Modelo de gestión por competencias

Camila Vega Moreras
22 Aug 201806:13

Summary

TLDRCamila Vega presenta el modelo de gestión por competencias, destacando su relevancia para empresarios y colaboradores en la búsqueda del éxito organizacional. A diferencia del modelo tradicional, que es inflexible y jerárquico, el modelo por competencias es dinámico y orientado a grupos, evaluando habilidades y actitudes específicas. Este enfoque no solo mejora la productividad y la empleabilidad, sino que también alinea el desarrollo profesional de los empleados con las estrategias de la empresa. Vega enfatiza la importancia de identificar competencias clave y de establecer métodos de evaluación que fomenten el crecimiento y la satisfacción del personal.

Takeaways

  • 😀 El modelo de gestión por competencias es fundamental para lograr el éxito organizacional, tanto para empresarios como para colaboradores.
  • 👥 Este modelo alinea a los miembros del equipo con los objetivos estratégicos de la empresa, fomentando una mejor ejecución de funciones.
  • 🔍 A diferencia del modelo tradicional, el modelo por competencias es dinámico y flexible, con relaciones más colaborativas.
  • 📈 La gestión por competencias valora el conocimiento y las habilidades individuales, a diferencia de la visión más rígida del modelo tradicional.
  • 📋 En el modelo tradicional, la selección se basa en estudios y experiencia; en el modelo por competencias, se centra en tareas evaluables.
  • 🎯 El enfoque del modelo de competencias es desarrollar habilidades y competencias en los colaboradores en lugar de simplemente cumplir tareas.
  • 📊 La evaluación en el modelo tradicional es cuantitativa, mientras que el modelo por competencias combina evaluaciones cuantitativas y cualitativas.
  • 💼 La retribución en el modelo por competencias se basa en el mérito y el desempeño, en lugar del estatus o la antigüedad.
  • 🌟 Implementar el modelo de gestión por competencias puede llevar a una mayor productividad y empleabilidad de los colaboradores.
  • 🚀 Para su implementación exitosa, es crucial identificar las competencias genéricas de la organización alineadas con su misión y estrategias.

Q & A

  • ¿Qué es el modelo de gestión por competencias?

    -Es un enfoque que alinea las habilidades y conocimientos de los empleados con los objetivos estratégicos de la organización, promoviendo su desarrollo personal y profesional.

  • ¿Cuáles son las principales diferencias entre el modelo tradicional de gestión y el modelo de gestión por competencias?

    -El modelo tradicional es jerárquico e inflexible, mientras que el modelo por competencias es dinámico, flexible y se enfoca en la colaboración y el trabajo en equipo.

  • ¿Por qué es importante el desarrollo de competencias en los empleados?

    -Permite que los empleados se enfrenten adecuadamente a situaciones en el trabajo, mejorando su desempeño y contribuyendo al éxito organizacional.

  • ¿Cómo se evalúan las competencias en el modelo por competencias?

    -Se evalúan a través de competencias específicas para cada puesto de trabajo, considerando tanto aspectos cuantitativos como cualitativos.

  • ¿Cuáles son algunas de las ventajas de implementar el modelo de gestión por competencias?

    -Entre las ventajas se incluyen mayor responsabilidad compartida entre los empleados, métodos de evaluación medibles, mejor ubicación del personal en sus puestos, y aumento de la productividad.

  • ¿Qué papel juegan los descriptivos de puestos en este modelo?

    -Son herramientas clave para identificar las competencias necesarias y alinear los perfiles de trabajo con las expectativas y necesidades de la empresa.

  • ¿Cómo afecta el modelo de gestión por competencias la selección de personal?

    -Se enfoca en seleccionar a la persona adecuada basándose en tareas evaluables, en lugar de solo en títulos académicos o experiencia previa.

  • ¿Qué se busca con la promoción de los empleados en el modelo por competencias?

    -Se busca que los empleados desempeñen otras tareas y funciones basadas en su desempeño, en lugar de solo ascender jerárquicamente.

  • ¿Cómo contribuye este modelo al aumento de la empleabilidad de los colaboradores?

    -Al enfocarse en el desarrollo de competencias, los empleados se vuelven más versátiles y adaptables a diversas funciones y roles dentro de la organización.

  • ¿Qué tipo de remuneración se promueve en el modelo de gestión por competencias?

    -Se promueve una remuneración justa y equitativa, basada en el mérito y el desempeño, en lugar de solo en el estatus o la antigüedad en la compañía.

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