Estrategia y Competitividad
Summary
TLDREl guion del video enfatiza la importancia de la transformación y adaptación en las organizaciones para alcanzar resultados sostenibles. Se discute la necesidad de involucrar a las personas en el cambio, la gestión de recursos limitados y la importancia de la generación de valor a través de la eficiencia y eficacia en procesos y estrategias de negocio. La competencia y la supervivencia de las empresas dependen de su capacidad para aprender y reaccionar ante los cambios, más que de la cantidad de recursos disponibles.
Takeaways
- 📈 La importancia de definir un marco de acción antes de implementar una estrategia para lograr resultados distintos a los anteriores.
- 🛠 La transformación es vista como una metamorfosis necesaria en la gestión de empresas para obtener resultados distintos, implicando un cambio sostenible en los métodos y procesos.
- 🤔 Existen organizaciones insatisfechas con sus resultados pero no cuestionan su forma de actuar, lo cual es crucial para el éxito a largo plazo.
- 💡 La implicación y compromiso de las personas es fundamental para llevar a cabo un cambio duradero en las organizaciones.
- 🌐 La gestión de la austeridad, es decir, el uso eficiente de recursos siempre limitados, es clave para la supervivencia y éxito de las empresas.
- 🏥 Las empresas no desaparecen por ser antiguas, sino por falta de adaptabilidad y salud financiera, lo que indica la necesidad de una gestión interna adecuada.
- 📚 El aprendizaje y la capacidad de reacción ante el entorno son particulares de cada organización y son fundamentales para la adaptación y éxito.
- 🔍 Las organizaciones deben ser atentas a interpretar y reaccionar ante los cambios, lo que implica una reflexión constante sobre su propósito y estrategias.
- 💼 La gestión de recursos no se trata solo de cuántos se tienen, sino de cómo se utilizan, enfocándose en aportar valor y reducir desperdicio.
- 💡 La diferencia entre las empresas no radica en la cantidad de recursos, sino en la capacidad de sus equipos de profesionales para generar riqueza con los recursos disponibles.
- 🔄 La competitividad no se mide por la cantidad de recursos o la cantidad de inversiones, sino por la eficiencia y efectividad con las que se utilizan los recursos para satisfacer las necesidades del mercado.
Q & A
¿Por qué es importante definir un marco de acción antes de implementar una estrategia en una empresa?
-Es importante definir un marco de acción para asegurar que la estrategia implementada esté alineada con los objetivos y metas de la empresa, lo que facilita el éxito y la supervisión del proceso.
¿Cuáles son los tres ejes fundamentales que ASSEN considera para implantar una estrategia de negocio exitosa?
-Los tres ejes son: satisfacer a los clientes, gestionar de manera eficiente y eficaz los procesos, y mejorar continuamente el alineamiento y las competencias del equipo para lograr los resultados esperados.
¿Qué significa la transformación sostenible en el contexto de la gestión empresarial?
-La transformación sostenible es el proceso de cambio duradero en la forma de gestionar las empresas, que requiere la implicación y compromiso de las personas y se centra en la gestión de la austeridad y el uso eficiente de los recursos.
¿Por qué es crucial la implicación de las personas en el proceso de cambio en las organizaciones?
-La implicación de las personas es esencial porque son quienes llevan a cabo el cambio. Su compromiso asegura que las transformaciones sean duraderas y que se alcancen los objetivos propuestos.
¿Cómo se relaciona la gestión de la austeridad con la supervisión y uso de los recursos en una empresa?
-La gestión de la austeridad implica centrarse en utilizar los recursos limitados en aquello que aporte más valor, lo que requiere una supervisión cuidadosa y una planificación estratégica.
¿Qué lecciones se pueden aprender de la crisis actual para las organizaciones que buscan sobrevivir y prosperar?
-Las organizaciones pueden aprender a ser más atentas a interpretar y reaccionar ante los cambios, a diferenciarse a través de la eficiencia en la gestión de recursos y a enfocarse en la generación de valor en lugar de simplemente reducir costos.
¿Por qué es importante diferenciar el coste de un recurso de su valor en la gestión de una empresa?
-Es importante porque el valor se refiere a la contribución que el recurso aporta a la organización, mientras que el coste es simplemente la inversión requerida para adquirir ese recurso. Enfocarse en el valor ayuda a tomar decisiones más estratégicas.
