How to grow the next generation of CEOs | FT Working It

Summary

In diesem Video wird die Zukunft der Führungskräfteentwicklung in der Geschäftswelt untersucht. Isabel Berwick beleuchtet, wie sich die Unternehmensschulungen von traditionellen Campus-Programmen hin zu flexiblen Online-Lösungen entwickelt haben und wie hybride Modelle zunehmend an Bedeutung gewinnen. Die Pandemie beschleunigte den Wandel hin zu virtuellen Lernmethoden, jedoch bleibt der persönliche Kontakt ein wichtiger Bestandteil der Führungskräfteentwicklung. Unternehmen wie Ricoh und Deloitte bieten innovative Programme, die sowohl digitale als auch persönliche Lernmöglichkeiten integrieren, um Führungskompetenzen in einer schnelllebigen und sich ständig verändernden Welt zu fördern.

Takeaways

• 😀 Traditionelle Führungskräfteentwicklung fand häufig an unternehmenseigenen Universitätscampussen statt, wie zum Beispiel GE's Crotonville, das 1956 eröffnet wurde.
• 😀 In den 1980er und 1990er Jahren waren diese Campus ein Muss für große Unternehmen wie Boeing und Kodak, um Führungskräfte auszubilden.
• 😀 Mit dem Aufkommen des Internets um 2000/2001 erlebte das E-Learning einen Boom, der die Führungskräfteentwicklung revolutionierte.
• 😀 E-Learning bietet Vorteile wie Flexibilität, Zeitersparnis und kostengünstige Optionen, da keine Reisen oder teuren Räume nötig sind.
• 😀 Trotz des Erfolgs von Online-Lernen haben viele Unternehmen erkannt, dass der persönliche Kontakt auch für die Führungskräfteentwicklung wichtig bleibt.
• 😀 Emeritus kombiniert die Flexibilität von Online-Lernen mit der Unterstützung und Struktur physischer Klassenräume, um eine persönlichere Lernerfahrung zu bieten.
• 😀 Die Pandemie verstärkte den Trend zu Online-Lernen, aber Unternehmen experimentieren weiterhin mit hybriden Modellen, die sowohl Online- als auch Präsenzphasen umfassen.
• 😀 Führungskräfte-Coaching gewinnt an Bedeutung, da es den Führungskräften hilft, Herausforderungen in ihrer isolierten Rolle zu bewältigen.
• 😀 Einige Unternehmen, wie Ricoh, bieten Mini-MBAs und hybride Programme an, die sowohl intern als auch mit externen Kunden entwickelt werden, um Beziehungen zu stärken.
• 😀 Der Trend zu hybriden Lernmodellen spiegelt die wachsende Bedeutung realer menschlicher Interaktionen wider, um das Leadership-Training zu bereichern und Führungskräfte auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten.
• 😀 Angesichts globaler Herausforderungen wie der Pandemie und AI müssen Führungskräfte agil sein und lernen, sich schnell an Veränderungen anzupassen, was oft außerhalb von Schulungsräumen geschieht.

Q & A

Wie hat sich die Führungskräfteentwicklung im Laufe der Zeit verändert?

Früher war die Führungskräfteentwicklung stark auf Offsite-Kurse und Corporate University-Campusse ausgerichtet, wie bei GE's Crotonville. Heute wird zunehmend auf virtuelle Lernformate und hybride Modelle gesetzt, die mehr Flexibilität und Kosteneinsparungen bieten.

Warum haben Unternehmen wie GE ihre eigenen Corporate University-Campusse verkauft?

Unternehmen haben ihre Campus verkauft, weil sie den Bedarf an physischen Lernorten verringert haben, da die Führungskräfteentwicklung zunehmend auf Online- und Hybrid-Lösungen umgestellt wurde. Der Verkauf des GE-Campus Crotonville im Jahr 2024 ist ein Beispiel dafür.

Was sind die Vorteile von virtuellem Lernen in der Führungskräfteentwicklung?

Virtuelles Lernen bietet mehr Flexibilität und Kosteneffizienz, da keine Reise- oder Hotelkosten anfallen und Lerninhalte jederzeit und in kleinen, überschaubaren Modulen konsumiert werden können.

Wie kombiniert Emeritus virtuelle und physische Lernmethoden?

Emeritus kombiniert die Flexibilität des virtuellen Lernens mit der Struktur und Unterstützung eines physischen Klassenzimmers, indem sie immersive Technologien einsetzen, um das virtuelle Lernen persönlicher und interaktiver zu gestalten.

Welche Rolle spielen persönliche Interaktionen bei der Führungskräfteentwicklung?

Persönliche Interaktionen sind weiterhin von entscheidender Bedeutung, da sie den Aufbau von Beziehungen und Netzwerken fördern, was in einer zunehmend digitalen Welt ein wichtiger Bestandteil der Führungskräfteentwicklung bleibt.

Warum setzen einige Unternehmen wie Ricoh auf externe Führungsprogramme?

Ricoh bietet externe Programme wie das Mini-MBA an, um Führungskräfte in einem breiteren Kontext weiterzuentwickeln und gleichzeitig wertvolle Einblicke von Kunden zu gewinnen. Dies hilft dabei, die Beziehungen zu vertiefen und strategische Geschäftseinblicke zu erhalten.

Was unterscheidet das Ricoh Leadership-Programm von traditionellen internen Kursen?

Das Ricoh-Programm zeichnet sich durch die Teilnahme von Führungskräften und ihren Kunden aus, was nicht nur eine Weiterbildung bietet, sondern auch eine wertvolle Marktforschung und gemeinsame Problemlösung in einem kollegialen Rahmen ermöglicht.

Wie beeinflussen technologische Entwicklungen die Führungskräfteentwicklung?

Technologie spielt eine zunehmend wichtige Rolle, da Unternehmen mit der Integration von Technologie in den Arbeitsalltag ihre Führungskräfte anpassen müssen, um mit den schnellen Veränderungen der Geschäftswelt Schritt zu halten.

Wie beeinflussen Krisen wie die Finanzkrise oder die COVID-19-Pandemie das Führungstraining?

Erfahrungen aus Krisen wie der Finanzkrise oder der COVID-19-Pandemie sind oft wertvoller als formale Schulungen, da sie Führungskräften ermöglichen, praktische und schnelle Entscheidungen unter Druck zu treffen. Solche Erfahrungen prägen ihre Führungskompetenzen.

Welche Bedeutung haben reale Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung?

Reale Erfahrungen sind entscheidend für die Entwicklung von Führungskompetenzen, da sie Führungskräften helfen, ihre Fähigkeiten unter realen Bedingungen zu testen und weiterzuentwickeln. Dies wird oft als effektiver angesehen als das bloße Lernen in einem Klassenzimmer.