Proceso Administrativo - Bimbo
Summary
TLDRGrupo Bimbo, fundada en 1945, es una empresa mexicana líder mundial en la industria alimentaria, destacando por su compromiso con la calidad, la innovación y la sostenibilidad. Con más de 100 marcas a nivel global, la compañía promueve valores como la integridad, la inclusión y la mejora continua. Su modelo de gestión se basa en un proceso administrativo estructurado que incluye la toma de decisiones, ejecución, control y evaluación para optimizar recursos y mejorar continuamente. Grupo Bimbo sigue transformando la industria a través de su visión y estrategias innovadoras.
Takeaways
- 😀 Grupo Bimbo es una empresa 100% mexicana fundada el 2 de diciembre de 1945, líder mundial en la industria de alimentos.
- 😀 La filosofía de Grupo Bimbo se basa en ser una empresa sustentable, altamente productiva y humana, con un enfoque en la seguridad, la diversidad y la inclusión.
- 😀 La misión de Grupo Bimbo es ofrecer alimentos deliciosos y nutritivos de la más alta calidad mediante la adopción de nuevas tecnologías.
- 😀 Su visión para 2020 era transformar la industria alimentaria y expandir su liderazgo global.
- 😀 Los valores clave de Grupo Bimbo incluyen la integridad, la innovación, la mejora continua y la atención a la comunidad.
- 😀 Grupo Bimbo invierte en investigación y desarrollo, formando alianzas con universidades para promover la innovación y el avance de sus productos y procesos.
- 😀 La empresa busca garantizar la disponibilidad constante de productos de alta calidad en todo el mundo.
- 😀 En 2016, Grupo Bimbo implementó un cambio en su estructura organizacional para mejorar la eficiencia y la planificación.
- 😀 La estructura organizacional de Grupo Bimbo se enfoca en la sistematización de recursos mediante la jerarquización y agrupación de actividades para simplificar funciones.
- 😀 El control es una etapa esencial del proceso administrativo en Grupo Bimbo, permitiendo la evaluación de resultados y la corrección de desviaciones para mejorar los planes y reducir costos.
Q & A
¿Cuándo se fundó Grupo Bimbo?
-Grupo Bimbo se fundó el 2 de diciembre de 1945.
¿Qué filosofía sigue Grupo Bimbo?
-Su filosofía se centra en construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana, buscando siempre crear y brindar las mejores condiciones de trabajo con una cultura de seguridad, diversidad e inclusión.
¿Cuáles son algunos de los valores que promueve Grupo Bimbo?
-Grupo Bimbo valora mucho el factor humano, actúa con integridad, consigue resultados eficaces, establece estrategias y desarrolla productos de alta calidad, siempre buscando la mejora continua.
¿Cómo se define la misión de Grupo Bimbo?
-La misión de Grupo Bimbo es ofrecer alimentos deliciosos y nutritivos de la más alta calidad mediante la búsqueda de nuevas tecnologías que les permitan estar a la vanguardia.
¿Cuál es la visión de Grupo Bimbo para el 2020?
-La visión de Grupo Bimbo para el 2020 es transformar la industria de la planificación y expandir su liderazgo global para hacer mejor a más consumidores.
¿Qué importancia le da Grupo Bimbo a la sostenibilidad?
-Grupo Bimbo reafirma su compromiso de promover, cuidar y respetar el medio ambiente, con el objetivo de fortalecer su liderazgo a nivel global.
¿Qué cambios implementó Grupo Bimbo en su estructura organizacional en 2016?
-En 2016, Grupo Bimbo implementó cambios en su estructura organizacional, que incluyeron el deporte con torneos de fútbol, como el Bimbo Stars, para contribuir a la educación integral de la niñez.
¿Qué áreas principales tiene la organización de Grupo Bimbo?
-Las principales áreas de Grupo Bimbo son administración, finanzas, sistemas, recursos materiales, marketing e investigación de nuevos productos.
¿Cómo se lleva a cabo la dirección en Grupo Bimbo?
-La dirección en Grupo Bimbo se lleva a cabo ejecutando los planes a través de su estructura organizacional, con énfasis en la comunicación, motivación y supervisión para alcanzar los resultados específicos.
¿Cuáles son las etapas del control en el proceso administrativo de Grupo Bimbo?
-Las etapas del control son: 1) Establecimiento de estándares, 2) Medición de resultados, 3) Corrección de desviaciones, y 4) Retroalimentación para evaluar los resultados obtenidos.
Outlines

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