7 Conseils pour réussir un entretien d'embauche (secrets d'un coach emploi)

Summary

Le secret pour réussir un entretien d'embauche repose sur trois points clés : un bon relationnel, une communication claire et une impression durable. L'entretien est un test relationnel où le candidat doit convaincre par ses compétences techniques et son attitude. Il est crucial de préparer une présentation structurée et thématique de ses compétences, d'utiliser des anecdotes et des chiffres pour illustrer ses propos, et de savoir écouter le recruteur. Pour marquer les esprits, il faut également savoir prendre des risques et apporter des éléments originaux et pertinents à la conversation.

Takeaways

• 😀 L'entretien est principalement un test relationnel : Le relationnel fait souvent la différence entre deux candidats ayant des compétences techniques similaires.
• 😀 Clarté et préparation : Un bon relationnel nécessite une communication claire et bien préparée.
• 😀 Courtoisie et respect : La courtoisie et le respect laissent une impression durable sur le recruteur.
• 😀 Importance du langage corporel : Une posture droite, le contact visuel, et une certaine prestance montrent la confiance en soi.
• 😀 Variété de la voix : Utiliser des intonations variées et parler lentement aide à maintenir l'attention du recruteur.
• 😀 Éviter les zones d'ombre : Il est important de ne pas laisser de questions sans réponse dans sa candidature.
• 😀 Introduction des trois piliers : Présenter ses compétences autour de trois axes majeurs permet de structurer son discours.
• 😀 Prime à la structure : Organiser et structurer ses réponses rend le discours plus impactant.
• 😀 Utiliser des chiffres et des anecdotes : Les chiffres marquent l'esprit et les anecdotes aident à se souvenir.
• 😀 Savoir écouter : Écouter attentivement le recruteur et prendre des notes montre une attitude professionnelle.

Q & A

Quelle est la première chose à comprendre avant un entretien avec un recruteur ?

Il est important de comprendre que l'entretien est avant tout un test relationnel où le recruteur se demande si il peut travailler avec la personne et si elle pourrait bien s'intégrer à l'équipe.

Pourquoi le relationnel est-il important dans un entretien d'embauche ?

Le relationnel est crucial car il fait la différence à la fin du processus de recrutement, surtout lorsque les candidats ont les mêmes compétences techniques.

Quels sont les trois points clés pour réussir un entretien d'embauche ?

Les trois points clés sont de présenter un bon relationnel, de se montrer clair et bien préparé dans sa communication, et de respecter la distance en termes de courtoisie et de respect tout en étant à l'écoute.

Comment peut-on être clair dans ses messages lors d'un entretien ?

Pour être clair, il faut éviter de parler d'une manière alambiquée ou confuse, et au contraire, être bien préparé pour donner des réponses précises et compréhensibles.

Quels sont les éléments qui restent dans l'esprit du recruteur après un entretien ?

Les éléments tels que la courtoisie, le respect, et la fluidité du dialogue imprègnent le recruteur et lui permettent de se rappeler de la sensation globale de l'entretien.

Pourquoi est-il important de soigner son langage corporel lors d'un entretien ?

Le langage corporel est important car il reflète votre confiance en vous et cela peut influencer la confiance que le recruteur place en votre candidature.

Comment la voix peut-elle influencer la perception que le recruteur a de votre candidature ?

Une voix monocorde peut être ennuyeuse et ne pas montrer d'autorité, alors que varier les intonations et les pauses met en avant les éléments clés et démontre une certaine autorité.

Pourquoi est-il important d'éviter les zones d'ombre dans votre candidature ?

Les zones d'ombre peuvent faire que le recruteur se méfie ou se pose des questions, il est donc préférable de donner des réponses claires et complètes pour éclairer tous les aspects de votre parcours.

Quelle est la différence entre une simple narration de parcours professionnel et une introduction thématique lors d'un entretien ?

Une introduction thématique met en avant les compétences et les expériences qui correspondent aux besoins de l'entreprise, tandis qu'une narration de parcours est souvent un simple récit qui n'est pas forcément ciblé.

Pourquoi est-il préférable de structurer sa présentation en trois piliers lors d'un entretien ?

Structurer sa présentation en trois piliers permet au recruteur de mieux faire le lien entre vos compétences et les besoins de l'entreprise, et cela rend votre message plus mémorisable et cohérent.

Quels sont les secrets pour parler concret lors d'un entretien d'embauche ?

Pour parler concret, il faut éviter l'abstrait et privilégier des sujets liés à la logique économique de l'entreprise ou à un avantage concurrentiel, donner des chiffres et raconter des anecdotes qui marquent le recruteur.

Quelle est la règle d'or pour l'écoute lors d'un entretien d'embauche ?

L'écoute doit être active, en prenant des notes, en étant à l'écoute du langage corporel du recruteur et en laissant de l'espace pour que le recruteur puisse donner des informations qui pourront enrichir la conversation.

Comment peut-on marquer le recruteur après un entretien d'embauche ?

Pour marquer le recruteur, il faut avoir un impact immédiat avec des images fortes et des idées qui restent en tête, déplacer légèrement le cadre en apportant des problématiques ou des réflexions nouvelles, et ne pas hésiter à prendre des risques en proposant une vision critique de l'entreprise.

