Departamentalización geográfica | Características y Aplicación

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22 Dec 202206:30

Summary

TLDREste video ofrece una visión detallada de la departamentalización geográfica, una estrategia utilizada por corporaciones multinacionales para organizar sus operaciones en diferentes territorios. La departamentalización geográfica, también conocida como modelo geográfico o organización regional, permite a las empresas manejar sus actividades de manera más eficiente al delegar autonomía a líderes locales. Estos gerentes, conocedores de la cultura, el ambiente legal y las prácticas de gestión locales, son clave para la adaptación de productos y servicios a las necesidades específicas de cada región. La estructura geográfica se ha adoptado en respuesta a la demanda de clientes globales y permite a las empresas operar de manera efectiva en entornos culturalmente diversos. La video también destaca las ventajas de tener gerentes locales que son expertos en sus territorios y cómo esto influye en la toma de decisiones y la gestión de la empresa a nivel mundial.

Takeaways

🌍 La departamentalización geográfica es una estrategia utilizada por grandes corporaciones para organizar su estructura en diferentes puntos territoriales.
🏢 También conocida como modelo geográfico, esta organización permite a las empresas multinacionales manejar operaciones en múltiples países de manera más eficiente.
👤 El gerente local, o gerente de país, es una figura clave en la departamentalización geográfica, ya que es responsable de liderar su territorio asignado.
📈 La administración general tiene control total del desempeño de cada unidad regional, lo que permite una gestión más efectiva y la visualización de los resultados por región o ciudad.
🧑‍💼 Los administradores y empleados de cada región se vuelven especialistas en sus territorios, lo que mejora la eficiencia en operaciones geográficas分散的.
🔄 La organización geográfica permite a las empresas operar de manera eficaz en territorios con características culturales muy diversas.
🛂 Los gerentes locales están familiarizados con el entorno local del negocio, incluyendo la cultura, el ambiente legal y los requerimientos fiscales y financieros.
📊 La estructura geográfica se expande por la demanda de los clientes y a menudo se adopta para satisfacer necesidades globales.
🏗️ Las empresas pueden cambiar el nombre o algún elemento del producto o servicio original para adaptarse a las diferentes regiones o países.
🤔 Una de las dificultades de la organización geográfica es decidir si la administración debe ser centralizada o descentralizada.
📚 La información presentada en el video proporciona una visión general de la departamentalización geográfica y su aplicación en el mundo empresarial.

Q & A

¿Qué es la departamentalización geográfica?
-La departamentalización geográfica es un modelo de organización de empresas que se basa en el criterio geográfico, donde se dividen áreas geográficas y cada parte es responsable de gestionar su territorio específico.
¿Cómo se conoce a la departamentalización geográfica en otros términos?
-También se le conoce como modelo geográfico, organización geográfica u organización regional.
¿Qué tipo de empresas suelen utilizar la departamentalización geográfica?
-Las grandes corporaciones y empresas multinacionales que operan en diferentes lugares suelen utilizar la departamentalización geográfica para facilitar la gestión en múltiples territorios.
¿Por qué una empresa multinacional podría encontrarse dificultades para manejar todas sus operaciones desde una sede centralizada?
-Es difícil para una empresa con sede en un solo país, como Estados Unidos, manejar áreas como marketing, finanzas y operaciones en más de 10 países a la vez, por lo que se brinda autonomía en cada país o región para liderar sus territorios asignados.
¿Qué son algunos ejemplos de empresas multinacionales que utilizan la departamentalización geográfica?
-Algunos ejemplos de empresas multinacionales que utilizan la departamentalización geográfica son Coca-Cola, Pepsi, HP y Ford Company.
¿Cuáles son algunas características destacadas de la organización geográfica?
-Las características destacadas incluyen el control pleno de la administración general sobre cada unidad regional, la posibilidad de individualizar y visualizar los resultados por región o ciudad, y la especialización de los administradores y empleados en sus territorios respectivos.
¿Cómo afecta la diversidad cultural en la operación de una empresa con departamentalización geográfica?
-La diversidad cultural puede significar que el mismo producto o servicio se comercializa de manera diferente en distintas regiones o países, y puede requerir cambios en el nombre o en elementos del producto o servicio original.
¿Qué desafío puede enfrentar una empresa con respecto a la toma de decisiones en una estructura geográfica?
-Una empresa puede tener dificultades para decidir si su administración debe ser centralizada o descentralizada en una estructura geográfica.
¿Cómo se puede implementar la departamentalización geográfica en una organización?
-La departamentalización geográfica puede ocurrir en el primer nivel jerárquico, inmediatamente debajo del administrador principal, o en niveles inferiores, donde cada territorio se convierte en una unidad de negocios distinta.
¿Quién es el gerente local en una organización con departamentalización geográfica y cuáles son sus responsabilidades?
-El gerente local, también conocido como gerente de país o country manager, es el líder que se encuentra familiarizado con el entorno local de negocios, incluyendo la cultura, el ambiente legal y los requerimientos fiscales y de gestión específicos del país.
¿En qué tipo de áreas no territoriales se puede implementar la departamentalización geográfica?
-La departamentalización geográfica no se limita solo a países; también puede darse entre diferentes ciudades de un mismo país, o entre regiones como el norte, sur, este o oeste, y entre provincias de un país.
¿Por qué es beneficioso para las compañías tener gerentes locales en una estructura de departamentalización geográfica?
-Tener gerentes locales es beneficioso porque estos líderes conocen profundamente el entorno local, lo que permite una gestión más efectiva y adaptada a las necesidades y particularidades de cada región.

