¡Vence la adversidad! 7 Acciones para que tu cadena de suministro sea más resiliente

Summary

本视频脚本由Gastón Zedillo主讲，他是墨西哥运输研究所的负责人，也是国家运输和物流系统实验室的技术负责人。他讨论了全球化带来的挑战，如人口过剩、不平等、资源私有化、污染和城市规划不足，这些都暴露了我们生活方式的脆弱性。他强调了供应链中人的要素，认为人们不仅是供应链的一部分，也是其关键。他提出了增强供应链韧性的七个步骤，包括制定业务连续性计划、识别风险、建立危机团队、实施控制塔、区域化供应链、发展供应链集群和建立数据系统。Zedillo强调，通过集体智慧和适当的准备，我们可以构建更智能、更具韧性的供应链，以应对未来的全球挑战。

Takeaways

• 🌐 **全球化挑战下增强供应链集体智慧**：面对全球性、不可预测的挑战，我们需要提升供应链的集体智慧，使其更具韧性。
• 📈 **重视人力资源**：供应链的韧性不仅关乎物流效率，更涉及人的因素，人是制造和消费产品的关键。
• 👥 **多元化团队的重要性**：构建多学科团队，以集体智慧和物流能力应对潜在风险，团队成员应来自企业的不同领域。
• 🔍 **风险评估与管理**：了解供应链中每个环节的潜在风险，包括行业变化、宏观经济、政治和社会问题。
• 📊 **数据与分析**：利用IHG数据系统来更好地了解供应链表现，使决策更加科学。
• 🛠️ **供应链的区域化**：考虑将供应链区域化，以减少对单一市场的依赖，提高应对危机的能力。
• 🏭 **工业集群化**：通过工业集群化，整合生产系统，利用集群的集聚优势和供应链的流动性。
• 🛡️ **建立危机应对团队**：组建多能且灵活的危机应对团队，以便在危机时迅速重组并协同工作。
• 🌟 **人才供应链的映射**：重视人才供应链，确保关键人才的稳定性和对组织的忠诚度。
• 🔄 **供应链的连续性计划**：制定连续性计划，构建潜在风险场景，准备必要的资源以减少中断的影响。
• ⏱️ **快速响应与恢复**：确定每个供应链环节的恢复时间，并投资于提高反应能力和物流弹性的策略。

Q & A

为什么说当前的全球挑战增加了供应链的脆弱性？

当前的全球挑战，如极端的人口过剩、贫富不均、资源私有化、环境污染和城市规划问题，增加了供应链的脆弱性，因为这些问题可能导致供应链中断，影响商品、资金和信息的流动效率。

为什么在讨论供应链韧性时需要特别关注人的因素？

人是供应链中生产和消费产品与服务的关键，他们不仅是物流效率的支持者，而且是韧性的重要组成部分。在危机时刻，人的参与和对工作价值的认同对于维持供应链的连续性至关重要。

根据Edelman信任晴雨表，为什么投资者和高管们认为需要重新考虑企业的主要目标？

Edelman信任晴雨表显示，大多数投资者和高管认为，仅仅最大化股东利益不能再作为企业的主要目标，因为当前的资本主义体系被认为对世界造成了更多的伤害而不是好处。

为什么说供应链中的风险管理需要了解行业变化和宏观政治社会问题？

供应链中的风险管理需要全面了解行业变化和宏观政治社会问题，因为这些问题可能影响供应链的稳定性和效率，如原材料供应国的政治不稳定或社会问题可能导致供应中断。

在汽车行业中，供应链的哪些环节可能因为原材料供应问题而面临风险？

在汽车行业中，供应链的一个关键环节是获取用于某些电子组件的钴。由于全球超过60%的钴供应来自一个在人权和童工问题上有严重问题的非洲国家，这增加了供应链的风险。

什么是供应链中的'黑天鹅'事件，它如何影响企业？

供应链中的'黑天鹅'事件是指那些极不可能发生但一旦发生会带来巨大影响的不可预测事件，如自然灾害、大规模健康危机或政治变动。这些事件可能导致供应链中断，影响企业的运营和市场表现。

企业应如何开发其业务连续性计划以增强供应链的韧性？

企业应建立一个多学科团队，构建潜在的风险场景，并制定相应的应对策略。这个团队应具备集体智慧和必要的物流知识，以评估风险并制定恢复时间，同时预测所需资源以减少中断的影响。

为什么说小供应商在供应链中的作用可能比战略供应商更为关键？

小供应商虽然提供的是低成本的组件，但他们的供应短缺可能会迫使整个生产线停止运作。因此，即使是小供应商的稳定性和可靠性也是保持供应链连续性的关键。

为什么需要对供应链中的人才进行映射和管理？

人才是供应链运作的核心，他们的动机和对组织的贡献对维持供应链的运作至关重要。通过了解员工的能力和风险暴露情况，并采取相应的措施，可以提高组织的韧性和危机应对能力。

多能和灵活的危机团队对于供应链韧性有何重要性？

多能和灵活的危机团队能够在危机发生时迅速重组为任务小组，协调其角色和责任以支持业务的连续性。这种团队的存在对于快速响应和适应不断变化的情况至关重要。

为什么说区域化供应链是一个重要的策略？

区域化供应链可以减少对单一供应商或遥远地区的依赖，提高对本地市场变化的响应速度，并可能降低由于距离和政治不稳定带来的风险。此外，它还可以促进本地经济的发展和就业。

如何通过数据系统提高供应链的透明度和决策质量？

通过集成GPS、传感器和移动应用程序等技术收集的数据，企业可以实时了解货物的位置、运输车辆的状态和员工的表现。结合数据分析团队，这些信息可以用来优化决策过程，提高供应链的效率和韧性。