Outlines

00:00

😀 La nature réelle de l'entretien de recrutement

Le paragraphe 1 met l'accent sur la véritable nature de l'entretien avec un recruteur, soulignant que cela est avant tout un test relationnel. Il est essentiel de convaincre le recruteur non seulement par des compétences techniques, mais aussi par une bonne relation. Le recruteur évalue si le candidat peut s'intégrer à l'équipe et si il serait à l'aise de recommander cette personne. Les trois points clés abordés sont l'importance de la relationnelle, la clarté des messages et la courtoisie. Le candidat doit préparer son entretien en prenant soin de son langage corporel, en modulant sa voix et en évitant de laisser des zones d'ombre dans sa candidature.

05:00

📢 Présentation efficace pour un impact maximum

Le paragraphe 2 traite de la manière de se présenter efficacement lors d'un entretien d'embauche. Il est important de démarrer l'entretien par une introduction thématique qui met en avant trois compétences clés que le candidat apporte. Cette approche permet de se démarquer et de structurer l'entretien autour de ces trois piliers. Les candidats sont encouragés à préparer des exemples concrets pour illustrer leurs compétences et à ajuster leur présentation en fonction des besoins de l'entreprise.

10:02

🗣️ L'art de la communication structurée

Dans le paragraphe 3, l'importance de la structure dans la communication est mise en évidence. Il est conseillé de partir d'une idée précise du message à communiquer aux recruteurs et de préparer des exemples pour mettre en valeur ses compétences. Les candidats doivent parler une idée à la fois, en respectant une structure logique et en évitant la confusion. Une bonne réponse doit tenir en une minute, permettant au recruteur de poser des questions et d'engager un dialogue.

15:04

💡 Parler concret pour impressionner le recruteur

Le paragraphe 4 insiste sur la nécessité de parler concret lors de l'entretien. Au lieu d'utiliser des termes abstraits, les candidats doivent donner des exemples spécifiques de leurs réalisations et de leur impact. Les anecdotes et les chiffres sont des outils efficaces pour marquer le recruteur et prouver la valeur ajoutée qu'ils apporteraient à l'entreprise.

20:04

👂 L'écoute, clé du succès en entretien

Dans le paragraphe 5, l'écoute est présentée comme un élément crucial pour réussir l'entretien. Il est important de comprendre les attentes du recruteur, de se vendre sans être envahissant et d'utiliser le silence comme un outil pour permettre au recruteur de s'exprimer. La prise de notes et l'attention au langage corporel sont également soulignées comme des moyens d'enregistrer les informations importantes et de montrer son intérêt.

25:06

🔑 Marquer le recruteur avec des idées fortes

Le paragraphe 6 met en avant la stratégie pour rester dans la mémoire du recruteur après l'entretien. Il est suggéré d'utiliser des images fortes et de donner des réponses qui créent de l'impact immédiat. Les candidats peuvent également se démarquer en déplaçant légèrement le cadre de l'entretien pour apporter des perspectives nouvelles et intéressantes.

🚀 Prendre des risques calculés pour se démarquer

Le paragraphe 7 explore l'idée de prendre des risques calculés pendant l'entretien pour se distinguer des autres candidats. Cela peut inclure de débattre sur des sujets sensibles ou de montrer une vision critique de la stratégie de l'entreprise. Les candidats sont encouragés à être courageux, tout en étant bien préparés et à propos avec leurs commentaires.

📚 Solutions pour améliorer votre visibilité

Dans le paragraphe 8, l'auteur propose des solutions pour aider les candidats à améliorer leur visibilité et à obtenir des entretiens d'embauche. Ces solutions comprennent un kit de préparation et un coaching qui couvrent la rédaction de CV, de lettres de motivation, de profils LinkedIn et la préparation aux entretiens.

Keywords

💡entretien

Un entretien est une rencontre formelle entre un candidat et un recruteur visant à évaluer la capacité du candidat à rejoindre une entreprise. Dans le script, il est présenté comme un test relationnel où le candidat doit démontrer ses compétences techniques et relationnelles pour convaincre le recruteur de sa valeur.

💡relationnel

Le relationnel fait référence à la capacité d'une personne à interagir de manière efficace et agréable avec les autres. Dans le script, il est souligné que le relationnel est crucial lors de l'entretien car il peut faire la différence entre deux candidats aux compétences techniques égales.

💡compétences techniques

Les compétences techniques sont les capacités spécifiques et mesurables d'une personne dans un domaine particulier. Le script insiste sur l'importance de ces compétences mais souligne que, pour se démarquer, il faut aussi exceller dans le relationnel.

💡clarté

La clarté concerne la capacité à exprimer des idées de manière limpide et compréhensible. Le script indique qu'un bon relationnel passe par une grande clarté dans la communication, ce qui permet de se faire comprendre facilement par le recruteur.

💡courtoisie

La courtoisie est le respect et la politesse dans les interactions. Selon le script, la courtoisie laisse une impression positive durable sur le recruteur, influençant favorablement son souvenir du candidat.

💡langage corporel

Le langage corporel englobe les gestes, postures et expressions faciales qui accompagnent la communication verbale. Le script conseille de soigner son langage corporel pour montrer confiance et prestance, ce qui peut rassurer le recruteur.

💡intonation

L'intonation est la variation de la voix dans le discours. Le script recommande d'utiliser une voix avec des intonations variées pour rendre le discours plus dynamique et maintenir l'attention du recruteur.

💡zones d'ombre

Les zones d'ombre sont des aspects non clarifiés ou ambiguës dans la candidature d'un individu. Le script conseille de ne pas laisser de zones d'ombre car elles peuvent susciter la méfiance du recruteur.

