Followership and Leadership

GreggU

19 Aug 201809:36

Summary

TLDRهذا الفيديو يتناول دور القائد في تطوير فعالية المتابعين وأهمية العلاقة المتبادلة بين القيادة والمتابعة. يشمل خصائص وسلوكيات القادة التي تساهم في نجاح الفرق والمنظمات، مثل الموقف الإيجابي، المبادرة، والمسؤولية. كما يناقش أنماط المتابعة التي تتراوح بين التفكير المستقل والنقدي مقابل التفكير التابع، والسلوك النشط مقابل السلوك السلبي. يُظهر الفيديو كيف أن المتابعين الفعّالين هم عناصر أساسية للنجاح التنظيمي، ويبرز دور القائد في توجيه المتابعين وتعزيز مهاراتهم من خلال الوضوح في الأهداف، والتوجيه، والتغذية الراجعة البناءة.

Takeaways

😀 القيادة والمتابعة مترابطتان: من أجل نجاح أي مجموعة أو منظمة، يجب أن يكون هناك قادة يتبعهم أفراد قادرون على العمل بكفاءة.
😀 المتابع الجيد يجب أن يكون إيجابيًا وذو دافع ذاتي: القادة يقدرون المتابعين الذين يمكنهم إنجاز المهام بأنفسهم دون الحاجة للإشراف المستمر.
😀 التعاون والمشاركة هي من السمات التي يقدرها القادة: المتابعون الفعالون يعملون مع الآخرين ويُدركون أهمية تأثيرهم على النظام الأكبر للمنظمة.
😀 يجب على المتابعين مواكبة التغييرات في مجالاتهم: القادة يرغبون في متابعين يبقون على اطلاع بالتطورات في صناعتهم أو مجالات عملهم.
😀 المتابعة الذاتية والنمو الشخصي مهمان: القادة يقدرون المتابعين الذين يسعون لتحسين أنفسهم بدلًا من الاعتماد على القائد في نموهم المهني.
😀 التفكير النقدي المستقل مقابل التفكير التابع: المتابعون الذين يطرحون أسئلة ويقيمون الأفكار بشكل موضوعي يُعتبرون من النوع الفعال.
😀 السلوك النشط مقابل السلوك السلبي: المتابعون الذين يشاركون بنشاط ويبادرون بحل المشكلات هم الأكثر قيمة بالنسبة للقادة.
😀 أنماط المتابعة تشمل الأنواع التالية: المتابع المعزول، المتابع المطيع، الناجي البراغماتي، والمتابع الفعال.
😀 المتابع الفعال يتسم بالقدرة على التفكير النقدي والمشاركة الفعالة: هؤلاء المتابعون هم الذين يسعون لتحقيق تغيير إيجابي في المنظمة ويواجهون المخاطر.
😀 القادة يجب أن يقدموا التوجيه الواضح والفرص للنمو: يجب على القائد أن يكون بمثابة المدرب الذي يساعد المتابعين على تطوير مهاراتهم وتحقيق أهدافهم المهنية.

Q & A

ما هو الدور الرئيسي للقائد في تطوير التابعين؟
-القائد مسؤول عن تطوير المتابعين الفعّالين من خلال خلق بيئة تشجع على التفاعل الإيجابي، والابتكار، والمشاركة في اتخاذ القرارات.
ما هي الخصائص التي يبحث عنها القادة في تابعيهم؟
-يبحث القادة عن تابعيين إيجابيين ومتحمسين، يتحملون المسؤولية، يبادرون بالأفكار، ويشاركون في حل المشاكل.
ما هو مفهوم 'القيادة الذاتية' في سياق التابعين؟
-القيادة الذاتية تعني أن يتولى التابعون مسؤولية تطوير أنفسهم بدلاً من الاعتماد فقط على القائد لتنمية مهاراتهم.
ما الفرق بين التفكير النقدي المستقل والتفكير التابع غير النقدي؟
-التفكير النقدي المستقل يتطلب تحليل الموضوعات والأفكار بشكل موضوعي، بينما يفشل التابع غير النقدي في التفكير بشكل مستقل ويتبع فقط ما يُقال له دون تقييم.
ما هو الفرق بين التابع الفعال والتابع الخامل؟
-التابع الفعال هو الذي يفكر بشكل نقدي ومستقل ويشارك بنشاط في المنظمة، بينما التابع الخامل لا يظهر أي مبادرة ويحتاج إلى إشراف مستمر.
ما هي سمات التابع المنقاد الذي يشارك بنشاط ولكن دون تفكير نقدي؟
-التابع المنقاد يشارك في الأنشطة ولكن دون النظر في العواقب أو تقييم ما يُطلب منه القيام به، ويخاطر بتنفيذ المهام دون التفكير في تبعاتها.
كيف يمكن للقادة تعزيز فعالية تابعيهم؟
-يمكن للقادة تعزيز فعالية تابعيهم من خلال تقديم التوجيه الواضح، وتوفير الفرص للنمو، وتقديم التغذية الراجعة البناءة وحماية التابعين من العراقيل التنظيمية.
ما أهمية 'التغذية الراجعة' في تطوير التابعين؟
-التغذية الراجعة ضرورية لأنها توفر فرصاً لتحسين الأداء وتطوير المهارات، وتُظهر أن القائد يهتم بنمو التابعين وتطورهم المهني.
ما هو دور القائد في حماية تابعيه؟
-القائد يجب أن يظل بعيدًا عن تعقيدات المنظمة، ويعمل على حماية تابعيه من السياسات المرهقة، العملاء المتطلبين، والاجتماعات غير الضرورية.
ما هي الخصائص التي يجب أن يتمتع بها التابع الفعال؟
-التابع الفعال يجب أن يكون مفكرًا نقديًا ومستقلًا، نشطًا في المنظمة، يتحمل المسؤولية، ومستعدًا للمشاركة في التغيير، حتى في مواجهة المخاطر أو الصراع.