Outlines

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🌍 La Departamentalización Geográfica en Corporaciones

Este primer párrafo aborda la departamentalización geográfica, una de las formas de organización utilizada por grandes corporaciones. Se define como la estructura en la que una empresa se organiza en diferentes puntos territoriales basándose en criterios geográficos, también conocida como modelo geográfico, organización geográfica o regional. Se menciona que en un artículo previo se explicaron todos los tipos de departamentalización y sus características. La aplicación de la departamentalización geográfica es especialmente útil para multinacionales que operan en varios países y requieren autonomía en la gestión de cada territorio. Ejemplos de empresas que utilizan esta estructura son Coca-Cola, Pepsi, HP y Ford Company. Destaca la importancia de la demanda de los clientes en la adopción de una estructura geográfica y cómo los gerentes locales juegan un papel crucial en la gestión exitosa de cada región.

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👔 Rol del Gerente Local en la Departamentalización Geográfica

El segundo párrafo se enfoca en el rol del gerente local en la estructura de departamentalización geográfica. Este gerente, también llamado gerente de país o country manager, es clave para la adaptación y el éxito de la empresa en el entorno local. Los gerentes locales son líderes que comprenden profundamente la cultura, el ambiente legal y los comportamientos de compra de la región que gestionan. Ellos son responsables de áreas específicas como marketing, finanzas y operaciones, y su conocimiento local permite a las empresas operar de manera efectiva en territorios con características culturales muy diversas. Además, se destaca la importancia de la comunicación y la responsabilidad individual de los gerentes en la gestión de sus respectivas regiones.

Mindmap

Keywords

💡Departamentalización geográfica

Es una forma de organizar una empresa basándose en criterios geográficos, donde se dividen áreas geográficas y cada una es responsable de gestionar una parte de la empresa. Este concepto es central en el video, ya que se discute cómo las grandes corporaciones utilizan esta estrategia para manejar sus operaciones en diferentes países o regiones. Un ejemplo dado en el video son las empresas multinacionales como Coca-Cola, Pepsi o Ford Company.

💡Organización geográfica

Se refiere a la estructura de una empresa que se basa en la ubicación geográfica para la gestión y operación de sus negocios. En el video, se menciona que también puede llamarse modelo geográfico, organización regional, y es una forma de departamentalización utilizada por grandes corporaciones. La organización geográfica es relevante para la adaptación de productos y servicios a las necesidades locales y la gestión eficaz en territorios con características culturales diversas.

💡Multinacionales

Empresas que operan en múltiples países y son un ejemplo de quienes utilizan la departamentalización geográfica. En el contexto del video, las multinacionales son importantes porque son los principales actores que aplican y benefician de la organización geográfica para gestionar sus operaciones a nivel global, como se ilustra con las menciones a Coca-Cola y Pepsi.