💡introduction thématique

Une introduction thématique est une manière de structurer la présentation de son parcours autour de thèmes précis. Le script suggère d'utiliser cette méthode pour se démarquer des autres candidats en début d'entretien.

💡structuration de la pensée

La structuration de la pensée consiste à organiser ses idées de manière logique et cohérente. Le script indique que les candidats qui savent bien structurer leur pensée auront plus d'impact lors de l'entretien.

Highlights

La vraie nature de l'entretien avec un recruteur est un test relationnel et professionnel.

Le recruteur évalue si la personne peut s'intégrer à l'équipe et être recommandée sans crainte.

L'entretien est décisif pour la différenciation sur les compétences techniques et le relationnel.

La clarté et la préparation sont essentielles pour un bon relationnel lors de l'entretien.

La courtoisie et le respect sont des éléments clés pour une bonne impression sur le recruteur.

Le langage corporel, comme la posture et le contact visuel, est important pour montrer la confiance.

La voix doit varier en intonations et rythme pour dégager une bonne impression.

Éviter les zones d'ombre dans la candidature pour ne pas éveiller la méfiance du recruteur.

La manière de se présenter peut avoir un impact maximum lors de l'entretien.

Il est important de bien démarrer l'entretien pour se démarquer des autres candidats.

Utiliser une introduction thématique pour présenter ses compétences clés.

Structurer l'introduction en trois piliers pour faciliter la compréhension du recruteur.

Il est primordial de bien structurer sa pensée et son message lors de l'entretien.

Éviter l'abstraction et privilégier des exemples concrets pour impressionner le recruteur.

Donner des chiffres et des anecdotes pour parler concret et marquer le recruteur.

Écouter le recruteur est essentiel pour comprendre ses attentes et apporter des réponses pertinentes.

La prise de notes pendant l'entretien démontre une attitude professionnelle et l'écoute.

Accepter les silences lors de l'entretien pour ne pas surcharger la conversation.

Observer le langage corporel du recruteur pour ajuster sa communication en conséquence.

Créer un impact immédiat et durable en utilisant des images fortes et en lançant des pistes.

Ne pas répondre exactement dans les cases pour apporter un point de vue différent et susciter l'intérêt.

Poser des questions pertinentes pour montrer une réflexion approfondie et créer de la curiosité.

Se positionner par rapport aux évolutions du marché ou aux tendances pour déplacer le cadre de l'entretien.

Prendre des risques en entretien peut être bénéfique pour se démarquer des autres candidats.

Repérer le bon moment et les sujets sensibles pour apporter un point de vue critique.

Appuyer là où ça fait mal et proposer des solutions pour se démarquer des autres candidats.

