Michael Porter y las 5 fuerzas

Yo empresa

2 Oct 201614:32

Summary

TLDREn este programa de 'I Company', Alex Calderon explora el análisis de factores clave antes de abrir una empresa utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter. Se discuten la intensidad de la competencia, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de clientes y proveedores, y la presencia de productos sustitutos, para entender mejor el sector industrial y maximizar las posibilidades de éxito.

Takeaways

😀 Antes de abrir una empresa, es crucial analizar factores importantes para el éxito en el mercado.
🏭 El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es una herramienta clave para entender la dinámica de un sector industrial.
🤝 La fuerza de la competencia actual y potencial es un aspecto fundamental a considerar, ya que influye en la intensidad del mercado.
📈 La tasa de crecimiento del sector industrial es un indicador clave para evaluar las oportunidades de mercado disponibles.
💼 La necesidad de capital para entrar en un sector puede ser un factor determinante en la facilidad o dificultad de acceso.
🏗️ Las barreras de entrada y salida son importantes para evaluar la atracción de un sector, ya que afectan la competencia y la viabilidad de la empresa.
🛒 La potencia de negociación de los clientes puede influir en los precios y en la estrategia de la empresa.
🛍️ La diferenciación de los productos es un factor clave para reducir la influencia de los clientes y mantener la competitividad.
🛠️ La potencia de negociación de los proveedores puede afectar el costo de los insumos y, por ende, el precio final del producto.
🔄 La presencia de productos sustitutos en el mercado puede aumentar la competencia y forzar a las empresas a competir en términos de precio.
📚 Antes de iniciar una empresa, es esencial investigar y comprender profundamente el sector en el que se operará para maximizar las posibilidades de éxito.

Q & A

¿Quién es el presentador del programa?
-El presentador del programa es Alex Calderón.
¿Cuál es el objetivo del programa 'I company'?
-El objetivo del programa 'I company' es aprender a analizar algunos factores importantes antes de abrir una empresa.
¿Qué modelo se utilizará para el análisis en el programa?
-Se utilizará el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter, de la Harvard Business School.
¿Cuáles son las cinco fuerzas que se analizarán según el modelo de Michael Porter?
-Las cinco fuerzas son: la intensidad de la competencia, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos y el potencial de nuevos competidores.
¿Qué se debe observar al analizar la intensidad de la competencia?
-Se debe observar cuánta competencia existe en un sector industrial, el nivel de crecimiento del sector, si los productos son estandarizados o diferenciados, y si la competencia se basa en una guerra de precios.
¿Qué factores se deben analizar para evaluar la amenaza de nuevos competidores?
-Se deben analizar las barreras de entrada, como el capital necesario, el nivel de diferenciación del producto, las economías de escala, la curva de aprendizaje, las tecnologías utilizadas y las subvenciones gubernamentales.
¿Qué es una barrera de salida y por qué es importante considerarla?
-Una barrera de salida es un obstáculo que dificulta dejar el sector industrial, como activos especializados, barreras emocionales o restricciones gubernamentales. Es importante considerarla para evaluar la facilidad de salir del mercado si no se puede competir eficazmente.
¿Qué da poder a los clientes en un sector industrial?
-El poder de los clientes puede derivarse de su nivel de concentración, su conocimiento sobre el sector y los productos, la estandarización de los productos y la amenaza de integración hacia atrás.
¿Qué factores determinan el poder de los proveedores?
-El poder de los proveedores depende del número de proveedores en el sector, la disponibilidad de productos sustitutos, la importancia de la empresa como cliente, y la diferenciación de los productos de los proveedores.
¿Cómo afecta la cantidad de productos sustitutos a la competencia en un sector industrial?
-Una mayor cantidad de productos sustitutos aumenta la competencia y puede forzar a las empresas a competir basándose en estrategias de precios, lo cual no es conveniente para las empresas.
¿Qué se debe hacer antes de abrir una empresa según el programa?
-Se debe analizar, informar e investigar el sector industrial en el que se va a operar para manejar más información y tener mayores posibilidades de éxito.