¿Realmente necesitas hacer una evaluación del desempeño de 360 grados?

Estratek
4 Nov 202003:25

Summary

TLDREn este video, se discute la gestión de recursos humanos con enfoque en la evaluación del desempeño. Se mencionan tres tipos de evaluaciones: 90, 180 y 360 grados, siendo esta última la más completa. Se sugiere un enfoque escalonado para implementar estas evaluaciones, comenzando con la evaluación de 90 grados y progresando hasta la de 360 grados. La importancia de una evaluación objetiva se enfatiza para evitar datos inexactos y para apoyar procesos como planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y desarrollo de talento. El video invita a la madurez organizacional y a la construcción de una cultura evaluativa para gestionar el desempeño de manera efectiva.

Takeaways

  • 📝 La evaluación del desempeño es un tema recurrente en la gestión de recursos humanos.
  • 🔢 Existen tres tipos de evaluaciones de desempeño: 90 grados, 180 grados y 360 grados, siendo esta última la más completa.
  • 🚀 Se recomienda realizar una evaluación de 360 grados solo después de haber aplicado las evaluaciones de 90 y 180 grados.
  • 💡 La madurez organizacional es crucial para llevar a cabo una evaluación de 360 grados de manera objetiva.
  • 👨‍🏫 Los jefes necesitan entender y manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño.
  • 👥 La evaluación del desempeño es importante para trabajar en planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.
  • 📈 La falta de objetividad en la evaluación puede generar datos inexactos y afectar negativamente a la organización.
  • 🛠️ Es necesario desarrollar una cultura evaluativa entre los líderes y jefes para mejorar la evaluación del desempeño.
  • 📚 La evaluación del desempeño es fundamental para el desarrollo y el reconocimiento del potencial de los colaboradores.
  • 🔗 La implementación de una evaluación de 360 grados requiere una progresión escalonada para adaptarse a la madurez de la organización.
  • 🎉 El orador tiene 10 años de experiencia en la evaluación del desempeño y está dispuesto a compartir su conocimiento.

Q & A

  • ¿Cuáles son los tres tipos de evaluaciones de desempeño mencionados en el guion?

    -Los tres tipos de evaluaciones de desempeño mencionados son la de 90 grados, la de 180 grados y la de 360 grados.

  • ¿Por qué la evaluación de 360 grados es considerada la más completa?

    -La evaluación de 360 grados es considerada la más completa porque involucra a más personas y aspectos en la evaluación del desempeño del empleado.

  • ¿Qué riesgos implica realizar una evaluación de 360 grados sin madurez organizacional adecuada?

    -Realizar una evaluación de 360 grados sin madurez organizacional adecuada puede llevar a una evaluación no objetiva y a resultados no exactos.

  • ¿Qué sugiere el guion para evitar problemas en la evaluación de 360 grados?

    -El guion sugiere ir escalón tras escalón, comenzando con una evaluación de 90 grados, luego de 180 grados y finalmente implementar la de 360 grados.

  • ¿Por qué es importante manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño?

    -Es importante manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño para evaluar a los colaboradores de manera objetiva y obtener datos precisos que influirán en decisiones de gestión como planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.

  • ¿En qué se refiere el guion cuando habla de 'madurez organizacional'?

    -La 'madurez organizacional' se refiere a la capacidad de una empresa para llevar a cabo prácticas de evaluación de manera objetiva y efectiva.

  • ¿Qué se entiende por 'evaluación de 90 grados' en el contexto del guion?

    -La 'evaluación de 90 grados' se refiere a una evaluación del desempeño que generalmente solo incluye la perspectiva del supervisor o jefe inmediato del empleado.

  • ¿Qué se entiende por 'evaluación de 180 grados' en el contexto del guion?

    -La 'evaluación de 180 grados' implica la inclusión de la perspectiva tanto del empleado como de su supervisor en la evaluación del desempeño.

  • ¿Cuál es la importancia de una evaluación del desempeño objetiva para una organización?

    -Una evaluación del desempeño objetiva es fundamental para tomar decisiones justas y fundamentadas en áreas como planes de sucesión, desarrollo de carrera, incrementos salariales y promociones.

  • ¿Qué experiencia tiene el orador en evaluación del desempeño según el guion?

    -El orador menciona tener 10 años de experiencia evaluando el desempeño en diversas organizaciones.

  • ¿Cómo se puede mejorar la cultura evaluativa dentro de una organización según el guion?

    -Según el guion, se puede mejorar la cultura evaluativa dentro de una organización implementando gradualmente las evaluaciones de desempeño y asegurándose de que los líderes y jefes desarrollen el criterio objetivo necesario.

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