¿Qué rol juegan las personas en la diferenciación de una empresa y por qué es fundamental su preparación?
-Las personas son el recurso que realmente marca la diferencia entre las empresas, ya que su preparación y competencia直接影响an la capacidad de la empresa para generar riqueza y competir en el mercado.
¿Cómo se relaciona la competitividad de una empresa con su forma de utilizar los recursos disponibles?
-La competitividad de una empresa está directamente relacionada con su habilidad para generar riqueza con los recursos disponibles, más allá de la cantidad de recursos o la inversión realizada.
¿Qué es el concepto de 'link' en el contexto de la gestión empresarial y cómo se relaciona con la eficiencia y eficacia de los procesos?
-El concepto de 'link' se refiere a la necesidad de ajustar y ser ágil en la gestión de los procesos, enfocándose en aportar valor y eliminar el desperdicio, lo que resulta en una mayor eficiencia y eficacia en la respuesta a las expectativas del mercado.
Outlines
🛠️ Transformación y Gestión de la Empresa
El primer párrafo aborda la importancia de la transformación y la gestión estratégica en las organizaciones. Se enfatiza la necesidad de adaptarse a los cambios del mercado y de definir un marco de acción claro para implementar estrategias efectivas. La satisfacción del cliente, la eficiencia y eficacia en la gestión de procesos, y el mejoramiento continuo de la alineación y competencias del equipo son clave para el éxito. La transformación se presenta como una metamorfosis en la gestión empresarial, y se sugiere que las organizaciones deben aprender y reaccionar ante los desafíos, especialmente en tiempos de crisis, para garantizar su supervivencia y éxito a largo plazo.
🌐 Recursos y Competitividad en la Empresa
El segundo párrafo se centra en la optimización de los recursos y la generación de riqueza como factores clave para la competitividad de una empresa. Se argumenta que no es la cantidad de recursos lo que define a una organización como superior, sino su capacidad para utilizar eficientemente los recursos disponibles. Se critica la idea de que más recursos o una mayor inversión en tecnología siempre conducen a mejores resultados. En cambio, se enfatiza la importancia de la gestión de la austeridad, la diferenciación estratégica y la mejora continua en procesos y productos para satisfacer las necesidades del mercado y generar valor. La competencia se ve como un esfuerzo diario y compartido por parte de toda la organización, y se sugiere que la verdadera ventaja competitiva proviene de la preparación y la eficiencia del equipo humano.
Mindmap
Keywords
💡Transformación
💡Estrategia
💡Gestión de la austeridad
💡Recursos
💡Alineamiento
💡Competitividad
💡Gestión de crisis
💡Aprendizaje organizacional
💡Valor
💡LINK
💡Sostenibilidad
Highlights
La importancia de definir un marco de actuación antes de implementar una estrategia.
La necesidad de cambiar los métodos tradicionales para obtener resultados diferentes.
La transformación como una condición para lograr resultados distintos en el contexto actual.
La insatisfacción de muchas organizaciones con sus resultados actuales y la falta de cuestionamiento de sus prácticas.
La implicación y compromiso de las personas como requisito para un cambio duradero.
La gestión de la austeridad y el uso eficiente de recursos limitados.
Las organizaciones no preparadas son las que no pueden reaccionar ante la crisis.
La diferencia entre las empresas que sobreviven y las que no lo hacen en momentos de crisis.
La importancia de aprender y reaccionar en el contexto de la crisis.
La pregunta de por qué las organizaciones se encuentran en ciertas posiciones y la necesidad de entender los motivos detrás de sus acciones.
La reflexión sobre cómo las empresas pueden aportar más valor en términos de productos y servicios.
La preocupación de las organizaciones por la eficiencia y eficacia en la gestión de sus procesos.
El concepto de 'link' como una estrategia para mejorar la competitividad a través de procesos ágiles y sin desperdicio.
La distinción entre el coste y el valor de los recursos y la importancia de enfocarse en el uso eficiente de los recursos disponibles.
La crítica a la idea de que la reducción de salarios es la única forma de ser competitivo.
La necesidad de trabajar mejor y no solo trabajar más o menos para mejorar la competitividad.
La competitividad como un esfuerzo continuo y compartido por las organizaciones.
