Modelo Lawrence y Lorsch

Izraim Marrufo

15 Feb 201309:06

Summary

TLDREl transcript explora la teoría de contingencia de Lawrence y Lorsch, destacando la relación entre la estructura interna de una organización y su entorno. Se enfatizan dos conceptos clave: la diferenciación, que trata sobre cómo los grupos internos se relacionan con diversas partes del ambiente, y la integración, que busca que estas partes colaboren eficazmente. A través de un ciclo de diagnóstico de cuatro etapas, se proponen métodos para planificar acciones y resolver conflictos, permitiendo que la organización se adapte de manera continua a los cambios ambientales, optimizando su rendimiento y cohesión interna.

Takeaways

😀 la teoría de la contingencia sostiene que existe una relación entre la estructura interna de las organizaciones y su entorno, influyendo en su funcionamiento.
😀 la diferenciación y la integración son dimensiones clave que determinan cómo se organizan y coordinan los grupos internos dentro de una organización.
😀 la diferenciación implica la especialización de grupos en relación con diferentes partes del ambiente, mientras que la integración busca que estos grupos trabajen juntos hacia objetivos comunes.
😀 un ambiente más complejo requiere una estructura organizacional igualmente compleja para responder adecuadamente a las demandas externas.
😀 el intervalo de control se refiere al tiempo promedio que se tarda en recibir retroalimentación sobre el desempeño, variando entre diferentes áreas como ventas y desarrollo.
😀 la importancia de las relaciones interpersonales y la interacción entre los empleados es fundamental para el éxito organizacional.
😀 la centralización y la descentralización son dimensiones del diseño organizacional que influyen en la flexibilidad y la capacidad de respuesta ante cambios en el entorno.
😀 el modelo propuesto por Lawrence y Lorsch aboga por un enfoque de diagnóstico y acción en cuatro etapas: diagnóstico, planificación de la acción, implementación y evaluación.
😀 la resolución de conflictos puede abordarse de diversas maneras, incluyendo imposición, apaciguamiento y confrontación, siendo la última más eficaz para mejorar la eficiencia organizacional.
😀 el ciclo de diagnóstico permite ajustar continuamente la organización, mejorando su alineación con las demandas ambientales y optimizando su funcionamiento interno.

Q & A

¿Qué relación existe según Lawrence y Lorsch entre la estructura interna de una organización y su entorno?
-Lawrence y Lorsch afirman que hay una relación causa-efecto entre la estructura interna de la organización y su acoplamiento con las exigencias ambientales, lo que impacta cómo la organización alcanza sus metas.
¿Cuáles son las cinco dimensiones clave que identifican Lawrence y Lorsch para el diagnóstico organizacional?
-Las cinco dimensiones son: diferenciación, integración, demandas ambientales, manejo de conflictos y satisfacción de los empleados.
¿Qué significa la diferenciación en el contexto organizacional?
-La diferenciación se refiere a cómo los diversos grupos internos de la organización se relacionan con partes distintas del ambiente, dividiendo el trabajo mientras se coordinan.
¿Cómo se define el proceso de integración en una organización?
-El proceso de integración busca que diferentes partes o subsistemas de la organización actúen como una sola fuerza, colaborando para cumplir los fines organizacionales.
¿Qué implica la gestión de conflictos en la estructura organizacional?
-La gestión de conflictos implica enfrentar y resolver diferencias en lugar de suavizarlas, lo cual puede aumentar la eficiencia de la organización.
¿Cuál es la importancia de la satisfacción de los empleados en la organización?
-La satisfacción de los empleados está relacionada positivamente con su comprensión de las expectativas y su compensación, lo que afecta la marcha general de la organización.
¿Cómo se caracteriza el ciclo diagnóstico propuesto por el modelo de Lawrence y Lorsch?
-El ciclo diagnóstico incluye cuatro etapas: diagnóstico de la situación actual y deseada, planeación de la acción, implementación de cambios y evaluación de resultados.
¿Qué papel juega la complejidad ambiental en el diseño de la organización?
-A mayor complejidad en el ambiente, más compleja debe ser la estructura interna de la organización para adaptarse eficazmente a los cambios.
¿Qué se necesita para mantener la comunicación en organizaciones altamente diferenciadas?
-Se requiere mecanismos adecuados de integración para que la comunicación fluya entre las subunidades y la jerarquía superior se mantenga informada.
¿Cómo afecta la centralización y descentralización en el diseño organizacional?
-Una organización en un ambiente predecible puede ser más centralizada, mientras que en un ambiente fluctuante, debe ser más descentralizada para responder rápidamente a los cambios.