Transcripts

premier secret il s'agit de comprendre

quelle est la vraie nature de

l'entretien vous discutez avec le

recruteur un cabinet de recrutement

quelle est la question que les

recruteurs se pose le recruteur se dit

est-ce que je me vois travailler avec

cette personne est ce que je vois cette

personne rejoindre l'équipe ou bien s'il

s'agit d'un recruteur professionnel un

cabinet de recrutement par exemple à ce

moment là les recruteurs se dit mais

est-ce que je me vois recommandé cette

personne appuyer sa candidature sans

avoir peur de passer pour un rigolo

trois points clés l'entretien c'est

d'abord un test relationnel pourquoi

parce que le relationnel c'est ce qui va

faire la différence à la fin bien sûr il

faudra convaincre sur vos capacités

techniques c'est vrai bien sûr il faudra

montrer vos expériences vos compétences

maintenant quand vous serez dans la

short list qu'est ce qui va faire la

différence vous aurez convaincu sur vos

compétences techniques ce qui va faire

la différence ce sera votre relationnel

imaginons vous avez deux candidats qui

ont les mêmes compétences techniques

vous avez un candidat qui communiquent

de façon un peu réservé un petit peu

distante voyez donc et professionnel

mais on sent une certaine froideur dans

son approche et puis vous avez un autre

candidat qui sans trop en faire mais les

gens à l'aise parle volontiers dit des

choses intéressantes amène des anecdotes

le choix est vite fait on se dit je me

vois plus rêver que cette personne donc

le premier point clé c'est que

l'entretien d'embauché et surtout un

test relationnel deuxième point clé ça

veut dire quoi un bon relationnel c'est

d'abord être clair être clair dans ses

messages l'idée c'est que la personne en

face puissent facilement vous situez

comprendre qui vous êtes a contrario une

personne qui a un discours alambiqué

confus qui part dans tous les sens va

embrouiller le recruteur pourquoi parce

que écouter une personne confuse demande

beaucoup d'énergie donc un bon

relationnel passe d'abord par une grande

clarté et une grande clarté vient

souvent d'une bonne préparation de

l'entretien troisième point clé sur la

distance que retient le recruteur voyez

quand il a vu quelques candidats sur

quelques semaines que retient de

recruteurs il retient une impression et

là vous avez des éléments comme la

courtoisie par exemple qui font la

différence on se dit dans cette personne

m'a écouté

cette personne a parfois discutés mes

arguments mais c'était un dialogue qui

était riche qui était intéressant et

cette notion de courtoisie de respect

c'est quelque chose qui imprègne le

recruteur se dire que quand ils envoient

les cv quand il envoie les photos il se

rappelle pas forcément du détail de la

conversation mais il se rappelle de ce

sentiment est l'idée c'est que la

courtoisie le respect un dialogue qui

est fluide c'est vraiment quelque chose

qui va marquer le recruteur alors voilà

pour les principes généraux maintenant

comment faire le premier point consiste

à soigner votre langage corporel donc

l'idée c'est de vous tenir droit de

regarder votre interlocuteur dans les

yeux de chercher le contact vous pouvez

parler un petit peu avec les mains mais

le fait de se tenir droit d'avoir une

certaine prestance 1 c'est quelque chose

qui va montrer votre confiance en vous

et comme vous dégagez de la confiance en

vous et bien le recruteur en face

ressent cette confiance et celle donne

confiance dans votre candidature

deuxième point clé pour justement

dégager une bonne impression c'est votre

voix alors le problème souvent ce sont

les candidats qui parle d'une voix très

monocorde oui alors suite à cette

première expérience dans le domaine de

la charcuterie industrielle

j'ai décidé de m'orienter vers un poste

de plus un bon c'est quelque chose de

très monocorde le principe c'est d'avoir

des intonations alors suite à cette

première expérience j'ai décidé de faire

du commercial et la voyez quelque chose

qui soit rythme est un point important

souvent les candidats parlent trop vite

l'impression qu'ils veulent déballer

leurs salades rapidement pour passer à

autre chose non parler lentement fait

des pauses à l'idée c'est d'occuper le

terrain et de montrer que vous dégagez

une certaine autorité donc une voie

qu'il soit varié avec des intonations

variés des pauses pour mettre en valeur

les éléments clés troisième astuces pour

rassurer le recruteur ne laissez pas de

zones d'ombré dans votre candidature

parce que vous pouvez dégager une bonne

impression mais s'il ya des points qui

reste un petit peu mystérieux le

recruteur va se méfier bon par exemple

beaucoup de candidats sont mal à l'aise

quand on leur pose la question pourquoi

vous quittez votre dernier post ils sont

mal à l'aise parce que le départ s'est

mal passé donc là le principe c'est de

montrer dans votre comportement que bon

c'était une étape de votre parcours dit

rapidement ce qui s'est passé et puis on

passe à autre chose mais l'idée c'est de

dépassionner votre réponse pour que ce

soit neutre

et que tous soient éclairés qui épate

zones d'ombré qui persistent dans votre

candidature l'entretien est d'abord

essentiellement atteste relationnel

découvrons maintenant le deuxième secret

comment se présenter de manière à avoir

un impact de maximum alors pourquoi est

ce important de bien démarrer

l'entretien tout d'abord c'est important

pour se démarquer de la masse des

candidats souvent que font les candidats

ils racontent leur parcours alors voilà

j'ai fait ça et puis deux ans après j'ai

fait ci et puis j'ai refait une

formation et puis j'ai fait ceci et puis

j'ai fait cela bon le recruteur est noyé

sous une masse d'informations plus ou

moins pertinentes donc il est important

de sortir de ce piège une introduction

un petit peu et voyez ch'ti le

représentant de commerce 1 pour avoir

quelque chose de plus efficace

conséquence privilégiez plutôt des

introductions thématiques voilà mon

parcours dans les grandes lignes et

quelles sont les compétences que je peux

