mana
gitu Oh bisa 10 bisa 20 bisa 30 tinggal
kita mau naikkan nggak bisa-bisanya ini
sampai bisa sampai mana gitu Jadi kalau
kita pesannya adalah
Jangan putus asa
hanya karena gender
apalagi hanya karena
itu gitu karena bagaimanapun juga nanti
di end of the day your competence atau
Apa yang kamu kerjakan dan karyakan itu
yang akan dinilai bukan karena kamu
perempuan atau laki
jadi nggak perlu ragu tidak perlu merasa
Buruan nih kalau misalkan ini ada kawan
Merdeka yang mau berkonsultasi tentang
bisnisnya bisa kemanapun Oke silahkan Wa
Saya hanya wa wa
081
811
7589 atau Anda bisa pergi ke website
www.human.id
Terima kasih sekali lagi buruan ini
untuk waktu yang sudah diluangkan seru
sekali siang-siang belum
[Tertawa]
hari ini semoga kalian Merdeka bisa
mendapatkan banyak sekali inspirasi dari
apa yang kita bicarakan hari ini jangan
lupa untuk di subscribe dan dinyalakan
lonceng notifikasinya di youtube channel
Merdeka FM seri Ki Javana Sampai ketemu
di klaim berikutnya
[Musik]
106.7
music terbaik 90-an hingga
浏览更多相关视频
Myron TOLD Them Why There's NO Hope For AMERICAN Women!
Tantangan dalam Business Keluarga
16 A perversão da mulher um projeto bem sucedido Caio Perozzo e Mateus Mota Lima YouTube Pess
I-Witness: 'Pamilya Moderno,' dokumentaryo ni Jay Taruc (full episode)
EN COUPLE AVEC UNE JAPONAISE C’EST L’ENFER?!
Why Women Switch Up At A Certain Age
5.0 / 5 (0 votes)