¿Qué es cultura organizacional? ¿Cómo se crea?

Andrea Guzmán C.

3 Feb 202104:12

Summary

TLDRLa cultura organizacional se define como la personalidad de una empresa, abarcando normas, hábitos y valores compartidos por sus miembros. Esta cultura se forma a través de la selección de empleados afines por parte de los fundadores, la socialización de estos empleados y la influencia de la conducta de los líderes. A través de ejemplos motivacionales, se destaca cómo una cultura sólida puede hacer a una empresa más competitiva y exitosa, animando a los empleados a identificarse con la visión y los valores de la organización.

Takeaways

😀 La cultura organizacional es la personalidad de una empresa, formada por normas, hábitos y valores compartidos.
😀 Una cultura organizacional fuerte puede hacer que una empresa sea más competitiva en el mercado.
😀 Los fundadores de una organización tienen un papel crucial en la creación de su cultura al contratar empleados con valores similares.
😀 La socialización y adoctrinamiento de los empleados son fundamentales para alinear sus creencias con las de la organización.
😀 La conducta de los fundadores inspira a los empleados a identificarse con la cultura de la empresa.
😀 La cultura se construye sobre la base de la confianza y la capacidad de los clientes para creer en la empresa.
😀 Ejemplos de culturas organizacionales pueden incluir estrategias de ventas agresivas y colectivas.
😀 La colaboración es esencial para construir una cultura organizacional exitosa.
😀 La cultura organizacional también refleja cómo se manejan los desafíos y las tradiciones dentro de la empresa.
😀 El legado de los fundadores puede permanecer en la cultura, incluso después de su partida.

Q & A

¿Qué es la cultura organizacional?
-La cultura organizacional es la forma de actuar dentro de una empresa, representando su personalidad a través de normas, hábitos y valores compartidos por sus miembros.
¿Por qué es importante la cultura organizacional?
-Tener una cultura organizacional sólida hace a la empresa más competitiva, ya que alinea a los empleados hacia objetivos comunes y mejora el ambiente de trabajo.
¿Cómo se crea una cultura organizacional?
-Se crea de tres maneras: a través de la contratación de empleados que comparten la visión de los fundadores, la socialización y adoctrinamiento de estos empleados, y la conducta de los fundadores que anima a los empleados a identificar y internalizar sus creencias.
¿Cuál es el papel de los fundadores en la cultura organizacional?
-Los fundadores juegan un papel crucial al establecer los valores y normas que se convierten en la base de la cultura organizacional, influyendo en cómo se contratan y socializan a los empleados.
¿Qué se menciona sobre el éxito de la organización y la cultura?
-Cuando una organización tiene éxito, la personalidad de los fundadores se integra en la cultura, reforzando sus principios y valores entre los empleados.
¿Qué ejemplos se dan en el video para ilustrar la cultura organizacional?
-Se menciona una compañía emblemática de Wall Street, que representa confianza y reputación, además de un ejemplo de estrategias de venta agresivas para generar ingresos.
¿Qué significa que los empleados se identifiquen con los fundadores?
-Significa que los empleados adoptan las creencias y valores de los fundadores, lo cual es fundamental para mantener una cultura organizacional coherente y alineada.
¿Cómo se relaciona la cultura organizacional con la competencia en el mercado?
-Una cultura organizacional fuerte puede diferenciar a una empresa en el mercado, permitiéndole atraer y retener talento, así como adaptarse mejor a cambios en el entorno empresarial.
¿Qué tipo de comportamientos se fomentan en una cultura organizacional efectiva?
-Se fomentan comportamientos de colaboración, innovación y un fuerte compromiso hacia los objetivos y valores de la empresa.
¿Qué retos puede enfrentar una organización al desarrollar su cultura organizacional?
-Los retos incluyen la resistencia al cambio por parte de los empleados, la necesidad de alinear diferentes subculturas dentro de la organización, y la dificultad de mantener la cultura a medida que la empresa crece.