vous apporter aujourd'hui il y en a

trois compétences commerciales

compétences en gestion de bases de

données compétences en création de

partenariats par exemple autre point

important

l'introduction se situe en début

d'entretien ça va donner une ambiance à

l'entretien

si vous commencez avec quelque chose

d'original de particuliers en même temps

de pertinents ça réveille le recruteur

ça élève ses attentes mais ça élève

aussi son écoute alors comment faire ce

que je recommande c'est ce que j'appelle

l'introduction des trois piliers trois

piliers pourquoi parce que bon un de ses

passes et quatre ce serait trop 3 c'est

le bon chiffre l'idée c'est de pouvoir

résumer vos compétences autour de trois

axes majeurs pourquoi parce que de cette

façon le recruteur pourra faire une

passerelle entre vos compétences et ses

besoins et le principe c'est à dire

voilà première compétence compétences

techniques et d'illustrer rapidement

avec un exemple par exemple le projet le

plus représentatif que j'ai mis en

oeuvre ces telle chose deuxième

compétence une compétence commerciale

j'ai vendu tel et tel type de produit

testé type de solutions exemple

l'exemple le plus marquant c'est tel

projet où j'ai vendu dans la zone du

maghreb tel type de solutions

informatiques troisième compétences une

compétence en création de partenariats

j'ai créé des partenariats avec des

universités avec votre entreprise

exemple tel partenariat alors quels sont

les types d'intituler

souvent pour un premier pilier on aura

une compétence technique ou une

compétence métier l'informatique le

droit du travail la création graphique

ensuite on peut mettre d'autres

intitulés comme gestion de projet

organisation commerciale management

gestion des bases de données pour ça

c'est en fonction de vos compétences

l'idée c'est d'avoir quelque chose qui

soit centré plus sur la technique

quelque chose plus sur le relationnel

est peut-être un troisième pilier un peu

plus original qui va montrer une double

compétence une curiosité donc quelque

chose d'un petit peu différent pour vous

démarquer dernier point vaut piliers

doivent être mobile le principe c'est

d'avoir une structure avec trois piliers

quand vous vous présentez vous pouvez en

avoir rédigé peut-être cinq six ou sept

et le principe c'est que en fonction de

l'offre de l'entreprise vous allez

modulée par exemple j'avais une

compétence juridique et puis quel manque

de compétences aux organisations de

compétences commerciales puis une

compétence sur le marché asiatique mon

psy dans l' annonce on insiste sur

l'aspect commercial y aura un juridique

de commercial si on insiste sur l'aspect

organisation l'organisation sera en

principe il faut voir ces éléments comme

une boîte de cube et en fonction de

l'annonce vous adaptez votre

présentation secret numéro 3 comment

mâché l'information lors des séances de

coaching que j'anime il ya une phrase

que je dis souvent qui est il ya une

prime à la structure c'est à dire que si

vous prenez deux candidats qui ont des

compétences égales celui qui sait mieux

structurer la formation qui sait mieux

organiser sa pensée aura plus d'impact

c'est la prime à la structure alors

trois points clés

premier point clé un truc pour cartonner

en entretien c'est de partir en ayant

une idée très précise du message on veut

communiquer aux recruteurs par exemple

se dire voilà dans mon introduction je

vais insister sur trois compétences

particulières ou le juridique le

commercial le management par exemple

ensuite je vais préparer cinq exemples

relativement fournie qui mettront en

valeur par exemple ma capacité à vendre

dans les pays de l'est qui mettront en

valeur ma capacité à fédérer une équipe

l'idéal c'est quand j'arrive en dés

l'entretien avec une liste de six sept

éléments à faire passer est que à la fin

de l'entretien je vois que sur son

bloc-notes le recruteur a noté ces

éléments là je peux être fier de moi

pourquoi parce que je vois que mon

message est bien passé comme je l'avais

conçu deuxième point clé quelle est la

règle de l'expression orale je dirais

que c'est de parler une idée à la fois

souvent les gens mélangent plusieurs

idées et ça devient extrêmement confus

donc le principe prenez l'habitude de

parler une idée à la fois et quand vous

passez une autre idée fait une pause ou

dit alors voilà ça c'est autre chose

mais il décède articulé votre pensée

c'est un petit peu comme un collier de

perles chaque perle et présenté tour à

tour et comme ça on avance de façon

coordonnée autre point clé fait court

une bonne réponse doit tenir en une

minute si vous faites trop long la

personne en face décroche et les loyers

sous d'information plutôt que de faire

quelque chose de fleuve de cinq minutes

je vais faire quelque chose d'une minute

si la personne veut en savoir plus elle

me relance à leur pose des questions oui

mais l'idée c'est d'alterner avec des

choses assez courte mais séquence assez

courte pour qui un véritable dialogue

avec le recruteur leur maintenant

concrètement comment faire la première

astuce c'est de préparer ce que

j'appelle des briquettes alors qu'est ce

qu'une brique est une briquette c'est

une histoire une anecdote une compétence

voyez c'est une unité dans le message

que vous voulez communiquer donc par

exemple si vous voulez mettre l'accent

sur votre capacité à gérer des bases de

données vous dirai par exemple écouter

un exemple j'ai assuré la fusion de deux

bases de données suite à la fusion de

deux entreprises il y avait tant de

données avec tel problème technique

voilà ce que j'ai fait voilà ce que j'ai

réalisé donc l'idée s'identifier dans

votre parcours des éléments qui

constituent un tout une unité doivent

être présentés comme des exemples comme

des illustrations deuxième point clé

structurer vos éléments du style voilà

quand je suis arrivé quel était

l'objectif quels étaient les difficultés

qu'elles étaient le plan d'action

qu'est-ce que j'ai mis en oeuvre voyez

des plans simples me faire encore plus

simple du style avant/après alors quand