La importancia de la utilización eficiente del conocimiento y la preparación de las personas en la organización.
Transcripts
por ahora
muchas organizaciones no se prestan se
presta más atención a la tecnología a
los recursos que la empresa dispone
vamos a actuar en este mercado en este
otro vamos a expandirnos no son aspectos
muy importantes porque si hay nos
equivocamos pues evidentemente podemos
salir y no sobrevivir pero junto a eso
también es importante definido que esté
ese marco de actuación como luego
implantamos esa estrategia
y la respuesta como implantamos la
estrategia desde assen está la
entendemos en tres ejes como
satisfacemos a los clientes como
gestionamos de eficiente y eficazmente
nuestros procesos y como mejoramos
continuamente el el alineamiento y las
competencias de todo el equipo que
compone la empresa para trabajar al
logro de esos resultados
dicho esto significa que para conseguir
resultados necesitamos cambiar la forma
de hacer las cosas porque los mismos
viejos métodos los mismos viejos
resultados y es entonces cuando aparece
la palabra transformación cambio
sostenible la transformación es una
metamorfosis
coyuntural hablar de transformación en
la manera de gestionar las empresas
entendemos nosotros que es la condición
para conseguir resultados distintos a
los que venimos teniendo ahora en el
contexto actual hay muchas
organizaciones que no están satisfechas
con resultados que consiguen y sin
embargo no se cuestionan la forma que
tienen de hacer las cosas eso que
llamamos estrategia de negocio y
estrategia de gestión
bueno pues ayudamos a las organizaciones
a que las transformaciones sean
duraderas para conseguir un cambio
duradero se requiere como condición
sinequanon la implicación y el
compromiso de las personas porque son
las personas las que las que llevan a
cabo el cambio
venimos de tiempos acostumbrados a
gestionar la abundancia yo creo que
tenemos ahora que centrarnos en saber
gestionar la austeridad esa lección que
nunca debiéramos haber olvidado porque
toda empresa por definición consiste en
la gestión de recursos siempre limitados
luego los recursos siempre lo han sido
gestión de la austeridad implica tanto
como centrarnos y
utilizar los recursos limitados en
aquello que aporte más valor la crisis
se está barriendo como se suele decir a
muchas organizaciones a las no
preparadas no están desapareciendo las
empresas por viejas sino por falta de
salud las empresas que no están
preparadas son las que no son capaces de
ver en esta crisis más que el problema y
no son capaces de reaccionar ante él
como consultores de dirección
comprobamos cómo día a día se cierran
empresas empresas que cuesta mucho que
cuesta mucho de levantar desarrollar
construir y sin embargo con una
facilidad pasmosa al final se unas veces
por falta de recursos financieros otras
veces por falta de cambios en la gestión
interna las organizaciones están
abocados al no futuro nosotros
entendemos que ante la crisis ante los
cambios que se están produciendo las
empresas tienen que ser más atentas a
interpretar eso ya reaccionar ya
relacionar esos cambios hay empresas que
aprenden y hay empresas que no son
capaces de aprender
el entorno nos enseña pero el
aprendizaje es particular de cada
organización
somos capaces de aprender y reaccionar
de cear guiris que el aprendizaje se
produce bien porque uno se equivoca y
corrige o bien porque uno acierta y sabe
por qué y decía nietzsche quien sabe los
porqués encuentra los cómos hay muchas
organizaciones que ante la coyuntura
difícil por la que están atravesando nos
han hecho la pregunta de por qué estamos
hacia aquí
o si no sabes el por qué es difícil
luego a partir de ahí actuar en acciones
en contra medidas para resolver
problemas o aprovechar oportunidades y
ahí es donde nosotros desde assen está
lo que planteamos es en esta época de
crisis cómo hacemos cómo os ayudamos a
cómo ayudamos a las organizaciones a que
aporten más valor en términos de
productos que satisfagan mejor y más
eficientemente las necesidades cuando
las empresas llevan a cabo finalmente
este ejercicio de reflexión esperemos
que no muy tarde
al final muchas veces se piensa en
nuevos recursos es decir las
organizaciones piensan en soluciones
tecnológicas que tecnología me puede
ayudar a que dimensionamiento me puede
llevar qué nuevo consumo de recursos me
pueden ayudar a hacer una empresa más
competitiva nosotros decimos que las
empresas no solamente deben preocuparse
