Gestion de projet : agile ou cycle en V?

Summary

Dans cette vidéo, la chaîne AgiTips explore la différence entre les méthodes de gestion de projet Agilité et Waterfall (ou cycle en V). L'Agilité, qui favorise l'adaptation rapide et l'innovation incrémentale, se distingue du modèle Waterfall, plus rigide et séquentiel, souvent source de problèmes tels que la livraison tardive et coûteuse. Bien que l'Agilité offre un taux de succès plus élevé dans les projets, elle n'est pas adaptée à tous, notamment lorsque les objectifs sont bien définis et peu risqués, comme dans la fabrication de produits standards.

Takeaways

• 😀 L'agilité et la méthode Waterfall (ou cycle en V) sont deux approches de gestion de projets souvent comparées, chacune avec ses avantages et inconvénients.
• 😀 La méthode Waterfall est encore largement utilisée dans la gestion de projets, bien qu'il y ait une croissance de l'application de l'agilité.
• 😀 Waterfall est une méthode de gestion de projet descendante qui commence par la collecte des besoins, suivie du design, développement, test, déploiement, et maintenance.
• 😀 Un des problèmes majeurs de Waterfall est la nécessité de spécifier l'ensemble du projet dès le début, alors que des informations clés émergent souvent au fur et à mesure.
• 😀 La méthode Waterfall entraîne des livraisons en 'big bang', c'est-à-dire à la fin du projet, ce qui peut provoquer des anomalies et des surprises pour le client.
• 😀 Le coût du changement dans la méthode Waterfall augmente considérablement au fur et à mesure que le projet avance.
• 😀 L'une des principales contraintes de Waterfall est la 'triple contrainte' : budget, périmètre, et temps, avec un risque élevé d'échec si l'un de ces éléments est compromis.
• 😀 L'agilité permet d'être plus réactif aux changements et d'itérer sur le produit de manière incrémentale, ce qui améliore la satisfaction client.
• 😀 Les projets agiles sont généralement plus réussis, avec 42 % des projets considérés comme réussis selon le rapport Standish de 2020.
• 😀 L'agilité ne convient pas à tous les projets. Si le projet est bien défini et présente peu de risques, un cycle en V peut être plus adapté, comme pour la production de produits standards comme des téléphones ou des voitures.

Q & A

Qu'est-ce que la méthode Waterfall et d'où provient-elle ?

La méthode Waterfall est une approche de gestion de projet traditionnelle, qui provient du domaine de la fabrication et de la construction. Elle a été présentée pour la première fois pour le développement logiciel dans un article de Winston Royce en 1970. Le terme 'Waterfall' est apparu en 1976.

Quels sont les problèmes majeurs associés à la méthode Waterfall ?

Les principaux problèmes incluent la nécessité de spécifier l'ensemble du projet dès le départ, ce qui peut être difficile lorsque l'on dispose de peu d'informations. De plus, la livraison se fait en 'big bang', souvent à la fin du projet, ce qui peut entraîner un grand nombre d'anomalies. Les changements en fin de projet sont aussi très coûteux.

Qu'est-ce que le cycle en V et en quoi diffère-t-il de Waterfall ?

Le cycle en V est une évolution de la méthode Waterfall. Bien que similaire dans sa structure, il met l'accent sur les tests et la validation à chaque phase du projet, créant ainsi une correspondance entre les phases de développement et de test.

Pourquoi la livraison en 'big bang' pose-t-elle problème dans Waterfall ?

La livraison en 'big bang', c'est-à-dire une seule livraison en fin de projet, peut entraîner un grand nombre de défauts ou d'anomalies, car le client ne voit le produit final qu'après tout le travail de développement. Cela peut aussi entraîner des surprises, car le produit livré ne correspond pas toujours aux attentes initiales.

Qu'est-ce que la 'triple contrainte' dans la gestion de projet Waterfall ?

La 'triple contrainte' désigne les trois principaux facteurs qui influencent la réussite d'un projet Waterfall : le budget, le périmètre (ce qui doit être accompli) et le temps. Ces facteurs doivent être respectés pour assurer la réussite du projet, mais souvent l'un d'entre eux est compromis.

Quels sont les avantages de l'agilité par rapport à Waterfall ?

L'agilité permet une meilleure capacité d'adaptation aux changements et une innovation continue. Elle permet des livraisons plus rapides, même par petites étapes, ce qui améliore la satisfaction du client en recueillant des retours constants et en ajustant le produit en conséquence.

Qu'est-ce que la 'triple contrainte' et pourquoi est-elle un problème dans Waterfall ?

La triple contrainte fait référence aux trois principaux facteurs qui définissent le succès d'un projet : le budget, le périmètre et le temps. Dans la méthode Waterfall, une mauvaise gestion de l'une de ces contraintes peut compromettre la réussite du projet, ce qui explique les échecs fréquents observés dans ce modèle.

Quels sont les résultats du rapport Standish de 2020 concernant l'agilité et Waterfall ?

Le rapport Standish de 2020 montre que 42 % des projets agiles sont considérés comme des réussites, tandis que le taux d'échec est de 9 %. En revanche, seulement 14 % des projets Waterfall réussissent, le reste échouant complètement ou ne répondant pas aux critères de succès.

L'agilité convient-elle à tous les projets ?

Non, l'agilité n'est pas adaptée à tous les projets. Elle est idéale pour les projets avec beaucoup d'incertitudes ou de risques, où les besoins peuvent évoluer. En revanche, pour des projets où les exigences sont claires et bien définies dès le départ, comme la production en série d'un téléphone ou d'une voiture, la méthode Waterfall peut être plus appropriée.

Pourquoi la livraison rapide et itérative est-elle importante dans un projet agile ?

La livraison rapide et itérative permet de recueillir rapidement des retours clients. Cela permet de s'assurer que le produit final correspond bien aux attentes du client. De plus, elle offre la flexibilité nécessaire pour ajuster le projet en cours de route, augmentant ainsi la satisfaction client.