j'arrive la situation c'est ça au bout

de six mois la situation c'est ça le

principe mais structurer votre pensée

avec des plans simples pour que la

personne en face de vous puisque vous

suivre face mon troisième point clé

n'hésitez pas à parler votre plan c'est

ce que je faisais à l'instar du style

voilà quand j'arrive voilà la difficulté

voilà le plan d'action que je mets en

oeuvre quels sont les résultats quels

sont les enseignements voyez ce que je

veux dire je ne raconte pas comme ça de

façon linéaire c'est un petit peu comme

dans un journal voyez vous avez des des

intertitres de relance qui permettent de

suivre beaucoup plus facilement donc

n'hésitez pas à parler votre plan quand

j'arrive quelle est la difficulté c'est

ceci qu'est-ce que je mets en oeuvre

c'est cela quel est le résultat voilà le

résultat l'idée c'est de parler votre

plan pour être plus facile à suivre

autre secret pour réussir vos entretiens

d'embauché comment parler concret nous

avons vu à l'instant dans le plan

précédent créé des structures des plans

simples maintenant qu'est ce qu'on va

mettre dans ce cadre c'est l'objet de ce

secret premier point clé beaucoup de

gens parlent de façon assez abstraite je

suis pour le management participatif je

suis quelqu'un de proactif je suis

quelqu'un à l'écouté je suis quelqu'un

doté d'un excellent relationnel dans

tout ça c'est très abstrait et ça ne

marque pas le recruteur ce sont des mots

qui reste comme ça un petit peu en

suspens et le recruteur ne va pas vous

croire sur parole donc l'idée c'est

d'éviter ce côté abstrait alors pour

parler concret

quels sont les sujets à privilégier

alors les sujets c'est par exemple j'ai

fait gagner de l'argent ça ça parle

toujours j'ai mis en place une procédure

qui a permis de faire gagner du temps où

j'ai mis en place un partenariat par

exemple qui nous a apporté un avantage

stratégique

donc l'idée c'est de choisir des sujets

qui sont en droite ligne soit avec la

logique économique de l'entreprise soit

avec un avantage concurrentiel c'est ça

qui va parler aux recruteurs troisième

point si on prend un petit peu de recul

quand le recruteur vous embauche pour

lui c'est un investissement il se dit

voilà je vais mettre tant sur cette

personne qu'est ce que ça va me

rapporter l'idée c'est de lui montrer

que vous avez compris cette logique et

qu'effectivement vous même vous

consommez comme quelqu'un qui va

apporter de la valeur ajoutée donc

montrer aux recruteurs vous avez compris

sa logique est une logique

d'investissement alors maintenant

comment faire comment faire pour parler

concret premier élément quand vous dites

quelque chose vous devez pouvoir le

prouver imaginons un débutant qui disent

moi je suis très motivé pour travailler

dans le secteur des cosmétiques

d'accord mais c'est très général

imaginons un autre candidat qui disent

je suis très motivé pour travailler dans

le secteur des cosmétiques par exemple

j'ai fait une étude de terrain à

l'occasion du lancement de votre

dernière crème de jour et je suis allé

dans douze parfumerie pour voir ce qu on

me conseillait qu'elle s'était les

arguments j'ai fait une petite synthèse

j'insiste sur ce point le recruteur veut

des exemples il ne va pas vous payer

pour des mots va vous payer pour des

faits c'est un point très important

deuxième point clef donner des chiffres

alors les chiffres c'est quelque chose

qui marque l'esprit voilà j'ai développé

le chiffre d'affaires de temps à temps

j'ai réduit la durée de traitement des

dossiers de 12 jours à quatre jours j'ai

permis la réduction des accidents du

travail de 12% j'ai fait économiser un

demi poste de travail des chiffres vont

marquer le recruteur dernier point clé

pour parler concret raconter des

histoires des anecdotes par exemple a

étonné

ça me rappelle une prospection

difficiles que j'ai fait c'est un client

que j'ai prospecté pendant 18 mois et

blablabla et blablabla une histoire va

aider le recruteur se souvenir de vous

pourquoi parce que si vous donnez des

faits parce que j'ai développé mon

chiffre de 12 % c'est bien mais ça

marque pas tellement par contre si vous

dites donc j'arrive sur un secteur que

je ne connais pas et là je rencontre un

premier prospects qui maudit homme et je

les connais vos produits c'est des

produits ringard et là j'ai dû me battre

et blablabla et blablabla voyez si vous

créez une petite saynète on se

rappellera beaucoup plus facilement donc

incorporer vos chiffres vos arguments

dans des petites histoires des anecdotes

qui vont marquer le recruteur et là ce

qui est intéressant c'est que la

communication n'est plus une

communication intellectuelle c'est une

communication émotionnelle vous utilisez

des histoires des images qui vont

marquer le recruteur secret suivant pour

réussir ces entretiens d'embauché il est

important de savoir écouter alors les

coudes c'est un petit peu un sujet tarte

à la crème découvrons les trois règles

d'or savoir écouter c'est d'abord se

mettre à la place du recruteur

comprendre ses attentes que veulent

recruteurs le recruteur va être rassurés

sur vos compétences techniques le

recruteur va être rassurés sur vos

capacités relationnelles et puis aussi

le recruteur est à l'affût de bonus de

choses que vous pourriez lui apporter en

plus donc bien écoutez c'est d'abord

comprendre exactement quelles sont les

attentes recruteur deuxième point se

vendre on a tendance à penser que c'est

beaucoup parlé beaucoup baratiner en

fait c'est beaucoup écouté c'est à dire

que dans le temps j'irais de parole

l'idéal effectivement c'est que - vous

parlez plus vous laisser le recruteur

prendre des espaces plus vous récoltez

d'information alors évidemment il faut

pas être mieux un entretien mais il faut

laisser de l'espace aux recruteurs pour

lui permettre de vous donner des

informations qui vont vous permettre de

rebondir par la suite petite anecdote on

a observé que les grands vendeurs les

vendeurs qui vendent des avions par

exemple sont des gens qui passent 80 %

de leur temps à écouter à poser des