💡Gerente local

Es el líder que se encuentra a cargo de la operación de una empresa en un territorio específico o región. En el video, se destaca la importancia de los gerentes locales, también llamados gerentes de país o contray, debido a su conocimiento profundo del entorno local, la cultura, el ambiente legal y las prácticas de gestión efectivas en cada país. Facilitan la adaptación y el éxito de las operaciones en cada región.

💡Autonomía

Consiste en la capacidad de tomar decisiones y actuar de manera independiente. En el video, se discute cómo las empresas multinacionales brindan autonomía a cada país o región para que puedan liderar sus territorios asignados. Esta autonomía es crucial para la adaptación y el éxito en diferentes mercados y culturas.

💡Estructura divisional

Es una forma de organización de la empresa en la que se dividen en unidades funcionales. En el video, se menciona que algunas empresas han pasado de una estructura divisional a una estructura geográfica para satisfacer la demanda de sus clientes a nivel mundial. La transición a una estructura geográfica permite una gestión más efectiva en diferentes regiones.

💡Clientes

Son los consumidores finales o los compradores de productos y servicios. En el video, se destaca que el determinante principal de la estructura geográfica de una empresa es la demanda de sus clientes. La adaptación a las necesidades y preferencias de los clientes en diferentes regiones es fundamental para el éxito de la estrategia de departamentalización geográfica.

💡Cultura

Refiere a las normas, valores y prácticas compartidas de un grupo social. En el contexto del video, la cultura es un factor clave que debe entenderse y tenerse en cuenta para la gestión exitosa en diferentes regiones. Los gerentes locales son importantes porque conocen la cultura local y pueden adaptar las operaciones de la empresa de acuerdo a ello.

💡Legal

Se refiere a las leyes y regulaciones que rigen las operaciones de una empresa. En el video, se menciona que los gerentes locales entienden la estructura impositiva y los requerimientos de informes financieros en cada país. La conformidad con las leyes y regulaciones locales es crucial para evitar problemas legales y operar de manera eficiente.

💡Especialistas

Personas que tienen un conocimiento profundo y habilidades avanzadas en un área específica. En el video, se dice que los administradores y empleados de cada región geográfica se convierten en especialistas en sus respectivos territorios. Esta especialización es valiosa para la empresa, ya que permite una gestión más efectiva y un conocimiento profundo del mercado local.

💡Comportamiento de compra

Es el patrón de acciones y decisiones que un consumidor realiza antes de adquirir un producto o servicio. En el video, se indica que los gerentes de mercado locales entienden exactamente qué es lo que mueve el comportamiento de compra local. Este conocimiento es esencial para la adaptación de estrategias de marketing y ventas a las preferencias y necesidades de los consumidores locales.

Highlights

Departamentalización geográfica es uno de los modos más utilizados por grandes corporaciones.

Se basa en el criterio geográfico para organizar en diferentes puntos territoriales.

También conocida como modelo geográfico, organización geográfica u organización regional.

Multinacionales operan en lugares diferentes y utilizan esta estructura para facilitar la gestión.

La autonomía en cada país o región ayuda a liderar sus territorios asignados.

La estructura geográfica se expande por demanda de clientes a nivel mundial.

Ejemplos de organizaciones con departamentalización geográfica incluyen a Coca-Cola, Pepsi y Ford Company.

La administración general tiene control de desempeño de cada unidad regional.

Es posible visualizar los resultados esperados por región o ciudad.

Los administradores de cada región se convierten en especialistas en sus territorios.

La organización puede operar eficazmente en territorios con características culturales diversas.

El mismo producto o servicio puede comercializarse de manera diferente en distintas regiones o países.

La organización debe decidir si su administración debe ser centralizada o descentralizada.

La departamentalización geográfica puede ocurrir en diferentes niveles jerárquicos de la empresa.

No se da solo entre países, sino también entre ciudades o provincias dentro de un mismo país.

Existe un gerente local, conocido como gerente de país o contray manager, en cada territorio.

Los gerentes locales son clave para entender el entorno local, la cultura y las prácticas de gestión.

Los gerentes locales son responsables de la estructura impositiva y los requerimientos financieros en cada país.

La información presentada puede ser de gran ayuda para aquellos interesados en emprendimiento y gestión de negocios.