Toma de Decisiones

Leto Tabo - Leonardo Taborga
14 Aug 202013:44

Summary

TLDRLa metodología de resolución de casos es una herramienta eficaz en la toma de decisiones estratégicas a nivel gerencial, utilizada por líderes de empresas globales. Este método permite analizar factores variables, generar opciones viables y alternativas óptimas. La toma de decisiones se divide en varios pasos: informarse y buscar inputs, identificar el problema o oportunidad, jerarquizar y establecer prioridades, generar y filtrar alternativas, y finalmente, tomar una decisión y planificar la acción. Es crucial ser introspectivos y conocer a fondo la organización y sus recursos. Las herramientas como el análisis de stakeholders, el árbol de problemas y el cuadro de mando integral son útiles para la información. Las reuniones informativas y el briefing son prácticas recomendadas para una comunicación efectiva. La información debe fluir libremente a lo largo de la organización para tomar decisiones informadas. Además, se debe considerar la viabilidad, la consistencia con la estrategia y la identidad corporativa de las opciones. Una vez tomada la decisión, es esencial desarrollar un plan de acción, establecer medidas de control y monitoreo, y ser capaz de ajustar la estrategia según las circunstancias.

Takeaways

  • 📈 La metodología de resolución de casos es eficaz para analizar factores variables y generar opciones viables en la toma de decisiones estratégicas.
  • 🛠️ Es importante descomponer la metodología en sus partes más importantes para abordar el proceso de toma de decisiones de manera estratégica.
  • 🤔 Las decisiones programadas y no programadas requieren de un enfoque diferente: las primeras son previsibles y las segundas surgen de circunstancias imprevistas.
  • 📚 Para tomar decisiones informadas, es fundamental buscar inputs y utilizar herramientas como el análisis de stakeholders, el árbol de problemas y el cuadro de mando integral.
  • 👥 La introspección y el conocimiento profundo de la organización, sus recursos y su gente son cruciales antes de tomar una decisión.
  • 🗓️ Se recomienda aplicar un brief gerencial o briefing sessions para compilación de información y reportes semanales por parte de los miembros clave de la organización.
  • 🚫 Cuidado con la infoxicación: establecer filtros para que la información relevante llegue de forma oportuna y evitar la burocracia.
  • 🔍 Identificar claramente el problema u oportunidad es el primer paso antes de generar opciones alternativas.
  • ⏳ Una vez identificados los problemas, es necesario jerarquizarlos y establecer prioridades para determinar qué debe atenderse primero.
  • 💡 Generar opciones alternativas requiere de pensamiento divergente y herramientas como el brainstorming o el words possible para explorar soluciones creativas.
  • 🎯 Evaluar la viabilidad de las opciones generadas, filtrarlas según la optimización y la consistencia con la estrategia y la identidad corporativa.
  • 📉 Considerar el impacto de las decisiones en el corto, mediano y largo plazo, así como la teoría de juegos y el equilibrio de Nash para una toma de decisiones más equilibrada.

Q & A

  • ¿Qué es la metodología de resolución de casos y cómo se utiliza en la toma de decisiones estratégicas?

    -La metodología de resolución de casos es un enfoque que se utiliza en las principales maestrías de administración y negocios para analizar factores variables en una situación, lo que facilita la generación de opciones viables y alternativas óptimas para la resolución de problemas. Se aplica por su eficiencia en la toma de decisiones estratégicas a nivel gerencial.

  • ¿Por qué es importante la información en la toma de decisiones y cómo se gestiona la sobreinformación?

    -La información es fundamental para tomar decisiones informadas y estratégicas. Sin embargo, la sobreinformación puede resultar abrumadora. Para gestionarla, se recomienda aplicar un brief gerencial o briefing sessions donde expertos brindan un resumen de su área, lo que ayuda a filtrar y sintetizar la información clave.

  • ¿Cuáles son las decisiones programadas y no programadas en el contexto de la toma de decisiones estratégicas?

    -Las decisiones programadas son aquellas que se anticipan y son reiterativas, como diseñar un plan operativo anual. Las no programadas surgen de circunstancias imprevistas y exigen una toma de decisión más inmediata. Es importante estar preparados para ambas situaciones.

  • ¿Cómo se pueden utilizar herramientas como el análisis de stakeholders, el árbol de problemas y el cuadro de mando integral en la toma de decisiones?

    -Estas herramientas ayudan a informarnos sobre el entorno y a ser introspectivos respecto a nuestra organización. El análisis de stakeholders evalúa a los interesados, el árbol de problemas identifica las raíces de los problemas y el cuadro de mando integral ofrece una visión holística de la situación para facilitar la toma de decisiones.

  • ¿Qué es un brief gerencial y cómo influye en la toma de decisiones?

    -Un brief gerencial, también conocido como reunión informativa o briefing session, es una reunión en la que expertos de diferentes áreas brindan un breve informe de su conocimiento y del estado de su área. Esto influye en la toma de decisiones al proporcionar información actualizada y estratégica para la organización.

  • ¿Cómo se define el problema u oportunidad antes de tomar una decisión?

    -El problema u oportunidad debe ser formulado de forma clara, concisa pero completa. A menudo, se enfrentan múltiples problemas, lo que requiere establecer prioridades y jerarquizarlos para determinar qué es lo más urgente y relevante.

  • ¿Por qué es esencial generar alternativas propias en lugar de aceptar solo las propuestas por otros?

    -Generar alternativas propias es crucial para no estar limitados por visiones sesgadas de otros interesados. Permite considerar una gama más amplia de soluciones y asegura que las decisiones tomadas sean las más beneficiosas para la organización, más allá de las preferencias de los stakeholders.

  • ¿Qué herramientas son útiles para generar alternativas de solución y por qué?

    -Las herramientas útiles para generar alternativas incluyen el brainstorming, la lluvia de ideas y el words possible. Estas herramientas fomentan el pensamiento divergente y ayudan a generar una variedad de opciones de solución, que luego pueden ser analizadas y evaluadas para su viabilidad y coherencia con los objetivos de la organización.

  • ¿Cómo se evalúa la viabilidad de las alternativas generadas y por qué es importante?

    -La viabilidad se evalúa considerando la consistencia con la estrategia de la organización, los recursos disponibles, los tiempos y la identidad corporativa. Es importante para asegurar que las opciones sean realistas y factibles, y para evitar decisiones basadas en soluciones que no son sostenibles a largo plazo.

  • ¿Qué es el filtro de la optimización y cómo se aplica en la selección de alternativas?

    -El filtro de la optimización implica eliminar aquellas opciones que no sean eficientes, considerando los recursos, los contactos y el tiempo. Se aplica para simplificar el proceso y enfocar en las alternativas que ofrecen el mejor balance entre viabilidad y beneficios para la organización.

  • ¿Cómo se estructura un plan de acción una vez que se ha tomado una decisión?

    -Un plan de acción se estructura definiendo un curso de acción principal y planes alternativos (como un plan B o C), jerarquizando las decisiones y关联着相应的 acciones. También incluye medidas de control, monitoreo y seguimiento con indicadores y métricas para evaluar el progreso y hacer ajustes según sea necesario.

  • ¿Por qué es importante documentar la decisión tomada y sus razones?

    -Documentar la decisión y sus razones es fundamental para el seguimiento y la evaluación posterior. Permite a la organización entender la lógica detrás de la decisión, justificarla ante los stakeholders y servir como base para ajustes estratégicos futuros.

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