Reinvención en KH-Lloreda a través de su Emprendimiento Interno

AED

24 Jul 201305:07

Summary

TLDRLa empresa, fundada en 1949 por el padre del narrador, ha pasado por una evolución significativa, desde su enfoque en joyería hasta su incursión en electrónica y detergentes. A través de una gestión innovadora y atrevida, el negocio superó diversas crisis, destacándose por su enfoque en la reinversión en marketing y el desarrollo de una cultura empresarial única. El líder de la empresa transmite una pasión contagiosa, promoviendo la participación y el compromiso de todo el equipo. A lo largo de los años, la compañía ha logrado un crecimiento sostenido y una mejora continua en sus procesos, impulsada por un liderazgo integrador.

Takeaways

😀 La empresa se fundó en 1949 en el sector de la joyería y, con el tiempo, se diversificó hacia la electrónica y los detergentes.
😀 En 1994, la empresa sufrió un cambio importante con la transición de una gestión familiar a una profesional, lo que resultó ser un acierto en tiempos de crisis.
😀 A pesar de los desafíos, la empresa respondió de manera proactiva, reinvirtiendo sus ahorros en marketing para fortalecer su presencia en el mercado.
😀 La innovación y el riesgo calculado son fundamentales en el éxito de la empresa, como lo demuestra la creación de sus propios productos de limpieza.
😀 El liderazgo de la empresa se caracteriza por ser integrador y apasionado, transmitiendo compromiso y entusiasmo a todo el equipo.
😀 El marketing de la empresa es atrevido y busca no ser indiferente al consumidor, con campañas memorables y bien dirigidas.
😀 La empresa apuesta por la mejora continua, no reduciendo costos, sino invirtiendo en la mejora de la calidad de sus productos.
😀 La participación activa de todos los niveles de la organización, desde los directivos hasta los empleados, es clave para el éxito de la empresa.
😀 La cultura de la empresa valora la colaboración, asegurándose de que todos estén involucrados en las decisiones estratégicas.
😀 El director general tiene un papel fundamental como motor para activar el potencial del equipo, liderando con un enfoque inspirador y cercano.

Q & A

¿Cuál fue el origen de la empresa mencionada en el video?
-La empresa comenzó en 1949 en el mundo de la joyería, fabricando recubrimientos para piezas de joyas y bisutería.
¿Cómo se diversificó la empresa en la década de 1980?
-En la década de 1980, la empresa expandió su actividad al ámbito de la electrónica, específicamente en circuitos impresos.
¿Qué producto innovador desarrolló la empresa en 1977?
-En 1977, la empresa desarrolló su propio producto de limpieza para mejorar la calidad de las superficies de contacto, específicamente para desengrasar piezas en la producción.
¿Qué ocurrió con la gestión de la empresa en 1994?
-En 1994, tras la muerte del fundador, la gestión de la empresa se profesionalizó, y se reemplazó a los directivos familiares por profesionales externos.
¿Qué aprendió la empresa de su intento de expansión internacional en 1998?
-La empresa reconoció que su intento de expansión internacional en 1998 fue un error, ya que no resultó tan exitoso como esperaban.
¿Cómo cambió la empresa en 2001 con la entrada en el sector de los detergentes?
-En 2001, la empresa entró en el sector de los detergentes, lo que les permitió conocer mejor el mundo de la distribución y les ayudó a desarrollar su propia cultura y filosofía corporativa.
¿Qué importancia le dio la empresa a la toma de riesgos y decisiones durante su evolución?
-La empresa destacó la importancia de tomar decisiones valientes, argumentando que el miedo a equivocarse puede paralizar el crecimiento, y que muchas empresas fracasan por no arriesgarse a tomar decisiones.
¿Cómo utilizó la empresa el ahorro en costes para impulsar su crecimiento?
-La empresa utilizó los ahorros obtenidos de la reducción de costes para reinvertir en marketing, lo que les permitió realizar campañas audaces y simpáticas, buscando siempre captar la atención del consumidor.
¿Cuál fue la estrategia de marketing que adoptó la empresa?
-La empresa adoptó una estrategia de marketing atrevida y creativa, con el objetivo de que sus campañas fueran impactantes y no dejara indiferente a los consumidores.
¿Cómo se involucró la empresa con sus empleados en el proceso de toma de decisiones?
-La empresa promovió una fuerte implicación de todos los empleados, desde los directivos hasta los operarios de fábrica, quienes participaban activamente en la creación de estrategias de marketing y otras decisiones clave.