管理職は『罰ゲーム』ではない／管理職(マネージャー)の選び方・役割分かってますか？／これを見ればマネジメントの楽しさがわかる！

Mindset Coaching Academy

31 May 202415:14

Summary

TLDRこのスクリプトでは、日本の管理職に対する興味の低下が話題となっています。統計によると、管理職になりたくない人が50％を超えており、その背景にはキャリアのストレスや昇進の難しさがあります。また、内部昇進や外部採用における問題点も指摘されています。スクリプトでは、適切なマネジメントの重要性と、組織強化のためのボトルネックの特定と改善が強調されています。個人のキャリアアップと組織の目標達成のための協力とチームワークが重要であると示唆しています。

Takeaways

📊 統計によると、管理職になりたくない人が50%を超えているというデータが示された。
🤔 現在の管理職はキャリアアップのストレスを感じていると推測される。
👥 会社は内部昇格や外部からの採用方法で苦労していると思われる。
🚫 単純な業績に基づく昇格は適性に合わない管理職を生み出している。
💼 大企業では長く勤務しても適性にかかわらず課長にならない場合がある。
🌐 アメリカのモデルでは、外から管理職を採用する傾向があり、それが問題を引き起こしている。
🔄 適性に合わない人を昇格させたり、外から引き抜いたりすることによるミスマッチが存在する。
💡 管理職のトレーニングが不足していると示唆されている。
🚀 マネージメントの適性とキャリアアップの重要性が強調されている。
🤝 組織強化のためには、集団の弱点を見つけて克服することが肝心だという視点が示されている。
🔑 組織の成功には、全員が協力して目標を達成するチームワークが重要であると主張されている。
🎯 組織の弱点を特定し、そこに力を入れることが売上アップの鍵であると示されている。
🛠️ 組織強化のためには、ボトルネックを特定し、それに適切な人材を割り当てる必要がある。
🤔 自分のマネージメント適性を知るためには、キャリアアンカーなどのテストに答えるなどの自己分析が重要である。
🌟 マネージメントは罰ゲームではなく、人々を幸せにし、働きやすい環境を作ることであると強調されている。

Q & A

日本の生産本部で何％の人が管理職になりたくないと回答しましたか？
-日本の生産本部の統計によると、管理職になりたくない人が50%を超えているとのことです。これは驚くべき割合であり、何らかの問題があることを示唆しています。
管理職になるのに必要なのは業績だけでは足りないでしょうか？
-そうです。単に営業成績が良いからといって課長にしてしまうと、その人が本当に課長に向いているかどうかはわかりません。専門家としてのキャリアも止まった気がするし、適切なマネジメントのスキルを持っていない場合、プレイングマネージャーになってしまう可能性があります。
アメリカのモデルでは、どのように管理職を採用していますか？
-アメリカのモデルでは、外部からマネージメントを採用する傾向があります。しかし、その結果として、頑張っても上に行くことができないという感じが生まれることがあります。カルチャーフィットではなく、マネージメント経験だけを買って外から引き抜くため、会社にフィットしない場合もあります。
管理職になるのに必要なトレーニングは提供されていますか？
-トレーニングはあるかもしれませんが、実際に必要なトレーニングが提供されているかどうかは不明です。適正でない管理職が生まれる原因の一つとして、トレーニングが不足していることが考えられます。
専門家としてのキャリアとマネージメント職の違いは何ですか？
-専門家としてのキャリアは、特定の分野で高度な知識や技術を持っていることを意味します。一方、マネージメント職は、組織を統率し、人々のやりがいを作り出すための役割を担うものです。専門家は部長級のグレードで給与が支払われる一方で、マネージメント職は適性があるかどうかが大きな要素となります。
ベンチャー企業でのマネージメント職はどのようなものでしょうか？
-ベンチャー企業では、スタートアップで働くことが当たり前になっています。社長が部長を検認している場合もありますが、マネージメント職として採用されたのに、実際はマネージメントが求められていないというギャップが起きることがあります。
マネージメントの適性とは何を意味しますか？
-マネージメントの適性とは、その人がマネージメント職に適しているかどうかを指します。監督のように、より多くの人を幸せにする仕事ができ、チームを作り上げ、特定の目標に向かってプロセスを築くことができるかどうかが重要です。
組織強化のためにはどのようなアプローチが必要ですか？
-組織強化のためには、まず組織の弱点を見つけ、それを克服することが重要です。個人が長所を伸ばすのではなく、集団でボトルネックを直すことが求められます。組織が強化されることで、全員がプラスに貢献し、キャリアアップの機会も増えるでしょう。
マネージメントの目的は何ですか？
-マネージメントの目的は、組織全体を豊かにし、1人1人がプラスに貢献する中でキャリアを上げていく機会を提供することであり、罰ゲームではなく、チームワークと一致団結を促すことです。
マネージメント適性を見つけるためのテストはありますか？
-はい、マネージメント適性を見つけるためのテストがあります。例えば、キャリアアンカーというテストがあります。20個程度の質問に答えることで、マネージメントタイプなのか、独立で働くタイプなのか、チャレンジが好きな傾向なのかなど、8つのタイプに分類されます。
マネージメント職に向いている人はどのような特徴を持っていますか？
-マネージメント職に向いている人は、過去の経験からマネージメント色が好きであること、組織を引っ張っていくプレイヤーとしての成果を出すことができること、または後ろで支えるような存在で、みんなのパフォーマンスが上がるような特徴を持っています。