questions alors c'est pas forcément la

logique et à l'entretien d'embauché mais

notamment dès les premiers entretiens on

va également donner de l'espace aux

recruteurs le posant quelques questions

pour qu'effectivement les chances soient

plus riches donc se vendre ce n'est pas

forcément baratiner à tout bout de champ

c'est aussi savoir poser des questions

ciblées qui vous permettront

d'argumenter de façon ciblée autre point

clé l'entretien est un test de votre

écoute donc par exemple si vous postulé

pour un emploi de management et si vous

n'écoutez pas le recruteur un moment le

recruteur va se dire bon m'écoute pas

vraiment me laisse pas d'espacé

n'écoutera pas ses collaborateurs donc

c'est pas la peine donc c'est aussi un

test de votre écoute en grandeur réelle

alors comment faire pour avoir une bonne

écoute le premier point c'est de prendre

des notes alors pourquoi c'est important

parce que ça montre que vous êtes dans

une ambiance professionnelle imaginons

vous arriver les mains dans les poches

sans bloc notes c'est pas très sérieux

d'autant plus que le recruteur lui prend

des notes donc pour être sur un pied

d'égalité prenez également des notes

alors le principe c'est ne soyez pas

arriver sur votre sur votre papier 1

mais quand on vous dit des choses

importantes vous allez noter une

technique par exemple c'est de noter ce

que la personne vous dit sur une colonne

et sur une autre colonne de noter les

choses sur lequel vous voulez rebondir

d'avoir des petits signes personnel ou

d'encadrer et c'est pour pouvoir

rebondir donc la prise de notes est un

moyen de créer un climat d'écouté

deuxième point clé n'ayez pas peur des

silences beaucoup de gens sont

terrorisés par les silences ils ont

l'impression qu'il faut meubler à tout

prix mais j'irai contourner avec de la

famille avec des amis même dans une

conversation normale habituel il ya des

silences personne ne va dire oui mais à

leur chéri je bon voilà c'est normal ça

fait partie de la vie donc n'ayez pas

peur des pauses n'ai pas peur des

silences

créer un rythme qui est un petit peu

différent mais ça laisse de l'espace

pour les changes troisième point clé

concernant l' écoute soyez à l'écouté du

langage corporel du recruteur par

exemple vous parlez de votre expérience

au sein du service facturation ce que

vous avez fait et c est vous sentez que

le recruteur se dandine où il fait une

petite grimace etc ça vaut le coup de

s'arrêter pour dire oui dites moi où

j'aimerais en savoir plus voyez principe

c'est quand vous voyez quelque chose

cloche arrêtez vous ai laissé de

l'espace pour une question alors

peut-être qu'il pensait à autre chose et

que ça n'a pas de sens n'a pas d'intérêt

mais voyez soyez à l'écouté du

comportement physique du recruteur de ce

langage corporel pour saisir

effectivement des endroits vous pourriez

être plus précis ou détaillé

l'expérience quel est le secret pour

marquer le recruteur en effet vous

rencontrez le recruteur les changes se

passe bien le recruteur est intéressé

maintenant dans deux trois quatre cinq

jours dans deux semaines est ce qu'il

aura envie de vous revoir ce que vous

serez toujours à son esprit tant qu'il

pensera à ce poste c'est l'objet de ce

secret le premier point clé c'est dans

votre discours lors de l'entretien de

raisonner immédiatement voila voila tout

de suite l'impact que je crée mais c'est

aussi d'avoir des images fortes des

choses qui font que le hamster j'irai de

votre candidature va continuer à tourner

dans la tête du recruteur donc l'idée

c'est de l'impact tout de suite mais

également des choses lancé des pistes

qui vont faire que le recruteur va se

souvenir de vous deuxième point clé

c'est ce que j'appelle le piège des

réponses de bon élève recruteur vous dis

nous cherchons quelqu'un qui est telle

compétence abcd vous répondez bien dans

les cases abcd bon c'est intéressant

mais comme vous n'apportez pas d'angle

particulier de problématiques

particulières bon bah on passe

fatalement à autre chose voyez vous ne

marquez pas le recruteur parce que

paradoxalement vous avez répondu à

toutes ses attentes autre principe pour

se démarquer il est important de

déplacer légèrement le cadre d'apporter

des problématiques une réflexion quelque

chose de différent justement pour créer

cet intérêt cette curiosité un jeu ne

répondent pas forcément exactement dans

les cases je réponds toujours en amenant

quelque chose de différent alors

maintenant comment faire le principe

c'est quand on vous pose une question de

répondre à la question mais d'amener un

plus pour par exemple imaginons un

commercial de terrain qui interrogé sur

ses performances en termes de

prospection etc il va développer un

voilà ce que j'ai fait sur telle région

sur trois départements bla bla bla bla

et après il va ajouter bon j'ai

également un plus c'est que je maîtrise

la création de sites internet j'ai créé

des sites internet notamment l'occasion

du lancement de nouveaux produits s'il a

permis de capter des emails et d'avoir

une autre relation avec mes prospects et

décrocher de gros contrats à la

principauté je réponds à la question

mais jamais quelque chose en plus pour

créer de la curiosité

deuxième point clé pour déplacer le

cadre ce qui est essentiel c'est

également de poser des questions

avez-vous pensé aux économies énergies

avez-vous pensé à l'impact de la

nouvelle loi bidule avez vous pensé des

partenariats avec des partenaires en

europe de l'est avez-vous pensé à ceci

ou cela l'idée c'est d'amener un plus

c'est carrément le recruteur se disent

maintient effectivement ça c'est un

sujet auquel je n'avais pas réfléchi

mais c'est quelque chose d'intéressant

autre façon de marquer le recruteur sur

la durée c'est le fait de se positionner

par rapport à une grande évolution du

marché ou par rapport à une grande

tendance ou par rapport à une nouvelle

loi donc ça peut-être sous la forme de

questions que ça peut-être en disant des

choses utiles à écouter dans notre

secteur c'est vrai que nous sommes

confrontés au vieillissement de notre