de cuantos recursos sino de cómo
utilicen los recursos disponibles por un
lado los recursos es de traer riqueza de
la sociedad así que los titulares en los
periódicos en la empresa tal invierte
tanto la empresa tal construye está la
empresa tal contrate ingenieros y lo ven
como algo positivo yo no no están
tomando un préstamo de la sociedad están
tomando conocimiento están tomando
recursos financieros recursos
tecnológicos y la sociedad le va a pedir
cuentas de cómo devuelve cómo utiliza
esos recursos para generar riqueza
al final una organización no es mejor
porque consuma más recursos porque
invierta más o porque contrate más sino
porque sea capaz de generar riqueza con
los recursos resistentes
y eso es lo que cada vez más la sociedad
va a demandar de las organizaciones qué
haces con los recursos que detrás de la
sociedad de todo tipo bueno las
organizaciones a veces piensan que la
solución está en disponer de más
recursos
nosotros solemos decir que los recursos
están disponibles para todas las
organizaciones y que en ese sentido el
único recurso que marca la diferencia
entre unas rentas y otras son las
personas todos los demás recursos los
adquieren los adquiere una empresa los
puede adquirir todas las demás el dino
marcan una diferencia no crean ventajas
sostenidas para bien o para mal las
empresas se diferencian por su gente por
su equipo de profesionales y como estén
preparados ciertamente las
organizaciones las empresas industriales
y de servicios que es donde estamos más
concentrados como consultoría de
dirección están más preocupadas por
conseguir resultados y están más
preocupadas por competir no solamente en
productos más innovadores sino también
en procesos más eficientes y más
eficaces que dan respuesta en plazo en
calidad
y en precio a las expectativas del
mercado y ahí es donde aparece
la palabra link que ahora está de moda
pero lin lin que significa ajustado ágil
en magro en definitiva lo que se busca
son procesos que aporten valor y que no
tengan desperdicio porque se suele
confundir valor y coste lo que cuesta
más vale más y no es así hay que
diferenciar el coste de un recurso de un
producto con su valor
bueno pues las organizaciones cada vez
más se cuestionan sus formas de hacer
desde este enfoque estratégico en link
para decir qué es lo que aporta valor y
qué es lo que no aporta valor y desde
ahí ir mejorando su propio producto o
servicio que entrega al mercado de
manera que nosotros decimos si quieres
hacer empresas competitivas no te
preocupes tanto del coste del recurso
motivo por el cual hay unas empresas que
se deslocalizan y van a china etcétera
porque esas son ventajas a tiempo finito
antes o después los costes directos o
indirectos visibles o no visibles de
esas deslocalizaciones estarán aquí
equiparados por otros costes en
definitiva lo principal no es tanto el
coste unitario del recurso sino
acción del recurso pensemos más cómo
aprovechar el recurso y no tanto cuánto
me cuesta el recurso fíjate que en las
muchas organizaciones se habla de hay
que bajar los salarios ahora es que está
de moda vaya hay que bajar los salarios
para ser competitivos pero que pocos
hablan de trabajar mejor no es cuestión
de trabajar más ni de trabajar menos es
cuestión de trabajar mejor y trabajar
mejor tanto mejor como que justifique
unos salarios si todos pensáramos que
este país va a ser más competitivo
bajando los salarios pues nada empezamos
a subcontratar la lmb en directivos
vamos a tener directivos de vivienda no
de china o también a lo mejor hoy en día
tampoco también cuesta menos o todavía
mucho más fácil podemos simplemente
externalizar la dirección de nuestras
organizaciones y cogemos un equipo de
directivos de esos países emergentes
para que dirijan nuestras organizaciones
que en el fondo y sin enterarnos en lo
que está pasando yo creo que realmente
de lo que se trata es como las personas
que estamos en este país
hacemos una utilización más eficiente de
nuestro conocimiento y como tratamos de
continuamente porque en esto no existe
la meta en esto nadie puede decir yo ya
he llegado yo ya sé competitivo
la competitividad es un esfuerzo
compartido y sostenido día a día por las
organizaciones ser competitivo significa
demostrar porque con se consiguen buenos
resultados de forma estable en el
mercado son no se obtiene con
certificado n con diplomas eso lo
reconoce el mercado cada día
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