Lean, Green, and Digital: Leveraging SCM Tools to Balance Complex Tradeoffs

MIT Center for Transportation & Logistics
25 Jul 202353:10

Summary

TLDR本次网络研讨会由MIT CTL的课程负责人Laura Allegue和Kellen Betts共同主持,特邀嘉宾Alessandro Silvestro,他是Cognizant Technology Solutions的工业4.0和可持续性战略总监。讨论集中在供应链管理中的复杂权衡,特别是如何实现精益、绿色和数字化供应链。Alessandro分享了他在不同行业的丰富经验,并提供了关于如何开始实施这些目标的见解。他还强调了在资源有限的情况下,如何优先考虑和动态调整目标以应对内部和外部利益相关者的期望。

Takeaways

  • 📚 课程由MIT CTL的Laura Allegue和Kellen Betts联合主持,讨论供应链管理中的复杂权衡。
  • 🌟 Alessandro Silvestro作为Cognizant Technology Solutions的Industry 4.0和可持续性战略总监,分享了他的专业见解。
  • 🔍 讨论了实现精益、绿色和数字化供应链所需的工具和意识。
  • 📈 Alessandro强调了在不同管理层级上理解并实施供应链改进措施的重要性。
  • 🛠️ 提到了精益制造方法论,专注于减少整个价值链和供应链中的浪费。
  • 💡 强调了数字化解决方案在简化和自动化端到端流程中的作用。
  • 🌱 探讨了可持续性维度,包括减少CO2排放和循环经济原则。
  • 🔄 Alessandro分享了他如何使用工具和技术来解决公司痛点和提供解决方案。
  • 🧩 讨论了在资源有限的情况下如何平衡和实施精益、绿色和数字化目标。
  • 💼 Alessandro建议根据能带来的利益和实施成本对改进措施进行排序。
  • 🌐 强调了近岸化策略在增强供应链的弹性、可持续性、成本效益和数字化方面的好处。

Q & A

  • MIT CTL是什么机构?

    -MIT CTL是麻省理工学院(MIT)的一个部门,全称为'麻省理工学院继续教育与专业发展中心',负责提供在线课程和专业发展项目。

  • MicroMasters in Supply Chain Management是什么项目?

    -MicroMasters in Supply Chain Management是MITx提供的一个供应链管理的在线研究生课程项目,由MIT CTL管理。

  • Alessandro Silvestro在Cognizant Technology Solutions担任什么职务?

    -Alessandro Silvestro在Cognizant Technology Solutions担任工业4.0和可持续性战略的主任。

  • Alessandro Silvestro有哪些专业背景和经验?

    -Alessandro Silvestro拥有大约15年的工作经验,毕业于米兰的工业工程师专业,曾在制造业、运营、供应链、工业物联网(即欧洲的工业4.0)以及现在的可持续性领域工作。

  • Alessandro Silvestro如何帮助客户实现数字化可持续性的旅程?

    -Alessandro Silvestro帮助客户实现人、地球、利润目标的同时达成,通过不同的方式,他将在讲座中分享这些方法。

  • 为什么Alessandro Silvestro强调在供应链管理中没有一劳永逸的解决方案?

    -因为每个组织都有其独特的需求和挑战,Alessandro Silvestro强调需要根据组织的具体情况来选择合适的工具和方法。

  • Alessandro Silvestro提到的供应链管理中的'精益'方法是什么?

    -精益方法是一种注重减少整个价值链和供应链中的浪费的管理哲学和方法论。

  • Alessandro Silvestro如何看待数字化工具在供应链管理中的应用?

    -他认为数字化工具可以简化和自动化工作流程,但关键是要选择合适的工具,并且能够快速扩展,以实现良好的投资回报。

  • Alessandro Silvestro如何建议识别真正的成本与感知的成本?

    -他建议要深入了解组织的基线,明确什么是运作良好的,什么是需要改进的,并且需要与高级管理层进行教育性的会议,以展示真正的成本效益。

  • Alessandro Silvestro对MicroMasters项目的学员有什么建议?

    -他建议学员们不要只寻找特定的角色,而是应该利用他们在MicroMasters项目中学到的供应链原则,这些原则几乎可以应用于公司的任何职位。

  • Alessandro Silvestro如何看待在供应链管理中实现精益和敏捷?

    -他认为精益和敏捷意味着理解你所拥有的工具,知道你未来的方向,并能够随着时间的推移动态调整你的策略和战术。

  • Alessandro Silvestro如何解释近岸外包(nearshoring)的概念及其对供应链的影响?

    -他认为近岸外包可以解决供应链的弹性问题,同时也可以减少CO2排放,提高工作的资本效率,并改善数字通信和文化适应性。

  • Alessandro Silvestro对于处理供应链中的范围三(Scope 3)排放有什么建议?

    -他建议可以通过产品设计、优化供应链管理和使用技术平台来减少范围三排放。

  • 在小型企业中实施精益、绿色和数字化的方法应该从哪里开始?

    -Alessandro Silvestro建议从小型企业的痛点开始,解决瓶颈问题,然后逐步引入数字化,以提高效率。

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