notre coeur de cible par rapport à ça

voilà ce que je propose nous nous sommes

confrontés à une problématique de

transfert des compétences voilà ce que

je propose voyez l'idée c'est que pour

déplacer le cadre vous pouvez le faire

soit important de vos compétences

personnelles soit par rapport à une

évolution de fond du secteur sur

laquelle vous allez vous greffés et

greffé vos compétences derniers secrets

comment prendre des risques en entretien

d'embauché alors c'est un sujet qui est

délicat pourquoi parce que beaucoup de

gens se disent bon je vais jouer la

sécurité

je vais plutôt présenter une candidature

un petit peu lisse et comme ça je

maximise les chances le problème c'est

que en ayant un profil lisse on ne crée

pas de dégoût mais on ne crée pas non

plus de coups de coeur alors trois

points clés typé votre candidature ça

veut dire sur le fond je ne suis pas un

candidat désespérée c'est à dire que je

ne vais pas vous chanter la chanson que

vous voulez entendre exactement parce

que je ne suis pas désespéré j'ai des

offres je suis recherché sur le marché

le message c'est voilà ce que je pense

voilà les compétences voilà ma vision

des choses et sur le fond mais j'aime

trail dans ce type d'environnement ça

veut dire je ne suis pas prêt à prendre

quel boulot juste comme ça pour avoir à

manger je suis quelqu'un qui a un

certain niveau d'exigence est

paradoxalement le fait de montrer vos

exigences vous rend plus séduisant pour

le recruteur voilà ce qui se passe quand

on type sa candidature deuxième point

prendre des risques c'est un moment

peut-être rentrer dans un débat un petit

peu houleux où un petit peu tendu va y

avoir une tension je dirais que sur des

postes à responsabilité gérer des

conflits gérer détention gérés des

désaccords faire passer des idées qui a

priori sont difficiles à faire passer

serait partie du boulot donc je dirais

que plus on monte vers des postes avec

un niveau de responsabilité élevée plus

en fait vous devez avoir une capacité à

argumenter à défendre vos idées même

dans des contextes un petit peu tendu

donc vous serez également jugé sur cet

aspect alors quels types de risques

prendre en entretien d'embauché j'en

vois deux types

premièrement si vous êtes recruté dans

les phases initiales par un cabinet de

recrutement sont plutôt des risques sur

la forme sur la façon de vous présenter

voyez l'idée s'est cassé un petit peu la

grille de lecture de ces sociétés de

recrutement pour amener quelque chose de

différent alors des fois ça plaira des

fois ça plaira pas mais quand ça plaira

vous aurez un avantage concurrentiel

deuxièmement les risques à prendre quand

vous êtes face aux opérationnels donc là

faut pas hésiter à rentrer sur la

stratégie de l'entreprise sur ses choix

sur ses moyens sur ces méthodes et avoir

une vision critique alors il faut pas

cracher dans la soupe mais montrer de

vision critique pour créer une friction

l'idée c'est qu'à un moment envoyé la

friction ça peut être un élément qui

fait qu'on va se rapprocher qu'on va

discuter vous êtes identifié comme

quelqu'un de fiable donc n'ayez pas peur

d'aller au contact alors comment faire

le premier point c'est de repérer le bon

moment effectivement le meilleur moment

c'est quand on est face à un

opérationnel son futur manager quelqu'un

avec qui on va travailler donc le bon

moment c'est d'avoir en face de soi un

opérationnel parce que là on va pouvoir

entrer dans le détail des choses et là

si on veut s'amuser on pourra dire à un

moment par exemple écouter monsieur

maréchal quand vous entends parler de

votre stratégie

développement informatique

moi sur l'aspect sous traitance

moi je pense qu'il faut le faire en

france qu'il ne faut pas le sous traité

deuxième point repérer des sujets

sensibles l'idée c'est qu'avec un bon

travail de préparation avec vos

questions posées en entretien vous allez

pouvoir un moment à dire quelque chose

d'utile

écoutez moi par rapport aux éléments sur

le site internet par rapport à nos

prestations il ya un élément qui me

surprend c'est votre politique de

développement à l'international

et ce qui me surprend c'est telle et

telle chose parce que moi de par rapport

à mon expérience je vois plutôt ceci

ceci cela le principe votre

documentation sur l'entreprise les

questions que vous avez posée doit vous

permettre d'avoir un angle spécifique

d'attac par rapport à telle ou telle

problématique de l'entreprise alors oui

c'est vrai dans certains cas vos

commentaires ne seront pas apprécié on

vous dira ah bah oui mais qui êtes vous

pour critiquer etc n'ayez pas peur de

type est votre candidature pour sortir

de la masse des candidats c'est vrai

dans certains cas ça plaira dans notre

cas ça ne plaira pas mais au moins vous

aurez apporté un discours personnalisé

ciblées sur des problématiques et des

solutions c'est le meilleur moyen pour

se démarquer pour résumer sachets

appuyer là où ça fait mal et ensuite

proposer des solutions

maintenant quelle est votre situation

vous n'avez pas d'entretien vous envoyez

votre cv votre lettre de motivation vous

fait des démarches mais vous n'avez pas

de retour alors souvent quel est le

problème souvent le problème c'est un cv

qui est mal conçu visuellement assez

vecquée peu attrayant et kid assez vide

ou assez générales sur le contenu pour

vous aider dans votre démarche

j'ai créé deux solutions premièrement le

kit de préparation avec en particulier

des éléments sur le cv la lettre de

motivation le profil linkedin là il

s'agit de décrocher des entretiens

d'embauché également dans ce kit tous

les éléments pour réussir vos entretiens

deuxième solution le coaching d'abord le

coaching cv + lettre de motivation +

profil linkedin également le coaching cv

lettre linkedin plus préparation aux

entretiens embauches les liens sont dans

la description vous avez décidé de vous

prendre en main d'ici quelques secondes

vous aurez en main de nouveaux outils

pour réussir votre recherche d'emploi

merci à bientôt et bonne chance pour vos

entretiens